袁寧

人工智能概念自上世紀(jì)50年代提出以來，經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，人工智能技術(shù)為行業(yè)各領(lǐng)域的發(fā)展帶來新生機(jī)。近幾年伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新理論、新技術(shù)的引領(lǐng)，新一代人工智能呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，最顯著的特征是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，這些重大變化使得人工智能跨入新的發(fā)展階段。在各行業(yè)人工智能普及化程度加強(qiáng)的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需順應(yīng)行業(yè)環(huán)境大變革轉(zhuǎn)換自身定位，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)已刻不容緩。本文首先通過人工智能發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比闡述，接著介紹轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的迫切需要，進(jìn)而對(duì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題分析并提出解決建議。

一、引言

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的重視程度愈加強(qiáng)烈，為全面貫徹、落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于新一代人工智能的未來發(fā)展決策部署，促進(jìn)人工智能科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)力。在新冠疫情沖擊下全球經(jīng)濟(jì)面臨新的問題，更多不穩(wěn)定的因素影響企業(yè)的生存和發(fā)展，目前從“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸到“智能+”發(fā)展的大趨勢(shì)下，人工智能賦能傳統(tǒng)行業(yè)并為企業(yè)發(fā)展注入新的力量，發(fā)揮著“加速效應(yīng)”。企業(yè)需要在“新形勢(shì)、新發(fā)展”背景下從容應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)的人才，財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)多元化和信息化業(yè)務(wù)對(duì)于自身的要求，本著“立足當(dāng)下，著眼未來”應(yīng)轉(zhuǎn)型為更高層次的管理型會(huì)計(jì)已刻不容緩，提升預(yù)測(cè)分析能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升為企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)支持的能力，以滿足未來人工智能經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

二、人工智能環(huán)境下轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能概述

傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是采取復(fù)式記賬方式，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量的過程，為企業(yè)投資者、債權(quán)人、政府部門等提供會(huì)計(jì)報(bào)告為目標(biāo)。因而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能側(cè)重點(diǎn)主要是歷史數(shù)據(jù)信息的匯總對(duì)比，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)職能水平無法準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，無法為企業(yè)管理層決策時(shí)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持，無法為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。

（二）人工智能發(fā)展趨勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性

加快人工智能發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)順應(yīng)發(fā)展潮流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力，更要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效支持。時(shí)效性、準(zhǔn)確性是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠人工完成工作進(jìn)度的短板，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算反映歷史數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營(yíng)成果，無法實(shí)時(shí)提供當(dāng)下最新的數(shù)據(jù)情況以及預(yù)測(cè)未來的數(shù)據(jù)。企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員為其提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為其提供規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可操作性，為其提供預(yù)判企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)性，目前僅依靠傳統(tǒng)人工完成工作并滿足企業(yè)需求存在難度。因而，人工智能進(jìn)一步發(fā)展將逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，人工智能時(shí)代下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人的普遍使用必將替代基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)職能，對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員來說既是挑戰(zhàn)，也是促其前進(jìn)的機(jī)遇。

（三）全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)型的必要性

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，通過對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合現(xiàn)有規(guī)劃預(yù)案，為企業(yè)未來發(fā)展過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控職能提供依據(jù)。因而，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，主要職責(zé)是向企業(yè)管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析信息以供其經(jīng)營(yíng)決策時(shí)采納使用，企業(yè)需要借鑒管理會(huì)計(jì)提供經(jīng)營(yíng)相關(guān)以及市場(chǎng)調(diào)查方面的數(shù)據(jù)用于支持企業(yè)管理等方面的決策。因而，在人工智能發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)迫切需要搭建以管理會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)依托人工智能財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)搜集現(xiàn)行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)企業(yè)的行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合企業(yè)自身數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)綜合分析的職能。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)對(duì)比查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面差距，分析差異原因并為企業(yè)預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)以及目前企業(yè)在本行業(yè)的準(zhǔn)確定位和未來多元發(fā)展方向上提供建設(shè)性建議，協(xié)助企業(yè)制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管控方案。

人工智能財(cái)務(wù)為企業(yè)提供目前行業(yè)的準(zhǔn)確定位和分析決策方面的數(shù)據(jù)支持，但管理會(huì)計(jì)能更多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，協(xié)助企業(yè)管理者制定最佳的發(fā)展策略并持續(xù)提出改進(jìn)辦法，二者工作職能的有機(jī)結(jié)合更加滿足企業(yè)未來發(fā)展要求，形成互補(bǔ)效應(yīng)。

三、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)、財(cái)融合度不高

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理職能主要以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃等基礎(chǔ)性職能為主，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模化集成效應(yīng)日漸形成，企業(yè)需要耗費(fèi)大量人工和時(shí)間成本以完成核算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心主要還是完成繁雜的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)際業(yè)務(wù)的動(dòng)力。在時(shí)間、精力有限的前提下無法抽出更多的時(shí)間深入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，無法真正了解掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際業(yè)務(wù)，無法真正了解各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際需求，也不可能對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判。企業(yè)管理層如果只能獲取歷史已發(fā)生的數(shù)據(jù)，無法把控現(xiàn)在，預(yù)判未來，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說將會(huì)造成一定程度的阻礙，也無法達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有能踏下心來真正深入了解業(yè)務(wù)，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合度，才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

（二）企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重視程度不高

企業(yè)發(fā)展壯大離不開各部門，多方面人才的支持。同樣，企業(yè)管理層目前對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，也不應(yīng)單單停留在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)計(jì)的概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只承擔(dān)些機(jī)械性、重復(fù)性的工作。在人工智能技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)出現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所擔(dān)負(fù)的一些機(jī)械性、重復(fù)性工作必將被人工智能財(cái)務(wù)所替代，企業(yè)需要將目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)職能才是適應(yīng)人工智能發(fā)展趨勢(shì)下的需求，企業(yè)也才能在未來人工智能經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存壯大，進(jìn)而發(fā)展。因此，企業(yè)自身將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成當(dāng)下不可阻擋之勢(shì)，這一舉措不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求，更是企業(yè)未來發(fā)展需求。

（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程遲緩

信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理已不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的正常需求。企業(yè)信息化程度的高低決定著企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程，信息化建設(shè)應(yīng)通盤考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，本著應(yīng)收盡收的原則，盡量將全業(yè)務(wù)模塊納入系統(tǒng)中，局部模塊的信息化不具有代表意義，比如企業(yè)目前使用的OA系統(tǒng)，ERP或者SAP系統(tǒng)。但是，目前企業(yè)對(duì)于信息化系統(tǒng)認(rèn)知程度參差不齊，不同企業(yè)根據(jù)自身情況，信息化系統(tǒng)建設(shè)資金投入各有高低，使用局部信息化模塊的情況比較普遍。企業(yè)想做大做強(qiáng)，在未來人工智能環(huán)境下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，整合經(jīng)濟(jì)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必需依靠強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)作為支撐點(diǎn)以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，各項(xiàng)管理井井有條，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

四、對(duì)于轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)中問題的策略解析

（一）提升業(yè)、財(cái)融合度為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備

目前經(jīng)常談?wù)撠?cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合度，主要目的為了借助信息技術(shù)這一平臺(tái)，將管控觸角延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)分析業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程，實(shí)時(shí)挖掘?qū)嵱玫慕?jīng)營(yíng)信息，為將來的集中管控做好準(zhǔn)備工作。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程、信息傳遞流程等有機(jī)融合，整合企業(yè)可利用生產(chǎn)資源，使企業(yè)能最大限度的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)狀況，能將財(cái)務(wù)管控職能最大程度的發(fā)揮出來。同時(shí)，為了適應(yīng)人工智能環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式開始，主動(dòng)深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，潛心學(xué)習(xí)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)，開拓自身眼界不局限于目前的工作范疇，致力于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，其中提升業(yè)財(cái)融合度是轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的首選必修課，也是未來人工智能環(huán)境下的必然轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)管理者從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，進(jìn)而預(yù)測(cè)和分析，最終提供對(duì)企業(yè)發(fā)展決策有價(jià)值的建議，這才能真正體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值存在。

（二）提升對(duì)于轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)審時(shí)度勢(shì)順應(yīng)未來人工智能發(fā)展趨勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，依靠適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，依靠提高內(nèi)部管理效率以保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。加強(qiáng)對(duì)于轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重視程度，大力推進(jìn)此項(xiàng)工作的平穩(wěn)開展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理和資源調(diào)配的重要媒介，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過數(shù)據(jù)分析、整合信息支持企業(yè)做好未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

（三）持續(xù)推進(jìn)信息化系統(tǒng)的搭建

企業(yè)欲做大做強(qiáng)，需要具備整合內(nèi)部資源并使之有效運(yùn)用的能力，需要依托智能+、云平臺(tái)、人工智能等的新興技術(shù)搭建企業(yè)信息化平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)加大信息化平臺(tái)建設(shè)的資金投入，其目的是將這些新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)信息化系統(tǒng)搭建過程中，及時(shí)升級(jí)或更新目前的信息化管理系統(tǒng)，使之在企業(yè)管理所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、眾享等功能更加符合企業(yè)目前以及未來管理方面的各種需求.

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)下正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，人工智能等新技術(shù)出現(xiàn)應(yīng)用正為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供新動(dòng)力，同樣財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位并發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中同樣也具有不可忽視的作用。相信企業(yè)在人工智能發(fā)展的未來必將提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視，必將管理會(huì)計(jì)的理念和企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)更好的有機(jī)融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的精細(xì)化，從而有效推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。

（作者單位：北京魯能物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司天津分公司）