范亮亮 黃澄鑄 何金銘

摘要：近年來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也越來越完善。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟之下，企業(yè)財務管理因為負責控制經(jīng)營成本，力求利潤最大化，風險最低化，故而處在了企業(yè)管理核心。隨著企業(yè)頻繁融投資，以及市場競爭白熱化，傳統(tǒng)的財務管理在企業(yè)經(jīng)營當中已經(jīng)相形見絀。如何提高企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益，成為越來越多企業(yè)所關(guān)注的事情。本文討論了企業(yè)財務管理概念和基本原則，針對現(xiàn)存的財務管理問題展開分析，并給出具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：財務管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用

引言

在社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作呈現(xiàn)出變化快、社會競爭激烈的特點，為推動企業(yè)獲得更多發(fā)展和效益，需要加強自身管理體系和模式的創(chuàng)新，堅持與新時期發(fā)展相適應的原則，達到企業(yè)經(jīng)濟管理融合發(fā)展新趨勢的目標，提高企業(yè)發(fā)展水平。

1企業(yè)財務管理概念和基本原則

在遵紀守法基礎(chǔ)上于一定的經(jīng)濟發(fā)展目標之下，采用科學合理的手段來進行資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金管理、利潤分配以及技術(shù)更新。企業(yè)財務管理需要通過價值形態(tài)來針對資金運動形成具體的決策、計劃及控制措施。企業(yè)財務管理的基本原則是：

1.1堅持投入產(chǎn)出原則

即在投資之初，需要通過各類調(diào)查研究來確定項目的產(chǎn)出，只有確保投入產(chǎn)出比在合理范圍之內(nèi)，才能進行投資。誠然，投資過程本來是風險和報酬的平衡過程，很多時候高風險才有高收入，在投入產(chǎn)出計算過程里，需要充分考量項目的風險程度，這樣會讓投入產(chǎn)出計算更加合理。

1.2合理配比原則

對于企業(yè)而言在融資時需要充分考慮長短期負債的成本，合理控制長短期負債比例，另外需要注意的是，短期負債是為了采購短期資產(chǎn)，長期負債是用來購買長期資產(chǎn)。若是企業(yè)沒有遵循這一原則，很容易增高融資成本，融入資本得不到有效利用，會讓企業(yè)站在虧損邊緣。

1.3堅持合法原則

在競爭越演越烈的背景下，有很多企業(yè)會通過財務粉飾業(yè)績，力圖在資本市場能夠獲得更多資本支持。在這樣的情況下，財務管理人員有必要以《會計法》等法律為依據(jù)展開科學合理的財務管理，保證企業(yè)經(jīng)營的合法性，這是實現(xiàn)企業(yè)長期利益的根本前提。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革策略

2.1強化經(jīng)濟管理工作的重視度

首先，企業(yè)管理人員需要正確與敏銳地了解當前市場發(fā)展方向和特征，并且強化經(jīng)濟管理工作的重視度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的相關(guān)發(fā)展策略，通過創(chuàng)新性的眼光看待和推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠正確抓住市場發(fā)展機遇，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革效果，幫助企業(yè)尋找更多的挑戰(zhàn)機會。其次，管理者需要意識到改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式，是更好迎接時代發(fā)展挑戰(zhàn)的必然方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，改革與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的工作目標。同時，企業(yè)管理人員需要充分挖掘自身在經(jīng)濟管理與發(fā)展中的潛力，加強先進技術(shù)和人才引進，并且在實際決策中應用技術(shù)和相關(guān)人才，進而幫助企業(yè)獲得更多交流、合作和發(fā)展渠道。各個部門之間還要具有交流與溝通的意識，不斷在企業(yè)發(fā)展中貢獻自己的力量。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以結(jié)合社會發(fā)展現(xiàn)狀，學習其他企業(yè)成功的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，并通過引入其他企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式的對策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，爭取在市場和發(fā)展中占據(jù)一定地位。

2.2提升經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新力度

基于信息化時代發(fā)展背景，需要企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式加強管理工作技術(shù)的創(chuàng)新，也是經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容。在信息化時代背景下，經(jīng)濟管理采用網(wǎng)絡(luò)進行儲存和管理，加上信息資源和技術(shù)本身存在共享的性質(zhì)，提升經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，也能直接推動企業(yè)的有效發(fā)展和生存。一方面，在經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新中，需要強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的信息安全性，并通過建立信息安全管理工作制度的方式，將經(jīng)濟管理技術(shù)創(chuàng)新等工作落實。同時，相關(guān)管理人員必須具有安全防范意識，結(jié)合企業(yè)集體發(fā)展情況和實際工作目標，使用經(jīng)濟管理工作的相關(guān)技術(shù)不為個人利益所動，充分參與到經(jīng)濟管理工作技術(shù)創(chuàng)新和應用中;另一方面，在信息技術(shù)不斷發(fā)展背景下，經(jīng)濟管理工作中的計算機數(shù)據(jù)很容易遭受到破壞，這也需要企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，安裝計算機安全防范系統(tǒng)，從而防止黑客輸入病毒，提升經(jīng)濟管理工作中數(shù)據(jù)安全性，還要加強計算機的層層加密以及軟件處理技術(shù)的應用，從而防止企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要信息受到破壞，提升企業(yè)信息安全和經(jīng)濟數(shù)據(jù)安全管理工作效果。

2.3加大對財務管理隊伍的建設(shè)力度

在企業(yè)發(fā)展階段，財務管理隊伍是極為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。所以，若想從整體角度上促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，讓財務管理問題能夠從根源解決，一定要加大對財務管理隊伍的建設(shè)力度。在實際的管理過程中，應該全面促進管理人員素質(zhì)以及專業(yè)水平的提高，能夠以服務企業(yè)財務管理作為主要的目標，組建實踐經(jīng)驗較為豐富且工作作風十分嚴謹?shù)呢攧諏Ｘ熽犖?，以便企業(yè)的運轉(zhuǎn)能夠處于正常狀態(tài)。同時，應該實行一系列的責任，實施全員崗位考核機制，確保管理人員的能力可以全面增強。此外，企業(yè)在經(jīng)營期間，應該采取多元化的方式對人員進行培訓，加強基層以及財務人員的溝通和交流，定期的組織開展財務管理知識培訓，以保證財會人員的水平、能力、素養(yǎng)可以整體提高，讓財務管理工作的開展更加順利，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

結(jié)語

綜合而言，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，財務管理是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程，企業(yè)必須要加大對財務管理的重視，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全的經(jīng)濟管理機制，培養(yǎng)專業(yè)的財務團隊，有效規(guī)避財務風險。

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