李玥

摘 要：建筑企業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進程加速，建筑工程的數(shù)量急劇增多，也就為建筑企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。而整個建筑產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了該行業(yè)中的大大小小企業(yè)都會背負極高的資產(chǎn)負債率。因為建筑市場競爭激烈，企業(yè)為了承接項目，會降低自己的利潤空間，但是建筑工程的周期很長，需要墊付的資金又很多，所以久而久之，建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債會與日俱增。對此，本文就建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率攀升做歸因分析，然后結(jié)合市場的情況提出一些可行的資產(chǎn)負債率降低措施，希望能夠為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);資產(chǎn)負債率;攀升;降低

1引言

所謂資產(chǎn)負債率，就是指企業(yè)的負債總額占資產(chǎn)總額的比重。不少企業(yè)為了生存，會在前期貸款巨額資金，但是后期的經(jīng)營效益不高，導(dǎo)致債務(wù)難以償還，所以最后就會因為資金周轉(zhuǎn)難以持續(xù)宣告破產(chǎn)。由此能夠看出，資產(chǎn)負債率是評估一個企業(yè)是否具備長久盈利能力的重要標準。在諸多行業(yè)中，建筑行業(yè)的資產(chǎn)負債率是比較高的。因為當前的建筑市場競爭極高，但是建筑工程項目的額耗時又極為長遠，且在前期需要墊付龐大的資金，一旦資金無法及時回籠，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終阻礙建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，為了實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，管理好自身的資產(chǎn)負債率，確保負債和效益之間形成良性的平衡是非常關(guān)鍵的?；诖耍疚膶⒅攸c分析建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷攀升的原因，并深入探討可行的對策，旨在發(fā)揮建筑企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻作用，為其長遠發(fā)展提供借鑒。

2建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率攀升的原因

2.1企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱

（1）項目前期墊資金額大，融資成本高

因為供需矛盾的存在，使得部分建筑企業(yè)為了承接項目，不得不接受苛刻的資金回收條件，所以墊付現(xiàn)象在當前的工程項目中是非常常見的。再加上企業(yè)的資金管理水平不高，應(yīng)收賬款管理質(zhì)量低下，所以存在不少墊付的資金形成了拖欠款，久而久之，這部分拖欠款成為壞賬，也就進一步地增加了建筑企業(yè)的資金壓力。而國內(nèi)的諸多建筑企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展難題就是融資困難，也就意味著這類建筑企業(yè)需要承擔更高的融資成本。伴隨利潤空間的減小，成本的增加，墊付資金的增加，負債率也就隨之上升。

（2）項目成本管理薄弱

造成建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率攀升的內(nèi)部原因還包括了這類企業(yè)的成本管理水平不高，歸根到底就是成本意識不強。具體表現(xiàn)在管理者主要是進行事后管理的方式，對于施工前的成本沒有做好精準的預(yù)算，長時間的施工過程也沒有對每一筆資金的支出做好記錄，即便是外部市場的物價起伏不定，建筑企業(yè)對項目的毛利率也沒有做好實時的調(diào)整，所以導(dǎo)致了成本居高不下，閑余資金過少。

（3）應(yīng)收款長期未收，造成嚴重的壞賬風(fēng)險

應(yīng)收賬款是當前企業(yè)發(fā)展過程中必然遇到的一種財務(wù)管理內(nèi)容，也是賒銷方式下形成的款項。對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)收賬款的數(shù)額較大，一旦遇到合作利益主體未能及時地給到資金，或是出現(xiàn)跑路等狀況，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款就會成為壞賬，伴隨賬齡的時間增長，企業(yè)的風(fēng)險也就越發(fā)增加，虧損的可能性逐漸提升，進而導(dǎo)致負債率難以降低。

2.2企業(yè)會計處理不規(guī)范

企業(yè)會計處理不規(guī)范同樣是導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升的重要原因。很多建筑企業(yè)會設(shè)定產(chǎn)值目標，以此來提高自己在市場上的影響力和知名度，但是為了達到考核指標，企業(yè)會出現(xiàn)虛報營業(yè)收入的情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與負債虛增。除此之外，建筑企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的代表，內(nèi)部的信息化建設(shè)相對滯后，沒有云會計以及大數(shù)據(jù)的輔佐，導(dǎo)致了企業(yè)財會人員的工作極其低效，且準確率較低，再加上部分財會人員的責任心不強，致使許多項目的結(jié)算不及時，也就造成資產(chǎn)負債率的持續(xù)提高。

2.3政府相關(guān)部門的監(jiān)督力度缺乏

導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升的外部原因當屬政府相關(guān)部門的監(jiān)督乏力。一直以來，建筑行業(yè)的發(fā)展都是比較粗放式的，所以政府對建筑行業(yè)的監(jiān)督也較為形式化，目前因為監(jiān)督機制的不健全，導(dǎo)致政府人員在對建筑工程項目的監(jiān)督過程中存在不到位的情況，比如工程款的支付規(guī)范化性、結(jié)算方式等等，政府部門并沒有按照基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定要求去嚴格的審批，所以很多建筑企業(yè)在工程項目竣工之后，即便過了很多年，卻仍然沒有收回相關(guān)項目工程款，建筑企業(yè)的資金回籠率大大降低，負債率也因此攀升。

2.4擴張經(jīng)營負債多

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大型建筑企業(yè)通過合并重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)重組等方式實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，同時出于經(jīng)營業(yè)績考核壓力，部分企業(yè)過多承攬需要大量資金投入的地產(chǎn)類項目、PPP 項目等，但由于甲方缺少建設(shè)資金，自有資金又無法滿足資金需求，只能通過銀行信貸、企業(yè)發(fā)債等方式融資解決資金缺口，最終導(dǎo)致企業(yè)整體負債升高，資產(chǎn)負債率上升;到期債務(wù)資金無法及時兌付、短貸長投、投融資期限錯配等問題極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷鏈，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3高資產(chǎn)負債率對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響

3.1不利影響

（1）影響市場開發(fā)

建筑企業(yè)在承接項目的過程中，需要向投標單位去呈現(xiàn)自己發(fā)展的實際情況，而資產(chǎn)負債率也是投標單位重點審核的內(nèi)容，如果建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率居高不下，那么這類企業(yè)所承接的項目就比較少，進而影響其市場的開發(fā)與擴大。

（2）加大財務(wù)風(fēng)險

資產(chǎn)負債率與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，建筑企業(yè)在種種原因下導(dǎo)致資產(chǎn)負債率的攀升，就容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。再加上建筑企業(yè)如果缺乏嚴謹?shù)墓芾硪庾R，使得其經(jīng)營收入難以償還債務(wù)，就可能會造成資金鏈的斷裂，最終失去競爭優(yōu)勢，走向破產(chǎn)。

3.2積極影響

（1）有助于擴大經(jīng)營規(guī)模

負債是很多企業(yè)獲得資金的主要渠道，因為我國的90%以上的企業(yè)都屬于中小企業(yè)，其自身的資金實力不強，所以前期會采用負債的方式來為自己獲取資金，用以生產(chǎn)經(jīng)營，建筑企業(yè)也是如此。合理的資產(chǎn)負債率，能夠為企業(yè)鞏固資金基礎(chǔ)，便于正常的運作經(jīng)營，從而實現(xiàn)市場開拓，規(guī)模的擴大。

（2）有助于降低成本

合理的資產(chǎn)負債率能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)壓力，從而增加權(quán)益資本收益。對于投資者而言，債權(quán)性投資的收益率固定，到期就能收回本金，風(fēng)險性比權(quán)益投資小，相應(yīng)所要求的報酬率低。對企業(yè)來說，負債籌資的資金成本低于權(quán)益資本籌資的資金成本。所以對比之下能夠發(fā)現(xiàn)，控制好企業(yè)的資產(chǎn)負債率，在一定程度上能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，尤其是在稅務(wù)方面。

4建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率降低的具體措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

（1）做好墊資項目可行性分析

完善的內(nèi)部控制體系，就需要做好事前事中以及事后的全方面管控。為了降低建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率，前期的墊付資金項目是否可行，務(wù)必要進行嚴格的審核評估，比如分析項目的內(nèi)含報酬率、毛利率，只有內(nèi)含報酬率、毛利率達到公司統(tǒng)一要求且高于資金成本，該項工程才具有可行性。其次還要出具此類項目的可行性分析報告，可行性分析報告中至少需涉及以下幾點：項目的工期、每月預(yù)計現(xiàn)金流量情況、投資回收期、前期需墊資的金額、融資渠道及融資方式、資金成本等信息。

（2）強化成本意識

意識決定行為，工程項目的成本管理對于工程實施的質(zhì)量、企業(yè)的負債率降低都起到了極為關(guān)鍵的作用，但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，從上至下的成本管理重要性認知不足，所以導(dǎo)致了資金管理成效低下。因此，在現(xiàn)階段，強化成本意識是非常重要的，企業(yè)需要將成本管理的重要性做全公司的宣傳，使得全員都具備成本意識。除此之外，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該將成本文化融入其中，并且做好日常宣導(dǎo)工作，為了確保文化的落地，對不同部門的不同人員實施嚴格的考核，并進行監(jiān)督，才能充分提高全員成本意識，如此以來，資金管理才能實現(xiàn)全員性、全過程性，負債率問題也會因此得到緩解。

（3）加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制

應(yīng)收賬款是非常常見的一項資金管理內(nèi)容，也是造成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的主要因素之一。為了避免應(yīng)收賬款成為壞賬，建筑企業(yè)在承接工程項目的時候，需要對合作方的資質(zhì)、經(jīng)營狀況、信用等等做好全面的評估，凡是存在信用不良的案例，都嚴禁與其合作，即便是利潤很高。然后在應(yīng)收賬款出現(xiàn)后，企業(yè)方面要做好及時的應(yīng)收賬款管理工作，具體就是將應(yīng)收賬款進行賬齡的劃分，對于賬齡較久的項目，要及時的去與債務(wù)人溝通，如果不順利就采取法律手段維護自身的利益。

4.2規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作

因為外部市場的瞬息萬變，使得不少工程項目的資金存在緊張問題，為了應(yīng)對市場環(huán)境的變化，做好會計基礎(chǔ)工作就顯得格外重要，對此，建筑企業(yè)首先應(yīng)該從人才隊伍的建設(shè)入手，借助信息工具引進財務(wù)方面綜合素質(zhì)較高的人才，并完善各類機制，比如培訓(xùn)機制用以持續(xù)性的提升財務(wù)人員的專業(yè)性、激勵機制促進財務(wù)人員的工作積極性、考核機制用以規(guī)范化財務(wù)人員的工作行為等等，其次是對工程項目資金予以統(tǒng)一、科學(xué)以及集中分配，全面落實審批制度;認真做到一系列基礎(chǔ)工作，包括項目工程概預(yù)算、現(xiàn)場施工以及工程項目合同管理等。在工程項目的建設(shè)初期，建筑企業(yè)要注重預(yù)算工作，并將各種資金的使用情況做深入的分析，每月均需要對資金運用計劃予以編制，限制預(yù)算外的相關(guān)支出。加大監(jiān)督約束力度，將?？顚Ｓ玫脑瓌t嚴格貫徹執(zhí)行，避免發(fā)生亂用亂借等現(xiàn)象。還有就是加快項目資金的合理流動。針對存在于項目施工中的債權(quán)債務(wù)問題，要保證處理的及時性，切忌拖拉。通過這些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，才能確保資金的高利用率，從而保證建筑企業(yè)的資金鏈不會斷裂，負債率問題也能得到解決。

4.3拓寬融資渠道，加強資金集中管控

（1）拓寬融資渠道

資產(chǎn)負債率始終屬于欠款的性質(zhì)，為了解決資金問題，建筑企業(yè)要尋求更多的融資渠道，現(xiàn)階段，國家層面針對建筑行業(yè)或是中小企業(yè)都制定了融資政策，市場上也出現(xiàn)了融資租賃、票據(jù)融資等新的融資方式，因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的情況做科學(xué)合理的篩選，從而獲得穩(wěn)定的資金來源，降低資產(chǎn)負債率。

（2）降低財務(wù)杠桿，加大股權(quán)融資

建筑企業(yè)要嘗試與合格供應(yīng)商合作，促進供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股方案的實施。引進社會資本，建立私募基金，通過持股平臺增持公司股份。發(fā)行可轉(zhuǎn)債、永續(xù)債、優(yōu)先股等增加權(quán)益資本，減少還貸壓力。

4.4完善政府監(jiān)督機制

政府對于建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率的降低有著極大的幫助。但是目前政府對于工程項目的監(jiān)督明顯乏力，有法不依的現(xiàn)象屢見不鮮。對此，監(jiān)督機制要進一步完善與嚴格化。政府監(jiān)督人員必須要對每個工程項目的款項流轉(zhuǎn)以及結(jié)算方式等等進行嚴格審批，完全按照政策規(guī)定去核實，這樣一來才能降低竣工結(jié)算的效率。

4.5基于實際情況的經(jīng)營擴張，并制定階段性的工作目標

不少建筑企業(yè)為了搶占市場，一味地貸款融資去擴大自己的經(jīng)營范圍，但是缺乏合理的規(guī)劃，也沒有立足企業(yè)的自身情況，所以久而久之，負債率攀升，而自己的盈利能力卻滿足不了償債需求。對此，在經(jīng)營的過程中，建筑企業(yè)即便是面對較大的市場競爭壓力，也應(yīng)該基于自身的實際情況，去采取可行合理的擴張方案，避免超越自身償債能力范圍。此外，資產(chǎn)負債率的降低也絕非易事，并不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，反而是一項長久系統(tǒng)性的龐大工程。對此，建筑企業(yè)要明確自身負債率攀升的種種原因，尤其是針對內(nèi)部原因去梳理工作上的薄弱環(huán)節(jié)，分類施策;應(yīng)當重點突出，以解決突出問題為重點，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新工作思路，做好頂層設(shè)計，精準施策;應(yīng)當壓實責任，圍繞壓降目標，做好公司內(nèi)部各部門的任務(wù)分解，可以以季度做為關(guān)鍵時間節(jié)點，制定階段性壓降工作目標，安排專人動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)負債率壓降情況，及時跟蹤各項措施落地成效，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門加大實施力度，確保完成年度考核指標。

5結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要想在如今激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)注其自身的資產(chǎn)負債率并將其控制在警戒線之內(nèi)是非常必要的，也只有這樣，企業(yè)才能有更多的資金來完成工程項目的建設(shè)，保證自身經(jīng)營活動的健康展開。所以，當代建筑企業(yè)務(wù)必要針對種種導(dǎo)致高資產(chǎn)負債率的原因去尋找對應(yīng)策略，才能管控好資產(chǎn)負債率。

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