孫惠

摘 要：隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也開始面臨著越來越激烈的競爭。在建筑行業(yè)面臨著較多的機遇和挑戰(zhàn)的背景下，建筑企業(yè)在進行成本管理時，要對相關(guān)的成本進行全面、綜合地分析，找出施工過程中存在的不足之處，不斷完善各方面的管理能力，尤其要重視成本管理以及控制問題，從而達到降低成本的目的，如此才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。因此，本文深入討論與研究建筑企業(yè)的成本控制，以合理控制成本，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;問題;策略

引言

在激烈的市場背景下，建筑企業(yè)要想提高自身的整體競爭水平，就要在建筑成本管理中，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部成本管理的價值，在最大限度上對建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制進行分析，找出其中存在的問題，并制定出相關(guān)的策略，嚴格控制成本，促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

一、建筑企業(yè)成本管理的相關(guān)原則

1、保證整體性原則

建筑企業(yè)在對建筑工程進行經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制時，要對建筑工程進行全面地思考，全面覆蓋建筑施工的每個環(huán)節(jié)，才能在保證建筑施工質(zhì)量的同時，最大限度上降低成本。在進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算時，要將經(jīng)濟預(yù)算與成本控制貫穿到整個工程中，充分發(fā)揮每個部門的作用和價值。在對建筑工程的物資采購、運輸、材料保存中，要做好完整的成本控制以及經(jīng)濟預(yù)算，在一定的經(jīng)濟成本范圍內(nèi)，開展相關(guān)的工作內(nèi)容。對每個工作人員的管理意識進行一定的培訓(xùn)，在確保預(yù)算的同時，做好成本控制。

2、確保參與性原則

在建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制中，并不是單一的某個部門的任務(wù)，要保證每個施工部門都參與其中，這樣才能做到建筑工程經(jīng)濟預(yù)算的全面落實，保證建筑工程的成本。要想達到這一目的，就要落實到施工人員的施工手法、施工所用材料以及施工流程中，確保建筑工程的每個環(huán)節(jié)都能做到相關(guān)的成本控制。在一線操作的施工人員，要對成本控制有明確地了解和認知，將相關(guān)的理念落實到自身的實際操作中。

與此同時，在對建筑工程進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制時，應(yīng)明確的一點是并不是建筑施工單位的單一責(zé)任，應(yīng)該對相關(guān)的投資部門、施工部門以及工程監(jiān)理部門進行綜合的協(xié)調(diào)，相關(guān)的部門之間進行深入地探討和溝通，圍繞相關(guān)的施工內(nèi)容，對建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制共同探討，對相關(guān)的利益進行綜合的分析和探究，完善相關(guān)的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制策略，全面提高自身的綜合水平。[1]

二、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

1、工程造價的管理制度制定不合理

不能合理地制定工程造價的管理制度，是建造過程中成本超預(yù)算的主要原因之一。一些工程預(yù)算的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，進行工程造價預(yù)算的意識不到位，不能科學(xué)合理地進行全面的預(yù)估評審。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是對市場的一些經(jīng)濟走向調(diào)查不夠充分，對于整個建造過程的整體項目沒有進行深入地分析，對于一些細節(jié)性問題不能夠及時地發(fā)現(xiàn)并進行把控，導(dǎo)致建筑過程中財力和物力的失衡。而一些造價預(yù)算的工作人員在進行預(yù)算編制時，為了節(jié)省時間，簡化預(yù)算的流程，沒有到實際的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，對于材料的實際使用情況和原材料的市場價格把控不到位，造成了預(yù)算和實際情況的偏差，出現(xiàn)了工程造價中超預(yù)算的現(xiàn)象。

2、對于成本管理工作不重視

施工的主要成本支出對于企業(yè)的盈利有著關(guān)鍵的作用。但是很多建筑企業(yè)對于整體的材料成本比較重視，對于成本管理方面并沒有投入很多的力量，對于一些細節(jié)性問題不重視，這就導(dǎo)致實際的支出超出了預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。對于制定的規(guī)章制度在施工過程中沒有按照規(guī)定進行，這就大大增加了建筑過程中的意外情況，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況出現(xiàn)。

3、對于工程監(jiān)管沒有加強重視

為了建造過程的順利展開，會對建造的過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體的施工過程中，對于不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象監(jiān)管沒有落實到位，這就可能會導(dǎo)致施工過程的延長。由于缺少相關(guān)的監(jiān)管，再加之各個部門之間的交流不及時，存在實際與預(yù)算偏差的情況，提高了超預(yù)算發(fā)生的概率，為建造過程全階段的工程造價帶來了較大的不利。[1]

4、缺乏健全的財務(wù)管理體制

目前我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。建筑管理隊伍比較混亂，企業(yè)內(nèi)部重新設(shè)置的一些財務(wù)收支管理制度，成本核算管理制度，財務(wù)管理考核制度等一些基本管理制度殘缺不全，有些基本制度在實際建筑工作中其重要作用也甚至得以起不到企業(yè)應(yīng)有的充分發(fā)揮。給整個企業(yè)發(fā)展帶來很多社會負面影響，既嚴重損害了整個企業(yè)的自身經(jīng)濟利益，又嚴重阻礙了外部人的監(jiān)督。權(quán)利與法律責(zé)任如何劃分我搞不清大陸的部分建筑施工經(jīng)營企業(yè)，雖然并沒有自己的規(guī)章制度。其內(nèi)部的財務(wù)管理人員雖然有承擔相應(yīng)的法律責(zé)任與權(quán)利義務(wù)，但在具體實施中，卻普遍存在一種有權(quán)無責(zé)的管理現(xiàn)象，只直接行使合法權(quán)利，而不直接承擔責(zé)任，再者又加上公司財務(wù)管理混亂，沒有基本建立起對責(zé)任人的追究制度，致使缺失國家庭的資產(chǎn)流失造成了國家不應(yīng)有的資產(chǎn)流失。部分承包單位的財政領(lǐng)導(dǎo)，由于自身缺乏專業(yè)財務(wù)管理知識，因此，在工程承攬人接到某項工程后，對承包合同未能有進行更深入的財務(wù)理解，對各項財務(wù)管理工作視而不理，理而不管，直接就會影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟的正常運行。

三、提高建筑企業(yè)成本管理水平的相關(guān)策略

1、對建筑工程進行全面審核

全面審核就是指通過對工程進行全方位地了解，根據(jù)圖紙信息，結(jié)合實際的工程數(shù)據(jù)，再根據(jù)一些政府頒發(fā)的與工程造價相關(guān)的文件資料等，對于建筑工程的質(zhì)量、建筑過程的費用以及施工過程中的施工情況等進行全方面考量。進行全面審核的優(yōu)點在于適用的范圍較廣，對于審核的質(zhì)量以及效果來說都是質(zhì)量較高的。但是這一方法也存在著一定的缺陷，由于是全面審核法，對于審核的過程以及審核的時間來講，所耗費的精力都是較久的，審核的效率較為低下。全面審核法通常在一些工程量比較小，投資等一些情況可以在短時間內(nèi)計算出來的工程當中應(yīng)用。

2、采用科學(xué)的手段進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制

在對工程進行經(jīng)濟預(yù)算時，必須對工程相關(guān)的各種建筑性質(zhì)加以了解。例如，該項建筑工程的建筑目的是用于某種具體社會行為，抑或該項建筑工程實際所占地的面積，建筑工程所在地的實際環(huán)境等，如果在成本管理中不能進行相關(guān)的成本預(yù)算，很有可能會造成后期施工成本超出預(yù)算。因此，相關(guān)的成本管理人員要對以上的因素進行全面考慮。在進行經(jīng)濟預(yù)算時，既不能單純地依靠設(shè)計圖進行全盤計算，也不能脫離設(shè)計圖對建筑工程進行計算，這樣只會造成經(jīng)濟預(yù)算的結(jié)果嚴重與設(shè)計或者實際建造情況相違背。所以，應(yīng)該將實際建筑情況和施工圖紙相結(jié)合，滿足二者的需要，對建筑工程進行全面、仔細地分析，從而得出比較準確的經(jīng)濟預(yù)算結(jié)果，相關(guān)的技術(shù)人員可以利用信息技術(shù)手段，例如BIM技術(shù)，將相關(guān)建筑工程信息進行整合，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)的成本控制，為建筑的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化奠定基礎(chǔ)。

3、加大工程的監(jiān)管力度

建筑行業(yè)的監(jiān)管一般是由公司內(nèi)部承擔或是由公司委托第三方監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)管的。在對工程監(jiān)管的過程中，要切實地提高監(jiān)管的力度和監(jiān)管水平，及時地發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險因素并進行解決。提高工程的監(jiān)管力度，可以在最大限度上優(yōu)化建造質(zhì)量，為之后的使用過程減少不安全因素，減少成本的投資。與此同時，工程的監(jiān)管還能確保施工成本的投入，在較大程度上減少了施工材料的浪費，對于控制成本十分有利。在監(jiān)管過程中，要對工人的施工情況進行巡查，注意消除一些危及工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全繩等，減少意外的產(chǎn)生，為整個施工過程的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

4、做好主動控制，完善相關(guān)的競爭體系

在建筑工程成本管理中進行成本控制，要做好相關(guān)的主動控制。主動控制是相關(guān)的企業(yè)防患于未然的重要舉措，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定出相關(guān)的方案，避免未知的風(fēng)險，這對于保證企業(yè)的利益十分有利。如若想要做好相關(guān)的主動控制，就要先對市場做好相關(guān)的調(diào)查，獲取充分的信息，掌握一定的施工環(huán)節(jié)，這樣才能在最大限度上避免風(fēng)險，保證建筑工程的順利施工。

此外，在工程施工建造的過程中，要認識到預(yù)算競爭在工程領(lǐng)域的任何階段都存在，為了在較大程度上體現(xiàn)出造價的競爭力，使用較低的成本建造出高質(zhì)量的工程，就要對市場中的工程造價進行一定的適應(yīng)，要對造價管控的內(nèi)涵進行了解，對于使用的材料充分利用，以控制施工成本，體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力。[2]

5、實施健全獎懲考核機制，強化施工管理機構(gòu)人員內(nèi)部管理

建筑工程項目施工階段主要涉及的建筑工程成本綜合控制主要圍繞建筑橫向移動角度與工程縱向移動角度綜合展開，不只是在施工批復(fù)工程預(yù)算申報過程中需要加以確定施工人員作業(yè)工程預(yù)算以及總金額綜合管理，還要對多個建筑工程項目成本加以綜合分解。在勘測限額計量指標施工分解期間，選擇與相對應(yīng)的施工獎勵解決方案，保障限額指標施工分解過程質(zhì)量，切合實際的合理設(shè)置勘測工程施工時間，促使我國勘測工程施工深入產(chǎn)業(yè)化，獲取最佳的勘測工程施工解決方案。

6、設(shè)計階段的工程成本控制措施

建筑工程方案設(shè)計階段的工程造價成本控制主要包括三個基本過程：一是方案設(shè)計階段。此造價階段以建安工程的設(shè)計方案編制圖紙和設(shè)計說明書為主要控制造價依據(jù)，編制全面的城市建安工程造價項目估算報告書;進入初步設(shè)計實施階段。以我市初步設(shè)計工程圖紙造價為計算依據(jù)，編制工程概算造價定額，控制建筑工程造價的最高概算限額，從而有效保證我市房建建筑工程建設(shè)全過程施工造價概算控制的科學(xué)有效性;確保施工進入圖紙的初步設(shè)計階段。以工程施工資料圖紙和設(shè)計說明書資料為造價依據(jù)，核算工程施工圖紙各階段的施工造價，判定工程設(shè)計概算資料編制的準確合理性。因此，認真組織做好這設(shè)計階段的工程成本控制管理工作，才能有效保證工程成本控制管理各項工作的全面順利展開。

結(jié)語：

綜上，在建筑工程成本管理中，對相關(guān)的施工成本進行全面控制，能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。對于企業(yè)來講，做好相應(yīng)的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作，既能保證企業(yè)經(jīng)濟利益又能提高企業(yè)自身核心競爭力與知名度。

參考文獻：

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