□羅未來

在新經(jīng)濟時代中，事業(yè)單位需要將“以人為本”的理念融入人力資源管理工作之中，加大對工作人員培訓的力度，使其綜合能力得到提升，進一步實現(xiàn)資源管理的創(chuàng)新?；诖耍疚闹饕治隽诵陆?jīng)濟時代背景下事業(yè)單位如何通過眾多有力的舉措實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，從而提高事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)效率。

一、新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位的人才需求

1.復合型人才。近年來，計算機技術被廣泛應用于各個領域中，許多復雜的工作都可以通過計算機完成，人們對于計算機的依賴性也越來越高。受到這種因素影響，人們的創(chuàng)新創(chuàng)造能力受到一定的限制，而時代的發(fā)展對于該類人才的需求正在不斷提升。所以，事業(yè)單位在人才的錄用上出現(xiàn)了較大的變化，不僅要求人才具備豐富的專業(yè)知識儲備量，同時還要求其具備較高的專業(yè)操作能力，能夠在日常的工作中通過創(chuàng)新將工作內(nèi)容以及形式進行優(yōu)化。而想要實現(xiàn)這一目標，就要求事業(yè)單位的人力資源管理工作能夠面面俱到，在保障自身運營不受影響的基礎上不斷調(diào)整人力資源管理的內(nèi)容以及模式，實現(xiàn)多樣化、立體化的人力資源管理。由于當前階段市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越趨向于飽和的狀態(tài)，所以事業(yè)單位如果不能對人力資源管理進行創(chuàng)新，使得管理的內(nèi)容、模式發(fā)生較大改變，那么對其穩(wěn)定運行十分不利。而想要實現(xiàn)這些內(nèi)容的創(chuàng)新，離不開復合型人才在管理工作中的參與。除此之外，在當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，許多的經(jīng)濟活動需要企業(yè)與企業(yè)間通過合作才能將既得利益最大化。因此，各行各業(yè)對于人才任用提出了新的要求，復合型人才既要有良好的創(chuàng)新精神，同時還要有較強的心理素質(zhì)。

2.合作型人才。日益激烈的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)間的合作力度不斷加強，合作是未來經(jīng)濟時代發(fā)展的必然趨勢。而事業(yè)單位想要在新經(jīng)濟時代中長盛不衰，需要更多合作能力強的人才參與到管理工作中，這樣才可以使得事業(yè)單位的發(fā)展與人才需求保持統(tǒng)一性。即便是一個人專業(yè)能力非常強，但是如果脫離了團隊，其工作效率也會大打折扣。為了培養(yǎng)更多合作能力強的人才，事業(yè)單位需要將“以人為本”的理念貫徹到人力資源管理工作中，通過該理念潛移默化地引導，員工能夠?qū)挝划a(chǎn)生歸屬感、信任感，在日常的工作中，員工的積極性也會得到提升，員工與員工之家更愿意通過合作來實現(xiàn)共同的目標，這種管理理念能夠推動事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新改革，在這種理念的引導下，能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效的管理目標。

二、新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理體系不完善。一些事業(yè)單位的管理體系存在一定的弊端，使得事業(yè)單位變成了政府部門的“下屬機構(gòu)”。在很多事業(yè)單位中，辦事效率低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、政事不分這一類問題廣泛存在。所以，在新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位應該制定更多針對性的策略對人力資源管理工作進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，事業(yè)單位應該進一步將人力資源管理工作進行優(yōu)化，將其中涉及的利益進行綜合考慮，層層遞進開展管理創(chuàng)新工作。而想要實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事業(yè)單位的人力資源配套設施遠遠滿足不了這一要求，這對于人力資源管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。此外，過去事業(yè)單位通常是以分配模式為基礎、以實際工作為指導開展人力資源管理工作，這種管理模式下工作人員的積極性得不到提升，從而影響事業(yè)單位整體的運行效率。如果事業(yè)單位能夠更加主動地去建立科學合理的管理體系，將管理過程中的弊端去除，將管理的內(nèi)容明確，那么就可以提升管理的質(zhì)量。

2.管理理念落后。由于長期受到傳統(tǒng)管理模式影響，所以事業(yè)單位對人才培養(yǎng)的重視程度較低。落后的人力資源管理理念不能順應新經(jīng)濟時代背景下人力資源管理的要求，而且一些事業(yè)單位的工作開展要受到政府部門的約束，尤其是職稱評定上，大多以社會關系或者是資歷等為主要的要求，很多優(yōu)秀的管理人員在這樣的管理模式中被埋沒，這對于事業(yè)單位人才培養(yǎng)計劃的開展十分不利。長此以往，事業(yè)單位員工的工作熱情就會降低，人才流失這一現(xiàn)象也會愈演愈烈。綜合來講，如果這些問題得不到合理解決，那么事業(yè)單位人力資源管理中的缺點會進一步暴露出來，這對于事業(yè)單位總體的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。管理理念的落后會影響事業(yè)單位管理工作的開展，也會使得一些先進的管理理念被排除在外，從而導致事業(yè)單位工作效率變低。

三、新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.完善業(yè)績管理制度。根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位運營的整體情況分析可知，完善的業(yè)績管理制度能夠提升人力資源管理的質(zhì)量。事業(yè)單位可以邀請一些專業(yè)人士有針對性地制定業(yè)績管理模式，對內(nèi)部管理人形成良好的制約，從而使得人力資源管理的效果更加凸顯。在優(yōu)化業(yè)績管理模式的基礎上，事業(yè)單位需要進一步將“以人為本”的管理理念應用到業(yè)績管理工作之中，根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的實際情況對業(yè)績管理制度進行優(yōu)化、完善，確保事業(yè)單位工作人員業(yè)績評估的結(jié)果能夠更加準確，在提升員工積極性的基礎上，提升部門運行的效率。事業(yè)單位需要將培訓體系進行完善，為工作人員提供更多專業(yè)的培訓，使工作人員能夠得到全面提升，使其可以適應當前時代發(fā)展的需求。此外，還應該進一步對事業(yè)單位員工組成結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化創(chuàng)新，使員工各盡其能，使員工積極性能夠被充分調(diào)動，從而提升事業(yè)單位的運行效率。業(yè)績管理制度的完善還需要涵蓋更多的內(nèi)容，比如員工工作效率、服務能力、抗壓能力等，這些都是衡量一個員工綜合素養(yǎng)的重要方式。為此，事業(yè)單位應該認真分析自身的組織架構(gòu)，盡可能地將每個環(huán)節(jié)的工作都納入業(yè)績管理制度中來，使員工工作不再沒有目標。

2.切實落實責任制。事業(yè)單位要將自身的人力資源管理質(zhì)量提升，需對現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度進行優(yōu)化，將每個工作人員需要承擔的職責進行細分，使事業(yè)單位工作的開展更加有條理。如果某個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題，那么可以及時將責任落實到個人。通過責任制度的落實，可以提升員工工作的積極性，責任制度與獎懲制度一起應用能夠?qū)⑹聵I(yè)單位員工的積極性充分調(diào)動，員工在工作的過程中一方面要考慮自己所需要承擔的責任和義務，另一方面需要考慮獎懲制度給自己帶來的影響。在多種因素的影響下，員工的工作開展將會更加科學，每一個環(huán)節(jié)的工作都有條不紊地開展，這可以將一些人為因素對事業(yè)單位造成的影響降低，使事業(yè)單位工作的開展更加科學。責任制度的落實，需要根據(jù)不同類型的工作進行細化，結(jié)合這些工作的主要特點，有針對性地制定責任制度，通過責任制度的約束，進一步使員工按照標準程序?qū)⒆陨淼墓ぷ髯龊谩T工在開展工作的過程中，不再是敷衍了事，而是認真將每個環(huán)節(jié)的影響因素考慮在內(nèi)，科學合理地開展工作。

四、結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位想要使人力資源管理得到創(chuàng)新，需要認真分析時代發(fā)展的特點，結(jié)合事業(yè)單位工作的特點進行全面改革創(chuàng)新，無論是管理理念上的創(chuàng)新還是管理模式上的創(chuàng)新，都需要以實際需求為主，以服務人民為主。