麻璇

摘 要：裝配式建筑是現(xiàn)代建筑工程的一種形式。裝配式建筑具有綠色環(huán)保的特點(diǎn)。目前，有大量的預(yù)制建筑。為降低裝配式建筑施工的投資成本，應(yīng)采取工程造價(jià)和成本控制的方法。該建筑形式施工工藝簡(jiǎn)單，建筑材料可回收利用，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)綠色建筑的要求。在預(yù)制施工項(xiàng)目中，施工單位必須做好工程造價(jià)和成本控制，有效降低工程造價(jià)，取得足夠的經(jīng)濟(jì)效益。本文將分析裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，探討裝配式建筑的施工成本及成本控制措施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程造價(jià);成本控制

裝言配式建筑目前沒(méi)有成本分析的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，所以在工程造價(jià)上難以控制成本，為了規(guī)避這一缺點(diǎn)，需要加強(qiáng)完善裝配式工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)管理，同時(shí)應(yīng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一項(xiàng)運(yùn)用于成本核算的體系。在市場(chǎng)中，裝配式結(jié)構(gòu)將由政府政策性引導(dǎo)，在發(fā)展探索的階段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)自發(fā)推動(dòng)，因裝配式建筑的獨(dú)特性，應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，積極對(duì)建筑工程的建造方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提高裝配式建筑過(guò)程中的效率，有效地降低成本。通過(guò)分析裝配式建筑的發(fā)展，從而保證建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

一、裝配式工程造價(jià)內(nèi)容

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)成本管理工作，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展工程造價(jià)成本管理工作時(shí)，必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的細(xì)化，按照精準(zhǔn)原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)資金進(jìn)行有效管理。裝配式建筑造價(jià)方式不同于傳統(tǒng)的工地綁扎鋼筋、混凝土現(xiàn)澆、保濕養(yǎng)護(hù)，它涉及前期設(shè)計(jì)、工廠預(yù)制、預(yù)拼裝、施工運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)存放以及現(xiàn)場(chǎng)裝配等環(huán)節(jié)，因此在施工過(guò)程、價(jià)格構(gòu)成等方面與傳統(tǒng)建筑工程相比有較大差異。裝配式建筑需要根據(jù)PC構(gòu)件的特性和施工特點(diǎn)構(gòu)建計(jì)價(jià)體系，即按建造流程劃分為兩部分，即構(gòu)件生產(chǎn)階段的費(fèi)用和裝配施工階段的費(fèi)用，對(duì)每一個(gè)建造階段項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理性分析，確保人力、物力、機(jī)械配置合理，并將工程成本降到最低，防止出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的問(wèn)題。另外在工程造價(jià)過(guò)程中要以全壽命周期內(nèi)所有具有一定相關(guān)性的項(xiàng)目開(kāi)展聯(lián)動(dòng)造價(jià)預(yù)算，保證造價(jià)成果可以模塊化批量調(diào)整，提高工程造價(jià)的效率和精準(zhǔn)性。

二、裝配式建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)與成本管理與控制現(xiàn)存問(wèn)題

2.1具體操作形式模式化

在項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐過(guò)程中，一些企業(yè)的管理模式創(chuàng)新性不足，固守傳統(tǒng)的管理方式。具體表現(xiàn)為過(guò)于關(guān)注工程完工后的分析核算部分，而很少關(guān)注施工前和施工過(guò)程兩個(gè)階段的造價(jià)與成本管控。在施工實(shí)踐中所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)與成本、計(jì)劃造價(jià)與成本等現(xiàn)代化管理形式雖然具有一定創(chuàng)新性，但普適性不強(qiáng)，在適用的人員、實(shí)踐形式方面具有局限性。在造價(jià)與成本控制的過(guò)程中，不僅要關(guān)注到人力部分的費(fèi)用，還應(yīng)關(guān)注到在材料造價(jià)與成本上的計(jì)算深度，同時(shí)關(guān)注到機(jī)械地利用率的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中思維資源浪費(fèi)問(wèn)題。唯有掌握了造價(jià)與成本控制在各個(gè)部分的測(cè)算形式，才能最大限度的管控造價(jià)與成本消耗，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2缺乏造價(jià)與成本管理與控制的思維

現(xiàn)階段的裝配式建筑工程建設(shè)中，許多的施工企業(yè)與員工實(shí)際上并沒(méi)有要控制項(xiàng)目造價(jià)與成本的認(rèn)識(shí)，并且普遍認(rèn)為造價(jià)與成本管理與自己關(guān)系不大，只需要其他部門適當(dāng)管控即可，將項(xiàng)目造價(jià)與成本控制簡(jiǎn)單等同于“工程費(fèi)”“造價(jià)與成本核算”等。此類淺顯的認(rèn)識(shí)間接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)材料資源的高效利用。

三、裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制對(duì)策

3.1強(qiáng)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分析

對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)做到整體上的掌握，如此才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，在施工之前則有必要對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行有效的分析，如果不加以仔細(xì)分析的話，難保在后期的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)什么紕漏，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)施工人員的人身安全造成危害。在建筑工程施工過(guò)程中的主要參考依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙，如立面圖、平面圖與剖面圖等，在這些設(shè)計(jì)圖中，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的實(shí)施都至關(guān)重要，容不得半點(diǎn)馬虎，所以需要對(duì)施工設(shè)計(jì)的平面圖以及設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，將工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容加以細(xì)分以及整理歸納，在整理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，則需要及時(shí)提出整改措施，給予一定的解決方案，如此便可以清晰地看到圖紙與實(shí)際情況不相符的地方，然后再加以修改矯正，最后進(jìn)行完善，以上的每一個(gè)步驟需要細(xì)心耐心加用心，如此才能保障裝配式建筑工程施工過(guò)程的中的質(zhì)量與效率。

3.2管理建筑材料價(jià)格

政府下達(dá)的《大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》的政策中的主要內(nèi)容中，需要及時(shí)成立詢價(jià)小組，以及在工程承包的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)對(duì)各個(gè)部件與預(yù)制構(gòu)件的價(jià)格進(jìn)行相關(guān)的確認(rèn)，防止紕漏的出現(xiàn)。在此過(guò)程中，裝配式建筑工程造價(jià)管理中的核心部分是預(yù)制構(gòu)件，市場(chǎng)應(yīng)仔細(xì)對(duì)造價(jià)管理部門未發(fā)布的部件以及預(yù)制構(gòu)件的價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤之后則可以進(jìn)行下一步環(huán)節(jié)，如當(dāng)工程招標(biāo)時(shí)可以采用暫定價(jià)的方式進(jìn)行，裝配式建筑工程招標(biāo)清單的編制則必須依照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，這樣做到目的是保證雙方是在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)之后，最后再來(lái)對(duì)構(gòu)件價(jià)格確認(rèn)。

3.3合理布置生產(chǎn)基地

建筑中的裝配式建筑工程項(xiàng)目，不同的省市對(duì)其中的每一個(gè)構(gòu)建的生產(chǎn)都有著不同的規(guī)劃，政府之所以這么做是因?yàn)闃?gòu)建直接影響到建筑的實(shí)施，是容不得半點(diǎn)馬虎與紕漏的，所以必須做到嚴(yán)查，而當(dāng)建筑施工進(jìn)行時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行合適的選擇，然后再結(jié)合構(gòu)建再進(jìn)行完整的規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)：

裝配式建筑工程是我國(guó)建筑業(yè)的典型代表。在裝配式建筑施工中實(shí)施項(xiàng)目成本控制和成本控制方法，可以有目的地降低裝配式建筑的成本。在裝配式建筑工程施工過(guò)程中，組織項(xiàng)目成本和成本控制方法，以控制裝配式建筑的投資，保證裝配式建筑成本的合理性。

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