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        建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策分析

        2021-11-22 13:35:15中交第三公路工程局有限公司中冶軌道交通有限公司
        財會學(xué)習(xí) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理體系建筑

        中交第三公路工程局有限公司 中冶軌道交通有限公司

        引言

        建筑企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得了進(jìn)一步創(chuàng)新,當(dāng)前建筑企業(yè)廣泛應(yīng)用內(nèi)控體系的構(gòu)建。這項管理理念能大大緩解建筑企業(yè)的管理隱患,使管理效率獲得質(zhì)的飛躍。此外,在建筑企業(yè)管理過程中,內(nèi)控體系的構(gòu)建對企業(yè)的正常運行影響較小,相比過去的管理更加合理高效。然而,這項管理理念在國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展時間不長,各方面的涉及人員需予以重視,還存在著很多需要進(jìn)一步完善的地方。所以,必須對建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建影響因素進(jìn)行全面梳理和總結(jié),通過科學(xué)的手段提升管理質(zhì)量。建筑企業(yè)近些年對內(nèi)控體系的應(yīng)用越來越多,這種形式的優(yōu)勢在于方便可操作,更能滿足人們對企業(yè)管理的需要。在建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建應(yīng)用時,必須對構(gòu)建對策給予高度重視,有效保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定安全。

        一、建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建意義

        (一)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢要求建立內(nèi)控體系

        這一體系的建立突出表現(xiàn)了建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的落實,利用內(nèi)控體系進(jìn)行內(nèi)部管理,有利于合理配置建筑企業(yè)的人力資源,有效規(guī)避風(fēng)險,為企業(yè)經(jīng)營成本規(guī)劃提供依據(jù),在現(xiàn)實方面,極大推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,是建筑企業(yè)推進(jìn)科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程的有效路徑。

        (二)建立內(nèi)控體系有利于促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

        現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為根本遵循,然而,在實際發(fā)展過程中,建筑企業(yè)需要相互之間展開積極溝通和有效交流,協(xié)調(diào)配合,保證各部門之間的有序運轉(zhuǎn),通過協(xié)作配合,不斷提高建筑企業(yè)日常工作的質(zhì)效,達(dá)到良好的經(jīng)營效果。同時,在高效的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上,提高企業(yè)資源利用效率,發(fā)揮資源價值,促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)的飛躍和可持續(xù)發(fā)展。

        (三)建立內(nèi)控體系能增強建筑企業(yè)積極防范經(jīng)營風(fēng)險的能力

        伴隨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境,不斷增加的競爭壓力,建筑企業(yè)所面對的經(jīng)營風(fēng)險威脅越來越大,而建立內(nèi)控體系,可以有效幫助建筑企業(yè)全面評估項目運營風(fēng)險,收集市場數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行深入分析,以充分確保建筑公司市場運營的數(shù)據(jù)庫,并幫助建筑公司盡可能降低運營風(fēng)險。

        二、建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建原則

        在建立建筑公司內(nèi)部控制體系時,要確??茖W(xué)建立建筑公司內(nèi)部控制機制,提高建筑公司內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率,并通過高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理有效地保證建筑公司的現(xiàn)代發(fā)展,充分遵循建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的原則。

        (一)建立建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的可持續(xù)發(fā)展原則

        中國重要的國家戰(zhàn)略之一即可持續(xù)發(fā)展,是為了適應(yīng)中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對企業(yè)發(fā)展的基本要求。所以,建立施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要原則是可持續(xù)發(fā)展原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項目運營中實施內(nèi)部控制管理,以提高建設(shè)項目的科學(xué)性,實現(xiàn)建設(shè)項目運行的有序進(jìn)行。城市的可持續(xù)發(fā)展在城市化發(fā)展中也實現(xiàn)了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的真實性原則

        內(nèi)部控制制度是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理的重要體現(xiàn)。在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時,應(yīng)當(dāng)充分保證并基于真實信息,以確保內(nèi)部控制管理任務(wù)的真實性,例如公司資產(chǎn)、公司資源和財務(wù)信息的完整性。通過內(nèi)部控制制度,有效監(jiān)督和管理建筑企業(yè)的經(jīng)營活動,為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)部控制管理保證。

        (三)為建筑公司建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的風(fēng)險管理原則

        風(fēng)險管理是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵管理方法之一。為了建立建筑公司的內(nèi)部控制制度,有必要評估和分析建筑公司的項目運營風(fēng)險,有效地運用風(fēng)險管理機制,提供有效的數(shù)據(jù)和信息指導(dǎo),以使建筑公司能夠有序運營,必須執(zhí)行管理原則,為市場運營提供強有力的外部保障,避免面對嚴(yán)重運營風(fēng)險,提供強有力的內(nèi)控管理,保障建筑企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

        三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建中存在的問題

        (一)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)不足

        建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是以相關(guān)制度體系作為實踐依據(jù)的,這一體系是否完善對內(nèi)控管理工作是否規(guī)范具有決定性作用。然而,目前施工企業(yè)建立內(nèi)控體系中,存在嚴(yán)重的缺陷和不足,對其構(gòu)建完善的體系存在不利影響,對施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實際發(fā)展存在一定影響。

        (二)建筑企業(yè)施工成本管控不足

        工程造價控制是建筑公司內(nèi)部控制和管理的重點,工程造價控制也是促進(jìn)建筑公司發(fā)展的必然過程。但是,在施工公司的實際施工成本管理中,由于缺乏對施工公司的內(nèi)部控制人員的內(nèi)部控制的意識,因此難以提高施工公司的施工成本管理工作質(zhì)量。建設(shè)成本投入效率較低,浪費了建設(shè)成本,不利于保證建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)建筑企業(yè)風(fēng)險管理意識不足

        建立內(nèi)部控制體系,風(fēng)險管理意識是最為關(guān)鍵的部分。將風(fēng)險管理意識始終貫穿內(nèi)部控制管理中,可以全方位分析建筑企業(yè)的項目運營風(fēng)險,幫助企業(yè)有效規(guī)避項目運營風(fēng)險。然而,目前的建筑公司內(nèi)部控制體系建設(shè)中仍然存在風(fēng)險管理意識整合不足的問題,從而導(dǎo)致建筑公司的經(jīng)營風(fēng)險增加,可能對未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時,由于缺乏風(fēng)險管理意識,建筑公司無法充分理解和分析建筑市場信息,這不利于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。

        (四)建筑企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)能力不足

        建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)以對建設(shè)行業(yè)質(zhì)量起決定性作用的內(nèi)部控制管理人員為基礎(chǔ),并作為前提。然而,當(dāng)前建筑企業(yè)在建立內(nèi)控體系時,內(nèi)控人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)不夠高,專業(yè)水平亟待進(jìn)一步提高,再加上相關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效建立。

        四、建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策

        (一)健全完善的內(nèi)控管理制度,對各項工作流程進(jìn)行合理規(guī)范

        在建立企業(yè)內(nèi)控體系時,建立完善的內(nèi)控管理制度是當(dāng)務(wù)之急,借助于規(guī)范的制度體系,有效約束各個流程工作的有序進(jìn)行,有效提升內(nèi)控工作的質(zhì)效。與此同時,建立完善的內(nèi)控管理制度,有利于進(jìn)一步落實內(nèi)部監(jiān)督機制,為加強內(nèi)部監(jiān)督管理奠定良好的基礎(chǔ),進(jìn)一步保障內(nèi)控管理工作質(zhì)量,合理科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)控管理,為形成完整、穩(wěn)定、科學(xué)的內(nèi)控體系奠定基礎(chǔ)。

        (二)有效管控施工成本,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益

        盈利是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目標(biāo),建筑企業(yè)是通過建筑項目施工來獲得盈利,如果未能有效控制好成本,則會加大項目開支,減少經(jīng)濟(jì)收益,對其整體運營發(fā)展產(chǎn)生不利。所以,在建立建筑企業(yè)內(nèi)控體系時,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化管控施工成本,加大對此主營業(yè)務(wù)的管控,嚴(yán)格認(rèn)真審查施工用料實際情況,確保施工成本有效投入適用于項目建設(shè)中,節(jié)省成本,避免浪費。

        (三)提高風(fēng)險管理質(zhì)量,有效降低建筑企業(yè)項目運營風(fēng)險

        目前,市場風(fēng)險對建筑市場運營產(chǎn)生巨大威脅,在建立內(nèi)控體系過程中,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視有效融入風(fēng)險管理,利用內(nèi)控管理,貫徹落實高質(zhì)量風(fēng)險管理,全面評估項目運營風(fēng)險,結(jié)合評估結(jié)果,構(gòu)建完善的風(fēng)險應(yīng)急方案和機制。建筑企業(yè)建立內(nèi)控體系的首要任務(wù)就是規(guī)避項目運營風(fēng)險,有利于進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

        (四)加強對內(nèi)控人員的培訓(xùn),完善培訓(xùn)機制,提升專業(yè)水平

        在建立建筑企業(yè)內(nèi)控體系過程中,內(nèi)控管理人員存在專業(yè)能力不足的現(xiàn)實問題。所以,在該體系構(gòu)建過程中,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到增強內(nèi)控管理人員專業(yè)能力的重要性,形成科學(xué)完善的培訓(xùn)機制,在培訓(xùn)中向內(nèi)控人員傳達(dá)最前沿的管理理念,傳授最先進(jìn)的管理辦法。此外,還應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)優(yōu)秀的內(nèi)控管理人員,重點引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的高學(xué)歷人才,形成老帶新機制,通過由有經(jīng)驗的前輩傳授方法給新人,新人補充先進(jìn)思想與理念的方式,形成良性的人才交流機制,為建立良好的內(nèi)控體系提供人才保障,有效推動建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理。

        結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前建筑企業(yè)中越來越普及應(yīng)用各種創(chuàng)新性的管理理念與管理對策,而其中應(yīng)用最為廣泛的一項理念就是內(nèi)控體系的構(gòu)建。國外已經(jīng)應(yīng)用內(nèi)控體系多年,但在中國發(fā)展的時間還不算久,直到現(xiàn)在,我國建筑企業(yè)仍處于對內(nèi)控體系構(gòu)建的探究過程中。所以,如何促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建水平的提高已成為我國建筑行業(yè)亟待解決的重要問題?;诋?dāng)前發(fā)展背景,依然在大力發(fā)展建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建,并應(yīng)用于各種領(lǐng)域。作為一項重要的建筑企業(yè)管理理念,建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建和傳統(tǒng)的企業(yè)管理有一定差別,在管理質(zhì)量方面,標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。因此,有必要通過科學(xué)有效的手段做好內(nèi)控體系的構(gòu)建,保障其質(zhì)量達(dá)標(biāo),從而更好地推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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