□成效福

現(xiàn)階段，人類社會(huì)邁入了嶄新的新時(shí)代，企業(yè)未來(lái)發(fā)展與生存環(huán)境也變得更為多樣化，企業(yè)想要滿足更大方向的發(fā)展，需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而最為重要的就是對(duì)于人力資源方面的管理工作。所以，企業(yè)對(duì)人力資源有了更高的管理要求，需要明確和認(rèn)知人力資源現(xiàn)存的問題，找出問題的原因，并采取合理的措施進(jìn)行預(yù)防，保證人力資源能夠得到整體提高。人力資源作為我國(guó)企業(yè)發(fā)展中決定性的主導(dǎo)因素，其與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，有效的人力資源管理工作機(jī)制有利于企業(yè)可以更好地吸納人才，并發(fā)揮人才作用。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)更重視人力資源自身的具體管理工作條件，并構(gòu)建更為高效的管控機(jī)制，以此來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)，確保自身可脫穎而出，獲取市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的份額。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.對(duì)人力資源管理理念的認(rèn)知及應(yīng)用不足。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管控工作面臨諸多不確定因素。從企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管控現(xiàn)狀分析來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其人力資源新的管理理念方面的認(rèn)知不到位，并盲目選擇管控措施，該類措施不但不具備針對(duì)性，還很難提高人力資源管控工作的時(shí)效性。很多企業(yè)片面地將人力資源認(rèn)定為招工與工資發(fā)放等管理工作，使得人力資源管理工作所涉及的各項(xiàng)因素之間的關(guān)系被破壞，很難挖掘員工潛能，缺少一定的柔性管理，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理投入力度不足。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人力資源投入工作力度不足，其主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，人力資源管控工作的投資力度與重視程度不足。由于人力資源投資工作具有一定的長(zhǎng)期性和間接性等特點(diǎn)，只有在人力資源充足的狀況下，企業(yè)內(nèi)部才可以更好地發(fā)揮人力資源管理工作的基本作用和意義。但由于企業(yè)未能高度重視人力資源管理工作，使其投資方面過(guò)于片面化和表面化，也僅是維持企業(yè)人力資源工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，人力資源培訓(xùn)管理工作力度不足。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其前提就是需要企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)具備創(chuàng)新管理工作理念和新技能以及專業(yè)知識(shí)，但是由于人力資源培訓(xùn)管理工作力度不足，所以在很大程度上直接制約了企業(yè)健康發(fā)展。

3.人力資源管理機(jī)制不完善。企業(yè)內(nèi)部人力資源管控機(jī)制復(fù)雜，特別是針對(duì)企業(yè)員工內(nèi)部管理工作機(jī)制，所以人力資源對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著一定的影響。對(duì)企業(yè)人力資源管控工作分析來(lái)說(shuō)，需要經(jīng)由專業(yè)人士進(jìn)行有效管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管控工作機(jī)制較為落后，并缺少一定的專業(yè)性；企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于松散，其管理技術(shù)也不夠科學(xué)；工作人員管控混亂且工作效率較低。該類問題在很大程度上阻礙了整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，影響人力資源創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)缺少完善的人力資源管控制度，致使企業(yè)人力資源管理工作很難滿足企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展需求，還會(huì)影響人力資源管控水平的提升。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方法的創(chuàng)新。在當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源創(chuàng)新管理工作的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，摒棄以往陳舊和傳統(tǒng)的思維管理工作模式，并突破原有固化與僵硬的人力資源管控思想束縛，同時(shí)在解決各類新的問題時(shí)，應(yīng)運(yùn)用當(dāng)前新型管理工作思想與方式。此外，企業(yè)內(nèi)部管理層還應(yīng)高度重視人力資源管理工作，其直接或間接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作效益所造成的影響進(jìn)行全方位衡量，且企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中可以吸納更為前衛(wèi)的人力資源創(chuàng)新管理模式。所以，我們可以成立完善的人力資源領(lǐng)導(dǎo)管理小組，主要負(fù)責(zé)人可以作為組長(zhǎng)，并制定與實(shí)施人力資源管理工作戰(zhàn)略。依照企業(yè)自身發(fā)展需求，為整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷管理和技術(shù)等工作崗位配置標(biāo)準(zhǔn)的人力資源，確保符合相應(yīng)的條件方可上崗。

2.加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)。想要促進(jìn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理工作，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)重視人力資源人員的培養(yǎng)。就目前企業(yè)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要吸納外部?jī)?yōu)秀人員，構(gòu)建更為專業(yè)的人力資源管控隊(duì)伍。同時(shí)，內(nèi)部管理層還應(yīng)更重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的基本條件，普及當(dāng)前新型的人力資源管控理念和專業(yè)知識(shí)，并綜合培養(yǎng)管理人才，體現(xiàn)企業(yè)人力資源工作的合理性與專業(yè)化，從而確保企業(yè)有關(guān)人員能夠主動(dòng)參與并不斷提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人力資源專業(yè)的培訓(xùn)模塊管控體系，強(qiáng)化該項(xiàng)工作的投入與支持管理力度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作水平和質(zhì)量的提高。

3.建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行鼓舞，使其能夠獲取自信心，發(fā)揮和體現(xiàn)自身具備的天賦與潛能，從而促使自我價(jià)值能得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工勤奮工作時(shí)，需要調(diào)整薪資待遇，從而打造一套更為科學(xué)和有效的薪酬管理工作機(jī)制?；谠擃悹顩r，企業(yè)想要留住人才，應(yīng)調(diào)動(dòng)其員工工作積極性，而從企業(yè)員工薪酬管理工作角度分析，企業(yè)應(yīng)盡量照顧到每位員工，對(duì)其薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)做好調(diào)整，改善員工待遇，完善企業(yè)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，將其落到實(shí)處?？偠灾?，建立健全激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮更為可觀的良好效果，也可以促進(jìn)員工更加勤奮工作，做到克勤職守。在該類狀況下，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體的凝聚力，從而提高企業(yè)發(fā)展的核心力及競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，對(duì)于企業(yè)人力資源發(fā)展和創(chuàng)新也非常重要。人力資源的主要目標(biāo)需要不斷挖掘企業(yè)員工工作潛能，為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)最多的收益。所以，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理過(guò)程中存在的各類問題，并及時(shí)實(shí)施創(chuàng)新管控措施，提升人力資源管控水平，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。