劉可欣

摘要：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益激烈，在如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想贏得一席之地，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須不斷提高自身的人力資源管理水平。通過高質(zhì)量的人力資源管理來完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展期間會有一些有關(guān)人力資源管理方面的問題。文章就我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方面的問題進行簡要分析探索，希望對企業(yè)的更好發(fā)展有積極作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新問題;企業(yè)發(fā)展;人力資源管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)均設(shè)立了人力資源管理部門，而且還有不少大型企業(yè)就人力資源管理部門提供了較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施體系。由此可見，人力資源管理部門的工作已逐步成為了我國企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。但我國仍然有不少企業(yè)對人力資源管理工作的認(rèn)識還不到位。只是簡單地認(rèn)為人力資源管理就是對企業(yè)員工績效考核、招聘人員等的管理，這種落后的認(rèn)知嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，基于此，本文就我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進行簡要探討。

一、我國企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理顧名思義即對人的有效管理。在新時代背景下，隨著全球經(jīng)濟的不斷推進，我國很多企業(yè)都面臨國內(nèi)外市場的雙重壓力。所以，為了趕上國際市場發(fā)展的步伐，人力資源管理創(chuàng)新工作需更加側(cè)重對人員培訓(xùn)的創(chuàng)新。因為在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，不僅市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，同時，市場結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生改變。企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，就一定要創(chuàng)建一支適應(yīng)性強，并且綜合素養(yǎng)較高的人才隊伍。高水平的人才隊伍可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)市場競爭地位，但關(guān)鍵在于人員的培訓(xùn)。除此之外，薪資體系也是人力資源管理的一項重要工作。

二、我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）資金投入有限，缺乏有效的激勵與約束體制

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都過于看重成本控制，都非常精確地計算成本投入，因此，在人力資源管理方面的投入就受到限制，缺乏足夠的資金創(chuàng)建團隊，組織高質(zhì)量的技能培訓(xùn)，進而也就無法提高企業(yè)的綜合素養(yǎng)及技能水平。人力資源管理的對象是企業(yè)員工，以人為本是企業(yè)實施人員管理的核心，企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，想在競爭激勵的市場環(huán)境下贏得生存，就必須不斷提高自身的核心競爭力，而核心競爭力的增強無非是人才的競爭，所以，企業(yè)人力資源管理部門需要積極完善人才激勵與約束體制，以便充分發(fā)揮制度的作用，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新思想落后

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在新時代背景下，創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言，尤為關(guān)鍵，創(chuàng)新也并非摒棄之前傳統(tǒng)的管理理念，是在之前的基礎(chǔ)上進行改良，以確保管理效果更加明顯，管理質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)。但在很多企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)新一詞被忽視，他們都不愿意主動改變以往的管理理念，只要進行創(chuàng)新改革，就一定會面臨各式各樣出乎意料的問題發(fā)生，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展無法控制的，因此，有不少企業(yè)認(rèn)為保持傳統(tǒng)的管理理念也能確保最終利益，但創(chuàng)新將會轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展路線，創(chuàng)新可以很好地提高工作效率，改善工作氛圍，增強員工的信任度與忠誠度，提高員工的主觀能動性，因此，創(chuàng)新對于企業(yè)人力管理部門而言也是一項尤為關(guān)鍵的工作。

（三）管理體制落后，職能分工不合理

有部分企業(yè)人力資源管理部門依舊堅持落后的管理體制，未組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，滿足不了輪崗鍛煉，這樣也就實現(xiàn)不了人員分配的優(yōu)質(zhì)化，員工的潛能得不到挖掘，其工作熱情激發(fā)不出來。還有一些企業(yè)的人力資源管理部門的員工其技能水平與專業(yè)知識較為落后，未經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，沒有接受較為全面的知識傳授，進而也就很難科學(xué)合理地管理整個部門，使得企業(yè)的各項工作不能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）受傳統(tǒng)思想束縛

傳統(tǒng)型企業(yè)受傳統(tǒng)思想的束縛較為嚴(yán)重，并且也未充分意識到人力資源管理部門的重要性，只是簡單地認(rèn)為人力資源就是進行人事管理，而缺乏有效的軟管理，并且有不少企業(yè)將盈利作為其首要目標(biāo)，缺乏對人力資源管理的重視，未定期組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，長時間受傳統(tǒng)理念的影響，從而制約了人力資源管理部門的更好發(fā)展，致使這一部門的價值得不到充分發(fā)揮，因此，陳舊的觀念應(yīng)迅速轉(zhuǎn)變，做到與時俱進，充分利用新科技手段，提高管理效率，進而實現(xiàn)提高整個企業(yè)的管理效率，促使人力資源管理部門價值的充分發(fā)揮。

三、我國企業(yè)有效進行人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是人力資源管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。工作人員首先要樹立正確的管理理念，堅持人力資源管理的戰(zhàn)略理念、個人與組織雙贏的理念、以人為本的管理理念。管理人員應(yīng)意識到人力資源和其他資源間的差異性，注重人力資源的可開發(fā)性、動態(tài)性以及主動性。且將人本管理作為企業(yè)人力資源管理的首要工作，此外，還需要充分調(diào)動員工的積極性、主動性及創(chuàng)新性，提高對員工精神與發(fā)展需求的重視，在進行人本管理的過程中，也要盡可能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的個性化及多元化，最大限度地滿足企業(yè)各層次員工的個性化需求，以便有效激發(fā)員工的積極性，注重協(xié)調(diào)與鼓勵員工間的人際關(guān)系。另外，還應(yīng)該樹立與組織雙贏的管理理念，在完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需實現(xiàn)企業(yè)員工的發(fā)展。只有充分調(diào)動員工的積極性，且進行相互協(xié)作，才可有效保證企業(yè)管理效率的提高。要實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏就應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營管理理念與員工的價值聯(lián)系在一起，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另外，還要樹立人力資源管理的戰(zhàn)略理念，保證人力資源管理工作的戰(zhàn)略性、整體性及未來性，嚴(yán)禁在具體事務(wù)管理當(dāng)中過分糾纏。

（二）創(chuàng)新管理體制

綜合當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展方向及具體的管理要求，進行人力資源管理體制的創(chuàng)新，而且還要保證各項體制的準(zhǔn)確落實。首先，企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的用工體制與打造企業(yè)新型勞動關(guān)系相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)人才引進機制和人才培養(yǎng)機制的完善;其次，對企業(yè)員工的績效考核機制進行完善，將企業(yè)工作的定量與定性聯(lián)系在一起，在保證公開、公正的前提下，實現(xiàn)激勵與晉級機制。此外，還需創(chuàng)建企業(yè)員工培訓(xùn)體制，保證員工先培訓(xùn)、后上崗，定期組織培訓(xùn)工作的落實，并且還需不斷增強員工的個人素養(yǎng)，提高其創(chuàng)新能力。最后，還需確保企業(yè)員工各項職工保險的落實，綜合員工自身特點及工作性質(zhì)等，開發(fā)各式各樣的福利項目，以便有效增強員工的團隊意識和集體榮譽感，提高企業(yè)人力資源管理的效率。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

人力資源管理也應(yīng)積極利用先進的管理技術(shù)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速普及，在人們的生產(chǎn)生活當(dāng)中，信息技術(shù)逐步成為了不可或缺的一部分，在企業(yè)管理工作中信息技術(shù)也扮演著重要角色。充分利用信息技術(shù)，不僅很好地提高了企業(yè)人力資源管理的效率，而且還實現(xiàn)了人力資源管理工作的創(chuàng)新，積極改善人力資源管理結(jié)構(gòu)意義重大。首先，要盡快實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化。不斷完善企業(yè)員工資料數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)員工信息的數(shù)據(jù)化。這樣便很好地摒棄了以往繁瑣的人事檔案管理體制，不僅大大壓縮了工作量，并且還為企業(yè)人力資源管理工作外包提供了便利。其次，還需實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。使企業(yè)各部門間以及企業(yè)內(nèi)外之間變得更加清晰。使企業(yè)的薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)以及溝通等人力資源管理工作都能在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，很好地推動了企業(yè)人力資源管理的扁平化。并且，還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部與外部間的交流方式。人力資源管理部門在完成日常事務(wù)的前提下，還要積極進行企業(yè)形象以及文化的宣傳工作，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理技術(shù)上的創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新管理文化

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效增強企業(yè)的吸引力與激勵作用。企業(yè)文化能否創(chuàng)新，將直接關(guān)系著企業(yè)員工的意識觀念及思維方式能否轉(zhuǎn)變，并且，還對企業(yè)員工行為的約束及個人潛能的挖掘有著積極作用。企業(yè)管理人員應(yīng)在人力資源管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極完善學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化，保證文化創(chuàng)新可以完全凸顯出人力資源的特質(zhì)，從而深入挖掘員工潛力。文化創(chuàng)新利于營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化人物，并且還帶有扁平化、開放性及信息化的特點。其完全尊重個人價值，將現(xiàn)金的管理理念作為核心工作，并積極調(diào)動員工的學(xué)習(xí)精神以及創(chuàng)造潛質(zhì)，對增強價值認(rèn)同感、提高企業(yè)凝聚力有著積極作用。通過實施文化體制，促使企業(yè)員工進行自我約束與自我管理，激發(fā)其自身活力，并逐步形成企業(yè)創(chuàng)新管理的形式。

（五）創(chuàng)新管理職能

首先，企業(yè)管理人員需進一步推動企業(yè)人力資源管理部門在職能上的回歸。有不少企業(yè)在市場化期間，除了要實現(xiàn)企業(yè)集團化，并且還將企業(yè)分解為自負(fù)盈虧、獨立的成本利潤核算中心單位，在人事管理、生產(chǎn)管理及財務(wù)等方面均有著極強的自主性，這種管理職能的分散化與放權(quán)都會使管理工作更為復(fù)雜化，有必要向相關(guān)直線管理部門進行職能回歸;其次，將過去的分層次化人力資源管理職能進行連接。在新管理形勢及環(huán)境下，很多管理職能發(fā)生了分化，并且還有的職能逐步朝著社會服務(wù)轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理人員應(yīng)積極圍繞這些新變化與新形勢，積極優(yōu)化管理職能，進而實現(xiàn)在新環(huán)境中管理效益的最大化，合理地控制管理成本。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)的人力資源管理工作已逐步納入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一項重要工作。對此，企業(yè)需綜合自身情況，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀，積極完善企業(yè)各項管理體制、薪酬制度、轉(zhuǎn)變管理理念等，不斷豐富企業(yè)管理文化，以人力資源管理部門為核心的發(fā)展動力，不斷提高企業(yè)市場競爭力。

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（作者單位：澳門城市大學(xué)）