余琴琴

地勘單位改革已經(jīng)啟動(dòng)，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，已經(jīng)是地勘隊(duì)伍前進(jìn)的不二法門(mén)。正確的改革路線確定之后，干部就是改革能否成功的關(guān)鍵因素。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，在地勘單位改革進(jìn)程中，同步謀劃建設(shè)適應(yīng)改革、適應(yīng)新時(shí)代地勘事業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量干部隊(duì)伍至關(guān)重要。

一、地勘單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

一是職業(yè)認(rèn)同感、職業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)。地質(zhì)工作是很艱苦的，長(zhǎng)期工作在第一線，風(fēng)餐露宿對(duì)地質(zhì)人來(lái)說(shuō)是生活的常態(tài)。惡劣的工作環(huán)境與遠(yuǎn)離家人的痛苦不斷地消磨著干部的工作激情，長(zhǎng)年累月的辛苦付出與并不匹配的收入和社會(huì)認(rèn)同感更是考驗(yàn)著地質(zhì)人的信念和意志。一些干部的事業(yè)認(rèn)同感、職業(yè)榮譽(yù)感不強(qiáng)，特別是近年來(lái)新招錄的干部職工。

二是復(fù)合型人才缺乏。地勘單位普遍存在重視單項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，但輕綜合性培訓(xùn)和管理型人才培養(yǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部由于缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，在闖市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面屢屢受挫，很多本應(yīng)盈利的項(xiàng)目因管理不善出現(xiàn)虧損，懂技術(shù)懂管理懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。同時(shí)，不重視職能部門(mén)干部的培養(yǎng)，導(dǎo)致他們沒(méi)有學(xué)習(xí)提升的渠道，加之體制內(nèi)的“安全感”，習(xí)慣于按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)，管理及業(yè)務(wù)能力與新時(shí)代的要求還有很大差距。

二、什么是高質(zhì)量地勘單位人才

首先是政治素質(zhì)過(guò)硬，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。具體來(lái)說(shuō)，就是有強(qiáng)烈的政治意識(shí)，堅(jiān)定不移維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，善于觀大勢(shì)、定大局、謀大事。始終站在地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局高度思考問(wèn)題、謀劃工作、議事決策、破解難題。

其次是技術(shù)本領(lǐng)過(guò)硬，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。具體說(shuō)來(lái)，就是學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)，自覺(jué)努力在地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界和視野。就是創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)，保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，善于結(jié)合地勘事業(yè)改革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，高質(zhì)量創(chuàng)造性開(kāi)展地質(zhì)工作。就是科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)強(qiáng)，主動(dòng)迎接新事物，貫徹新理念，運(yùn)用科學(xué)手段提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)地勘事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

再次是作風(fēng)過(guò)硬，干事創(chuàng)業(yè)有激情。具體說(shuō)來(lái)，就是有“三干”精神。一是“想干”，有埋頭實(shí)干的強(qiáng)烈意愿，自覺(jué)對(duì)“庸、懶、散、軟”作風(fēng)說(shuō)“不”，不空談、說(shuō)了就干，誠(chéng)誠(chéng)懇懇地干，還得帶著一班人一起干。 二是“敢干”，有勇于作為的闖勁，不瞻前顧后，敢沖敢闖敢拼，時(shí)刻保持開(kāi)拓創(chuàng)新精神。三是“爭(zhēng)干”，有自我加壓的毅力，隨時(shí)保持逆水行舟的壓力感和時(shí)不我待的緊迫感，深化不進(jìn)則退，少進(jìn)、慢進(jìn)也是退，維持、保持更是退的思想認(rèn)識(shí)。

三、怎樣建設(shè)高質(zhì)量地勘單位人才隊(duì)伍

——持續(xù)深化地勘單位頂層設(shè)計(jì)，理順地勘單位干部機(jī)制體制，提升地質(zhì)工作者職業(yè)認(rèn)同感和社會(huì)尊重度

一是調(diào)整崗位聘用、職級(jí)晉升設(shè)置限制。事業(yè)單位崗位或職級(jí)晉升除職工本人滿足條件外，還有一個(gè)前置條件，就是必須有崗位空缺，沒(méi)有職位出缺，再符合條件也是枉然。地勘事業(yè)單位現(xiàn)有崗位大多是十年前設(shè)置的，已不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，崗位晉升及聘用工作難等諸多問(wèn)題。因受崗位設(shè)置限制，工勤人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)等級(jí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升上受到名額限制，職工反應(yīng)較大，尤其是部分工勤人員考取了相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，直到退休時(shí)都不能聘用，更是怨聲載道。

二是在全社會(huì)大力提倡地質(zhì)“三光榮”精神，并賦予時(shí)代意義。隨著地勘改革的不斷深入，單位的生存發(fā)展越來(lái)越趨于社會(huì)化和市場(chǎng)化，職工思想道德觀念、職業(yè)價(jià)值取向的變化，影響了改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。故而迫切需要廣大地質(zhì)工作者找準(zhǔn)工作定位，進(jìn)一步深刻理解找礦立功外延，將地質(zhì)工作更好地體現(xiàn)在踐行新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)的思想中，賦予地質(zhì)工作時(shí)代意義，并用新時(shí)代地質(zhì)“三光榮”精神來(lái)增強(qiáng)的認(rèn)同感、責(zé)任感和使命感。地勘系統(tǒng)的院士、專(zhuān)家、學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)們要主動(dòng)為新時(shí)代的地質(zhì)工作鼓與呼，加大地質(zhì)工作報(bào)道的廣度和深度，提高全社會(huì)對(duì)地質(zhì)工作、地勘單位的認(rèn)識(shí)程度，引發(fā)共鳴。

三是在保障公益性地質(zhì)工作的同時(shí)，大力培育商業(yè)性地勘市場(chǎng)，給予地質(zhì)事業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息就是資源。地勘單位必須理清家底，做到心中有數(shù)，分門(mén)別類(lèi)建立地勘單位人才隊(duì)伍庫(kù)。

一是建立穩(wěn)定的、高素質(zhì)的地質(zhì)找礦人才隊(duì)伍，當(dāng)好地質(zhì)找礦的主力軍。地質(zhì)找礦是地勘單位的主業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)積累了大量的技術(shù)成果資料，培養(yǎng)了一大批地質(zhì)找礦人才，這是地勘單位的財(cái)富和根基，是開(kāi)展地質(zhì)延伸產(chǎn)業(yè)工作的基礎(chǔ)，因此必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先保障這支隊(duì)伍的穩(wěn)定。隨著我國(guó)基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查程度的不斷提高，地質(zhì)找礦和礦業(yè)開(kāi)發(fā)理論和技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，礦產(chǎn)資源管理改革深入推進(jìn)和綠色勘查的時(shí)代要求，地勘隊(duì)伍找礦能力和素質(zhì)亟需全面提升。

二是建立地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急支援人才隊(duì)伍庫(kù)，當(dāng)好人民生命財(cái)產(chǎn)安全的守護(hù)者。地勘單位要聚焦“隱患在哪里”、“結(jié)構(gòu)如何”、“災(zāi)害何種條件可能發(fā)生”等調(diào)查監(jiān)測(cè)關(guān)鍵問(wèn)題，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)和人口密集區(qū)及其他重點(diǎn)地區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害普查、調(diào)查，不斷改進(jìn)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警方法，科學(xué)實(shí)施工程治理或避險(xiǎn)移民搬遷。做人民的保衛(wèi)者、大地的修復(fù)者，最大程度守護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

三是建立“山水林田湖草”自然資源評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍庫(kù)，當(dāng)好自然資源管理的支撐者。緊扣土地、水、森林、濕地等自然資源資產(chǎn)統(tǒng)一管理的要求，在自然資源的調(diào)查、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、合理開(kāi)發(fā)利用等方面有所作為。要從單一門(mén)類(lèi)礦產(chǎn)資源調(diào)查向自然資源綜合調(diào)查轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的礦產(chǎn)資源潛力評(píng)價(jià)向自然資源潛力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、生態(tài)影響“三位一體”評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)地質(zhì)科學(xué)向地球系統(tǒng)科學(xué)轉(zhuǎn)變，為自然資源管理提供全要素支撐。要緊緊把握歷史性機(jī)遇，發(fā)揮地勘單位在生態(tài)文明建設(shè)中的天然優(yōu)勢(shì)，為地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展提供全方位服務(wù)。

四是建立財(cái)務(wù)、人事、黨建等高質(zhì)量管理人才隊(duì)伍。職能部門(mén)是一個(gè)單位承上啟下、溝通內(nèi)外的重要組織，其工作質(zhì)量一定程度上體現(xiàn)著單位的精神面貌，同時(shí)對(duì)文化軟實(shí)力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有著潛移默化的影響。要通過(guò)提高管理水平，提升管理人員素質(zhì)，來(lái)增強(qiáng)單位凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

最后，廣大地質(zhì)工作者自身要以刀刃向內(nèi)的勇氣，走出舒適圈，進(jìn)行自我革命，主動(dòng)求變，主積極融入新時(shí)代的地質(zhì)事業(yè)。