劉希榮 滕州市遠(yuǎn)泰裝飾有限公司

前言：改革開放后，我國建筑企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了新的高度，但快速發(fā)展的同時(shí)也導(dǎo)致了激烈的市場(chǎng)競爭。建筑企業(yè)只能不斷地進(jìn)行優(yōu)化和現(xiàn)代化，實(shí)施改革創(chuàng)新。因此，改進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到極為重要，合理使用管理會(huì)計(jì)可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和改革開放為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)利益最大化，作為財(cái)務(wù)管理的重要分支，它的出現(xiàn)代表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新突破。目前，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度尚不完善，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展影響很小。主要存在如下問題：

（一）缺乏管理意識(shí)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法正確理解管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性，管理意識(shí)差。并且無法整合企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，這導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法做出全面，有效的決策，只能依靠過去經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響決策水平。

（二）管理會(huì)計(jì)制度不完善。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)基于內(nèi)部控制系統(tǒng)。但是，對(duì)于現(xiàn)有的建筑企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度尚未完善。在工作中，沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法有效開展管理會(huì)計(jì)工作，并且無法及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)復(fù)雜化。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化程度低。在建筑企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行數(shù)據(jù)挖掘和分析的效率仍然很低，這降低了管理會(huì)計(jì)中信息管理的水平。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化程度的重視程度不夠，導(dǎo)致建筑企業(yè)信息化程度低，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）缺乏管理會(huì)計(jì)人員。當(dāng)前，由于我國發(fā)展水平有限，管理會(huì)計(jì)人員短缺。如此缺乏專業(yè)人才也影響到我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅需要專業(yè)技能，還需要一定水平的知識(shí)才能在實(shí)際工作中運(yùn)用，對(duì)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提出了很高的要求。盡管企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但不能完全應(yīng)用于實(shí)際工作中，能力仍然存在一些缺陷，嚴(yán)重限制了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（五）理論與實(shí)踐之間的相關(guān)性很低。當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)對(duì)理論在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用卻不夠重視，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐普遍不足。從建筑企業(yè)的角度來看，管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域相對(duì)較小，缺乏全面，系統(tǒng)的研究，在我國建筑企業(yè)中還沒有得到足夠的推廣和應(yīng)用，其結(jié)果是管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議和前景

（一）提高管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，深入開展管理會(huì)計(jì)的日常工作，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，共同提高財(cái)務(wù)績效。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分理解管理會(huì)計(jì)的重要性，改變管理會(huì)計(jì)研究的方向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員更加重視管理會(huì)計(jì)。并且管理者將能夠在管理會(huì)計(jì)的過程中獲得全面的企業(yè)數(shù)據(jù)，然后做出正確合理的決定。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作也在增加。不斷完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度是當(dāng)務(wù)之急。良好的管理會(huì)計(jì)制度是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)可以確保對(duì)建筑企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的資金使用過程進(jìn)行高效，標(biāo)準(zhǔn)化的管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作條件，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出有效貢獻(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化程度的進(jìn)一步提高。隨著信息化的不斷普及和信息技術(shù)的不斷更新，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的需求不斷增長。為了有效履行管理會(huì)計(jì)職能，建設(shè)部門必須加強(qiáng)信息技術(shù)的研究和使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和控制，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換中心，將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與行業(yè)的融合。使用信息技術(shù)可以有效地計(jì)算與項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，并提高處理會(huì)計(jì)信息的效率。只有進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)決策提供科學(xué)正確的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，納入高水平和高素質(zhì)的人才，并在各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以使用有效的輪崗培訓(xùn)系統(tǒng)，以便每個(gè)財(cái)務(wù)人員都可以獲取不同的知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)全面學(xué)習(xí)的目標(biāo)。這是確保管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策中的作用的唯一途徑。

（五）加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)的理論研究發(fā)展迅速，但在建筑企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)仍存在許多問題。如果沒有實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，則不能保證理論完全適用。這要求研究人員將建筑企業(yè)的實(shí)際情況與理論研究相結(jié)合，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并有效地發(fā)揮其作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員必須通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，將理論與實(shí)踐充分結(jié)合，共同促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，把管理會(huì)計(jì)理論帶到實(shí)踐的最前沿。

結(jié)束語：管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中非常重要，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有不可估量的影響。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，將理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，不斷引進(jìn)專業(yè)人才，與時(shí)俱進(jìn)，從根本上改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。