林忠明

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，是在無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)的斗爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，在企業(yè)與員工之間發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。本文以資中聯(lián)社為例，淺要分析農(nóng)信社如何做好工會(huì)工作，以工會(huì)工作成效推動(dòng)農(nóng)信業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。

面臨的問(wèn)題

——陣地建設(shè)問(wèn)題。因場(chǎng)地限制，一方面，資中聯(lián)社職工書(shū)屋面積狹小，藏書(shū)不夠，在職工中引起的反響不夠;另一方面，資中聯(lián)社沒(méi)有自己的職工教育培訓(xùn)點(diǎn)、職工文化驛站等“職工之家”活動(dòng)陣地。

——“兩大類(lèi)”違規(guī)貸款影響問(wèn)題。受福星城、西丹福兩大類(lèi)違規(guī)貸款影響，部分干部職工對(duì)怎樣開(kāi)展工作、拓展業(yè)務(wù)在認(rèn)識(shí)上進(jìn)入了誤區(qū)，在行動(dòng)上有消極表現(xiàn)。一是不敢做。直接導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)惜貸、怕貸的現(xiàn)象，總害怕客戶對(duì)農(nóng)信社有欺瞞，怕造成損失不敢貸。二是不想做。存在著多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)的懈怠心理。

——員工集體榮譽(yù)感的問(wèn)題。當(dāng)前，資中聯(lián)社職工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的影響力不足。主要表現(xiàn)在：一是主人翁意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)發(fā)展，沒(méi)有做到愛(ài)社如家，把單位的錢(qián)財(cái)當(dāng)成自己的錢(qián)財(cái)來(lái)愛(ài)惜。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外勤配合不夠好，認(rèn)為內(nèi)勤就只需管好門(mén)柜業(yè)務(wù)，外勤就只需管好貸款業(yè)務(wù)，集體榮譽(yù)感欠缺，一股繩的合力尚未完全形成，無(wú)法發(fā)揮員工的最大效力。三是員工見(jiàn)賢思齊的意識(shí)不夠，有些態(tài)度端正的員工每天提前到崗，做好班前準(zhǔn)備，而有的員工卻始終無(wú)動(dòng)于衷，卡點(diǎn)上班。

——職工立志的問(wèn)題。工會(huì)的職責(zé)不應(yīng)該只是保障職工的權(quán)益，還應(yīng)擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)職工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而助推單位發(fā)展的責(zé)任。當(dāng)前，資中農(nóng)信部分員工還是存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩過(guò)日子的思想，認(rèn)為只要把手上的工作完成好就行了。這部分人沒(méi)有為自己做好職業(yè)規(guī)劃，制定人生目標(biāo)，認(rèn)為做一名“合格”的員工即可，沒(méi)有爭(zhēng)當(dāng)“最優(yōu)”，做出類(lèi)拔萃的員工的想法。

工會(huì)工作建議

——想方設(shè)法，解決陣地建設(shè)問(wèn)題。解決活動(dòng)陣地問(wèn)題，一方面，資中聯(lián)社可將職工之家與支部活動(dòng)室并建，實(shí)現(xiàn)一地兩用，甚至多用。另一方面，與圖書(shū)館合作，辦理借書(shū)卡，派發(fā)員工，定期組織讀書(shū)交流會(huì)，適當(dāng)施加壓力，鼓勵(lì)員工讀書(shū)。

——抓好以案促改，強(qiáng)調(diào)盡職免責(zé)。做好“兩大類(lèi)”違規(guī)貸款以案促改工作，充分分析案件發(fā)生原因，并在職工中廣泛宣傳，著重強(qiáng)調(diào)案件形成原因是操作過(guò)程中的不合規(guī)，只要操作合規(guī)，沒(méi)有違背規(guī)章制度，就可以盡職免責(zé)，破除員工不敢做、惜貸、怕貸的心理。同時(shí)，加強(qiáng)職工合規(guī)教育，廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)職工事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)。建立健全規(guī)章制度，讓職工從業(yè)有章可循、有規(guī)可依，引導(dǎo)職工在工作中謹(jǐn)慎、仔細(xì)，合規(guī)操作，盡職免責(zé)。

開(kāi)展專題講座。邀請(qǐng)熟悉銀行業(yè)務(wù)的有關(guān)專家到社開(kāi)展講座，加強(qiáng)職工思想教育。以豐富的優(yōu)秀銀行從業(yè)人員工作案例解析員工應(yīng)該如何開(kāi)展工作，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)定員工的從業(yè)信心，打消員工顧慮。

——加強(qiáng)文化建設(shè)，樹(shù)立集體榮譽(yù)感。強(qiáng)調(diào)“家”文化建設(shè)。按照省聯(lián)社的統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)全省一盤(pán)棋，培植共同的語(yǔ)境、共同的理念、共同的追求。樹(shù)立以人為本的文化理念，大力弘揚(yáng)“在農(nóng)信、愛(ài)農(nóng)信、干農(nóng)信”的主旋律，培育“四川農(nóng)信是我家，我們一起呵護(hù)她”的家文化，根植“讓四川農(nóng)信有溫度，讓大家思想有家園，讓四萬(wàn)干部員工有歸屬”的人文關(guān)懷，用共同的信念聚集強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)正能量，真正達(dá)到同心、同聲、同向。

開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)。一是開(kāi)展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽實(shí)績(jī)”系列員工技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“在農(nóng)信、愛(ài)農(nóng)信、干農(nóng)信”的企業(yè)精神，把“四川農(nóng)信是我家，我們一起呵護(hù)她”的感恩之心根植于心，增強(qiáng)熱愛(ài)農(nóng)信、建設(shè)農(nóng)信的歸屬感、使命感和榮譽(yù)感。二是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工學(xué)文學(xué)、學(xué)專業(yè)、學(xué)規(guī)章制度、學(xué)法律法規(guī)，堅(jiān)持學(xué)以致用，缺什么學(xué)什么，什么差學(xué)什么。并定期組織開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)，讓職工分享近段時(shí)間自己的學(xué)習(xí)心得和收獲，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是積極組建各類(lèi)職工興趣小組，聯(lián)社工會(huì)提供一定的資金保障，活躍職工氛圍，讓職工在緊張的工作之余，通過(guò)自己熱愛(ài)的活動(dòng)放松自己的心情。

——注重職業(yè)引導(dǎo)，鼓勵(lì)青年員工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向。召開(kāi)員工座談會(huì)。讓員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間通過(guò)交流，產(chǎn)生思想的碰撞。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)交流，及時(shí)掌握員工的思想狀態(tài)，及時(shí)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，鼓勵(lì)員工立鴻鵠志，做出類(lèi)拔萃的人。

打通晉升通道，給員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)?？颊{(diào)、競(jìng)聘等方式是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)城、基層員工升職的主要途徑，聯(lián)社工會(huì)將向黨委提明確建議。

——關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)注，充分發(fā)揮“娘家人”作用。密切聯(lián)系群眾，反映群眾心聲。聯(lián)社工會(huì)委員會(huì)成員深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，傾聽(tīng)職工呼聲，充分了解基層員工的想法，使普遍性問(wèn)題得到解決。每年開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)，最大限度給職工提供平臺(tái)反映問(wèn)題，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

（作者單位：四川省資中縣農(nóng)村信用聯(lián)社）