□陳愛平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作可以充分利用該技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，建立切實(shí)可行的管理機(jī)制，增加員工之間情感的同時(shí)，還能夠有效降低工作交接等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行的安全性。企業(yè)想要在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立足，就需要重視人力資源管理的創(chuàng)新，加大改革力度，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在人才上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，確保自身可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)的人力資源管理觀念沒有與時(shí)代發(fā)展保持一致?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得人們的生活在很大程度上離不開它的支持，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使人們的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面都發(fā)生很大的變化，不僅縮短了人與人之間的距離，還有效加快信息的傳播速度。但是，不同的領(lǐng)域是否能夠適應(yīng)這樣的工作模式，關(guān)鍵在于管理人員是否能夠接受新的管理理念，提升管理制度的執(zhí)行水平。從目前企業(yè)的人力資源管理情況來看，部分管理人員的思想觀念沒有隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)生改變，對(duì)人力資源管理效率產(chǎn)生影響。

2.對(duì)傳統(tǒng)的管理模式過于依賴。在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)不相符，適應(yīng)新時(shí)代的人力資源管理模式與傳統(tǒng)的模式之間存在較大的差異。傳統(tǒng)模式的人力資源管理局限在工作的分配等相關(guān)工作的處理。但是，忽視員工專業(yè)能力，導(dǎo)致員工與崗位工作內(nèi)容、職責(zé)不匹配，而在企業(yè)相關(guān)制度的影響下，需要按照指標(biāo)完成工作，從而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，出現(xiàn)人力資源管理不理想的現(xiàn)象。

3.缺少標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)創(chuàng)新人力資源管理模式，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、管理流程標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范等。但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)的人力資源管理還沒有制定科學(xué)的制度以及行為規(guī)范等管理?xiàng)l款，影響人力資源管理的順利實(shí)施，影響管理質(zhì)量和效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，員工薪資的調(diào)查方法可以不再通過人工的方式，而是可以通過excel表格來實(shí)現(xiàn)，這樣可以快速找到所需要的薪資數(shù)據(jù)，并且能夠進(jìn)行各類型函數(shù)的運(yùn)算，提高計(jì)算的效率和準(zhǔn)確性。在評(píng)估員工工作能力的過程中，可以直接參考與實(shí)際工作內(nèi)容和成果相關(guān)的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄員工的工作情況，轉(zhuǎn)化為可參考的數(shù)據(jù)，且能夠保證記錄信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于工作的通知而言，不再需要像以前一樣通過打電話等方式通過，也不需要將通知的責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，而是可以通過QQ 和微信等相關(guān)軟件通知，可以在第一時(shí)間將相關(guān)通知下達(dá)到每一位員工，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在線交流，方便、快捷。

從目前的社會(huì)背景來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人們的工作和生活等都產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。此時(shí)的人力資源管理也不再是之前的管理模式，而是具有較強(qiáng)開放性的數(shù)字資源，根據(jù)資源的動(dòng)態(tài)性變化優(yōu)化用戶的實(shí)際需求，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合人力資源管理細(xì)節(jié)上的事件。例如：一個(gè)人在大數(shù)據(jù)的輔助下，獲取和傳遞信息的速度會(huì)越來越快，企業(yè)以動(dòng)態(tài)走向?yàn)榛A(chǔ)深入分析，調(diào)整對(duì)人才的需求，滿足用戶需求的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新有著重要價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新舉措

1.樹立科學(xué)的管理理念。從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中，大多數(shù)的企業(yè)都提高對(duì)人力資源管理的重視度，甚至很多大型企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展地位，彰顯著人力資源管理不可替代的地位。為了與時(shí)代發(fā)展的腳步保持一致，部分企業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展需要和實(shí)力的基礎(chǔ)上，開發(fā)與人力資源管理相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，從而提升管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，人力資源管理的工作人員還需要及時(shí)且積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的管理理念，樹立科學(xué)的管理理念，對(duì)現(xiàn)有大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人力資源管理技術(shù)加以充分利用，從客觀的角度對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理分配，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，更為科學(xué)地分配人力資源，改變傳統(tǒng)管理模式的不足，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造健康、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

2.優(yōu)化管理人員的配置。首先，在人力資源招聘上，根據(jù)崗位需求安排筆試、面試以及綜合素質(zhì)測(cè)試等，通過層層篩選聘用優(yōu)秀的人才。其次，人力資源管理工作人員還需要有良好的人格修養(yǎng)和心理素質(zhì)。此外，管理工作人員還需要具備其他方面的能力，具體可以從幾個(gè)方面進(jìn)行概括：第一，掌握一定的心理學(xué)知識(shí)。作為人力資源管理工作人員，在面試工作中需要了解應(yīng)聘者的心思、人際交往基本能力等，從其肢體動(dòng)作和眼神上評(píng)估應(yīng)聘者的能力。第二，具備一定的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。面試工作中經(jīng)常會(huì)涉及員工的福利待遇和薪資等，作為人力資源管理工作人員需要掌握企業(yè)在這方面的制度、相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，以便與應(yīng)聘者進(jìn)行有效溝通。第三，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。勞動(dòng)合同的簽約違約、保險(xiǎn)以及保密協(xié)議等也是招聘工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，管理工作人員需要掌握相關(guān)的法律知識(shí)，避免面試或者處理辭職等工作時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。此外，管理人員還需要有較好的口才和文字功底，滿足面試需要和匯報(bào)材料的編寫。

3.加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。為保證企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代更相符，需要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)需要花費(fèi)精力和財(cái)力組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。從傳統(tǒng)的人力資源管理模式來看，工作人員的專業(yè)知識(shí)水平以及技術(shù)能力相對(duì)落后，缺少良好的專業(yè)素質(zhì)作為管理工作的支撐，影響人力資源管理質(zhì)量和效率。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，提升人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)水平是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的根本保證。人力資源隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)和素質(zhì)水平也能夠留給應(yīng)聘者好的印象，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)中的形象。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)與能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理工作需要熟悉計(jì)算機(jī)的操作，熟練使用計(jì)算機(jī)落實(shí)各項(xiàng)工作，在大數(shù)據(jù)的輔助下高效、高質(zhì)量地完成人力資源管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

4.建設(shè)科學(xué)的管理體系。大數(shù)據(jù)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而形成的技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來發(fā)展機(jī)遇。從人力資源管理的角度來看，主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)有的信息化技術(shù)構(gòu)建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業(yè)人力資源管理工作人員需要將精力和時(shí)間放在員工的招聘以及培訓(xùn)上。例如：管理人員在掌握現(xiàn)有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)需求的員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)，并且通過該系統(tǒng)了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)、為員工表達(dá)自己提供平臺(tái)。人力資源管理體系的建設(shè)與使用對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展有著很重要的影響，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調(diào)整和制定科學(xué)的管理制度，進(jìn)而提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極價(jià)值。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理中，管理人員可以通過建設(shè)科學(xué)管理體系的措施創(chuàng)新管理方法。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)掌握并且熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定改革與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門而言，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要樹立正確的管理理念以及創(chuàng)新意識(shí)，在管理工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理工作質(zhì)量和效率。具體可以從管理理念、人員配置、隊(duì)伍建設(shè)以及管理體系建設(shè)等方面，確保在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下優(yōu)化人力資源管理。