鄒翠華 煙臺市蓬萊區(qū)自然資源和規(guī)劃局

前言：績效考核時事業(yè)單位對員工所做工作的一項考察，是事業(yè)單位對于人員管理的一項主要方法。而激勵制度是事業(yè)單位對于員工的一種激勵，是提高員工工作積極性的一項制度。在事業(yè)單位對人力資源管理的時候，應(yīng)當注重把激勵放在首位，充分發(fā)揮績效考核當中的激勵作用。這樣才能更加調(diào)動員工工作的積極性，為單位奉獻出更多時間與精力?？冃Э己伺c激勵制度工作的實行，在人力資源管理時可以留住更多人才，激發(fā)員工工作的積極性與主動性。

一、績效考核與激勵機制的作用

一套完整的績效考核與激勵體系可以幫助員工提高工作的積極性，從而提高整體的事業(yè)單位的水平。當單位員工對于本公司的績效考核制度滿意，并且在考核之時能夠按時完成單位指定目標。在完成目標之后可以獲得更高的利潤效益。這種形式的績效考核與激勵制度是被員工們所推崇的。當員工們受這種績效考核體制的激勵，積極主動的完成每月份所規(guī)定的計劃與任務(wù)，獲得更高的績效。而員工的績效綜合成單位的績效，會使得單位的發(fā)展前景更旺盛。一套適應(yīng)于員工發(fā)展的績效考察體系，可以有效的提高員工的工作能力和工作效率，在員工發(fā)展的同時帶動事業(yè)單位的進步。而且合理的績效考核可以提高員工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，提高各個部門之間員工的合作與凝聚力。把每個員工處于單位的主體位置，從而讓員工盡心盡責的去進行工作，發(fā)揮個人的優(yōu)勢。

二、現(xiàn)行績效考核與激勵機制中存在問題

但是現(xiàn)在很多的績效考核往往被員工所抵制。許多的事業(yè)單位對于績效考核往往只注重于考核而忘記激勵。導致員工的工作積極性日益下降，并且對于公司的管理方式產(chǎn)生不滿心理。而且現(xiàn)在許多的績效考核制度中，考核的內(nèi)容往往被多數(shù)人所不滿。對于績效考核應(yīng)該注重于對于員工一個月業(yè)績，工作效率[1]。而現(xiàn)行的許多績效考核內(nèi)容除了員工的業(yè)績之外，還注重于員工的儀表，心態(tài)，溝通能力等的考核。這一類型的績效考察內(nèi)容對于員工的發(fā)展并無作用，而且在員工未達標之后，會扣除員工的薪酬。這種對公司發(fā)展與人員管理并無作用的考察內(nèi)容，會打壓員工的積極性，讓員工產(chǎn)生不滿心理。除此之外，許多事業(yè)單位往往采用強壓，是的績效考核給員工一個較難完成的指定目標在強壓制下，讓員工在一定時間內(nèi)完成。否則就會扣除員工的薪酬等等。這一類似的行績效考核制度都忽略了績效考核中激勵的作用，這種方式不僅會以壓制員工工作的積極性與發(fā)展空間，而且還會讓員工對于工作更加反感產(chǎn)生厭煩抱怨心理。

三、如何完善績效考核與激勵機制

1.建立考核體系，調(diào)整激勵模式

對于績效考核應(yīng)該建立一套正確的考核機制與激勵體系?？己说膬?nèi)容應(yīng)該明確，是要能夠提高員工工作能力，與工作業(yè)績的考察相關(guān)的。比如對于員工工作量是否達標、工作效率是否達到、或者是對比上個月是否有更多進步等等。這類考察內(nèi)容可以充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠與上個月績效進行對比，觀察自己是否進步。而單位應(yīng)該對考察的結(jié)果進行獎勵，對于績效更高的獎勵相對較多，而計較較少的獎勵也就較少。但是應(yīng)該要滿足在績效考察之后，員工所得應(yīng)比績效考察之前多。這種考查制度才能讓員工不斷進步，不斷督促自己發(fā)展。否則所得績效低，自身的利益也同等的低。

對于績效考核之后，對于員工的獎勵，可以不僅局限于對于員工，薪酬的獎勵。也可以對員工進行職位上面的獎勵，某一員工的績效一直在提高，可以適當?shù)慕o員工進行職位的提高。除此之外，還可以給員工提供更多的物質(zhì)幫助，公司應(yīng)該注重于做好人才培養(yǎng)，對于工作能力高的人應(yīng)給予更高的獎勵。

2.單位創(chuàng)設(shè)評價小組，完善評價方式

其次，對于考察的結(jié)果應(yīng)該是公開公正的評價，不能有暗箱操作。而且對于員工的績效評價應(yīng)該是多個部門共同討論評價。不能因為個人恩怨而對員工的績效進行縮減，不尊重員工的勞動成果與進步。公司應(yīng)該對于績效的評價設(shè)立專門的評價小組，評價小組的設(shè)立可由各個部門分別派出人員進行參與。在評價的過程中要做到公平，公正，公開[2]。事業(yè)單位應(yīng)該要設(shè)立一套完整的評價制度。對于每個員工的評價有一個統(tǒng)一的標準。這樣可以讓員工信服公司的制度，不會因為評價標準的不同而對公司產(chǎn)生抱怨，從而影響工作的效率。而且一套完整的評價體系，讓員工明確努力方向，提高工作效率。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位對于員工的管理應(yīng)該是考核與激勵并存，并把激勵放在首要位置。沒有考核的激勵等于浪費，但沒有激勵的考察也不利于公司發(fā)展。對于事業(yè)單位的人力資源管理在進行績效考核時，應(yīng)該把重點放在績效，重點考察員工工作的業(yè)績和效率。而且業(yè)績考核的根本應(yīng)該是在一次考察之后，對于員工的工資收入以及發(fā)展空間是有幫助的。是比在績效考察之前要更高的。對于績效考察應(yīng)該注重對于員工激勵制度的運用，提高員工工作的積極性與對于工作的熱情。只有員工在工作中盡心盡責，才能讓事業(yè)單位有更長久的發(fā)展。