摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)想要保證在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突出自身的經(jīng)濟(jì)地位，就必須要打破傳統(tǒng)的管理模式，并創(chuàng)新當(dāng)前所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能符合時(shí)代發(fā)展的需求，并通過尋找全新的出路來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，以此才能為自身的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

引言

目前，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)產(chǎn)生了一種固定的經(jīng)營(yíng)模式，這也是由長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展而帶來的一種現(xiàn)象，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的不斷加劇，如果我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中無法實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)立足時(shí)出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，因此，企業(yè)內(nèi)部在管理制度和審核制度上，就必須要進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)可以就外部市場(chǎng)形勢(shì)變化來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的管理，確保通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的全面發(fā)展做好準(zhǔn)備。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，為今后的工作、學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與作用分析

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，并提高員工的工作積極性。畢竟，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有真正提高員工工作的積極性，這樣才能保證員工在不斷創(chuàng)新的同時(shí)，提高自身的創(chuàng)造力，以此才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是將企業(yè)效益與員工自身利益進(jìn)行有效結(jié)合，并通過激勵(lì)制度的應(yīng)用來帶動(dòng)員工工作的性，從而通過能動(dòng)性的不斷體現(xiàn)，進(jìn)而保證在創(chuàng)新的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。激勵(lì)制度的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，并通過對(duì)人才的優(yōu)化來為人力資源管理工作的開展做好準(zhǔn)備，這樣通過人才合理配置，并實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的全面落實(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效率起到積極的促進(jìn)性作用，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的全面發(fā)展做好內(nèi)部準(zhǔn)備。一般來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新的過程中，不僅僅要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，而且要保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行積極創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展，既包括了對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新，也包括了對(duì)其內(nèi)部管理工作的開展方式和體系進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)理念和發(fā)展方向的有效變革，能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展方向指明道路，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。對(duì)此，企業(yè)想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下獲得一席之地，就必須要以利益作為生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革，但這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中，由于目標(biāo)設(shè)立過于理想化而存在著指導(dǎo)方向上的誤差問題，而這些問題不利于企業(yè)的全面發(fā)展，所以企業(yè)在創(chuàng)新改革前，必須要對(duì)自身的創(chuàng)新問題進(jìn)行有效解決，這樣才能提高自身的創(chuàng)新能力，并促進(jìn)自身的全面發(fā)展。除此以外，隨著當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)會(huì)涉及到社會(huì)的多個(gè)層面，所以與之相匹配的成本管理和經(jīng)濟(jì)效益管理也會(huì)存在著各種各樣的問題，因此在進(jìn)行創(chuàng)新管理工作時(shí)，則必須要將多方面問題進(jìn)行集中針對(duì)性的處理，這樣才能通過合理措施的應(yīng)用來保證通過滿足職工利益的需求來推進(jìn)企業(yè)效益的不斷增加，進(jìn)而才能保證企業(yè)的運(yùn)行始終處于積極狀態(tài)。

二、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著綜合性管理的特征

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，主要是針對(duì)利用價(jià)值形式的判斷來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整治，這樣通過對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值定性，就能把企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行合理規(guī)劃，以此通過全面控制就能滿足企業(yè)效益的不斷增加。對(duì)此，在進(jìn)行管理的過程中，其實(shí)也可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)既屬于企業(yè)管理范疇的一個(gè)獨(dú)立管理工作，同時(shí)又具有綜合性質(zhì)的管理特征，所以在開展相關(guān)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的特性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)往往又具備著聯(lián)系性

在企業(yè)當(dāng)中，一切涉及到資金的活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)，但事實(shí)上企業(yè)各部門在開展資金工作時(shí)，往往都是內(nèi)部獨(dú)立管理，這就缺少了資金管理的聯(lián)系性，但是將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，并通過經(jīng)濟(jì)管理工作的全面開展，就能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)各部門開展工作時(shí)，可以將各部門進(jìn)行有效聯(lián)系，并保證將資金的使用與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行掛鉤，這樣就能保證在管理工作開展時(shí)，確保各部門實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用，這也有利于節(jié)約企業(yè)的資金支出，并保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和管理，從而通過加強(qiáng)聯(lián)系性，就能保證在各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，真正做到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

在管理的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具備著財(cái)務(wù)管理的部分職能，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)決策工作是否能夠落實(shí)到位有著決定性的作用，所以在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)模式是否合理、銷售渠道是否順暢，其實(shí)都能在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中看到運(yùn)行數(shù)據(jù)的內(nèi)容，所以想要保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必然要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的確認(rèn)。而在這一過程中，通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全面開展，就能保證對(duì)內(nèi)部工作的運(yùn)行進(jìn)行保障，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理工作既具備著獨(dú)立性，其實(shí)又受整個(gè)管理工作的制約，所以只有保證能夠?qū)⒇?cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面應(yīng)用，并配合指標(biāo)變化情況進(jìn)行有效處理，以此才能真正規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展道路，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，就要對(duì)管理工作的規(guī)律進(jìn)行找尋，這樣才能保證根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來掌握企業(yè)運(yùn)行的一般規(guī)律。而且，對(duì)于任何一個(gè)階段來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展都與企業(yè)自身背景有關(guān)，同時(shí)也是為了滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展背景下所需要的特定需求進(jìn)行管理模式的應(yīng)用，所以不管經(jīng)濟(jì)管理工作開展的對(duì)象是誰，所使用的方法如何，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，其自身在創(chuàng)新的過程中，都是要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)而進(jìn)行確認(rèn)的過程，基于此，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新工作而言，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展必須要實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)入繁、由低到高，這樣才能保證在管理工作開展的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的不斷增添，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作開展的內(nèi)涵可以更加豐富。同時(shí)，也只有通過對(duì)管理工作的不斷落實(shí)，才能保證創(chuàng)新工作的開展更趨近于智能化和全面化，進(jìn)而才能保證管理手段的應(yīng)用，可以更加貼合現(xiàn)代化技術(shù)的需要，并確保管理工作的延伸，能夠與企業(yè)各部門聯(lián)系得更加密集，才能使企業(yè)的發(fā)展更為長(zhǎng)久。

四、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式

（一）全新管理目標(biāo)的設(shè)置

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理最大的目的就是實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但是就當(dāng)前總體發(fā)展形勢(shì)而言，如果企業(yè)只是單純地追求利益，而不對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考量，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致自身企業(yè)在開展工作時(shí)，會(huì)面臨各種各樣的問題，同時(shí)也會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，就必須要轉(zhuǎn)變自身的目標(biāo)，也就是提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠獲得提升。此外，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的道路上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員進(jìn)行合理調(diào)配，并對(duì)其使用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新同時(shí)也要在管理模式上進(jìn)行調(diào)整，這樣才能匹配企業(yè)整體的發(fā)展需求，并在一定程度內(nèi)，提高企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能通過內(nèi)外結(jié)合來促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）重視人才的有效培養(yǎng)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥写_保其內(nèi)部人才有著較大的職能優(yōu)勢(shì)，才能真正保證企業(yè)在運(yùn)行的過程中，通過人才職能的體現(xiàn)來為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力。對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)，必須要以人為本，并注重對(duì)企業(yè)人才的全面培養(yǎng)，這樣通過建立激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，才能保證促進(jìn)人才的不斷升級(jí)，并通過人員開發(fā)來為企業(yè)的發(fā)展提供新的活力。同時(shí)，企業(yè)自身也要培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，以此才能實(shí)現(xiàn)既促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又能有效通過人才職能發(fā)揮來降低企業(yè)成本，以此來提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）現(xiàn)有管理理念的更新

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面落實(shí)，因此企業(yè)管理理念也必須要依據(jù)正確的發(fā)展方向進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效率較低，所以在當(dāng)前階段中，則必須要解決以下問題。一是，企業(yè)的管理理念必須要與市場(chǎng)發(fā)展以及時(shí)代發(fā)展進(jìn)行同步更新，還要保證自身領(lǐng)域全新技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的綜合需求。二是，在企業(yè)管理方向上，也要明確企業(yè)管理的含義，進(jìn)而才能結(jié)合知識(shí)背景來為企業(yè)的長(zhǎng)期快速發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。對(duì)此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展而言，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)理念的有效更新，進(jìn)而才能提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的進(jìn)一步深入，如果企業(yè)想要保證在此環(huán)境內(nèi)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)內(nèi)將管理工作進(jìn)行全面升級(jí)，這樣才能通過重視經(jīng)濟(jì)管理來保證對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，并保證企業(yè)能夠完成自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃時(shí)，其自身的主要任務(wù)是將生產(chǎn)管理內(nèi)部審核以及人力資源管理工作落實(shí)到位，這樣才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并確保企業(yè)可以站穩(wěn)腳跟來滿足自身的生產(chǎn)要求?；诖?，在當(dāng)前階段，越來越多的企業(yè)開始重視如何實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而通過合理成本支出控制來滿足企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：洪凌，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。