李玥

摘 要：建筑企業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進(jìn)程加速，建筑工程的數(shù)量急劇增多，也就為建筑企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。而整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了該行業(yè)中的大大小小企業(yè)都會(huì)背負(fù)極高的資產(chǎn)負(fù)債率。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了承接項(xiàng)目，會(huì)降低自己的利潤(rùn)空間，但是建筑工程的周期很長(zhǎng)，需要墊付的資金又很多，所以久而久之，建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債會(huì)與日俱增。對(duì)此，本文就建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率攀升做歸因分析，然后結(jié)合市場(chǎng)的情況提出一些可行的資產(chǎn)負(fù)債率降低措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);資產(chǎn)負(fù)債率;攀升;降低

1引言

所謂資產(chǎn)負(fù)債率，就是指企業(yè)的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比重。不少企業(yè)為了生存，會(huì)在前期貸款巨額資金，但是后期的經(jīng)營(yíng)效益不高，導(dǎo)致債務(wù)難以償還，所以最后就會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)難以持續(xù)宣告破產(chǎn)。由此能夠看出，資產(chǎn)負(fù)債率是評(píng)估一個(gè)企業(yè)是否具備長(zhǎng)久盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在諸多行業(yè)中，建筑行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率是比較高的。因?yàn)楫?dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極高，但是建筑工程項(xiàng)目的額耗時(shí)又極為長(zhǎng)遠(yuǎn)，且在前期需要墊付龐大的資金，一旦資金無(wú)法及時(shí)回籠，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終阻礙建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，為了實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理好自身的資產(chǎn)負(fù)債率，確保負(fù)債和效益之間形成良性的平衡是非常關(guān)鍵的?；诖耍疚膶⒅攸c(diǎn)分析建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升的原因，并深入探討可行的對(duì)策，旨在發(fā)揮建筑企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒。

2建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率攀升的原因

2.1企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱

（1）項(xiàng)目前期墊資金額大，融資成本高

因?yàn)楣┬杳艿拇嬖?，使得部分建筑企業(yè)為了承接項(xiàng)目，不得不接受苛刻的資金回收條件，所以墊付現(xiàn)象在當(dāng)前的工程項(xiàng)目中是非常常見(jiàn)的。再加上企業(yè)的資金管理水平不高，應(yīng)收賬款管理質(zhì)量低下，所以存在不少墊付的資金形成了拖欠款，久而久之，這部分拖欠款成為壞賬，也就進(jìn)一步地增加了建筑企業(yè)的資金壓力。而國(guó)內(nèi)的諸多建筑企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)展難題就是融資困難，也就意味著這類建筑企業(yè)需要承擔(dān)更高的融資成本。伴隨利潤(rùn)空間的減小，成本的增加，墊付資金的增加，負(fù)債率也就隨之上升。

（2）項(xiàng)目成本管理薄弱

造成建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率攀升的內(nèi)部原因還包括了這類企業(yè)的成本管理水平不高，歸根到底就是成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在管理者主要是進(jìn)行事后管理的方式，對(duì)于施工前的成本沒(méi)有做好精準(zhǔn)的預(yù)算，長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程也沒(méi)有對(duì)每一筆資金的支出做好記錄，即便是外部市場(chǎng)的物價(jià)起伏不定，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的毛利率也沒(méi)有做好實(shí)時(shí)的調(diào)整，所以導(dǎo)致了成本居高不下，閑余資金過(guò)少。

（3）應(yīng)收款長(zhǎng)期未收，造成嚴(yán)重的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然遇到的一種財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，也是賒銷方式下形成的款項(xiàng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款的數(shù)額較大，一旦遇到合作利益主體未能及時(shí)地給到資金，或是出現(xiàn)跑路等狀況，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款就會(huì)成為壞賬，伴隨賬齡的時(shí)間增長(zhǎng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就越發(fā)增加，虧損的可能性逐漸提升，進(jìn)而導(dǎo)致負(fù)債率難以降低。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)處理不規(guī)范

企業(yè)會(huì)計(jì)處理不規(guī)范同樣是導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升的重要原因。很多建筑企業(yè)會(huì)設(shè)定產(chǎn)值目標(biāo)，以此來(lái)提高自己在市場(chǎng)上的影響力和知名度，但是為了達(dá)到考核指標(biāo)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)營(yíng)業(yè)收入的情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債虛增。除此之外，建筑企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的代表，內(nèi)部的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，沒(méi)有云會(huì)計(jì)以及大數(shù)據(jù)的輔佐，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作極其低效，且準(zhǔn)確率較低，再加上部分財(cái)會(huì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，致使許多項(xiàng)目的結(jié)算不及時(shí)，也就造成資產(chǎn)負(fù)債率的持續(xù)提高。

2.3政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督力度缺乏

導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升的外部原因當(dāng)屬政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督乏力。一直以來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展都是比較粗放式的，所以政府對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督也較為形式化，目前因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制的不健全，導(dǎo)致政府人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督過(guò)程中存在不到位的情況，比如工程款的支付規(guī)范化性、結(jié)算方式等等，政府部門(mén)并沒(méi)有按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定要求去嚴(yán)格的審批，所以很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目竣工之后，即便過(guò)了很多年，卻仍然沒(méi)有收回相關(guān)項(xiàng)目工程款，建筑企業(yè)的資金回籠率大大降低，負(fù)債率也因此攀升。

2.4擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)負(fù)債多

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大型建筑企業(yè)通過(guò)合并重組、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)重組等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，同時(shí)出于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核壓力，部分企業(yè)過(guò)多承攬需要大量資金投入的地產(chǎn)類項(xiàng)目、PPP 項(xiàng)目等，但由于甲方缺少建設(shè)資金，自有資金又無(wú)法滿足資金需求，只能通過(guò)銀行信貸、企業(yè)發(fā)債等方式融資解決資金缺口，最終導(dǎo)致企業(yè)整體負(fù)債升高，資產(chǎn)負(fù)債率上升;到期債務(wù)資金無(wú)法及時(shí)兌付、短貸長(zhǎng)投、投融資期限錯(cuò)配等問(wèn)題極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷鏈，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3高資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

3.1不利影響

（1）影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目的過(guò)程中，需要向投標(biāo)單位去呈現(xiàn)自己發(fā)展的實(shí)際情況，而資產(chǎn)負(fù)債率也是投標(biāo)單位重點(diǎn)審核的內(nèi)容，如果建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，那么這類企業(yè)所承接的項(xiàng)目就比較少，進(jìn)而影響其市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與擴(kuò)大。

（2）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，建筑企業(yè)在種種原因下導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率的攀升，就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上建筑企業(yè)如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)，使得其經(jīng)營(yíng)收入難以償還債務(wù)，就可能會(huì)造成資金鏈的斷裂，最終失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走向破產(chǎn)。

3.2積極影響

（1）有助于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

負(fù)債是很多企業(yè)獲得資金的主要渠道，因?yàn)槲覈?guó)的90%以上的企業(yè)都屬于中小企業(yè)，其自身的資金實(shí)力不強(qiáng)，所以前期會(huì)采用負(fù)債的方式來(lái)為自己獲取資金，用以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建筑企業(yè)也是如此。合理的資產(chǎn)負(fù)債率，能夠?yàn)槠髽I(yè)鞏固資金基礎(chǔ)，便于正常的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓，規(guī)模的擴(kuò)大。

（2）有助于降低成本

合理的資產(chǎn)負(fù)債率能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)壓力，從而增加權(quán)益資本收益。對(duì)于投資者而言，債權(quán)性投資的收益率固定，到期就能收回本金，風(fēng)險(xiǎn)性比權(quán)益投資小，相應(yīng)所要求的報(bào)酬率低。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債籌資的資金成本低于權(quán)益資本籌資的資金成本。所以對(duì)比之下能夠發(fā)現(xiàn)，控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，在一定程度上能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，尤其是在稅務(wù)方面。

4建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降低的具體措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

（1）做好墊資項(xiàng)目可行性分析

完善的內(nèi)部控制體系，就需要做好事前事中以及事后的全方面管控。為了降低建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，前期的墊付資金項(xiàng)目是否可行，務(wù)必要進(jìn)行嚴(yán)格的審核評(píng)估，比如分析項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率、毛利率，只有內(nèi)含報(bào)酬率、毛利率達(dá)到公司統(tǒng)一要求且高于資金成本，該項(xiàng)工程才具有可行性。其次還要出具此類項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，可行性分析報(bào)告中至少需涉及以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目的工期、每月預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量情況、投資回收期、前期需墊資的金額、融資渠道及融資方式、資金成本等信息。

（2）強(qiáng)化成本意識(shí)

意識(shí)決定行為，工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于工程實(shí)施的質(zhì)量、企業(yè)的負(fù)債率降低都起到了極為關(guān)鍵的作用，但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，從上至下的成本管理重要性認(rèn)知不足，所以導(dǎo)致了資金管理成效低下。因此，在現(xiàn)階段，強(qiáng)化成本意識(shí)是非常重要的，企業(yè)需要將成本管理的重要性做全公司的宣傳，使得全員都具備成本意識(shí)。除此之外，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該將成本文化融入其中，并且做好日常宣導(dǎo)工作，為了確保文化的落地，對(duì)不同部門(mén)的不同人員實(shí)施嚴(yán)格的考核，并進(jìn)行監(jiān)督，才能充分提高全員成本意識(shí)，如此以來(lái)，資金管理才能實(shí)現(xiàn)全員性、全過(guò)程性，負(fù)債率問(wèn)題也會(huì)因此得到緩解。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制

應(yīng)收賬款是非常常見(jiàn)的一項(xiàng)資金管理內(nèi)容，也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。為了避免應(yīng)收賬款成為壞賬，建筑企業(yè)在承接工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要對(duì)合作方的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、信用等等做好全面的評(píng)估，凡是存在信用不良的案例，都嚴(yán)禁與其合作，即便是利潤(rùn)很高。然后在應(yīng)收賬款出現(xiàn)后，企業(yè)方面要做好及時(shí)的應(yīng)收賬款管理工作，具體就是將應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡的劃分，對(duì)于賬齡較久的項(xiàng)目，要及時(shí)的去與債務(wù)人溝通，如果不順利就采取法律手段維護(hù)自身的利益。

4.2規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)的瞬息萬(wàn)變，使得不少工程項(xiàng)目的資金存在緊張問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就顯得格外重要，對(duì)此，建筑企業(yè)首先應(yīng)該從人才隊(duì)伍的建設(shè)入手，借助信息工具引進(jìn)財(cái)務(wù)方面綜合素質(zhì)較高的人才，并完善各類機(jī)制，比如培訓(xùn)機(jī)制用以持續(xù)性的提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性、激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作積極性、考核機(jī)制用以規(guī)范化財(cái)務(wù)人員的工作行為等等，其次是對(duì)工程項(xiàng)目資金予以統(tǒng)一、科學(xué)以及集中分配，全面落實(shí)審批制度;認(rèn)真做到一系列基礎(chǔ)工作，包括項(xiàng)目工程概預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)施工以及工程項(xiàng)目合同管理等。在工程項(xiàng)目的建設(shè)初期，建筑企業(yè)要注重預(yù)算工作，并將各種資金的使用情況做深入的分析，每月均需要對(duì)資金運(yùn)用計(jì)劃予以編制，限制預(yù)算外的相關(guān)支出。加大監(jiān)督約束力度，將?？顚Ｓ玫脑瓌t嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避免發(fā)生亂用亂借等現(xiàn)象。還有就是加快項(xiàng)目資金的合理流動(dòng)。針對(duì)存在于項(xiàng)目施工中的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，要保證處理的及時(shí)性，切忌拖拉。通過(guò)這些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，才能確保資金的高利用率，從而保證建筑企業(yè)的資金鏈不會(huì)斷裂，負(fù)債率問(wèn)題也能得到解決。

4.3拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金集中管控

（1）拓寬融資渠道

資產(chǎn)負(fù)債率始終屬于欠款的性質(zhì)，為了解決資金問(wèn)題，建筑企業(yè)要尋求更多的融資渠道，現(xiàn)階段，國(guó)家層面針對(duì)建筑行業(yè)或是中小企業(yè)都制定了融資政策，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了融資租賃、票據(jù)融資等新的融資方式，因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的情況做科學(xué)合理的篩選，從而獲得穩(wěn)定的資金來(lái)源，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（2）降低財(cái)務(wù)杠桿，加大股權(quán)融資

建筑企業(yè)要嘗試與合格供應(yīng)商合作，促進(jìn)供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股方案的實(shí)施。引進(jìn)社會(huì)資本，建立私募基金，通過(guò)持股平臺(tái)增持公司股份。發(fā)行可轉(zhuǎn)債、永續(xù)債、優(yōu)先股等增加權(quán)益資本，減少還貸壓力。

4.4完善政府監(jiān)督機(jī)制

政府對(duì)于建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的降低有著極大的幫助。但是目前政府對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)督明顯乏力，有法不依的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。對(duì)此，監(jiān)督機(jī)制要進(jìn)一步完善與嚴(yán)格化。政府監(jiān)督人員必須要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的款項(xiàng)流轉(zhuǎn)以及結(jié)算方式等等進(jìn)行嚴(yán)格審批，完全按照政策規(guī)定去核實(shí)，這樣一來(lái)才能降低竣工結(jié)算的效率。

4.5基于實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，并制定階段性的工作目標(biāo)

不少建筑企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，一味地貸款融資去擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，但是缺乏合理的規(guī)劃，也沒(méi)有立足企業(yè)的自身情況，所以久而久之，負(fù)債率攀升，而自己的盈利能力卻滿足不了償債需求。對(duì)此，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，建筑企業(yè)即便是面對(duì)較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也應(yīng)該基于自身的實(shí)際情況，去采取可行合理的擴(kuò)張方案，避免超越自身償債能力范圍。此外，資產(chǎn)負(fù)債率的降低也絕非易事，并不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，反而是一項(xiàng)長(zhǎng)久系統(tǒng)性的龐大工程。對(duì)此，建筑企業(yè)要明確自身負(fù)債率攀升的種種原因，尤其是針對(duì)內(nèi)部原因去梳理工作上的薄弱環(huán)節(jié)，分類施策;應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出，以解決突出問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，做好頂層設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)施策;應(yīng)當(dāng)壓實(shí)責(zé)任，圍繞壓降目標(biāo)，做好公司內(nèi)部各部門(mén)的任務(wù)分解，可以以季度做為關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定階段性壓降工作目標(biāo)，安排專人動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債率壓降情況，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)措施落地成效，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)加大實(shí)施力度，確保完成年度考核指標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)注其自身的資產(chǎn)負(fù)債率并將其控制在警戒線之內(nèi)是非常必要的，也只有這樣，企業(yè)才能有更多的資金來(lái)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康展開(kāi)。所以，當(dāng)代建筑企業(yè)務(wù)必要針對(duì)種種導(dǎo)致高資產(chǎn)負(fù)債率的原因去尋找對(duì)應(yīng)策略，才能管控好資產(chǎn)負(fù)債率。

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