祖華婧

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)正處于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈。人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中十分重要的發(fā)展資源之一，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要盡力使用一些科學(xué)方法，幫助員工激發(fā)他們的工作潛力。為了把激勵(lì)機(jī)制充分應(yīng)用到人力資源管理工作中，尤其是對(duì)激勵(lì)機(jī)制體系的構(gòu)建，企業(yè)必須要幫助員工提高他們的工作積極性，不僅要給予他們?cè)谖镔|(zhì)方面的激勵(lì)，同時(shí)也要在精神方面給予足夠的激勵(lì)，幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，對(duì)于我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展有著非常大的幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)生存，企業(yè)必須要進(jìn)行高質(zhì)量的人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)配置，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，許多社會(huì)企業(yè)十分重視人才保留工作，將更多的人才留在企業(yè)中為企業(yè)發(fā)展提供助力，因此加強(qiáng)了對(duì)各種激勵(lì)方法的應(yīng)用。激勵(lì)措施大多分為兩種，分別是物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要通過加薪或分股的方式讓員工能夠有更高的積極性，為企業(yè)發(fā)展不斷努力奮斗，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加順利，但物質(zhì)激勵(lì)大多是以完成足夠的績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)。但精神激勵(lì)則是將個(gè)人精神思想和企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，可以讓員工在工作過程中逐漸獲得精神方面的滿足，幫助員工提高其工作積極性。即便現(xiàn)如今許多社會(huì)企業(yè)逐漸開始重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，為企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提高提供了巨大幫助，然而現(xiàn)如今的許多企業(yè)依舊面臨著解決科學(xué)激勵(lì)機(jī)制模式的構(gòu)建問題，能夠幫助企業(yè)促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制概述

（一）企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容是在心理方面對(duì)人們進(jìn)行激勵(lì)，合適的激勵(lì)能夠取得很好的效果。經(jīng)過科學(xué)研究能夠發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人們的激勵(lì)，激勵(lì)方法的應(yīng)用要根據(jù)人們的心理進(jìn)行科學(xué)選擇。如果激勵(lì)方法選擇錯(cuò)誤，可能會(huì)產(chǎn)生不利影響，不僅無法實(shí)現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理工作的積極幫助，而且會(huì)影響工作人員的工作積極性。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，其中最重要的是員工的需求以及工作能力，企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行員工管理時(shí)要重視這兩方面的因素，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)。

（二）企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

1.持續(xù)性的原則

社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必須要形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，而且要確保這些激勵(lì)機(jī)制能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期的積極影響，因此必須要持續(xù)對(duì)激勵(lì)機(jī)制計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行。激勵(lì)機(jī)制想要獲得持續(xù)性特征，在保證持續(xù)性激勵(lì)的基礎(chǔ)上需要員工積極工作，付出足夠的努力，才可以讓他們獲得能夠滿足員工需求的激勵(lì)，因此，必須要保證激勵(lì)機(jī)制不被中斷，同時(shí)也不能頻繁更改相關(guān)的制度，要參考企業(yè)發(fā)展中員工的具體需求以及工作能力進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，而且要確保可以一直滿足員工門的各項(xiàng)需求，可以有效保障激勵(lì)機(jī)制能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。在使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理工作時(shí)，如果受某些因素影響導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行被中斷，可能造成員工積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮積極作用。

2.效能性原則

在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，效能性原則是十分關(guān)鍵的。企業(yè)的激勵(lì)方案必須要保證其實(shí)用性，才可以發(fā)揮出足夠的積極作用，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制只能給予員工鼓勵(lì)，但是在應(yīng)用過程中缺少對(duì)企業(yè)需求的重視，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工的鼓勵(lì)缺少效能性特征，因此激勵(lì)機(jī)制也無法幫助企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。得到激勵(lì)的員工可以幫助企業(yè)獲得更多的利益，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，而且這種效益企業(yè)能夠預(yù)估出來。企業(yè)必須要確保激勵(lì)機(jī)制能夠擁有一些效益，那么對(duì)于企業(yè)來說實(shí)施這種激勵(lì)機(jī)制能夠獲得很多積極影響，所以，效能性需要受到更多的重視，對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有著直接影響。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要對(duì)激勵(lì)機(jī)制所能取得的具體效果進(jìn)行預(yù)估，確保企業(yè)能夠從中獲取足夠的效益。

（三）企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義

激勵(lì)機(jī)制屬于人力資源管理工作中十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，科學(xué)激勵(lì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提高人力資源管理工作質(zhì)量，取得更好的管理效果。激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)θ肆Y源管理工作產(chǎn)生積極影響，通過對(duì)激勵(lì)制度的應(yīng)用能夠幫助員工提高工作積極性，讓他們?cè)谶M(jìn)行工作時(shí)可以更加主動(dòng)，而且能夠幫助員工提高創(chuàng)新能力。除此之外，經(jīng)過激勵(lì)的員工會(huì)提高自信心，幫助他們激發(fā)潛力。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以提高人力資源管理工作效果，幫助企業(yè)完成績(jī)效工作目標(biāo)，讓企業(yè)取得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問題

（一）管理意識(shí)相對(duì)落后

現(xiàn)如今，一些社會(huì)企業(yè)的管理人員缺少對(duì)激勵(lì)機(jī)制的正確認(rèn)識(shí)。例如，部分企業(yè)管理人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解就是幫助員工提高待遇水平，這種理解并不全面。著名管理學(xué)家赫茲伯格認(rèn)為：“個(gè)人行為能夠被保健因素以及激勵(lì)因素影響”。員工產(chǎn)生的不滿情緒就是保健因素的重點(diǎn)內(nèi)容，例如對(duì)薪資待遇的不滿或?qū)ζ髽I(yè)制度的不滿等。這種因素能夠影響企業(yè)工作人員的工作積極性，同時(shí)能夠幫助企業(yè)保持發(fā)展現(xiàn)狀，但是卻很難幫助員工激發(fā)他們的工作潛力。此外，激勵(lì)因素的關(guān)鍵內(nèi)容和員工的滿意情緒之間存在緊密關(guān)聯(lián)，主要內(nèi)容包含在完成工作時(shí)獲得的成就感，也可能是工作人員在工作中水平等各方面的提高，這些內(nèi)容都可以對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)赫茲伯格的分析能夠了解到，人力資源管理工作中的激勵(lì)要素不僅包括薪資待遇水平的提高，同時(shí)也包括對(duì)自己綜合素質(zhì)水平的提高，員工如果能夠在工作中感覺自己得到了重視，有利于提高員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展付出更多努力。因此，現(xiàn)如今的社會(huì)企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)激勵(lì)機(jī)制的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)水平較低，也較為片面，尤其是認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制只是簡(jiǎn)單的提高薪資待遇，屬于十分落后的一種思想。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是為了獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)員工，同時(shí)也包括懲罰。所以，激勵(lì)機(jī)制不完全是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)，而是進(jìn)行員工各方面能力的綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰同樣重要。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用不夠完善

目前，社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用工作方面有很多不同之處，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的員工持有目前的人力資源建設(shè)管理工作無法滿足現(xiàn)如今企業(yè)人員激勵(lì)工作整合需求的觀點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源建設(shè)管理工作水平，必須要以目前我國(guó)社會(huì)企業(yè)已經(jīng)存在的人力資源建設(shè)管理工作規(guī)劃需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用完善工作，確保進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用構(gòu)建工作時(shí)可以保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠在實(shí)踐中得到落實(shí)，進(jìn)一步提高管理工作的具體應(yīng)用計(jì)劃能力，幫助企業(yè)提高人力資源管理工作水平。

（三）人員考核制度構(gòu)建不合理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的人力資源管理工作水平，必須要根據(jù)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作提出的要求進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的創(chuàng)建，在績(jī)效考核管理制度的作用下進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方案規(guī)劃，然而現(xiàn)如今的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，因?yàn)樨?fù)責(zé)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)在管理意識(shí)方面存在較大差別，應(yīng)用方式也各有不同，對(duì)管理工作的規(guī)劃也無法根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際工作情況建立考核制度對(duì)所有的工作人員進(jìn)行考核。此外，許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中建立的績(jī)效考核管理制度合理性也存在較大問題，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性特征不突出。

（四）部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的需求不夠重視

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要對(duì)企業(yè)中各級(jí)工作人員的需求進(jìn)行調(diào)查了解，從而制定出更加科學(xué)合理的激勵(lì)計(jì)劃。部分企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)存在較大失誤，沒有重視激勵(lì)機(jī)制面向人群的需求，缺少對(duì)激勵(lì)對(duì)象的重視，激勵(lì)方案完全由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身思想進(jìn)行設(shè)計(jì)。激勵(lì)方案的實(shí)施是為了幫助員工激發(fā)他們沒有得到滿足的需求。根據(jù)著名心理學(xué)家馬斯洛提出的觀點(diǎn)，人們需求會(huì)不斷發(fā)生改變，與社會(huì)的發(fā)展以及自身?xiàng)l件的變化等存在緊密聯(lián)系。許多社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，大多缺少對(duì)員工需求的重視，往往只考慮到企業(yè)的發(fā)展情況，所采用的激勵(lì)方式以及激勵(lì)模式都不正確，因此激勵(lì)機(jī)制取得的效果也無法令人滿意。在企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的過程中，如果只使用一種統(tǒng)一的的激勵(lì)方式或模式會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)工作無法充分發(fā)揮積極效果。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)必須要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)以及激勵(lì)對(duì)象需求合理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

（五）部分企業(yè)之中的激勵(lì)機(jī)制公平性不足

雖然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中很難做到對(duì)每一個(gè)員工的完全公平，但所有人都希望得到公平的對(duì)待。但是，現(xiàn)如今我國(guó)的一些社會(huì)企業(yè)在人力資源管理工作中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)很難保證絕對(duì)公平。雖然部分企業(yè)一直在向一些發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升，對(duì)制度的完善也存在積極影響。但是，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中仍然很難對(duì)所有員工保證完全的公平，尤其是在職位晉升方面按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，很多員工會(huì)感受到企業(yè)的不公待遇，特別是新員工會(huì)產(chǎn)生較大的心理落差，會(huì)導(dǎo)致他們的工作積極性受到不良影響，也造成了許多企業(yè)無法留住人才。

三、完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的對(duì)策

（一）深化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制改革

為了提高現(xiàn)如今社會(huì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用水平，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，企業(yè)必須要重視對(duì)人力資源管理工作的改革，確保在進(jìn)行改革工作的過程中可以把激勵(lì)機(jī)制完全應(yīng)用到人力資源管理工作中，提高人力資源管理工作的積極作用。負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理的工作人員在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中要具備充分的改革意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展情況合理進(jìn)行管理工作規(guī)劃，確保人力資源管理工作在實(shí)施過程中可以將其科學(xué)性特征充分發(fā)揮。

（二）推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理工作中時(shí)，為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，工作人員要重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行信息化建設(shè)，確保在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)人力資源管理工作可以順利開展，進(jìn)一步提高管理工作水平。比如，在人力資源管理信息化建設(shè)工作中各種要素的幫助下，把激勵(lì)機(jī)制發(fā)展和在實(shí)際工作中的應(yīng)用相結(jié)合，進(jìn)一步提高管理工作能力，確保現(xiàn)如今社會(huì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)可以滿足激勵(lì)機(jī)制的需求。

（三）建立完善的薪酬管理體系

為了進(jìn)一步提高人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的科學(xué)性水平，必須要重視企業(yè)薪酬管理體系的建設(shè)，確保在進(jìn)行薪酬管理體系建設(shè)的過程中可以讓人力資源管理工作的科學(xué)化水平得到提高，進(jìn)一步提高管理工作的水平。比如，現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理工作，把激勵(lì)機(jī)制當(dāng)作企業(yè)整體人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，合理進(jìn)行部分人力資源管理薪酬調(diào)整，通過實(shí)行階段性薪酬調(diào)整管理工作確保激勵(lì)機(jī)制能夠得到充分應(yīng)用和發(fā)揮，確保在使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行工作時(shí)可以提高人力資源管理工作的積極性。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核管理體系

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，想要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是進(jìn)行績(jī)效考核管理體系的建設(shè)，這是提高企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐水平的基礎(chǔ)保障。所以，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理工作的員工必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況合理進(jìn)行規(guī)劃，為企業(yè)構(gòu)建合理的績(jī)效考核管理體系，對(duì)企業(yè)中所有員工進(jìn)行績(jī)效考核管理，確保這一體系能夠?qū)λ袉T工的工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)測(cè)，而且要把激勵(lì)機(jī)制充分應(yīng)用到績(jī)效考核工作中，將其作為評(píng)估員工工作能力的重要因素，從而有效確保在進(jìn)行績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建和應(yīng)用工作時(shí)可以促進(jìn)人力資源管理工作實(shí)踐科學(xué)化水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提高。

（五）引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

想要確保在現(xiàn)如今的社會(huì)企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮有效作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生積極影響，要把人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用相結(jié)合，確保人力資源管理工作的科學(xué)性能夠得到保障。而且，受人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制積極影響的幫助，也可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的積極性，改變一些員工消極的“混日子”思想，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源實(shí)踐管理工作科學(xué)性水平的提高。比如，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之間的融合應(yīng)用，必須要根據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)中使用的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)分析，了解其中的要點(diǎn)因素，確保在進(jìn)行要素分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方案，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

（六）勵(lì)機(jī)制應(yīng)該盡可能提高公平性

為了讓企業(yè)中有更加科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，必須要盡力提升激勵(lì)機(jī)制的公平性特征，尤其是如果員工付出了一定的勞動(dòng)，也要獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，在現(xiàn)如今的企業(yè)中，不管是企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金或工資，還是升職加薪等激勵(lì)方法，都要根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)以及綜合能力等進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)中工作人員所能獲得的回報(bào)和他們的付出存在直接聯(lián)系，兩者成正比關(guān)系，必須要讓員工在工作中能夠獲得和他們付出相等的收獲，從而讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮正當(dāng)作用，提高員工的工作積極性。此外，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必須要重視其公開化特征，而且要向所有員工透明化管理工作過程，企業(yè)不能把激勵(lì)機(jī)制和平均主義相提并論，必須要保證激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中的公平，從而有效提高員工工作積極性。

四、結(jié)束語

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，激勵(lì)機(jī)制是通過對(duì)員工需求的了解幫助員工提高工作熱情以及工作積極性。所以，激勵(lì)機(jī)制就是在合適方法的作用下對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，其中主要包括充分的激勵(lì)內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)管理人員以及員工的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過對(duì)以人為本思想的應(yīng)用完成激勵(lì)機(jī)制使用方法的設(shè)計(jì)。所以，激勵(lì)是在企業(yè)對(duì)未來發(fā)展方向進(jìn)行明確后，幫助員工在組織目標(biāo)的幫助下發(fā)揮自己的水平。

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