摘 要：目前，企業(yè)會計體系正在從財務(wù)會計向管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財務(wù)部門的財務(wù)人員職能正在由偏向于事后的會計核算和監(jiān)督，向著偏向于事前決策和事中控制的方向發(fā)展，以風險控制為導向提供戰(zhàn)略支持、以財務(wù)融合業(yè)務(wù)分析提供經(jīng)濟活動管理、以資源管理來優(yōu)化資源分配事宜。在企業(yè)內(nèi)部建立健全業(yè)財融合一體化體系，能夠幫助企業(yè)管理層更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展全過程的監(jiān)督控制。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)會計;管理會計轉(zhuǎn)型問題

1、業(yè)財融合新趨勢以及財會、管會分析

1.1業(yè)財融合

企業(yè)全面實施業(yè)財融合一體化模式，顧名思義就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合發(fā)展，透過財務(wù)數(shù)據(jù)來解析業(yè)務(wù)活動，提高業(yè)務(wù)控制效果，依托企業(yè)先進的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機整合，促進企業(yè)內(nèi)部信息的資源共同分享。全面系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和潛在風險的過程中及時的操作和管理，制定有效的措施來避免風險，幫助企業(yè)管理平衡內(nèi)部函數(shù)，實現(xiàn)對整個經(jīng)濟活動過程的監(jiān)督管理，加強對資金的動態(tài)全過程控制，優(yōu)化運營管理，更好地實施事前分析，在事件中對運營管理程序進行監(jiān)督控制，在事件發(fā)生后進行合理點評。進一步實現(xiàn)“價值鏈環(huán)境”的成本控制，有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2財務(wù)會計和管理會計分析

因為企業(yè)經(jīng)濟活動的產(chǎn)品單一、效益明確，技術(shù)含量低等因素，傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作更偏向于對已完成的資金運作情況進行全面核算和監(jiān)督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理職能，但卻未能深入。而管理會計則是在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作上的轉(zhuǎn)型，通過歸納整理企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)，解析企業(yè)的資金運作信息、資源信息、資金信息以及非資金信息等，再結(jié)合完善市場調(diào)研，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)作出正確、精準的戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時，在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合在一起，業(yè)務(wù)活動能夠一定程度上在財務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)來加強業(yè)務(wù)管理，洞悉業(yè)務(wù)進程，管理企業(yè)的資金以非資金等，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的實效性，也就是說，管理會計從事后核算轉(zhuǎn)變成了事前決策以及事中控制。

2、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方向

2.1組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

要想推動業(yè)財融合，要想推動財務(wù)會計向管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要對傳統(tǒng)財務(wù)會計組織架構(gòu)進行轉(zhuǎn)型，要確保管理會計部門框架完善，職能齊全，專職專用，避免出現(xiàn)一人多職、虛職空職的問題，切實完善管理會計部門建設(shè)，建設(shè)不宜太復(fù)雜也不宜太精簡，需要根據(jù)企業(yè)實際情況而定。有的企業(yè)不僅設(shè)置了財務(wù)會計崗位，也設(shè)置的管理會計崗位，并非從財務(wù)會計到管理會計的直接轉(zhuǎn)型，而是兩者并存，但在工作范疇上，兩者都是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，有時候在多做無用功，作為轉(zhuǎn)型的過度可以，但還應(yīng)加快轉(zhuǎn)型進程。

2.2工作思維的轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計更偏向于當前財務(wù)關(guān)系信息的收集與整理，而管理會計要對過去與當前數(shù)據(jù)進行收集與分析處理，找出其中的規(guī)律或問題所在，為企業(yè)未來的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟活動加以管理。企業(yè)不僅要設(shè)置管理會計崗位，還要推動工作思維的轉(zhuǎn)型，讓財會人員及時更新工作觀念，將戰(zhàn)略決策以及業(yè)務(wù)管理當做工作重點，學習新知識，創(chuàng)新新應(yīng)用。

2.3工作方面的轉(zhuǎn)型

2.3.1會計流程轉(zhuǎn)型

為了促進傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，除了企業(yè)需要完善業(yè)財融合一體化體系外，還需要對會計業(yè)務(wù)流程進行再次改造。只有不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程的思維，才能提高財務(wù)會計管理的效率。要注重創(chuàng)新之前的信息采集和傳遞方式，縮短工作完成的時間;要注意業(yè)務(wù)事項的實際發(fā)生情況，然后對數(shù)據(jù)進行收集，會計處理的工作方式，最好是通過有效的整理改進，達到會計處理業(yè)務(wù)事項發(fā)生的最終目的;要改變傳統(tǒng)財務(wù)會計以提供報表給管理者，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標的現(xiàn)狀，主要以提供各種信息為目標，特別是提供決策信息，還需要更多的關(guān)注相關(guān)工作人員。

2.3.2重視預(yù)算管理中的運用

管理會計被動地對經(jīng)營活動進行審查，主動地對經(jīng)營活動進行預(yù)算，兩者并行，使企業(yè)在各項活動中能夠明確責任分工，新時期管理會計應(yīng)充分對經(jīng)營活動進行預(yù)算編制，適應(yīng)經(jīng)營活動的實際情況，進而跟蹤經(jīng)營活動，準確記錄商業(yè)活動的支出狀況，收入狀況，最后被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱軌蛑鲃訕I(yè)務(wù)活動的結(jié)合。

基于業(yè)務(wù)活動的階段，審計，與預(yù)算數(shù)據(jù)相比，分析預(yù)算偏差問題，在商業(yè)活動中，預(yù)算控制，是企業(yè)成本管理的動態(tài)過程，要貼近企業(yè)的進度和執(zhí)行情況進行預(yù)算管理，僅靠人力資源是很難管理會計的。財務(wù)流程以信息軟件的形式，在平臺流程標準下順利通過層層審批，最終進行準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，整合業(yè)務(wù)文件、視頻圖像、數(shù)據(jù)信息等，建立項目支付，降低成本，提高效率。

2.3.3在價值鏈管理中的運用

企業(yè)本身有一定的價值鏈，價值鏈也需要不斷地通過課外活動來補充，使企業(yè)價值逐漸明顯，目前，很多企業(yè)通過營銷，售后服務(wù)等，使得價值鏈和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營想增加價值，還需要不斷通過外部采購、項目合作、技術(shù)研究、人力資源架構(gòu)組織資源供應(yīng)等。使企業(yè)人力資源供給與硬實力軟實力能夠使企業(yè)的發(fā)展模式、得到升華、行業(yè)豐富的融合能夠協(xié)助企業(yè)始終保持自身能力，支持企業(yè)開展相應(yīng)的項目活動，不斷為企業(yè)尋求更高的價值。

企業(yè)應(yīng)圍繞價值鏈整合來構(gòu)建自身價值，不僅體現(xiàn)內(nèi)部價值，更要體現(xiàn)外部競爭優(yōu)勢，使業(yè)財融合更深入落實在在企業(yè)管理中，參與市場營銷活動，服務(wù)市場需求，借助相應(yīng)的管理會計軟件工具，進一步深入到企業(yè)經(jīng)營活動中，為企業(yè)經(jīng)營活動提供有效的決策參考數(shù)據(jù)，使管理會計在價值鏈上，成為階段的補充，管理會計已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的“加油站”，促進企業(yè)效益的最大化。

2.3.4在事中管理

收集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)開始前制定的業(yè)務(wù)計劃以及成本預(yù)算對照起來，進而對企業(yè)運行情況有充足的掌握，管理會計利用財務(wù)大數(shù)據(jù)來加強業(yè)務(wù)管理，加大與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好企業(yè)的“鐵公雞”。相應(yīng)的，企業(yè)也需要給予管理會計崗位一定權(quán)限，管理會計可實時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員也可對財務(wù)獲利情況進行了解，雙向互動，達成良好合作關(guān)系。

3、推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

3.1提升重視程度

企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)融結(jié)合理念，充分把握國家現(xiàn)行政策法規(guī)，嚴格遵守集團經(jīng)營管理規(guī)定，充分發(fā)揮管理的導向作用，強化全體員工正確的產(chǎn)融結(jié)合觀念。充分考慮企業(yè)當前實際工作需要，建立健全產(chǎn)融結(jié)合的工作機制，科學選拔財務(wù)部門人員和業(yè)務(wù)部門人員組成工作小組。在崗位劃分上，要保證科學合理，嚴格遵循崗位不相容、崗位分離的原則，明確每個崗位的職責和權(quán)限。進一步增強產(chǎn)融融合機構(gòu)的權(quán)威性和嚴密性，強化企業(yè)其他職能部門的重要性，全面推進產(chǎn)融融合模式的實施，實現(xiàn)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.2強化內(nèi)部信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際工作使用流程學習并熟悉的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的組織構(gòu)建。依據(jù)實際的業(yè)務(wù)發(fā)生，對ERP系統(tǒng)的功能模塊進行相對應(yīng)的調(diào)整，確保其滿足企業(yè)運營管理的要求，進一步提高部門整合的程度。信息化建設(shè)的好處眾多，一方面讓信息透明化，構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的共同建立共同分享，消除內(nèi)部信息孤島問題，促進部門整合程度的有效提高。

一方面讓管理高效化，實時傳遞管理信息，人人都是信息的傳遞者，也是信息的創(chuàng)造者，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的員工被鼓勵積極參與經(jīng)濟活動中;一方面讓業(yè)務(wù)和財務(wù)信息標準化，業(yè)務(wù)和財務(wù)可能存在確認基礎(chǔ)和計量模式上的差異，較難實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的透明與共享，信息化建設(shè)，就是在建立更加明確的確認基礎(chǔ)和計量模式，促進財務(wù)數(shù)據(jù)的標準化。

3.3完善管理體系

3.3.1完善全面預(yù)算管理和預(yù)算制度

企業(yè)應(yīng)遵循國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)營狀況，完善內(nèi)部預(yù)算管理制度。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導，充分考慮企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，確保預(yù)算管理目標的科學性和合理性。充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和目前的企業(yè)管理模式，采取適當?shù)氖侄伍_展預(yù)算編制工作，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的優(yōu)化和完善，實現(xiàn)預(yù)算的實施過程和編制。引進先進的管理理念，合理運用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對結(jié)果進行合理的分析和評價，實現(xiàn)預(yù)算管理工作的優(yōu)化和改進，實現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算管理水平的提高。

3.3.2完善成本管理制度

在實際工作實施過程中，為了有效地降低企業(yè)的成本，應(yīng)當按照成本管理的原則，即價值創(chuàng)造為導向，全面、系統(tǒng)地評估企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)狀態(tài)，和平衡內(nèi)部成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷地根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求和外部環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)及時、全面優(yōu)化和改進，以提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。

3.3.3完善風險預(yù)警機制

企業(yè)應(yīng)首先樹立正確的風險防控意識，加大內(nèi)部宣傳力度，進一步強化全體員工的風險防控意識，并根據(jù)實際工作和經(jīng)營管理情況完善風險預(yù)警機制。充分利用信息手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的預(yù)分析、中監(jiān)督、后評價，實施全過程管理控制，全面提高企業(yè)風險防控水平和能力。

4、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的會計體系出現(xiàn)過數(shù)次變遷，在以前，因為企業(yè)經(jīng)濟活動的產(chǎn)品單一、效益明確，技術(shù)含量低等因素，會計還是以財務(wù)工作為主，主要職能偏向于對企業(yè)已完成的資金運作進行全面的核算與監(jiān)督，偏向于事后核算，而隨著社會發(fā)展，引進了管理會計的概念，是為了充分利用大數(shù)據(jù)，做出精準預(yù)測和決策以提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益，并強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，偏向于事前決策以及事中控制，相比而言后者更加先進、更加科學，企業(yè)也正在推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，社會正在推動“業(yè)財融合”，具有積極意義。

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作者簡介：顧曈曈，女，漢族，江蘇揚州人，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。