劉輝

摘 要：近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也進(jìn)入了相對(duì)快速的發(fā)展時(shí)期，但也同時(shí)存在許多問題需要解決，有的問題甚至嚴(yán)重危及人身安全和生命安全。因而在建筑施工活動(dòng)中加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，具有非常重要的作用和影響，有效解決施工中存在的質(zhì)量問題，保障相應(yīng)的施工活動(dòng)能夠更加高效穩(wěn)定的實(shí)施。本文在此基礎(chǔ)上研究建筑施工過程中存在的問題，由此提出解決辦法。

一、建筑工程中面對(duì)的挑戰(zhàn)

（一）質(zhì)量管理體系不完善

完善的管理體系是保障建筑各項(xiàng)施工活動(dòng)高效穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)。在建筑施工活動(dòng)開展過程中，需要建設(shè)單位，施工單位和監(jiān)理單位三方進(jìn)行有效的合作。通過有效的合作，全面提升建筑整體的施工質(zhì)量和水平。而在各項(xiàng)工作開展過程中，要借助完善的質(zhì)量管理體系，全面加強(qiáng)對(duì)施工過程約束，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。而在建筑施工活動(dòng)中，由于質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善，導(dǎo)致其相應(yīng)工作難以落到實(shí)處，出現(xiàn)了渾水摸魚、偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象。再加上缺乏相應(yīng)的懲罰條例，使得相應(yīng)的工作人員形成錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，沒有充分意識(shí)到這些行為所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，難以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)活動(dòng)。

（二）原材料存在質(zhì)量問題

在建筑施工活動(dòng)中，施工原材料的質(zhì)量直接決定了建筑體整體的施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，建筑原材料不合格很容易引發(fā)建筑安全事故。而在具體的施工活動(dòng)中，由于部分無(wú)良企業(yè)為了降低工程造價(jià)，盡可能壓縮施工成本。在原材料的選擇過程中，選擇了部分廉價(jià)的施工材料，難以保障建筑整體的施工質(zhì)量。而在具體施工活動(dòng)中，正是由于原材料的質(zhì)量不合格，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不過關(guān)，存在諸多安全隱患，嚴(yán)重影響建筑后期的使用安全。再加上部分采購(gòu)部門和質(zhì)量部門沒有做好相應(yīng)的審核工作，使得質(zhì)量不合格的施工材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。而相應(yīng)的質(zhì)檢人員沒有做好建材的抽查工作，對(duì)于建筑原材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告缺乏有效審查，引起了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，使得建筑在后期的使用過程中出現(xiàn)了滲水、開裂等現(xiàn)象，嚴(yán)重危及到施工人員的人身安全。

（三）施工單位方面的不足

施工單位在施工期間過多的重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作的重視。在建筑工程整體施工期間，未按照規(guī)定程度嚴(yán)格施工，違反操作。同時(shí)，也沒有按照?qǐng)D紙要求施工，未按照具體的執(zhí)行順序?qū)嵤┣沂褂玫募夹g(shù)措施不合理等，無(wú)法保證工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，在一些工程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失情況等?；诮?jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，還出現(xiàn)偷工減料行為。大部分施工人員的素質(zhì)比較低，人員以農(nóng)民工為主，他們甚至沒有接受過專業(yè)的建筑技術(shù)訓(xùn)練，且工程內(nèi)的管理人員水平較低，未予以嚴(yán)格的制度和體系來(lái)對(duì)其進(jìn)行制約，不僅無(wú)法促使其滿足工程的質(zhì)量要求，也無(wú)法保證整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。

（四）監(jiān)理單位的專業(yè)和責(zé)任心有待提升

監(jiān)理質(zhì)量要有所保證，需要監(jiān)理人員有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，且有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保工程項(xiàng)目的監(jiān)制到位。但現(xiàn)在的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有所提高，一些監(jiān)理人員的專業(yè)能力不足，加之監(jiān)理費(fèi)少，監(jiān)理人員待遇沒有跟進(jìn)，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員的跟蹤積極性，也不會(huì)自主提高職業(yè)能力。同時(shí)，由于監(jiān)理人員缺乏監(jiān)理意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員采用的工藝技術(shù)是否恰當(dāng)沒有提出合理化建議，對(duì)施工人員的行為不會(huì)發(fā)揮約束效應(yīng)，存在現(xiàn)場(chǎng)施工沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及進(jìn)行的問題，導(dǎo)致施工問題存在。

二、應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，能提升工作效益，期間需要各個(gè)部門的相互配合與合作，保證建筑工程的整體質(zhì)量和安全性。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，有關(guān)的責(zé)任人需要對(duì)行為和工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的策劃、開展以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作進(jìn)行監(jiān)督。

（一）建立完善管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)中，借助完善的管理體系，使得相應(yīng)的監(jiān)督管理工作能夠落到實(shí)處。因而在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，則需要相應(yīng)的建設(shè)單位和施工單位能夠綜合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境制定更加科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。通過科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使得監(jiān)管人員的監(jiān)管工作能夠有章可循，全面提升監(jiān)管工作的整體質(zhì)量。針對(duì)建筑施工活動(dòng)中存在的質(zhì)量問題和違規(guī)操作等現(xiàn)象，要及時(shí)的制止，并采取有效的處罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。在健全建筑工程監(jiān)督質(zhì)量管理法律法規(guī)的過程中，要結(jié)合我國(guó)建筑工程實(shí)施的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺，不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從法律上加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理等相關(guān)工作，使得相應(yīng)的查處工作能夠更加高效穩(wěn)定的落實(shí)[1]。在建筑工程監(jiān)督管理活動(dòng)開展過程中，還可以通過隨時(shí)巡查，不定期抽查等方式，提升質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平。針對(duì)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)并予以懲戒，做好建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作的第一步。

（二）加強(qiáng)施工單位自身監(jiān)管

建筑工程質(zhì)量控制必須要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)過程的控制，加強(qiáng)過程管理，確保建筑工程的順利開展。施工期間，施工單位需要詳細(xì)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度。在施工前期，要做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核以及人員配置等工作，保證人員工作職責(zé)的發(fā)揮和對(duì)施工設(shè)備的檢查等。在整體施工期間，還需要按照一定的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范有效施工，保證所有程序都驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一個(gè)工序，這樣不僅能促使各個(gè)工程質(zhì)量符合一定標(biāo)準(zhǔn)，在工程組織驗(yàn)收合格后也將解決其中的各個(gè)問題，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利掛鉤。責(zé)權(quán)利掛鉤對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制質(zhì)量是極為必要的，可將工程監(jiān)理人員的薪酬待遇與工程監(jiān)理成效直接掛鉤，若工程監(jiān)理人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，那么可適當(dāng)給予其一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，必將會(huì)提高監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性，讓他們?nèi)娜獾貐⑴c到工程監(jiān)理工作之中，推動(dòng)工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展，也可切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算成本控制質(zhì)量。相反，若工程監(jiān)理工作出現(xiàn)較大造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，那么也要對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行問責(zé)，將責(zé)任與利益同時(shí)掛鉤。二是加強(qiáng)專業(yè)資質(zhì)管理。應(yīng)該從本單位實(shí)際情況出發(fā)，合理制定工程監(jiān)理人員的專業(yè)資質(zhì)管理制度，定期組織工程監(jiān)理人員參與專業(yè)資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”的制度，對(duì)于在限定期內(nèi)未能獲得資質(zhì)的人員，則要予以調(diào)離崗位、降級(jí)、辭退等處罰;對(duì)于已經(jīng)獲得專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理人員則鼓勵(lì)其參加更高一級(jí)的專業(yè)資格考試。

結(jié)語(yǔ)

基于上述分析，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量問題與整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)環(huán)境都存在很大聯(lián)系，關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合實(shí)際為其構(gòu)建完善的監(jiān)督監(jiān)管體系，保證我國(guó)建筑市場(chǎng)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉炳.建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（29）：990-990.