楚龍兵

摘 要：面對新經濟發(fā)展形勢，企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇同時也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理的重要內容，因此有效的財務分析對于企業(yè)整體管理有著不可忽視的重要作用，是實現企業(yè)資源優(yōu)化配置，規(guī)避項目風險，以及戰(zhàn)略決策的主要依據。即便是財務分析的作用與重要性越發(fā)的突出，但仍有許多企業(yè)缺乏對財務分析的足夠認識，導致在財務分析過程中仍然存在許多問題，嚴重影響著企業(yè)財務分析價值的發(fā)揮?；诖?，文章對當前企業(yè)財務分析存在的主要問題進行了詳細分析，進而對相關改進對策進行了有效探討，希望能夠為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

關鍵詞：財務分析;問題;對策

一、企業(yè)財務分析相關概述

企業(yè)財務分析，指的是在進行全面的財務數據收集的前提下，采用專業(yè)方法對企業(yè)財務報表與其他相關資料的系統(tǒng)地分析與科學評價，使企業(yè)管理者能夠實現對企業(yè)過去、現在以及未來可能發(fā)生的財務管理狀況進行全面的掌握，尤其是可以借助有效的財務分析來明確企業(yè)經營成果，以及分析企業(yè)財務變動情況，實現對企業(yè)過去業(yè)務經營有效評價，實現對未來發(fā)展合理預測，為企業(yè)決策提供有效依據[1]。就當前企業(yè)財務分析現狀而言，其內容主要包括了財務主體、財務指標，以及其他財務要素等的分析，對這些內容的分析都具備指向明確、目標清晰、關鍵性指標突出以及評價客觀的應用優(yōu)勢。但是，隨著市場經濟發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)在生產采購、生產經營、銷售等模式方面也在不斷發(fā)生變化，其在財務管理方面的需求、目標以及分析方法也不斷朝著多元化發(fā)展，加上財務分析涉及多層次多人員的共同參與，也是一項動態(tài)性工作，這也就導致了企業(yè)財務分析存在諸多問題，嚴重影響了企業(yè)財務管理效益。這就要求現代企業(yè)必須對財務分析工作予以高度重視，采取有效措施構建完善的財務分析體系，更好地為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效保障。

二、當前企業(yè)財務分析存在的主要問題

（一）缺乏足夠的財務分析與應用意識

現階段企業(yè)財務管理大多只是進行生產管理成本方面的會計核算，對于財務分析工作的關注程度不足，大多認為財務分析只是對財務數據進行簡單的計算、統(tǒng)計、分析，缺乏對財務分析工作內容的深入了解，甚至缺乏對財務分析作用與目的的足夠認識，使得財務分析流于形式，無法實現對企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支撐。加上財務部門的相對獨立性，使得財務人員與其他業(yè)務部門的對接程度不足，只是進行單純的報表數據分析，自然無法為業(yè)務部門提供針對性的財務分析服務，甚至有些財務部門出具的財務報告的專業(yè)性較強，對于使用對象而言晦澀難懂，企業(yè)財務分析作用未能得到充分發(fā)揮[2]。

（二）缺乏對分析指標的充分認識

企業(yè)財務分析工作關鍵在于對成本、預算、 風險、盈利財務指標的分析，財務成倍與盈利比率分析尤為重要，是財務分析作用發(fā)揮最為重要的形式[3]。然而，當前許多企業(yè)在財務分析指標確定方面存在較大局限性，特別是對于非財務指標的忽略，導致了財務分析價值缺失。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，非財務指標往往是更能反映企業(yè)生產制造、經營管理等發(fā)展情況的關鍵因素。例如企業(yè)在生產管理、客戶管理創(chuàng)新等方面投入的大量資源成本，對于企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的價值，僅憑財務指標分析難以準確、有效地對企業(yè)發(fā)展情況全面評估。由此可見，缺乏對財務分析指標的充分認識與財務分析指標的不完善，導致了企業(yè)財務缺乏必要的前瞻性與預見性，大大降低了其戰(zhàn)略支撐作用。

（三）缺乏有效的財務分析風險預警機制

企業(yè)財務報表、財務指標等的分析，都需要以充分的財務要素與財務數據為基礎，而目前大部分企業(yè)的財務分析主要是對已經完成的、定性的生產管理等業(yè)務活動進行的財務分析，不能對企業(yè)未發(fā)生的、將要發(fā)生的業(yè)務管理行為與經濟活動信息進行有效預測與反饋。企業(yè)財務分析未能與企業(yè)風險管理有機結合，導致企業(yè)無法在復雜發(fā)展背景下實現對各項經營風險的有效預測、預警，財務分析中風險預警機制的缺失導致財務分析作用難以充分發(fā)揮，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供實質性參考。

三、強化企業(yè)財務分析作用的相關對策

（一）打造高質量的財務分析隊伍

企業(yè)財務分析出現這樣或者那樣的問題，極大程度是因為缺乏高度專業(yè)與綜合素質高的財務分析人員，因此，加強對企業(yè)財務分析工作人員及工作團隊的質量提升至關重要。正確的財務分析結論必須以專業(yè)的判斷、分析能力為基礎，對此，企業(yè)必須加強對財務分析人員綜合能力培養(yǎng)與提升的重視程度，從人員招聘源頭、內部培訓、績效考核等方面著手提高分析人員的專業(yè)水平。尤其是要注重提高其在財務指標分析、判斷方面的能力，全面提升其在財務、法律、經濟管理等方面的知識體系，確保財務分析人員能夠充分熟練運用現代化的財務分析方法、工具，樹立起正確的財務分析理念，不斷培養(yǎng)和提升財務管理團隊分析、判斷、解決問題的能力，為企業(yè)管理決策提供真實可靠的財務分析[4]。

（二）加強對財務指標與非財務指標的全面分析

企業(yè)財務指標分析固然重要，但基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，非財務指標也能夠反映企業(yè)關鍵發(fā)展情況，因此，非財務指標分析意義也十分重大，唯有實現對財務指標與非財務指標的綜合分析，確保企業(yè)財務分析全面性，才能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面有效的財務分析[5]。通過將企業(yè)短期計劃與長期規(guī)劃相結合，避免出現分析短視現象，實現對企業(yè)財務管理，尤其是業(yè)財融合管理的全面分析評估。比如，企業(yè)生產銷售盈利能力分析，除了對采購成本、管理成、本毛利、凈利潤等財務指標進行分析之外，還需對生產周期、市場占有率、產品質量、競爭地位等非財務指標進行綜合分析，才能實現對企業(yè)戰(zhàn)略前景與潛力準確、全面評估。

（三）構建有效的財務分析預警機制

針對企業(yè)財務分析預警性不足問題，應在總結與提煉各個財務要素分析前提下，實現與各個相關部門的有效聯合，構建有效的溝通機制，充分獲取財務分析的基礎數據，充分了解不同部門對于財務分析的關鍵需求，進而提高財務分析質量與財務分析服務的針對性。同時注意在全面掌握各項業(yè)務動態(tài)與內外部環(huán)境變化的前提下，對財務分析的各項指標進行動態(tài)性分析，尤其是結合對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，提供針對性財務分析服務，盡可能地避免財務風險[6]。同時，需要在構建有效分析聯通機制的基礎上加強對預警指標體系的不斷完善，及時發(fā)現企業(yè)經營異常，分析風險源頭并加以控制，尤其是應對財務能力、客戶服務能力、人力資源、生產研發(fā)水平等方面指標構建有效的預警體系，更加充分地發(fā)揮企業(yè)財務分析在風險預測、預警方面的重要作用。

四、結束語

總而言之，合理有效的財務分析能為企業(yè)的決策與經營提供有效的指導，所以企業(yè)應當要能夠重視財務分析工作，正視該項工作中的不足，并進行針對性改進，以切實發(fā)揮出其應有的效用。

參考文獻：

[1]童金金.企業(yè)財務分析中存在的問題及對策探析[J].行政事業(yè)資產與財務，2021（10）：104-105.

[2]林萍.企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（04）：52-53.

[3]高瓊.企業(yè)財務分析問題及對策[J].財經界，2021（10）：107-108.

[4]譚俊美， 陳媛. 企業(yè)財務分析工作水平的提升策略分析[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.417（03）：46-47.

[5]張琦. 國有企業(yè)財務管理中財務分析的作用[J]. 財會學習， 2020， No.247（02）：90+92.

[6]劉偉博. 發(fā)揮財務分析在企業(yè)財務管理中的核心影響研究[J]. 經濟管理文摘， 2020， No.748（10）：139-140.