吳丹

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。企業(yè)為了提升市場競爭力，必須優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式和制度，合理配置資源，以此提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的管理與發(fā)展必須適應(yīng)新時代的市場格局，以此促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，全面處理企業(yè)管理和發(fā)展中存在的問題。論文主要探討和分析了企業(yè)的管理與發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;發(fā)展;策略

引言

自改革開放以來，無論是大型國企，還是民營企業(yè)都取得了迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對于國民社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而企業(yè)管理模式、企業(yè)管理水平會影響企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)對管理模式構(gòu)建、管理措施實施予以高度重視?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷推進(jìn)，我國企業(yè)面臨市場競爭壓力持續(xù)增大，為提升企業(yè)市場競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展予以積極探索。當(dāng)前，我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作開展依然存在一些亟待解決的主要問題，本文研究內(nèi)容對于問題解決、企業(yè)管理水平提升具有重要意義。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)基于外部的市場和競爭環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部自身的實際情況，謀劃未來一定時期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑并付諸實施，在實施過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)戰(zhàn)略管理能有效幫助企業(yè)明確未來發(fā)展目標(biāo)和方向，有利于及時應(yīng)對內(nèi)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提高企業(yè)整體優(yōu)化水平，使企業(yè)各個部分有機(jī)整合形成集成效應(yīng)，從而構(gòu)建核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 企業(yè)管理與發(fā)展中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)化引導(dǎo)

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展期間都會面臨較多問題，與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)性比較大。企業(yè)經(jīng)營管理所存在的問題通常是由于缺乏完善的經(jīng)營管理理念。在開展經(jīng)營管理活動時，多數(shù)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問題，并予以處理。但是在處理期間會引發(fā)較多相似問題，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是企業(yè)發(fā)展理念落后。企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏科學(xué)規(guī)劃，且指導(dǎo)力度不足，導(dǎo)致經(jīng)營管理存在較高的隨意性，從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理理念比較落后。上述問題都會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)為了提升發(fā)展效果，應(yīng)當(dāng)在專業(yè)化引導(dǎo)下處理現(xiàn)存問題。

2.2 戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系不完善

（1）在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略分析不夠深入和全面，無法有效識別市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢資源能力等，戰(zhàn)略的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證，缺乏獨立的戰(zhàn)略思考，導(dǎo)致企業(yè)定位不清晰、發(fā)展方向和路徑不明確、目標(biāo)不合理等問題。（2）在戰(zhàn)略實施過程中，組織架構(gòu)、管理體系等與戰(zhàn)略管理要求不匹配，目標(biāo)沒有結(jié)合各業(yè)務(wù)部門、職能部門的實際情況進(jìn)行有效分解，責(zé)任未能分解落實到相應(yīng)的部門和崗位，長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期經(jīng)營計劃未能形成有機(jī)銜接，導(dǎo)致日常經(jīng)營活動與戰(zhàn)略目標(biāo)相偏離，戰(zhàn)略目標(biāo)的落地缺少有效支撐。（3）在戰(zhàn)略控制過程中，未建立起能合理評價企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效體系，缺少動態(tài)監(jiān)測外部環(huán)境變化和內(nèi)部日常經(jīng)營情況的相應(yīng)機(jī)制，無法衡量企業(yè)實際績效，難以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距并實時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理對企業(yè)實際經(jīng)營的指導(dǎo)性不強(qiáng)，實效性不足。

2.3 文化建設(shè)不充分

文化建設(shè)不充分的問題主要表現(xiàn)為：（1）忽視企業(yè)文化建設(shè)。部分企業(yè)現(xiàn)代管理理念不足，沒有認(rèn)識到文化建設(shè)對自身發(fā)展的重要意義， 沒有促進(jìn)獨特企業(yè)文化形成，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。

（2）未做到以人為本。部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有融入以人為本的科學(xué)理念，對員工精神需求存在忽視心理，在日常管理中，對員工態(tài)度較為嚴(yán)厲，可能會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生怨言，阻礙企業(yè)文化建設(shè)。

3 企業(yè)管理與發(fā)展的策略

3.1 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，提高管理效率

企業(yè)內(nèi)部各項組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確且靈活運用。針對當(dāng)前部分企業(yè)中出現(xiàn)的等級差別對待等問題，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建立一個適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展方向的更靈活的組織機(jī)構(gòu)。更加靈活的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)模式，具有平等互動、高工作效率、能發(fā)掘員工優(yōu)點等積極作用，例如學(xué)習(xí)型組織等。除此以外，面對部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時所面對的挑戰(zhàn)，相關(guān)改革人員可與持反對意見的員工進(jìn)行積極溝通，通過和藹的態(tài)度、耐心勸說和利益的梳理等方式提高員工對改革優(yōu)點的認(rèn)識，從而將組織結(jié)構(gòu)改革的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，推動相關(guān)改革活動的有序有效進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化公司組織管控體系

企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中，無論是前期階段還是實施過程中，企業(yè)都需要結(jié)合自身情況進(jìn)行實時核查和把控，并根據(jù)實際狀況進(jìn)行分析來實現(xiàn)戰(zhàn)略方案的調(diào)整，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的實際性、科學(xué)性和時效性。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式進(jìn)行選擇和分析后，確定出最符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的實施模式， 基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（一般為簡單結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)和多部門結(jié)構(gòu)），明確管控模式，梳理完善新組織架構(gòu)下的報告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制、授權(quán)和決策機(jī)制等，保持組織的穩(wěn)定性和靈活性，確保組織管控體系既能有效發(fā)揮當(dāng)前核心競爭力，也能保證持續(xù)獲得未來優(yōu)勢的靈活性，從而形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式時，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到人力資源管理模式的創(chuàng)新問題。在新的發(fā)展時期，創(chuàng)新人力資源管理模式，可以滿足時代發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展。第一，注重創(chuàng)新和完善企業(yè)招聘制度、晉升渠道。分析企業(yè)招聘和晉升中所存在的問題，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式招聘優(yōu)秀人才，全面保障招聘制度與晉升機(jī)制的有效性與合理性。第二，注重建設(shè)企業(yè)文化，提高福利待遇水平，積極獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工。企業(yè)可以采用物質(zhì)獎勵方式，強(qiáng)化員工的歸屬感和快樂感，還可以解決員工工作與生活難題。注重人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以使員工全身心投入工作，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.4 塑造企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，并增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工的文化認(rèn)同。首先，企業(yè)可以對標(biāo)語進(jìn)行科學(xué)制定，并將標(biāo)語張貼在辦公室、樓道中，以標(biāo)語形式為員工宣傳企業(yè)文化;其次，企業(yè)可以定期開展優(yōu)秀員工評選活動，并為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎勵、精神獎勵，在評選過程中，需要考量員工工作績效、工作質(zhì)量以及出勤率，可以在榮譽欄中張貼優(yōu)秀員工照片，寫出優(yōu)秀員工事跡，以為其他員工起到模范帶頭作用;最后，企業(yè)可以利用文化衫、微信公眾平臺、企業(yè)雜志等形式宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌文化影響力。值得注意的是，在企業(yè)文化塑造中，一方面，應(yīng)保證道德準(zhǔn)則、價值取向、行為方式與企業(yè)未來健康發(fā)展趨勢相符，另一方面，應(yīng)保證企業(yè)文化可以調(diào)動人員工作積極性，對于工作任務(wù)完成具有導(dǎo)向作用。

結(jié)束語：新的時代是一段新的征程，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)從傳統(tǒng)管理模式走向更新型創(chuàng)新發(fā)展模式。企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，必須注重管理創(chuàng)新。而針對當(dāng)前部分企業(yè)創(chuàng)新管理意識不足、人力資源落后、組織機(jī)構(gòu)單一和經(jīng)營理念傳統(tǒng)等消極發(fā)展因素，相關(guān)企業(yè)則需使用新時代下的創(chuàng)新理念進(jìn)行管理創(chuàng)新，如創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新人力資源體系、創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新經(jīng)營理念等。

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