盧向萍

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)在致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年賀信中寫(xiě)道“大慶精神和鐵人精神已經(jīng)成為中華民主偉大精神的重要組成部分?！贝髴c精神和鐵人精神組成的“石油精神”，是石油人攻堅(jiān)克難、赤誠(chéng)奉獻(xiàn)的動(dòng)力源泉。

時(shí)代在召喚，改革在前行，在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情常態(tài)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的疊加影響、應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革和后勤服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人重要指示批示精神，弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，對(duì)于激勵(lì)員工迎難而上、奮力打贏疫情防控的阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)“雙勝利”具有重要意義。

一、重新認(rèn)識(shí)“石油精神”

“石油精神”是一代代石油人秉承擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、報(bào)效祖國(guó)的信念和情懷，憑著勇往直前、百折不撓的英雄氣概和攻堅(jiān)啃硬、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝聚起百萬(wàn)石油人的精氣神，迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，書(shū)寫(xiě)了世界石油史上的“中國(guó)奇跡”。

黨的十八大以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人先后多次對(duì)中國(guó)石油作出重要指示批示，關(guān)心關(guān)注中國(guó)石油的改革發(fā)展，給予了百萬(wàn)石油員工巨大鼓舞和有力鞭策。時(shí)代在變，“石油精神”的內(nèi)核沒(méi)有變，“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神底色沒(méi)有變，并且與時(shí)俱進(jìn)，注入了新的時(shí)代因素，煥發(fā)出愈加奪目的光彩。

二、認(rèn)真感悟精神力量

精神力量是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大支撐?！爸腥A民族歷史上經(jīng)歷過(guò)很多磨難，但從來(lái)沒(méi)有被壓垮過(guò)，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長(zhǎng)、從磨難中奮起?！泵鎸?duì)脫貧攻堅(jiān)、面對(duì)新冠疫情，我們用中國(guó)精神造就了中國(guó)速度。

精神力量源自文化基因的堅(jiān)守傳承。今年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年。一百年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨在長(zhǎng)期奮斗中構(gòu)筑起了中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系。這些寶貴精神財(cái)富，與時(shí)俱進(jìn)地傳承了中華民族的優(yōu)秀文化和寶貴品質(zhì)，一脈相承地賡續(xù)了中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色基因。

精神力量激勵(lì)我們實(shí)現(xiàn)新的偉大勝利。精神無(wú)形，卻凝心聚力。民族復(fù)興征程，本身就內(nèi)含著“精神力”的塑造和比拼。實(shí)現(xiàn)油區(qū)居民對(duì)美好生活的需要的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)大港服務(wù)人對(duì)美好生活追求，是我們的奮斗目標(biāo)，有了這種情懷和擔(dān)當(dāng)，把工作融入為品質(zhì)生活的一部分，才能從容的應(yīng)對(duì)改革深化和發(fā)展轉(zhuǎn)型，勇敢的搏擊市場(chǎng)的藍(lán)海。

三、在新形勢(shì)下運(yùn)用“石油精神”迎接新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)

去年以來(lái)，面對(duì)百年不遇的新冠肺炎疫情、近百年未遇的全球經(jīng)濟(jì)大衰退、百年石油史上最為慘烈的油價(jià)下跌疊加而至的嚴(yán)重沖擊，作為石油系統(tǒng)末梢，后勤服務(wù)承受的壓力更加巨大、面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，各類(lèi)矛盾問(wèn)題更加凸顯。只有把這些矛盾問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)分析透了，才能真正做到有的放矢、對(duì)癥下藥，才能在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。

工業(yè)服務(wù)公司上下牢固樹(shù)立“困難面前有我們、我們面前無(wú)困難”觀念，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，大力弘揚(yáng)“石油精神”，深入開(kāi)展提質(zhì)增效。提質(zhì)增效的路徑就是“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”。 轉(zhuǎn)觀念，就是增強(qiáng)“一切成本皆可降”的自信，鉚足“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”的干勁，拿出海綿擠水、巖石鑿坑的勇氣和斗志。勇?lián)?dāng)，就是要為企業(yè)改革擔(dān)當(dāng)，解決好改革過(guò)程中面臨的各項(xiàng)難題。高質(zhì)量，就是要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化更完全、市場(chǎng)化更徹底、項(xiàng)目化更高效、智慧化更協(xié)同、效益化更持續(xù)。創(chuàng)一流，就是對(duì)標(biāo)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)新要求，對(duì)照油田勘探開(kāi)發(fā)后勤保障服務(wù)新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)表“油公司”模式改革和“歸核化”發(fā)展要求的新模式新道路，錨定一流目標(biāo)，打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的品牌。

四、大力弘揚(yáng)“石油精神”，開(kāi)拓新思路，解決新問(wèn)題

形勢(shì)越嚴(yán)峻、任務(wù)越艱巨，就越需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，越需要弘揚(yáng)“石油精神”，越需要堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，越需要直面挑戰(zhàn)、百倍努力做好當(dāng)前工作。

一是提升戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)能力。要聚焦最有發(fā)展基礎(chǔ)、最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、最有區(qū)域特色的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)市場(chǎng)，在提高利潤(rùn)空間上狠下功夫。要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，多渠道增加市場(chǎng)創(chuàng)效能力，要通過(guò)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)市場(chǎng)。突出市場(chǎng)導(dǎo)向和效益原則，在現(xiàn)階段大環(huán)境影響的低效益、薄利潤(rùn)下，堅(jiān)持服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，凸顯工業(yè)服務(wù)的作用和效果，以今天的蓄勢(shì)為明天的發(fā)展贏得主動(dòng)。

二是延伸發(fā)展寬度，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力。做專(zhuān)做強(qiáng)工業(yè)、辦公服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù);延伸服務(wù)手臂，不斷增加基礎(chǔ)服務(wù)的深度和增值服務(wù)的廣度，做優(yōu)做贏增值業(yè)務(wù)。同時(shí)，立足“油字頭”“國(guó)字號(hào)”，持續(xù)深化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)主需求，精心謀劃運(yùn)行方案，憑借“全能型”實(shí)力和“一條龍”服務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增值。

三是深化管理力度，加強(qiáng)人力資源管理能力。健全分配機(jī)制，按照“戰(zhàn)斗梯隊(duì)”，精準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核，充分激發(fā)全員創(chuàng)效的主動(dòng)性。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)行需求，持續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式，開(kāi)展公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)梳理，推動(dòng)崗位員工優(yōu)化，提升組織運(yùn)行效率。

四是推進(jìn)管理深度，加強(qiáng)成本管控能力。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子是為了過(guò)好日子”的思想，按照“一切成本皆可降”的管理理念，制定提質(zhì)增效升級(jí)版方案，在行動(dòng)上硬起來(lái)，在對(duì)策上實(shí)起來(lái)。要強(qiáng)化節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，做好節(jié)支工作，多渠道、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以精細(xì)促發(fā)展，向管理要效益真正落到實(shí)處。

五是健全管理厚度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要一以貫之地堅(jiān)持“安全是生死線”，打牢安全基礎(chǔ)，預(yù)防不利因素，將工作成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。要加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督管控，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)震蕩風(fēng)險(xiǎn)的“金鐘罩”“鐵布衫”;要深刻認(rèn)識(shí)“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，同業(yè)主單位建立市場(chǎng)利益共同體，通過(guò)合作共贏借勢(shì)發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

六是展現(xiàn)思想氣度，加強(qiáng)政治引領(lǐng)能力。堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)人重要指示批示精神，就是要把石油精神轉(zhuǎn)化為強(qiáng)“根”固“魂”的政治自覺(jué)，燃旺新時(shí)代石油人的精神之火、奮斗之氣，激發(fā)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的使命擔(dān)當(dāng)。將黨史學(xué)習(xí)同解決基層實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、與推進(jìn)公司改革發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高質(zhì)量，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和實(shí)績(jī)。

面對(duì)前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)，傳承石油精神、凝聚精神力量，打造“鐵人式”服務(wù)隊(duì)伍，拿出鐵人“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的豪情和沖勁、百折不撓的韌勁、勇往直前的闖勁，奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)美好生活。