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引言

建立大數(shù)據(jù)背景下的云會計技術(shù)結(jié)合到生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的體系架構(gòu)中，并體現(xiàn)了這種體系架構(gòu)在實際的生產(chǎn)制造企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)中的物流、生產(chǎn)和銷售等的應(yīng)用。

企業(yè)的生產(chǎn)成本在實際的生產(chǎn)過程中是很關(guān)鍵和重要的，是隨著實際情況而產(chǎn)生一些變化的。生產(chǎn)企業(yè)需要從不同的角度出發(fā)強(qiáng)化控制成本的力度，要保持具體實施的環(huán)節(jié)能夠有機(jī)結(jié)合在一起，為了規(guī)避因為其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致其他的環(huán)節(jié)受到的影響。在大數(shù)據(jù)形勢背景下的云會計對于生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制方面工作的影響進(jìn)行分析和研究，并科學(xué)分析大數(shù)據(jù)、云會計以及互聯(lián)網(wǎng)等之間的關(guān)系，還要分析具體的問題，并以此為主要依據(jù)建立生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的體系架構(gòu)[2]。

一般情況下，將企業(yè)的效益目標(biāo)拆分到相關(guān)部門中去，并根據(jù)具體業(yè)務(wù)的開展和實施來實現(xiàn)，精確到每個部門工作中的成本控制要求。在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集的過程中將數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，并根據(jù)一定的規(guī)范去處理具體的問題，還要結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)科學(xué)地計算和分析企業(yè)成本控制上的一些數(shù)據(jù)，這能夠為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略部署提供一些有價值、有意義的依據(jù)，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)。主要表現(xiàn)如下：

一、生產(chǎn)所需材料的采購工作

在云會計技術(shù)的支持和應(yīng)用下，企業(yè)能夠獲取更加科學(xué)和全面的生產(chǎn)所需材料的基本資料信息，這能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)所需材料的采購上處在一個健康的平臺之上。一是企業(yè)能夠通過云會計更詳細(xì)地了解掌握企業(yè)所需材料的型號、質(zhì)量以及價格等方面的信息，二是企業(yè)能夠借助云會計平臺傳輸一些訂單信息，這樣有利于企業(yè)提升采購的效率和材料的質(zhì)量。借助這類采購模式，是能夠有效地提高企業(yè)生產(chǎn)成本的利用率的，而且也能夠降低運輸成本以及信息交流的成本，從而有效地提升采購質(zhì)量和效率。在提供給企業(yè)生產(chǎn)材料的時候，采取了一些有利于企業(yè)自身發(fā)展的一些措施，這對于企業(yè)的成本控制是很有利的。而且采購時的價格因素也是能夠影響到成本控制的重要因素，這是因為采購價格若是很高的話，就會對企業(yè)的生產(chǎn)和管理產(chǎn)生很大的不利影響。在云會計技術(shù)的應(yīng)用背景下企業(yè)可以有效組建生產(chǎn)材料的數(shù)據(jù)庫，這樣在一些網(wǎng)絡(luò)平臺上就可以隨時了解生產(chǎn)材料的價格變化浮動情況，就可以有針對性地選擇生產(chǎn)材料供貨商。在供貨商確定了以后，企業(yè)的采購方面的人員就可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)所需要生產(chǎn)材料的種類、數(shù)量以及型號等在云平臺上訂貨，然后在云會計平臺上上傳申請并可以在平臺上進(jìn)行確認(rèn)等，這樣假如出現(xiàn)了訂單信息的變化，就可以及時變更訂單信息，這樣就可以有效避免因為數(shù)據(jù)變更而對企業(yè)造成不必要的損失，從而不會影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

二、物流運輸方面的工作

不管是哪一種物流運輸模式，運輸?shù)某杀菊紦?jù)了很大的分量，根據(jù)調(diào)查分析得知，運輸成本一般會占據(jù)總的運輸成本的1/2左右，這就體現(xiàn)了材料運輸過程的關(guān)鍵性和重要性。在云會計平臺下能夠體現(xiàn)生產(chǎn)材料的采購和物流運輸之間的關(guān)系，并組建嚴(yán)密的物流運輸系統(tǒng)的體系架構(gòu)，改變傳統(tǒng)的物流倉儲、運輸以及統(tǒng)一管理等方面的工作理念和模式。企業(yè)在傳統(tǒng)的運輸模式下每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一些成本支出，所以物流運輸方面的工作是需要企業(yè)相關(guān)人員格外重視的問題，是需要全面分析和研究的工作環(huán)節(jié)。在借助云會計平臺下對于生產(chǎn)材料的采購以及物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本監(jiān)督和控制，并綜合分析企業(yè)整體的生產(chǎn)成本和支出問題，以此提升企業(yè)在物流運輸方面的效率和工作質(zhì)量。所以是能夠借助云會計平臺對于物流運輸?shù)沫h(huán)節(jié)以及具體路線進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計以及監(jiān)督，這樣才能采取最高效的運輸工具或者方法來提升工作效率和質(zhì)量，從而減少物流運輸?shù)某杀尽?/p>

三、庫存方面的工作

庫存方面的工作主要包括貨物成本和貨物管理方面的成本控制等。生產(chǎn)材料的成本需求和企業(yè)訂單數(shù)量之間的關(guān)系是十分密切的，所以在大數(shù)據(jù)、云會計平臺下的庫存方面的工作是需要根據(jù)產(chǎn)品的實際訂單、材料明細(xì)以及庫存方面工作來開展和實施的，并緊密依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的最大生產(chǎn)量、倉庫貨物的最小管理成本來實施運作，還要對企業(yè)的倉庫安全措施以及貨物的有效期等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，這樣才能達(dá)到最低庫存量的目的，進(jìn)而減少庫存管理成本。

在企業(yè)生產(chǎn)的實際過程中，為了規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)時出現(xiàn)的緊急情況，就需要提前統(tǒng)計倉庫貨物的具體存量信息，因為人工合計的結(jié)果可能會出現(xiàn)偏差，而且在生產(chǎn)材料的數(shù)量不易被統(tǒng)計的前提下，就會對具體的工作帶來不便的影響。這不但會造成人力、物力、財力支出的增加，而且會出現(xiàn)數(shù)值的誤差，在一定程度上會影響企業(yè)生產(chǎn)管理上的正常實施。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)能夠?qū)齑尕浳镞M(jìn)行統(tǒng)一盤點以及借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整理歸類，這樣就可以對每一件貨物進(jìn)行編碼，并登記貨物的詳細(xì)信息，所以企業(yè)倉儲管理人員就可以有效地應(yīng)用相關(guān)信息，實現(xiàn)對倉庫貨物的科學(xué)化管理。而且，倉庫管理人員還可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速地找到貨物的位置，以此提升倉庫管理人員工作的效率和質(zhì)量，減少人工成本的支出。另外，企業(yè)還能夠利用一些無線技術(shù)對每一件貨物進(jìn)行掃描追蹤，然后將搜集到的信息快速地上傳到統(tǒng)一管理的平臺，而且還可以對一些體積比較大的貨物或者價值比較大的貨物進(jìn)行更嚴(yán)密地監(jiān)控，進(jìn)而產(chǎn)生相關(guān)動態(tài)的數(shù)據(jù)信息，以此來實現(xiàn)最終的監(jiān)管目的，因此就可以有效降低損失，提升倉儲管理的工作的效率和質(zhì)量[3]。

四、生產(chǎn)制造方面的工作

在生產(chǎn)制造方面的工作中，借助一些相關(guān)的指標(biāo)在云會計平臺下組建企業(yè)生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)庫，這是能夠?qū)崿F(xiàn)對于產(chǎn)品成本的控制。在企業(yè)生產(chǎn)制造的具體過程中，在某一個階段中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有可能是存在一些問題的，而且在不同的工作環(huán)節(jié)中也會生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，所以就可以在具體的生產(chǎn)過程中根據(jù)不同的工序進(jìn)行結(jié)合。在云會計平臺下，一些工序的生產(chǎn)成本對于實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制有著很關(guān)鍵的作用的。假如實際的生產(chǎn)成本和要求的成本之間的差距很大的話，那么就需要科學(xué)分析產(chǎn)生問題的原因，要依據(jù)具體情況及時調(diào)整生產(chǎn)模式和方式，假如在具體的生產(chǎn)過程中因為一些生產(chǎn)成本產(chǎn)生了變化，就可以通過調(diào)整來滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；假如在具體的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題是可以通過相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，那么就應(yīng)該實施具體的應(yīng)對措施進(jìn)行控制，并以此來減少不必要的成本支出，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

五、銷售方面的工作

在對當(dāng)前市場的變化進(jìn)行分析和研究以后，就可以得知企業(yè)銷售方面的工作對于企業(yè)是相當(dāng)重要的?；谠茣嬈脚_能夠根據(jù)客戶的要求來分析和研究具體的方案和舉措，再借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行銷售，可以使得企業(yè)能夠和客戶產(chǎn)生有效的交流，并能夠掌握顧客的要求以及愛好，這樣考慮到所生產(chǎn)產(chǎn)品的占有率等問題，還要根據(jù)使用產(chǎn)品的消費人群的特點，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的詳細(xì)信息反饋給客戶，這樣就能在最大程度上降低因為產(chǎn)品推廣而產(chǎn)生的廣告費用。另外，借助云會計平臺能夠有效地降低客戶的投訴率，這樣有利于企業(yè)改革服務(wù)模式，改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，以此為客戶提供滿意的服務(wù)，從而提升企業(yè)的形象[4]。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下的云會計生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的工作是很關(guān)鍵和重要，企業(yè)為了可以更好地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，就會對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工、應(yīng)用等，這樣就能夠保障企業(yè)在實際的生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的成本支出的控制，更能使得相關(guān)工作能夠準(zhǔn)確和高效。本文就大數(shù)據(jù)時代基于云會計的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制進(jìn)行了綜合性地分析和研究，并對這個背景下的體系架構(gòu)組建等問題進(jìn)行了探討，還對體系架構(gòu)在企業(yè)整個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的落實進(jìn)行了闡述，以此來輔助企業(yè)開展和實施生產(chǎn)管理工作，進(jìn)而降低生產(chǎn)管理的成本支出，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，這對于企業(yè)而言是一種健康有效的生產(chǎn)管理的模式，同時也是對于增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力以及提升企業(yè)形象等產(chǎn)生了積極作用。所以在大數(shù)據(jù)時代下的生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制方面的工作是需要企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工重視的問題，同時也需要社會力量的大力支持。