龔周

摘要：自改革開(kāi)放和國(guó)門打開(kāi)以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的盈利模式，而這也是企業(yè)必須要做出的歷史性抉擇。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本動(dòng)力在于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、效益最大化，財(cái)務(wù)盈利能力是企業(yè)所需要借助的直接性獲利手段，更是反映企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況的客觀體現(xiàn)。如果企業(yè)不以提升盈利水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)錯(cuò)判市場(chǎng)形勢(shì)，制定錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策，從而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;盈利能力;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);經(jīng)濟(jì)發(fā)展

引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制尤為重要。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，做好成本控制工作，包括對(duì)產(chǎn)生成本的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)后續(xù)的分析與管理控制等，這樣才有助于企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力和提高企業(yè)的利潤(rùn)。因多方面因素的影響，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制仍然存在各種各樣的問(wèn)題，需要采取必要的措施與方法去解決，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制水平。

1企業(yè)財(cái)務(wù)盈利存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)盈利能力的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作實(shí)施是否合理科學(xué)顯得異常重要。但實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，再加上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到不同會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露和使用價(jià)值的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確、翔實(shí)，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)持續(xù)盈利。比如在財(cái)務(wù)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存跌價(jià)、溢價(jià)的情況。

1.2成本控制體系不健全、不完善

一般現(xiàn)有的成本控制體系，主要依賴以前的流程去工作，未考慮企業(yè)在發(fā)展過(guò)程已經(jīng)不適應(yīng)原有的流程，出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本控制監(jiān)督管理的弱化現(xiàn)象，不能實(shí)行有效嚴(yán)格的成本控制。由于出現(xiàn)了監(jiān)督管理方面的弱化現(xiàn)象，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，其中無(wú)法在實(shí)際工作中獲得準(zhǔn)確的成本數(shù)值，導(dǎo)致預(yù)測(cè)數(shù)值不夠準(zhǔn)確、全面，無(wú)法體現(xiàn)出真實(shí)、有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也無(wú)法正確分析出企業(yè)自身出現(xiàn)的不足，更難以評(píng)估企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。

1.3財(cái)務(wù)盈利模式不合理

企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)能以數(shù)據(jù)的形式反映出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。而且財(cái)務(wù)人員只需要通過(guò)深入分析這些數(shù)據(jù)，制定行之有效的調(diào)整策略，便可保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。但要想達(dá)到這一理想效果，需要依賴一個(gè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)盈利模式。若企業(yè)不能結(jié)合自身實(shí)際情況，使用全面、合理的財(cái)務(wù)盈利模式，勢(shì)必會(huì)引發(fā)融資與投資失誤，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)激增，使企業(yè)無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的盈利收益。

2提升企業(yè)財(cái)務(wù)盈利能力的策略

2.1大力發(fā)展核心盈利業(yè)務(wù)

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基點(diǎn)是在原有行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中所涉入的領(lǐng)域處在成長(zhǎng)階段，不具備盈利能力，企業(yè)為了盡快在市場(chǎng)上占有一定的份額快速擴(kuò)張便需要支撐發(fā)展的現(xiàn)金流。只有主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)才能給企業(yè)多元化發(fā)展提供源源不斷的血液，否則企業(yè)在還未形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的情況下很容易陷入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中。

2.2強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境管理力度

為確保企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范水平提升，企業(yè)管理層應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境建設(shè)工作?？梢酝ㄟ^(guò)針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)方式，將企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，使得企業(yè)從人員到制度形成健全性風(fēng)險(xiǎn)防控能力。促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)專業(yè)水平提升，能夠有足夠的能力評(píng)估分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素與市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，從而在能夠充分地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)分析防控作用，保障企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3健全、完善成本控制體系

企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是發(fā)展的、變化的，所以成本控制也要在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的改變，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的需要。要以成本效益原則為基礎(chǔ)，對(duì)于原有的成本控制流程，適合企業(yè)現(xiàn)狀的要保留，不適合的要剔除掉，對(duì)影響成本的流程，按現(xiàn)在實(shí)際情況進(jìn)行修改。要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)問(wèn)題并解決問(wèn)題。對(duì)成本控制的監(jiān)督可使各種成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能從數(shù)據(jù)方面分析出企業(yè)存在的問(wèn)題，也能反映企業(yè)真實(shí)的狀況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供解決問(wèn)題的方案和一定的數(shù)據(jù)支撐。

2.4制定可行的多元化策略，力求科學(xué)決策

企業(yè)必須制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)才能適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜形勢(shì)。在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于公司的定位把握不足，缺乏準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)自身企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)能力也缺乏充分的認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、所選行業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，使得多元化經(jīng)營(yíng)十分盲目。只有把握了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、了解所選行業(yè)、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的能力、明確公司定位并據(jù)此制定一系列的多元化實(shí)施方案及步驟，積極尋求自身新的轉(zhuǎn)變，方能真正適應(yīng)環(huán)境的改變。

2.5梳理財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)日常工作中需要充分地融入內(nèi)控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)在日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作中。其次，建立獨(dú)立內(nèi)控控制報(bào)告與糾正機(jī)制。例如，可以有公司董事會(huì)授權(quán)審計(jì)部門設(shè)置審計(jì)舉報(bào)部門，接受企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)化日常監(jiān)督，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)形成預(yù)防方案，達(dá)到事未發(fā)就糾正的目的。最后，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求和自身財(cái)務(wù)水平引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)性高能力人才，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各項(xiàng)決策相互依托，從而形成較為有效地風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與重大風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)存在隱患分析與評(píng)估，從而從根本上將風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高財(cái)務(wù)盈利能力，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)體系建設(shè)上。通過(guò)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)設(shè)理想的工作環(huán)境，選用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)盈利模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，以及做好引才和育才工作，才能解決當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)盈利能力薄弱的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)逐步發(fā)展與壯大。

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