劉晉

摘 要：在建筑工程施工過程中，施工成本以及造價(jià)控制將直接影響施工企業(yè)以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程施工過程中，由于工期過長等原因，蘊(yùn)含著大量不確定因素，影響著工程造價(jià)管理工作，進(jìn)而引發(fā)超預(yù)算等問題。本文將通過對工程造價(jià)控制重要性的分析，對造價(jià)超預(yù)算影響因素展開研究，并依據(jù)研究結(jié)果提出相應(yīng)的控制策略，旨在妥善解決造價(jià)超預(yù)算問題，實(shí)現(xiàn)理想化工程造價(jià)的管理模式。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);超預(yù)算因素;策略

引言

工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工作中一個(gè)比較重要且系統(tǒng)的工作，對其的合理分配能夠直接影響到整個(gè)建筑工程的成本，因此要加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視，但是根據(jù)目前的實(shí)際操作情況來看，工程造價(jià)往往會出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程的實(shí)施出現(xiàn)了阻礙，這是因?yàn)閷?shí)際的操作中存在的不確定因素太多，影響工程造價(jià)的原因也有很多，同時(shí)應(yīng)對的措施還不太完善。

1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的重要性

在具體施工實(shí)踐過程中，需要把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算，重視造價(jià)預(yù)算對工程整體的重要作用。通常情況下，工程造價(jià)預(yù)算工作要發(fā)揮出提升工程資金支出精準(zhǔn)性的作用，降低工程無效資金或低效資金支出的概率，達(dá)到促進(jìn)建筑工程整體施工利益提升的作用。造價(jià)預(yù)算管理是整個(gè)工程管理中最為核心的內(nèi)容，因此加大力度控制工程造價(jià)至關(guān)重要。每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都要做好工程造價(jià)管理工作。做好工程造價(jià)預(yù)算工作，加大對工程造價(jià)的控制，確保工程施工穩(wěn)健運(yùn)行。從而靈活熟練地做好工程造價(jià)控制工作，確保在建筑工程施工過程中不會因?yàn)樵靸r(jià)施工而影響到工程質(zhì)量，進(jìn)一步對施工過程進(jìn)行規(guī)范，確保施工操作的合理性與標(biāo)準(zhǔn)性，從而有利于提升整個(gè)工程的施工效率，確保工程能夠在預(yù)期內(nèi)完工，不會受其他因素影響進(jìn)行返工。嚴(yán)格控制工程造價(jià)預(yù)算，在工程施工過程中資金支出使用保持在造價(jià)預(yù)算內(nèi)，避免企業(yè)施工成本超出預(yù)算。

2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1預(yù)算的估價(jià)不合理

建筑工程項(xiàng)目包含多種階段以及環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算的估價(jià)工作非常的復(fù)雜繁瑣，一旦工程造價(jià)的預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的頻率在逐漸提高。同時(shí)建筑工程的開展需要大量的人力物力等資源，較長的工作時(shí)間以及復(fù)雜的施工場所，這些因素的影響更大程度的加劇了評估預(yù)算的難度，此外對于預(yù)算工作的編制者也提出了較高的要求，但是實(shí)際情況來講評估者掌握的專業(yè)知識不夠深度，相關(guān)的技能應(yīng)用不熟練，同時(shí)管理者的施壓導(dǎo)致預(yù)算缺乏科學(xué)合理的分析，以及缺乏實(shí)地考察，造成不真實(shí)情況的出現(xiàn)。

2.2工程造價(jià)管理問題

在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，各參見單位的經(jīng)濟(jì)利益將直接與工程施工的成本相掛鉤，而工程造價(jià)管理工作，即是對整個(gè)工程施工成本的主要管控方式之一。一般來說，工程造價(jià)管理直接影響著諸多參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，并且直接決定著相關(guān)施工環(huán)節(jié)所要耗費(fèi)的成本，因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，如若不能做好工程造價(jià)管理，便會直接影響到各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理對于建筑工程項(xiàng)目來說尤為重要，該項(xiàng)工作穿插于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，只有做好了每個(gè)階段的造價(jià)管理工作，才能切實(shí)保障整個(gè)項(xiàng)目開展的成本得到有效控制。在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，需要造價(jià)人員時(shí)刻跟進(jìn)該工程的各項(xiàng)流程，將造價(jià)管理工作細(xì)節(jié)化，保障造價(jià)管理能夠細(xì)致入微。如若工程造價(jià)缺乏科學(xué)有效的管理模式，就會直接導(dǎo)致工程建設(shè)成本的不可控，最終引發(fā)超預(yù)算等問題。對于參建單位如若不能保障工程造價(jià)管理的落實(shí)，便無法實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制，而這也將直接影響到多方參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。并且，如若造價(jià)管理無法得到落實(shí)，在最終的結(jié)算環(huán)節(jié)，還有可能引發(fā)諸多糾紛，最終導(dǎo)致多方利益受到損害，進(jìn)而無法保障項(xiàng)目的順利落成。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制策略

3.1嚴(yán)格控制審批工作

工程造價(jià)的預(yù)算在評估之后，往往會交由上級部門進(jìn)行審核，從而指出工程中不合理的環(huán)節(jié)，并對其預(yù)算進(jìn)行略微的調(diào)整，這是因?yàn)槿粼趯?shí)際的操作過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象就無法促進(jìn)整體項(xiàng)目的順利開展，所以需要采取相關(guān)的措施加強(qiáng)對預(yù)算的控制與管理，這就需要預(yù)算人員對于項(xiàng)目涉及到的每一個(gè)階段，每一環(huán)節(jié)都要仔細(xì)認(rèn)真的分析與估算，并將包含的人力物力以及其他資源加以預(yù)估，保證施工質(zhì)量的同時(shí)又能合理的分配預(yù)算。

3.2合理編制工程造價(jià)預(yù)算

針對預(yù)算編制過程進(jìn)行改革，要求在實(shí)施預(yù)算編制過程中能夠展開施工現(xiàn)場的切實(shí)調(diào)查工作，例如對于施工現(xiàn)場的地形測量圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，詳盡勘察報(bào)告以及施工圖紙等各類工程資料。在針對所有資料進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)之上，還要完成建設(shè)方案的探究，用于獲取建筑項(xiàng)目需要使用到的建筑材料價(jià)格的預(yù)算結(jié)果以及工程量。要求對于施工圖紙能夠全面掌握，并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程量的精確計(jì)算，強(qiáng)調(diào)實(shí)施預(yù)算編制過程中對于設(shè)計(jì)圖紙的結(jié)合使用，明確設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，要與建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境以及市場因素等相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對于資金分布情況的統(tǒng)計(jì)，達(dá)到合理規(guī)劃，從而確保預(yù)算方案的科學(xué)性;此外，要求對市場價(jià)格變化以及工程實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算結(jié)果的精確校正。

3.3提升預(yù)算編制人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)要意識到工程造價(jià)預(yù)算編制人員的個(gè)人職業(yè)能力與素養(yǎng)會直接對預(yù)算控制結(jié)果產(chǎn)生影響。需要重視提升造價(jià)預(yù)算編制人員的專業(yè)能力，完善相關(guān)專業(yè)知識，能夠?qū)⒁酝墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)應(yīng)用到現(xiàn)有工程項(xiàng)目中，要求熟知建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程。此外，要充分考慮到建筑行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)，掌握最新的行業(yè)需求，要重視市場經(jīng)濟(jì)對建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響，要想達(dá)到理想的工程造價(jià)預(yù)算控制效果，需要全面深入地了解市場情況與發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而提高對建筑施工材料及機(jī)械設(shè)備價(jià)格預(yù)算的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制人員要掌握所有建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的對象，為此建筑單位要加大對工程造價(jià)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)力度，保證預(yù)算編制人員的專業(yè)水平能夠滿足市場行情的不斷變化。

結(jié)束語

由于成本控制與建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)聯(lián)，所以，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對造價(jià)預(yù)算管理工作的重視程度，要在進(jìn)行成本管控的過程中加強(qiáng)對造價(jià)預(yù)算管理工作的關(guān)注力度。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要做好超預(yù)算影響原因的分析，而且要按照分析結(jié)果制定出針對性較強(qiáng)的應(yīng)對策略，確?？梢酝ㄟ^合理編制預(yù)算以及做好監(jiān)督等手段，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)預(yù)算工作的有效控制，保證不會出現(xiàn)超預(yù)算問題，且成本控制能夠達(dá)到預(yù)期要求，從而實(shí)現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡小軍.現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與應(yīng)對措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2021（02）：243-244.