張淮寧

摘 要：管理會計既是一種創(chuàng)新的企業(yè)財務管理理念，又對有限公司傳統(tǒng)的財務會計工作進行了重新的定義。有限公司在改革發(fā)展過程中積極實施管理會計，不但可以大幅度提升自身的管理水平，還是對接社會經(jīng)濟形勢的主要途徑。但是，就有限公司實施管理會計的現(xiàn)實而言，其中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，限制了管理會計作用的充分發(fā)揮。本文主要探討有限公司管理會計實施現(xiàn)狀，提出相關對策，希望能為相關有限公司提供有力的參考，從而實現(xiàn)管理會計在有限公司運行體系中的科學應用。

關鍵詞：有限公司;管理會計;實施現(xiàn)狀;對策

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，有限公司在運營管理中積極探索更新的改革路徑，管理會計應運而生。實施管理會計，不僅是有限公司優(yōu)化管理模式的客觀需要，還是規(guī)避自身經(jīng)營風險、提高內部控制成效的主要舉措?；诖耍斜匾鞔_有限公司管理會計實施現(xiàn)狀中存在的問題，同時采取科學有效的策略將其解決，從而促進管理會計在有限公司經(jīng)營體系中的常態(tài)化實行，助力有限公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

一、有限公司財務會計與管理會計之間的區(qū)別

有限公司財務會計和管理會計之間存在本質上的區(qū)別，公司想要提高管理會計的實施效果，必須先明確兩者之間的不同之處，才能更有針對性地進行管理會計工作部署。從工作目的方面來講，財務會計主要負責對外事務，包括對有經(jīng)濟關系團體及個人提供資料等，管理會計更多負責對內事務，滿足公司管理人員需要。從工作職能方面來講，財務會計主要負責反映和監(jiān)督財務管理情況，管理會計則需要計劃、決策、控制、考核、規(guī)劃公司的經(jīng)濟事務。從工作方法方面來講，財務會計主要應用“資產(chǎn)=權益+負債”模式，即反映公司過去發(fā)生的財務情況，管理會計則屬于事前會計，工作模式著重評價過去、控制現(xiàn)在以及規(guī)劃未來。從財務報告的編制方面來講，財務會計報告需要定期編制，且具有法律效力，而管理會計報告無需定期編制，且不具備法律效力。

二、有限公司管理會計實施現(xiàn)狀

（一）管理會計的基本內容定義不夠明確

縱觀有限公司管理會計實施現(xiàn)狀，實施效果并不是十分理想。追根溯源，主要是公司內部相關人員對管理會計的基本內容定義不夠明確。管理會計理念在有限公司運營體系中引入較晚，同時受到傳統(tǒng)做法與習慣勢力的影響，導致有限公司內部對管理會計基本內容的定義比較模糊。當前，財務會計和管理會計無論是在工作流程、內容還是方法等方面，都存在著明顯的差異特征。有限公司想要達成高質量實施管理會計的目標，必須先深入了解并扎實掌握管理會計的基本內容，才能在實際的財務管理與經(jīng)濟活動策劃中體現(xiàn)管理會計實施重點，從而提升有限公司實施管理會計的科學性和有效性。然而，就有限公司實施管理會計中相關內容的界定情況而言，管理會計與財務會計的基本內容界定的仍然不是特別清晰。在這種條件下，財務會計和管理會計的工作職能發(fā)揮都會受到不同程度的影響，進而削弱有限公司管理會計的實施成效。除此之外，目前多數(shù)有限公司在實施管理會計過程中，對管理會計的職能設定不夠科學，通常只設置了規(guī)劃、決策會計，而忽略了考核與控制會計的設置，這些不僅是有限公司對管理會計基本內容定義不清的表現(xiàn)，還會給管理會計的實施效果帶來一定影響。

（二）缺乏完善的管理會計制度

由于管理會計在我國有限公司經(jīng)營體系中起步較晚，所以總體來講有限公司目前對管理會計各方面的機制建設都不是十分成熟，其中一個比較薄弱的環(huán)節(jié)就是缺乏完善的管理會計制度。首先，大部分有限公司現(xiàn)行的管理會計制度內容是比較寬泛的，不但對員工實際工作指導作用不明顯，還會降低有限公司實施管理會計的規(guī)范性與科學性。其次，在有限公司現(xiàn)行管理會計制度體系中，大多數(shù)公司只建立了基本的管理會計工作制度，而沒有增設與之相對應的監(jiān)督機制和獎罰機制。這在一定程度上會降低相關人員對管理會計決策的執(zhí)行力度，同時會使有限公司管理會計制度體系不夠完整，從而阻礙有限公司管理會計實施效用的充分發(fā)揮。

（三）管理會計與財務會計的協(xié)調性偏弱

在有限公司經(jīng)營中，雖然管理會計和財務會計的工作職能和內容所有區(qū)別，但是二者工作的主要目的都是為了助推公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，同時管理會計和財務會計工作都同屬公司財務管理范疇，所以有限公司在實施管理會計時應該注重財務會計和管理會計的一體化發(fā)展。不過，從有限公司管理會計實施的協(xié)調性來看，管理會計和財務會計之間的協(xié)調性偏弱。

首先，有限公司管理會計和財務會計的實際工作存在著密切的聯(lián)系，兩者必須加強協(xié)調配合性，才能高質量、高效率地完成公司的各項財務管理工作以及經(jīng)營任務。但是，現(xiàn)階段有限公司管理會計與財務會計的工作對接能力還是稍顯薄弱，進而降低了管理會計的實施效果。其次，在有限公司現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)中，大多數(shù)公司的信息共享平臺還不夠完善，不但會降低公司內部財務數(shù)據(jù)信息的傳遞速率，還會影響公司財務會計和管理會計協(xié)調配合力的提高，在這種條件下，有限公司管理會計的實施質量是難以得到保障的。

（四）外部因素影響管理會計實施效果

有限公司管理會計的實施成效既依靠內部管理情況決定，同時受外部因素影響。有限公司作為經(jīng)濟市場的一份子，其所有經(jīng)營管理活動的開展都需要依托于市場局勢。只有身處于一個和諧的外部環(huán)境，有限公司管理會計的實施水平才能持續(xù)提升，從而不斷壯大公司的運營規(guī)模以及市場競爭力。但是，其現(xiàn)實情況是，現(xiàn)階段有限公司實施管理會計的外部環(huán)境條件并不是十分優(yōu)越。外部影響因素具體表現(xiàn)在兩個方面：

第一，我國與企業(yè)經(jīng)營管理相關的法律體系還不夠健全，有限公司在開展經(jīng)營活動或者實施管理會計過程中，缺乏有力的法律依據(jù)指導。這在一定程度上會影響經(jīng)濟市場的公平性、公正性以及靈敏性，進而降低有限公司管理會計的實施效率。第二，目前我國尚未出臺成型的管理會計準則，這導致有限公司在實行管理會計中缺乏最重要的依據(jù)指導，從而降低有限公司管理會計的執(zhí)行力度。

三、有限公司管理會計實施問題的解決對策

（一）正確定義管理會計，明確管理會計基本內容

管理會計對于有限公司運營改革來說是一種新興模式，有限公司想要實現(xiàn)管理會計在運營體系中的順利推行，首先應該全面掌握管理會計的模式特點以及基本內容，同時正確定義管理會計、重塑公司原有的管理體系，才能為管理會計的長效實施奠定堅實的基礎。管理會計的基本內容主要包括規(guī)劃、決策會計和考核、控制會計兩部分，其中規(guī)劃、決策會計負責公司銷售、成本、利潤規(guī)劃工作，短期經(jīng)營和長期投資的決策工作，以及公司預算指標體系的建設工作等等;而考核、控制會計主要負責公司標準成本、存貨管理以及責任會計的考核控制工作。除此之外，有限公司還應該明確財務會計和管理會計的工作對象，即財務會計負責公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的經(jīng)濟活動管理工作，而管理會計負責公司生產(chǎn)經(jīng)營中具體的環(huán)節(jié)、班組以及個人的管理工作。有限公司在實施管理會計時透徹了解上述內容，不但能提高管理會計工作的科學性和有效性，還能進一步完善自身的管理體系。

（二）建立健全管理會計制度，優(yōu)化管理會計實施流程

有限公司實施管理會計是一項復雜而嚴謹?shù)墓ぷ?，想要從根本上增強管理會計實施質量，完善的管理會計制度是不可或缺的。如今，有限公司應該明確管理會計實施過程中的不足之處，著手建立健全的管理會計制度，一方面能優(yōu)化管理會計實施流程，另一方面還能促進管理會計機制在有限公司管理體系中的早日成熟，從而提高有限公司發(fā)展能效。比如，有限公司領導層可以吸納先進的管理會計運行理念，根據(jù)本公司的運營情況以及管理會計實施需求，為相關人員制定精細化的工作制度，不僅能夠幫助員工形成統(tǒng)一的管理會計工作標準，還能助推管理會計趨向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。同時，公司領導層在管理會計制度體系中還應該增設監(jiān)督機制和獎罰機制，不但可以調動人員參與管理會計實施的積極性，還能避免管理會計工作制度被架空，從而顯著增強內部人員對管理會計決策的執(zhí)行力度。

（三）構建信息共享平臺，促進財務會計與管理會計無縫對接

有限公司想要借助管理會計實施助推自身的創(chuàng)新發(fā)展，必須重點提升財務會計和管理會計的工作協(xié)調性，才能真正發(fā)揮實施管理會計對于自身管理改革的積極影響。當前，在實施管理會計過程中，有限公司應該依托于時下的信息化管理背景，積極構建信息共享平臺，一方面能夠完善信息化管理系統(tǒng)，另一方面能促進財務會計與管理會計的無縫對接，從而規(guī)避大部分的管理風險，消除公司生產(chǎn)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素。比如，有限公司通過引入先進、成熟的管理技術和軟件，構建管理會計和財務會計一體化信息管理平臺，這樣既可以實現(xiàn)財務、經(jīng)營信息的實時共享，又能確保財務會計以及管理會計核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，從而實現(xiàn)管理會計在有限公司運營體系中的科學實施。

（四）優(yōu)化外部環(huán)境，提升管理會計實施效果

有限公司想要達成理想的管理會計實施目標，除了要持續(xù)完善內部管理體系之外，良好的外部環(huán)境也是必不可少的。當前，國家應該主抓法律體系建設工作，為有限公司實施管理會計營造一個和諧的法律環(huán)境和市場環(huán)境，促進我國經(jīng)濟市場的良性發(fā)展。同時，有關部門應該結合企業(yè)實行管理會計需求，盡早制定、頒布管理會計準則，使有限公司在落實管理會計中擁有規(guī)范統(tǒng)一的參考依據(jù)，從而推動管理會計在有限公司運營體系中的常態(tài)化應用。

四、總結

綜上所述，科學實施管理會計不僅能提高有限公司整體的運營效率，還是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標的必經(jīng)之路?；诖?，有限公司應該深度明確管理會計和財務會計之間的區(qū)別，剖析管理會計實施現(xiàn)狀中存在的問題，同時采取有力措施將其解決，多維度優(yōu)化管理會計體系，全方位增強公司管理質量，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中開辟一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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