賈晨妍

摘 要：基層工作和企業(yè)的生產(chǎn)效益有著密切的關(guān)系，隨著企業(yè)市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)基層工作在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多的問題。所以企業(yè)如何在市場競爭的壓力中發(fā)揮出基層工作的真正作用，增強企業(yè)員工對崗位的認(rèn)識，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，是企業(yè)基層工作人員目前的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);基層工作;創(chuàng)新

1 創(chuàng)新企業(yè)基層工作的必要性

1.1 有助于革新企業(yè)員工思想

在企業(yè)基層工作當(dāng)中，革新員工思想是至關(guān)重要的內(nèi)容之一，通過這種方式不僅有助于提高工作效率，同時也有利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，尤其是隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工思想創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵，而企業(yè)基層工作是實現(xiàn)上述目標(biāo)的重要途徑。實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該積極引入和落實人本理念，并推動思想教育工作的改革，使傳統(tǒng)政工工作能夠得到有效的改進與創(chuàng)新，以確保企業(yè)員工思想意識能夠得到進一步升華，為企業(yè)今后更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 更好地適應(yīng)時代發(fā)展需求

對于企業(yè)管理，基層工作有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)提高員工思想認(rèn)識及素質(zhì)能力的重要手段。尤其是在新時期背景下，國有企業(yè)發(fā)展迅速，想要保證其發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性，員工的向心力以及凝聚力必不可少，因此，企業(yè)必須要對基層工作進行積極的落實，提高員工思想內(nèi)涵， 使國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新時期發(fā)展需求。與此同時，通過基層工作的開展，也能夠幫助國有企業(yè)更好地解決當(dāng)前的工作矛盾，為國有企業(yè)未來發(fā)展清除阻礙，創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作環(huán)境。

2 企業(yè)基層工作存在的問題

2.1 缺乏完善的基層工管理機制

構(gòu)建和完善基層管理機制，是企業(yè)基層工作有效開展的重要基礎(chǔ)。不健全的管理制度會對企業(yè)基層工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響?？傮w來看，有些企業(yè)存在未建立管理機制或管理機制落實不到位的問題，進而使基層工作開展不到位，使部分員工思想認(rèn)識不到位、工作態(tài)度不端正、責(zé)任感缺失、集體意識不強等，嚴(yán)重影響了基層工作的效果。

2.2 基層人員綜合素質(zhì)有待提升

人員隊伍素質(zhì)是決定基層工作質(zhì)量的重要因素，同時也是企業(yè)工作的基石。由于現(xiàn)階段基層隊伍中人員的工作能力不高，在工作中無法充分地發(fā)揮工作的實際作用和應(yīng)有影響。因此，在基層工作中，干部素質(zhì)和能力偏低、政治認(rèn)知不深、理論和實踐無法有效結(jié)合等問題直接影響了工作的效率。

2.3 工作形式比較單一，工作理念有待更新

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分企業(yè)將基層工作作為企業(yè)后勤保障， 以求在激烈的市場競爭中尋求良好的發(fā)展方向。企業(yè)中大多數(shù)中心工作都直接關(guān)系到企業(yè)的利益，但在強調(diào)員工積極性的同時，忽視了員工的職業(yè)道德培養(yǎng)。另外，當(dāng)前的企業(yè)工作形式比較單一、理念有待更新，通常開展“口號式”宣傳，管理者也沒有結(jié)合企業(yè)實際情況制定工作下一步的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致實際工作偏離預(yù)期目標(biāo)，這對企業(yè)的良性發(fā)展較為不利。

此外，基層企業(yè)實施中缺乏配套手段，路徑較為狹窄。導(dǎo)致以上問題的原因有2點：一是企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)模式未實現(xiàn)創(chuàng)新，仍沿用以往的灌輸模式，不僅企業(yè)培訓(xùn)過程枯燥無味，而且影響了工作的成效;二是企業(yè)人員接受教育時間較短，為提高員工的工作效率，企業(yè)管理人員通常會縮短員工接受教育和思想政治教育的時間，在這種錯誤思想認(rèn)識的影響下，難以對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的促進作用。

3 新形勢下企業(yè)基層工作創(chuàng)新思路

3.1 不斷提高思想認(rèn)識

意識形態(tài)工作管理者是企業(yè)基層工作的主要執(zhí)行者，他們的意識形態(tài)直接決定著企業(yè)后續(xù)方向和成效。轉(zhuǎn)變基層管理人員的思想觀念是提升企業(yè)工作質(zhì)量的前提。企業(yè)可以通過組織開展基層工作培訓(xùn)，提高管理人員的覺悟和思想意識，正確把握企業(yè)基層工作的大方向。

3.2 加強創(chuàng)新基層工作方式

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代工作的要求，所以傳統(tǒng)的企業(yè)工作是可以走訪的、組織活動、政治宣傳為主，但傳統(tǒng)的互動、訪問等方式已不能滿足人們對信息的需求。首先，在當(dāng)今時代，企業(yè)基層工作也必須與時俱進?？梢哉虾徒梃b先進的、與企業(yè)實際相契合的工作形式，從而積極創(chuàng)新政工工作方式，全面優(yōu)化工作流程。其次，企業(yè)可以利用微博、微信等公共平臺完善政工工作方式，為員工打造完善的信息化工作平臺，以促進企業(yè)員工更好地參與工作。最后， 創(chuàng)新工作、緊抓時代脈搏是經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容和方向，因此，必須對企業(yè)工作進行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，從而強化企業(yè)工作的有效性，基于此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，結(jié)合企業(yè)的特點，深入學(xué)習(xí)十九大精神，落實各項政策措施與文件規(guī)定，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”工作方式，提高企業(yè)工作的實效性。通過開展多元化活動營造良好的工作氛圍，提高員工的積極性。

3.3 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度

基層企業(yè)工作能否順利開展與企業(yè)制度的優(yōu)化程度有著密不可分的關(guān)系，同時，其也是提高企業(yè)整體工作水平的重要途徑。在構(gòu)建基層激勵機制時，需要分別從工作內(nèi)容、評價指標(biāo)等方面，在經(jīng)過長時間的調(diào)研后， 展望激勵政策使用后產(chǎn)生的效果以及可行性。兼顧基層企業(yè)自身特點，通過分析多層面問題，對機制進行更好地執(zhí)行與判斷。

3.4 必須求真務(wù)實，提升工作效率

進入新時代，企業(yè)對基層員工的工作提出了新要求，要時刻保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，重視每一個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，保證各項任務(wù)完成的精密度，同時還要擁有處理內(nèi)部復(fù)雜矛盾的能力，要有不怕吃苦、不怕困難的精神，克服發(fā)展道路上遇到的每一個難題。所以企業(yè)人員在進 行工作時首先要對自己的工作性質(zhì)有明確的認(rèn)知，保證還原其原則性 與政策性，在遇到各類困難時首先要考慮其對企業(yè)發(fā)展造成的損害，必須擁有大局觀， 在落實各項新型政策時都必須保持強烈的使命感和責(zé)任感，必須要做到求真務(wù)實，用心思考問題，對各類任務(wù)都進行合理規(guī)劃和調(diào)整，讓每一個工作環(huán)節(jié)都能合理、有序地推進，真正成為有擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎尤藛T，保證完成好每一項任務(wù)，進而提高整體企業(yè)工作的效率。

3.5 加強工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升

在工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力比較高的情況下，企業(yè)就容易靈活地開展基層的工作，保證工作質(zhì)量。所以，建立高素質(zhì)的工作隊伍勢在必行。為實現(xiàn)基層的工作目標(biāo)，企業(yè)需要組織開展培訓(xùn)工作，深化工作人員對基層工作理論與實際實施方法的認(rèn)識，不斷地增強他們的工作能力。其中， 企業(yè)需要選擇合適的管理者或者工作人員為培訓(xùn)者，以此確保培訓(xùn)效果。企業(yè)需要注意培訓(xùn)的連續(xù)性，保證工作人員得到有效的培訓(xùn)。

4 結(jié)束語

總之，社會經(jīng)濟的發(fā)展和變化，對企業(yè)的基層工作的有著很大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該對基層、工作進行深化改革，保證基層、工作在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮出真正的指導(dǎo)作用。

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