肖正波

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響因素，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和防范能力，以推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提高，有利于企業(yè)的高效率、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。本文則主要分析了財(cái)務(wù)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，探究了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并且提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提高提供一定的借鑒。

現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力不斷加大。企業(yè)要在當(dāng)前環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，就需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要保證資金流的充足，能夠滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的資金保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，良好的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但低效率的財(cái)務(wù)管理則會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)岣咂髽I(yè)破產(chǎn)的概率。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，就要積極地探究強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)資金進(jìn)行管理，包括資金獲取、資金運(yùn)營(yíng)以及資金分配，加強(qiáng)企業(yè)資源的合理、有效配置。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有極其重要的影響。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心，直接影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加則會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效的控制，關(guān)系到企業(yè)能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，高效的財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮極大的促進(jìn)作用，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。但是，現(xiàn)如今，存在較多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面，無(wú)法有效地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系，整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知較為片面，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中往往還采用傳統(tǒng)方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這就影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，不利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善

完善的內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要影響因素，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，存在內(nèi)控機(jī)制框架不完善且內(nèi)控制度不能有效的落到實(shí)處的情況，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力不高，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法全面地被識(shí)別且不能夠及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成較大的不利影響。

（三）企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)存在不足

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展時(shí)，由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不足，使得對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入不夠，也會(huì)使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的預(yù)算較少，影響財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，從而使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)平臺(tái)不完善，這不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率，還會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，不利于財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他各部門(mén)工作的高效開(kāi)展，使得財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他各部門(mén)的財(cái)務(wù)情況了解不全面，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析框架，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，首先就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析框架進(jìn)行及時(shí)地更新和優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架的質(zhì)量，主要從商業(yè)運(yùn)作、價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析框架的構(gòu)建。首先是商業(yè)運(yùn)作模塊，企業(yè)要從商業(yè)運(yùn)作角度進(jìn)行全面分析，要對(duì)自身的現(xiàn)金流情況、經(jīng)營(yíng)效率、企業(yè)成長(zhǎng)情況、收入成本情況、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等情況進(jìn)行深入地分析，為自身的良好運(yùn)作提供有效的指導(dǎo)。其次是價(jià)值鏈分析，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，充分依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式，可以通過(guò)加強(qiáng)分析資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流來(lái)衡量自身的償債水平、盈利水平以及現(xiàn)金流量，進(jìn)而更加全面地掌握自身的經(jīng)營(yíng)情況。最后就是戰(zhàn)略分析，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)要對(duì)企業(yè)的融資情況、生產(chǎn)情況、銷售情況以及采購(gòu)情況進(jìn)行綜合地、全面地分析，以確保財(cái)務(wù)分析框架的全面性和有效性。其中融資情況分析就是要加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行及時(shí)地關(guān)注和分析，要注意貨幣政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)對(duì)融資情況的影響，分析企業(yè)內(nèi)部資金以及外部可獲得資金是否能夠有效地滿足自身的發(fā)展需求，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)要素市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，及時(shí)地評(píng)估和分析自身的資源配置和生產(chǎn)水平，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷方式和策略進(jìn)行分析，從而確保戰(zhàn)略分析的有效性。

（二）加強(qiáng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，還要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的梳理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足和問(wèn)題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)有關(guān)部門(mén)的重要職能，更有效地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力。企業(yè)要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化有關(guān)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)還要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，積極地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作職能，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理，利用數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。而且，廣泛的財(cái)務(wù)職能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視，要保證財(cái)務(wù)資金鏈的安全，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)收入支出的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí)，還要強(qiáng)化資本運(yùn)作，通過(guò)高質(zhì)量的資本運(yùn)作促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)時(shí)地進(jìn)行資本運(yùn)作工作的跟蹤和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)資本運(yùn)作中存在的漏洞，并且采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立健全對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的提高。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，就要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地、實(shí)時(shí)地跟蹤，要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的全面掌握。首先，企業(yè)要對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面的識(shí)別和分析，分別從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭?lái)考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、貨幣政策變化、所處行業(yè)的市場(chǎng)供求、金融市場(chǎng)情況等外部環(huán)境的變化，更全面地、有效地分析和確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并且將其納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，同時(shí)利用公司治理結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈、內(nèi)部控制等內(nèi)部治理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，企業(yè)要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的時(shí)效性，要確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷，進(jìn)而使得有關(guān)部門(mén)能夠第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控崗位，主要負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面、深入地分析，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）積極推動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)人員信息化應(yīng)用水平

隨著信息化水平的不斷提升，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和能力的提高也具有越來(lái)越重要的影響，成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要影響因素之一。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息的全面性、真實(shí)性。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平，確保財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的順利、高效推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。而且，企業(yè)還要構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái)，利用信息化平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流和溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他各部門(mén)之間的信息傳遞和交流，加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及經(jīng)營(yíng)狀況的了解，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及企業(yè)價(jià)值的提升具有極其重要的推動(dòng)作用，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但現(xiàn)如今，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、內(nèi)控體系和審計(jì)體系不完善、信息化建設(shè)不完善等問(wèn)題。因此，企業(yè)要構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析框架、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控和審計(jì)體系、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、推動(dòng)信息化建設(shè)，進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，更有效地抵御外部風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（作者單位：福建中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）