江穎

摘 要：由于經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，社會發(fā)展形勢也在日益變化。企業(yè)在運行過程中，有效將信息技術(shù)和專業(yè)理論相互結(jié)合，給企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生重要經(jīng)營方式，這在一定情況下稱之為知識經(jīng)濟。因此，企業(yè)在管理上必須實時關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)和具體內(nèi)容，針對企業(yè)管理理念能夠與現(xiàn)代社會情況相結(jié)合，促進企業(yè)通過高效能力在規(guī)定情況下完成管理要求。將知識經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新進行探討和分析，為以后相關(guān)工作提供重要參考價值[1]。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟：企業(yè)經(jīng)營管理觀念：創(chuàng)新

一、知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)挑戰(zhàn)

企業(yè)管理理念在創(chuàng)新過程中最主要的操作手段就是改善傳統(tǒng)管理觀念出現(xiàn)的問題，按照當(dāng)前社會環(huán)境的管理觀念進行分析、研究、設(shè)計和總結(jié)，通過自身特點和情況制定出現(xiàn)合適的管理觀念。企業(yè)在長期發(fā)展過程中，需要對自身經(jīng)營管理理念進行分析和改善，不斷創(chuàng)新的管理觀念。新的管理觀念需要將傳統(tǒng)思想通過社會環(huán)境的變動進行轉(zhuǎn)換。在此情況下盡管推動企業(yè)保持當(dāng)前情況發(fā)展，但是在實際情況下，也會對工作人員在身心、思想和精神上造成同等壓力，還會在經(jīng)濟上損失大量經(jīng)濟成本。這些問題的產(chǎn)生必然會對在創(chuàng)新和改革上產(chǎn)生很大影響，很難實現(xiàn)根本解決。雖然過程不夠順利，但是在結(jié)果上還能體現(xiàn)應(yīng)有效果。在我國以往社會發(fā)展情形下主要以工業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展重要內(nèi)容，工業(yè)社會自身依靠經(jīng)濟、人力和資源將這三者相互結(jié)合，真實發(fā)揮工作具體效果，但是與知識經(jīng)濟社會相對比，沒有對相關(guān)知識進行過多關(guān)注。因此，我國在實際發(fā)展中已經(jīng)將傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟類型轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新知識經(jīng)濟類型。在當(dāng)前新時期發(fā)展中，針對知識條件已經(jīng)越發(fā)關(guān)注和重視，在與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)下，即將減少成本、人力和資源等狀態(tài)，逐漸替換成長遠(yuǎn)的新形式發(fā)展趨向?，F(xiàn)代化知識發(fā)展具體參考圖一內(nèi)容。

（二）知識經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理理念的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)管理模式。其主要內(nèi)容是對人力資源的行為舉止進行分析，適當(dāng)研究出合適的經(jīng)濟利益作為主要應(yīng)用方式，嚴(yán)格篩選優(yōu)秀的工作人員，工作人員必須按照工作相應(yīng)模式和要求進行工作，定期制定工作制度和工作量，按照工作崗位的不同等級分發(fā)薪水，如果在工作中沒有完成工作標(biāo)準(zhǔn)，需要接受相關(guān)懲罰，根據(jù)工作崗位和職責(zé)進行管理，構(gòu)建工作崗位長久制。科學(xué)按照管理指導(dǎo)內(nèi)容進行相應(yīng)工作，將權(quán)利落實到各個工作人員身上，確保管理人員和員工能夠相互配合，互幫互助。針對該項管理模式進行分析，加大增加管理人員的工作量，無法發(fā)揮員工的真實創(chuàng)新創(chuàng)造能力，導(dǎo)致工作壓力不但增加。企業(yè)工作人員如果想長期工作在當(dāng)前環(huán)境，員工主動性和工作心態(tài)迅速降低，有效性和積極性會不斷下降，并對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。如果企業(yè)在面臨這項工作中沒有全面重視經(jīng)營管理模式，未能快速進行提升和更改，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和管理效果很難完成。因此，企業(yè)在運行過程中需要對問題和經(jīng)歷進行分析，并在社會快速發(fā)展形式上，越來越多的人們需要對知識進行重視，將其作為社會及發(fā)展的重要管理基礎(chǔ)。在當(dāng)前新時期發(fā)展的背景下，人們自身才能、行為和能力等方面展現(xiàn)出諸多改變，也會在此狀況下不斷提升相關(guān)內(nèi)容[2]。因此，針對企業(yè)內(nèi)部管理人員來說，新時期經(jīng)營管理模式已經(jīng)到來，將傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換成新時期發(fā)展模式，逐漸以人為核心作為發(fā)展導(dǎo)向。對于該項管理模式來看，利用很多專業(yè)人士進行研究和分析，科學(xué)更換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度，促進企業(yè)內(nèi)部管理人員保持創(chuàng)造力和積極態(tài)度，實際發(fā)揮員工自身優(yōu)勢，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，快速實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

（一）替換傳統(tǒng)觀念

企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先對傳統(tǒng)管理觀念進行更改和替換，真實在新時期管理觀念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在此狀況下，企業(yè)對自身發(fā)展情況進行分析，針對企業(yè)經(jīng)營管理觀念、經(jīng)濟觀念等方面進行升級和創(chuàng)新，有效對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在對企業(yè)觀念進行更換過程中，需要對企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、風(fēng)險管理方面進行分析。企業(yè)依靠能當(dāng)前發(fā)展需求科學(xué)制定新的發(fā)展導(dǎo)向和防范風(fēng)險意識，將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，體現(xiàn)出管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要意義和效果。但是從企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，加強提升工作效率，才能保障企業(yè)經(jīng)營能夠正常進行。與此同時，企業(yè)高級人員在發(fā)展中沒有充分意識到經(jīng)營管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中形成干擾。因此，改善觀念對企業(yè)實際發(fā)展是關(guān)鍵部分，確保管理制度在實施中具有科學(xué)性和合理性，避免對企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生相關(guān)問題。

（二）提升知識產(chǎn)權(quán)管理

隨著新時期發(fā)展不斷形成轉(zhuǎn)變，人們對知識產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)諸多了解和認(rèn)識，也會對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作實行有效關(guān)注，在知識經(jīng)濟抓狀況下，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)制定完整的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護制度。在認(rèn)識和了解企業(yè)實際發(fā)展的情況下提升知識管理制度的有效性，強化落實到企業(yè)經(jīng)濟管理中。再者，需要將相關(guān)理論知識和操作技能相互結(jié)合，科學(xué)引用創(chuàng)新技術(shù)對相關(guān)知識起到整體保護效果。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對知識進行認(rèn)識和了解，科學(xué)建立管理部門相關(guān)制度，獲取有效管理作用。最后，依靠企業(yè)知識管理工作科學(xué)引進綜合型人才，有效建立健全的管理依稀，促進企業(yè)技能獲取創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（三）優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理制度

現(xiàn)如今，企業(yè)在實行人力資源管理中大多數(shù)都會使用合理管理模式，為企業(yè)工作人員營造良好氛圍?？茖W(xué)使用合理管理模式保障員工在工作中保持積極態(tài)度，與企業(yè)發(fā)展共同進步，加大配合管理工作，有助于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，企業(yè)對人力資源進行管理過程中，加強對大量人員進行培養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀、高質(zhì)量的人力資源管理隊伍。在實行人力資源管理過程中，對工作人員思維和觀念進行培訓(xùn)（如圖2），在技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提升工作人員綜合技能。企業(yè)在招聘人才中需要根據(jù)自身情況、未來發(fā)展等做好充分認(rèn)識和了解工作，將此作為重點制定招聘人員標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘有些人才，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理制度主要對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的各個部門和全部人員，經(jīng)濟管理在實際中不僅對企業(yè)人員的工作行為進行管控，還會在員工日常工作中進行引導(dǎo)，保障員工的實際工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展條件。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度上，通過創(chuàng)新科學(xué)引進新觀念，加強對管理制度進行提升和改善，防止在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)相關(guān)問題。在實行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新過程中，需要對自身企業(yè)的實際情況和的發(fā)展需求進行分析，保障監(jiān)督管理制度發(fā)揮重要性。針對管理人員正確分配工作職責(zé)和管理權(quán)利，引起管理人員的積極心態(tài)，并在工作中發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題能夠及時處理。在此管理模式狀態(tài)下，促進管理人員將經(jīng)濟利益作為重點，防止企業(yè)在運營中出現(xiàn)相關(guān)問題。因此，經(jīng)濟管理人員必須充分意識到控制工作的重要性，加強提升控制制度，確保其更具完善，執(zhí)行力度更具影響力，為企業(yè)新時期發(fā)展提供推動力。

總結(jié)：

知識經(jīng)濟在使用中已經(jīng)替代傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展，有效改變發(fā)展結(jié)果，并在實際中發(fā)揮重要經(jīng)濟價值的體制。在知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)很多種局面，對知識內(nèi)容有了新的認(rèn)識和了解，借助創(chuàng)新觀念對經(jīng)營管理實行整體改造，發(fā)揮不同應(yīng)用價值和作用，并在國家發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展偉大的事業(yè)成果[4]。

參考文獻：

[1]雷博. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析與探究[J]. 中國市場，2019（23）：186-188.

[2]梁萬吉. 知識經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新研究[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（19）：1-2.

[3]王莉華. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略[J]. 中國管理信息化，2020，23（03）：119-120.

[4]武越，張萱淼. 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的問題與創(chuàng)新策略[J]. 經(jīng)營與管理，2018（12）：99-101.