王樂辰 侯亦男

摘 要：針對(duì)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，本文從電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀入手，旨在分析電力企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化的必要性，指出電力企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過程中會(huì)計(jì)信息化中還存在的問題以及提高會(huì)計(jì)信息化的主要措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)數(shù)智化;電力企業(yè);會(huì)計(jì)信息化

一、引言

電力企業(yè)等國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。如今，在大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算蓬勃發(fā)展，市場積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化進(jìn)程，海量數(shù)據(jù)的形成給電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓了一條嶄新的路徑。隨著財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展，企業(yè)信息更加透明，內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完善，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷降低。因此，如何進(jìn)行電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)智能化從而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是現(xiàn)今面臨的重要問題。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)認(rèn)識(shí)存在不足

雖然當(dāng)下我國的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)教育有了很大的提高，電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員大都具有較高的文化素質(zhì)。可是，隨著“會(huì)計(jì)越老越吃香”的思想盛行，很多電力企業(yè)的老會(huì)計(jì)身居管理層求安求穩(wěn)，會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)仍然需要提升。在電力企業(yè)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化存在困難，企業(yè)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，改革決心態(tài)度有待加強(qiáng)。數(shù)智化時(shí)代，隨著人工智能技術(shù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，一些標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作將被人工智能機(jī)器人取代，從而引起電力企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生革命性變化。未來，會(huì)計(jì)工作邊界將逐漸模糊，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合將是大勢所趨。

（二）缺失高質(zhì)量財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

電力企業(yè)對(duì)市場財(cái)會(huì)人員需求較少，缺乏高質(zhì)量人才隊(duì)伍，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式無法滿足數(shù)智化人才需求。同時(shí)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的年輕人又對(duì)傳統(tǒng)管理帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理者與員工之間，年齡差、地域差、時(shí)代差跨度都非常大，高層人員的企業(yè)管理意識(shí)與員工自身期望的發(fā)展目標(biāo)，如果不能做到充分的融合，也成為企業(yè)人才招募的阻礙。

（三）財(cái)務(wù)智能化技術(shù)還不夠成熟

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)得到普遍推廣使用。而目前，我國大部分的電力企業(yè)仍然沒有使用信息化建設(shè)的成果，因此導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的控制主要以人腦及手工控制為主。信息化建設(shè)滯后不利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算。雖然目前國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)引入了ERP軟件并且花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力來推行，但是收效與預(yù)期相比相差甚遠(yuǎn)，究其原因，就是沒有重視業(yè)務(wù)流程重組。所謂業(yè)務(wù)流程重組，就是圍繞滿足客戶需求改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化實(shí)施路徑的構(gòu)建

（一）建立健全財(cái)務(wù)數(shù)智化規(guī)章制度

高度重視資產(chǎn)管理，各部門管理人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行充分的信息共享。提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)會(huì)部門逐步完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)控信息責(zé)任，實(shí)時(shí)更新，落實(shí)到人，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

（二）搭建高質(zhì)量財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行自總經(jīng)理至各部門主管，自主管至部門員工的、自上而下、廣泛而通透的培訓(xùn)。積極引入“大數(shù)據(jù)+財(cái)會(huì)”的雙重型人才，推動(dòng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化朝著云會(huì)計(jì)方向發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流。我們需要注重和培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，搭建與自己企業(yè)需求相匹配的人才需求模型，從而不斷提高電力企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)考核與評(píng)估。不斷對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能進(jìn)行考核，還要考核會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平、現(xiàn)代企業(yè)管理理論等方面的技能。從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體水平。

在供給側(cè)方面，電力企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)與高效溝通，校企結(jié)合，培養(yǎng)符合電力企業(yè)需求的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才顯得尤為重要，各高校應(yīng)對(duì)電力企業(yè)等用人單位對(duì)中高端會(huì)計(jì)人才需求展開人才培養(yǎng)之前的調(diào)研。并以此為新時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推進(jìn)人才培養(yǎng)模式的全新改革，打破會(huì)計(jì)人才的供給側(cè)與需求側(cè)脫節(jié)錯(cuò)位。

（三）加速財(cái)務(wù)數(shù)智化技術(shù)引入

加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)造適合電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的精準(zhǔn)控制，使得電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都能及時(shí)準(zhǔn)確有效地獲取各部門會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，打破“信息孤島”，搭建信息橋?qū)崿F(xiàn)各部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)合信息共享。同時(shí)，在借鑒外國優(yōu)秀技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)適合電力企業(yè)的服務(wù)功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

四、結(jié)語

隨在我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起到非常重要的作用。本文在對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員配置存在的各種問題分析的基礎(chǔ)上，例如對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)認(rèn)識(shí)存在不足、缺失高質(zhì)量財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、財(cái)務(wù)智能化技術(shù)還不夠成熟等，得出以下結(jié)論：

以上問題會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真，影響電力企業(yè)資產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)智化改革，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的效能。通過建立健全財(cái)務(wù)數(shù)智化規(guī)章制度、搭建高質(zhì)量財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、加速財(cái)務(wù)數(shù)智化技術(shù)引入等措施，不斷提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金的管理和控制。使得電力企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)內(nèi)部控，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)一步融合，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展。

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