葛櫻紅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也越發(fā)重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展提供保障，管理會(huì)計(jì)可以合理利用內(nèi)部流動(dòng)資源，起到一個(gè)監(jiān)督的作用，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。下文中，將主要針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入分析，以此來加快二者的融合統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;統(tǒng)一

前言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在存在區(qū)別的同時(shí)，也是相互依存的關(guān)系，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支。在開展會(huì)計(jì)工作的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在較多重合，作為會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)比較注重預(yù)算、監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)行情況的分析，二者可以促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有很大的幫助。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)源自于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展而形成的體系，在性質(zhì)上存在著許多的相似點(diǎn)，都有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督職能。監(jiān)督內(nèi)容在某些方面存在不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能主要用于了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)算結(jié)果之間的差異，如果不同則需找出差異問題，采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能則是考核事業(yè)單位工作人員的工作現(xiàn)狀，以工作人員為主體開展工作[1]。二者監(jiān)督內(nèi)容不同，但信息源相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供財(cái)務(wù)報(bào)告，結(jié)合會(huì)計(jì)核算資料，提供經(jīng)營(yíng)策略，工作任務(wù)不同信息相同。事業(yè)單位通過其能夠掌握自身的運(yùn)營(yíng)情況，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況、執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)其的內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理，為領(lǐng)導(dǎo)人提供解決方案[2]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

（一）針對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏重視

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合時(shí)，存在著許多的問題，工作理念過于落后，對(duì)其重視程度不夠，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。會(huì)計(jì)工作人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，還在沿用傳統(tǒng)觀念。例如：會(huì)計(jì)工作人員，在實(shí)際工作中只會(huì)處理一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，信息處理能力停留在基礎(chǔ)層面，很難發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，單位領(lǐng)導(dǎo)忽略了會(huì)計(jì)工作的開展意義，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需要負(fù)責(zé)工資核算、收入支出核算等工作，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展極其不利[3]。

（二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享

從我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作發(fā)展現(xiàn)狀，可以了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是根據(jù)法律法規(guī)開展工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是通過財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況，為領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中有一定的靈活性，在工作形式上沒有約束力?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)性質(zhì)不同，工作方式也不同，很難實(shí)現(xiàn)信息共享，加上二者在信息整理方面存在問題，無法提升會(huì)計(jì)工作效率，工作量比較大，約束了事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展[4]。

（三）會(huì)計(jì)工作人員綜合能力偏低

從我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀可以了解到，會(huì)計(jì)工作人員綜合能力普遍偏低，會(huì)阻礙事業(yè)單位發(fā)展。出現(xiàn)這一問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺少一個(gè)認(rèn)真工作的態(tài)度，對(duì)待工作過于懈怠;第二，事業(yè)單位認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需具備一些基本工作技能就可以，對(duì)其要求較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)工作不夠重視，專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)得不到提升，影響事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展[5]。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的方式

（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的角度轉(zhuǎn)變自身對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)其的創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，改變單一的思維方式，加快對(duì)信息的處理速度，將責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，在工作中發(fā)揮管理的最大作用。與此同時(shí)，事業(yè)單位還需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理制度符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，為會(huì)計(jì)工作提供依據(jù)。大型事業(yè)單位應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)部門，將管理制度精細(xì)化，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以更好的融合，為其提供一個(gè)良好的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境[6]。

（二）提升信息資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有著共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二者融合，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，對(duì)其發(fā)展有促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠大大提升資源利用率，為二者的融合提供技術(shù)支持，針對(duì)融合統(tǒng)一進(jìn)行創(chuàng)新，解決信息整理方面存在的問題，突破傳統(tǒng)的管理理念。創(chuàng)設(shè)信息鏈接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以隨時(shí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開展情況。利用信息技術(shù)，創(chuàng)設(shè)信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)輸入詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)共享。通過信息技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完成業(yè)務(wù)層次與管理會(huì)計(jì)的對(duì)接工作，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，可以高效的處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

（三）有效完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在財(cái)務(wù)工作開展的過程中，都會(huì)涉及報(bào)表處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同，會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)報(bào)表編制，必須確保報(bào)表信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。從事管理會(huì)計(jì)的工作人員則需要負(fù)責(zé)分析報(bào)表，為其提供基礎(chǔ)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)二者的融合，完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

（四）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響會(huì)計(jì)工作的開展情況，必須提高對(duì)其的重視程度，將其作為基礎(chǔ)提高工作效率，保證會(huì)計(jì)工作可以順利開展。事業(yè)單位可以從以下幾點(diǎn)開展對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作：第一，在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，接受特定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)完善的培訓(xùn)體系，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作可以有序進(jìn)行、第二，組織會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，開闊視野，了解其他事業(yè)單位的工作方式，從中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己的知識(shí)領(lǐng)域，加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐;第三，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，更新會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，掌握最新的技術(shù)手段，發(fā)揮信息設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)其的研究力度，提高業(yè)務(wù)處理能力。

（五）融合控制過程

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理體系的重要部分，在管理運(yùn)營(yíng)時(shí)各個(gè)部門之間需要合作開展，提高控制管理效能。管理會(huì)計(jì)工作包括預(yù)算管理、決策投資等各個(gè)內(nèi)容，工作流程固定，需要按照要求標(biāo)準(zhǔn)開展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開展預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，與產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)者開展運(yùn)營(yíng)管理提供依據(jù)。根據(jù)預(yù)算與實(shí)際之間的差異，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一融合后，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息之間的反饋制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制效能，加強(qiáng)二者融合力度，有助于達(dá)到對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)狀況的控制目的，實(shí)行戰(zhàn)略發(fā)展措施。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中有著重要的作用，通過建立會(huì)計(jì)制度，能夠發(fā)揮信息資源的最大價(jià)值，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，高效的開展財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際工作中，明確目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)工作可以正常運(yùn)行。

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