劉萍

摘 要：企業(yè)在發(fā)展的過程中需要主動進行創(chuàng)新，從而確保其能夠符合我國經濟發(fā)展新常態(tài)要求，注重環(huán)境成本管理工作的開展，在增強企業(yè)收益的同時保護周圍的生態(tài)環(huán)境。本篇文章簡要介紹了環(huán)境成本管理重要作用，分析了企業(yè)在開展環(huán)境成本管理過程中出現的不足，并提出了對其進行優(yōu)化策略，希望能夠為企業(yè)環(huán)境成本管理工作的開展提供參考，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

關鍵詞：經濟發(fā)展新常態(tài);企業(yè);環(huán)境成本管理

為了提升企業(yè)對于經濟新常態(tài)的適應能力，降低資源環(huán)境對其發(fā)展造成的不利影響，企業(yè)不能夠再將犧牲環(huán)境作為發(fā)展經濟的手段。這要求企業(yè)對于環(huán)境成本管理的重要性形成充分認識，并制定符合經濟發(fā)展新常態(tài)的企業(yè)環(huán)境成本管理措施，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，達成企業(yè)和自然和諧共生這一目標。

一、環(huán)境成本管理和企業(yè)傳統(tǒng)成本管理區(qū)別

（一）從管理需要達成的目標來進行分析

企業(yè)在進行環(huán)境成本管理工作時需要重視環(huán)境保護工作，在提升自身經濟收益的同時保護周圍的環(huán)境。而在傳統(tǒng)模式下開展成本管理工作，企業(yè)會將經濟收益作為唯一關注重點，并沒有考慮到自身發(fā)展對于周圍環(huán)境造成的不利影響，缺乏社會責任感。

（二）從成本管理包含的范圍來進行分析

環(huán)境成本管理包含的內容較多，從某種角度來說，增強了成本管理工作包含的內容，復雜程度有所提升[1]。而在傳統(tǒng)模式下開展成本管理，所包含的內容相對較少，這在一定程度上增加了相關人員的工作負擔。

（三）從成本管理所運用的模式來進行分析

在開展環(huán)境成本管理的過程中需要從根源進行把控，盡可能的避免環(huán)境問題出現。這不需要投入較多的人力資源和物力資源來對于污染物進行處理，可以在保護環(huán)境的同時較為有效的提升企業(yè)資源利用率。而傳統(tǒng)的成本管理工作在開展工作的過程中并沒有意識到環(huán)境保護工作的價值，需要在后期投入較多的資金和人力、設備等用于處理污染，花費的時間較久，不利于企業(yè)經濟收益的提升。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)環(huán)境成本管理重要性

（一）能夠對于企業(yè)環(huán)境風險進行控制

近些年來，我國對于環(huán)境保護工作的重視程度不斷提升，并出臺了相關規(guī)章制度、完善了環(huán)保相關法律法規(guī)。企業(yè)在開展經營的過程中，如果并不重視環(huán)境保護工作的開展，排放的污染物超出規(guī)定，對于人們的生活環(huán)境產生不利影響，就會受到懲處，這不但無法提升企業(yè)的經濟收益，會對企業(yè)的社會形象造成不利影響，因此企業(yè)必須要注重環(huán)境成本管理的開展，降低由環(huán)境引發(fā)的經營風險出現概率[2]。

（二）提升企業(yè)決策的科學性

企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)成本的重要組成，環(huán)境成本投入能夠在一定程度上決定企業(yè)經濟收益。因此，企業(yè)領導層在開展決策時，必須要對于企業(yè)環(huán)境成本予以充分關注。運用行之有效的措施對于環(huán)境成本進行管理，提升決策的科學性，這能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較為有利條件。

（三）推動企業(yè)管理制度規(guī)范化發(fā)展

在經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)所構建的管理制度需要在符合企業(yè)發(fā)展需求帶給企業(yè)較多經濟收益的同時保障社會效益，增強企業(yè)的社會影響力[3]。因此，企業(yè)在開展管理過程中必須要從全局出發(fā)，加大力度進行技術創(chuàng)新，盡可能的避免能源浪費，將保護環(huán)境作為發(fā)展的重點內容，在增強自身經濟收益的同時保護周圍生態(tài)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境成本管理從某種角度來說，可以使企業(yè)管理制度的加規(guī)范程度得到提升。

三、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的不足

（一）尚未形成完善的成本管理制度

目前大部分企業(yè)在開展環(huán)境成本管理時都會在結束生產以后進行環(huán)境治理并對于廢品進行二次或者是多次應用。這主要是因為企業(yè)領導層過度關注短期利益，并沒有考慮到長遠發(fā)展需求，沒有及時的對于環(huán)境問題進行處理，對于周圍居民的生活環(huán)境造成了不利影響。是為了符合我國有關部門規(guī)定所開展的表面工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中尚未形成健全的成本管理制度，這并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，從某種角度來說，阻礙了環(huán)境保護工作的開展[4]。

（二）所開展的環(huán)境成本規(guī)劃不合理

第一，大部分企業(yè)在制定環(huán)境成本分配方案的過程中存在一些問題，導致產品的定價不科學。第二，企業(yè)環(huán)境成本核算僅僅從微觀層面開展，非常被動，并沒有考慮到環(huán)境因素可能對其產生的影響。在經濟新常態(tài)下，很可能會限制企業(yè)的長遠發(fā)展，并不符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

（三）沒有充分的開展環(huán)境成本信息披露

因為當前并未建立和環(huán)境成本相關信息披露硬性規(guī)定，導致非污染型企業(yè)并不注重這一工作的開展。在進行審計的過程中和環(huán)境有關內容較少，近乎沒有。之所以出現這一情況，主要是因為企業(yè)管理人員并沒有意識到成本管理的價值，也沒有相關的規(guī)章制度激勵其參與到環(huán)境成本管理之中，降低對于資源的消耗保護環(huán)境，這就導致企業(yè)經濟收益和環(huán)境保護無法協(xié)同開展[5]。企業(yè)環(huán)境成本管理要求在降低企業(yè)成本消耗、提高資源利用率、保護環(huán)境的同時增強企業(yè)收益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、在經濟新常態(tài)下企業(yè)環(huán)境成本管理措施

第一，要在資源節(jié)約觀念的引導下開展管理工作。在傳統(tǒng)模式下開展成本管理工作，企業(yè)較為注重節(jié)約工作的開展，運用行之有效的措施降低成本投入。但是在現實工作的過程中，企業(yè)很可能會為了增加經濟收益，減少環(huán)境成本投入，這并不利于社會的發(fā)展。在這一情況下，企業(yè)必須要對于管理觀念進行創(chuàng)新，在資源節(jié)約觀念引導下開展工作。一方面要盡可能的減少對于資源的浪費，重復應用可再生資源，提升資源利用率。另一方面在開展環(huán)境治理工作時，要從源頭進行預防，這需要投入的成本要明顯低于事后治理。

第二，要豐富成本管理目標。在傳統(tǒng)模式下企業(yè)開展成本管理將增強自身經濟收益提升盈利能力作為重要目標，只注重企業(yè)內部情況，并沒有考慮到環(huán)境成本管理重要性。這一成本管理目標較為固定，并不具備社會責任感，是以犧牲自然為前提獲得的發(fā)展。并且，這一成本管理工作的科學性比較低，并沒有從宏觀的角度來進行分析，限制了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要豐富成本管理目標，將環(huán)境管理目標以及環(huán)境成本管理等和成本管理相結合。這不但需要考慮到企業(yè)內部環(huán)境成本投入，還需要認識到由于企業(yè)活動對于外界環(huán)境所產生的影響，并合理的對于費用進行把控，在保障企業(yè)經濟收益的同時提升企業(yè)的社會效益。

第三，要將環(huán)境成本管理落實到各個環(huán)節(jié)之中，改善事后治理現狀。一般情況下，可以將環(huán)境成本管理分為事前預防、事中控制、事后治理三個階段。首先，事前預防，要從整體角度分析，明確企業(yè)當前的經濟收益、長遠發(fā)展需求以及產品情況、環(huán)境要求等作為立足點，規(guī)劃企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)，預測在不同環(huán)節(jié)可能出現的環(huán)節(jié)成本，并合理的制定預算規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在降低成本的同時推動環(huán)境成本控制的有序開展。進行事前預防能夠較為有效的降低或者是防止環(huán)境問題出現，降低環(huán)境成本投入。其次，事中控制。事中控制可以對于環(huán)境問題的形成產生影響。企業(yè)在開展生產時，會應用資源并產生一定的廢棄物質，所需要投入的環(huán)境成本較多[6]。在這一情況下，想要對于環(huán)境成本進行控制，可以運用清潔生產這一措施。主要是指通過運用現代化工藝以及生態(tài)技術，對于生產各個環(huán)節(jié)進行管理，高效的應用資源，盡可能的避免廢棄物出現，降低其毒性，防止由于廢棄物過多對于人們健康和居住環(huán)境產生不利影響的情況發(fā)生。在開展環(huán)境成本管理時，需要對于清潔生產需要投入的成本進行系統(tǒng)全面的分析，并有針對性的進行把控。最后，要進行事后治理。企業(yè)在對于周圍環(huán)境造成不利影響或者是對于居民的健康產生威脅之后開展治理需要投入的資金被稱之為環(huán)境成本。一般情況下，其包含處理廢棄物、回收相關設施以及外包裝甚至是違反環(huán)境保護相關法律的罰款等都屬于環(huán)境成本。從當前情況分析發(fā)現，我國大部分企業(yè)都將其作為環(huán)境成本管理主要措施，并沒有意識到主動開展環(huán)境保護的重要性，既污染了周圍的環(huán)境又增強了企業(yè)的成本投入，并不有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在開展環(huán)境成本管理時，企業(yè)必須要對于所運用的方式進行創(chuàng)新，將環(huán)境成本管理落實到各個環(huán)節(jié)之中，并堅持預防為主這一原則，減少環(huán)境成本投入。

這一工作需要借助于產品生產周期法來進行落實。因為產品在生產的不同階段都會對于環(huán)境產生或多或少的影響，并且需要有資源和能源作為保障。要求企業(yè)將環(huán)境成本管理和最初生產直到產品報廢各個環(huán)節(jié)相聯系。這能夠較為有效的提升企業(yè)對于環(huán)境成本管理的認識，從而制定更加適宜的措施開展環(huán)境成本管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供適宜的環(huán)境成本信息作為支持。

第四，要對于績效指標體系進行創(chuàng)新。成本管理是為了增強企業(yè)的效益，傳統(tǒng)模式下效益主要是指經濟收益，需要將成本和收益進行對比[7]。在這一情況下，企業(yè)認為環(huán)境成本會增加企業(yè)的負擔，不愿意在企業(yè)發(fā)展過程中投入環(huán)境成本管理。對于績效指標體系進行創(chuàng)新，從短期和長期的角度分析經濟，并將環(huán)境效益作為績效考核的主要標準之一，提升對于環(huán)境績效考核的重視程度，能夠使企業(yè)認識到環(huán)境成本管理對于企業(yè)發(fā)展的有利影響，注重環(huán)境成本管理工作的開展，滿足企業(yè)進一步發(fā)展需求。

五、總結

經濟發(fā)展新常態(tài)要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要考慮到生態(tài)環(huán)境承受能力，在生態(tài)環(huán)境可承受的基礎上借助于創(chuàng)新促進發(fā)展。在這一情況下，開展環(huán)境成本管理是企業(yè)發(fā)展的必經之路，能夠在增加企業(yè)經濟收益的同時盡可能的避免企業(yè)生產經營對于環(huán)境造成的不利影響，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高雪琪. “碳中和”視角下制造企業(yè)環(huán)境成本管理研究[J]. 長春工程學院學報（社會科學版），2021，22（02）

[2]袁廣達. 資源環(huán)境成本管理功能：基于環(huán)境會計使命、任務與屬性的認知[J]. 財會月刊，2020（01）

[3]李冠紅. 基于“物質流-價值流”與PDCA循環(huán)的環(huán)境成本管理[J]. 財會通訊，2020（10）

[4]馮圓. 企業(yè)集群變遷的環(huán)境成本管理理論框架研究[J]. 會計之友，2019（01）

[5]儀秀琴，姚強強. 企業(yè)環(huán)境成本管理演化機理與研究展望[J]. 財會月刊，2019（01）

[6]張珺. 大數據時代作業(yè)成本法在環(huán)境成本管理中的應用[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（01）

[7]劉旭原，杜雪晴，王順和. 我國環(huán)境會計信息披露與環(huán)境成本管理現狀探析[J]. 中國商論，2019（08）