陳瑪麗

摘 ?要：目前，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越完善。在我國(guó)城市化進(jìn)程逐步推進(jìn)的背景下，建筑工程項(xiàng)目的管理需求開始凸顯。為了達(dá)到良好的管理效果，便需要針對(duì)當(dāng)前流程中存在的主要問題進(jìn)行分析?；诮ㄖこ踢M(jìn)行管理的必要性，能夠深入研究負(fù)面因素，并了解需要采取的控制措施。通過采取對(duì)應(yīng)的策略，能夠大幅提高建筑工程進(jìn)行管理的效果，有利于未來的施工與應(yīng)用，具有重要的研究意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;我國(guó)建筑工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展分析

引言

對(duì)于建筑工程而言，工程的質(zhì)量與安全水平具有十分重要的意義。因此，相關(guān)的部門以及人員需要對(duì)建筑工程管理給予相應(yīng)的重視。所謂建筑工程管理是指從工程立項(xiàng)開始到工程結(jié)束的一系列流程，包括項(xiàng)目報(bào)價(jià)、施工安全等諸多項(xiàng)目。要做好建筑工程的管理工作，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，從全局著手科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)整體建筑工程施工效能的有效提升，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

1.1施工企業(yè)品牌力的重要組成部分

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，增加企業(yè)品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)的必行之道，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證。因此，施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)建筑工程施工流程體系進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)快速健康地發(fā)展。這樣企業(yè)不僅可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿，以此帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的改革和推陳出新，使企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益。

1.2滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對(duì)建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，只有不斷對(duì)現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式上進(jìn)行改革、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1安全管理效果不佳

在建筑工程進(jìn)行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)大幅上升，無法及時(shí)排除隱患因素，最終引起安全事故。當(dāng)前，施工安全監(jiān)管力度普遍較弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設(shè)進(jìn)度，選擇冒險(xiǎn)操作或施工的方式，嚴(yán)重削弱了安全管理的效果。同時(shí)，還存在部分管理人員安全意識(shí)薄弱、管控方法落后的現(xiàn)象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進(jìn)一步建設(shè)。

2.2技術(shù)管理不到位

在建筑工程進(jìn)行管理的流程內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)控制不到位的問題。技術(shù)屬于施工流程的關(guān)鍵部分之一，其對(duì)于整體質(zhì)量管控具有重要意義。通常情況下，建筑項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)排列較為緊密，涉及大量資源的調(diào)動(dòng)。如果沒有重視技術(shù)管理，便會(huì)導(dǎo)致施工操作或建設(shè)流程出現(xiàn)問題，對(duì)后續(xù)的進(jìn)一步應(yīng)用造成負(fù)面影響。

2.3沒有重視材料管控

建筑工程需要應(yīng)用大量的材料，這些材料類型會(huì)消耗施工活動(dòng)70%左右的費(fèi)用。如果沒有采取可靠的材料質(zhì)量或價(jià)格管控措施，便會(huì)導(dǎo)致施工效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)偏差，不利于進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。同時(shí)，如果材料本身存在致命缺陷，還會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)隱患問題，對(duì)施工人員與居住人員產(chǎn)生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費(fèi)問題出現(xiàn)的概率。如果沒有重視材料應(yīng)用管控，便會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于未來的成本管理。

3建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購(gòu)工作人員先對(duì)市場(chǎng)上各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，發(fā)揮出施工材料的性能以及應(yīng)用價(jià)值。除此之外，身為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)所有的材料實(shí)施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少材料，嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2優(yōu)化機(jī)械設(shè)備性能

對(duì)于目前的建筑工程而言，機(jī)械設(shè)備性能對(duì)于整體建筑施工的質(zhì)量安全具有非常重要的影響。因此，相關(guān)的設(shè)備管理部門以及人員在實(shí)際建筑施工過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照建筑施工設(shè)備管理的規(guī)范制度進(jìn)行操作，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)作，避免安全問題以及不良事件的發(fā)生。除此之外，相關(guān)的技術(shù)管理部門還需要緊密結(jié)合現(xiàn)今的發(fā)展潮流與動(dòng)向，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的性能優(yōu)化，保障機(jī)械設(shè)備在建筑施工工程中的正常運(yùn)行，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作效能，實(shí)現(xiàn)建筑施工效能的有效提升，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3引入計(jì)算機(jī)技術(shù)促進(jìn)信息化管理模式的發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝，還需要采取多種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)際施工中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，可以及時(shí)獲取、傳遞、傳輸各種反饋信息，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理效率。各種會(huì)計(jì)處理軟件和監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了會(huì)計(jì)信息處理的質(zhì)量，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平。工程管理應(yīng)該與電子技術(shù)相結(jié)合，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，實(shí)施企業(yè)信息化的科學(xué)管理。對(duì)于企業(yè)工程管理的技術(shù)來說，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。合理分析數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，善于發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)預(yù)防，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的管理工作能夠合理運(yùn)行。

3.4合理管控施工原材料

在建筑工程進(jìn)行施工的流程中，材料質(zhì)量把控屬于較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。原材料對(duì)建筑的影響較為復(fù)雜，需要加強(qiáng)對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，才能夠達(dá)到最佳控制效果。因此，管理人員需要重視材料質(zhì)量把控存在的問題，并針對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，確保應(yīng)用措施能夠有效解決存在的負(fù)面因素。例如，在材料采購(gòu)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，材料質(zhì)量管控需要針對(duì)建筑區(qū)域的材料市場(chǎng)進(jìn)行分析，通過調(diào)研等方式，明確材料的性能與價(jià)格情況，了解基礎(chǔ)性價(jià)比。同時(shí)，還需要針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，則需要及時(shí)采取有效措施，避免其進(jìn)入施工流程，降低出現(xiàn)不良問題的概率。此外，在材料進(jìn)行把控的過程中，相關(guān)人員還需要重視新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的信息更新趨勢(shì)。通過豐富基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，能夠有效強(qiáng)化原材料的質(zhì)量把控力度，有利于未來的進(jìn)一步建設(shè)。利用相關(guān)措施，能夠最大限度降低材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，能夠解決原有模式中存在的主要弊端，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代，我國(guó)對(duì)建筑工程的要求越來越高，包括工程質(zhì)量、安全、成本，建筑業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理必須引起重視。有必要加強(qiáng)和改善管理體制，創(chuàng)新管理理念，搞好安全管理和人員管理，并嚴(yán)格實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，以提高施工質(zhì)量的整體水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制和管理模式，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，建立合理有效的建設(shè)項(xiàng)目管理制度可以節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)資源的合理利用，以便更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常洪亮.建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2018，3（512）：213-213.