陳麗娜

摘要：新時(shí)期下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻，再加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以匹配各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保證，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成制約影響。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，則能夠緊密融合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘得到打破，不僅企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到提升，還可以幫助管理人員做出準(zhǔn)確的決策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合指的是深度融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)反饋信息及時(shí)獲取，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合又能夠整合財(cái)務(wù)信息資源與非財(cái)務(wù)信息資源，以便將企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況更加全面的反映出來(lái)，促使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同要求得到滿足。因此，企業(yè)要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的要求，積極創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理模式與策略，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到降低

為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)，以便擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，企業(yè)成本管控工作可以得到徹底落實(shí)，更加高效地使用人力、物力等各項(xiàng)資源，促使企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本效能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，將企業(yè)成本動(dòng)因、投向等客觀反映出來(lái)，以便幫助員工在日常工作實(shí)踐中管控成本，提升資源利用效率。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策得到高效開(kāi)展

通過(guò)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠?qū)⑵髽I(yè)的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況等更加真實(shí)、全面的反映出來(lái)，企業(yè)管理人員結(jié)合這些信息，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等科學(xué)制定。首先，業(yè)財(cái)融合可以顯著拓展財(cái)務(wù)管理的深度，逐步向企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)所延伸，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息等進(jìn)行整合分析，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的決策和部署。其次，業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，可以深化聯(lián)系財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的協(xié)同性得到增強(qiáng)，企業(yè)決策失誤率顯著降低。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高

目前諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)脫節(jié)于外部市場(chǎng)環(huán)境，事前預(yù)測(cè)、決策指導(dǎo)職能得不到充分發(fā)揮。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合的推行，則可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容深入了解，進(jìn)而在業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理前瞻性、科學(xué)性得到增強(qiáng)。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有積極參與

首先，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)具有差異化的工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等作為工作的重點(diǎn)，并沒(méi)有充分關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)施活動(dòng)中的費(fèi)用成本狀況。而財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有積極獲取相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就難以高效配置各項(xiàng)資源，影響到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制實(shí)施成效。其次，部分業(yè)務(wù)人員存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作與自身工作關(guān)聯(lián)不大，因此難以主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中。

（二）缺乏良好的信息溝通機(jī)制

部分企業(yè)雖然將業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)完善構(gòu)建起來(lái)，但財(cái)務(wù)部門(mén)依然僅僅發(fā)揮事后核算職能，對(duì)業(yè)務(wù)信息間接獲取。這樣會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、時(shí)效性得不到保證，財(cái)務(wù)信息也難以高效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)。且目前我國(guó)外部市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)不能夠完全融合，將會(huì)制約到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。以營(yíng)改增為例，企業(yè)賬務(wù)處理需依據(jù)增值稅發(fā)票來(lái)進(jìn)行，但卻沒(méi)有嚴(yán)格判斷采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和真實(shí)性，存在著突出的信息孤島現(xiàn)象，進(jìn)而顯著加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）數(shù)據(jù)資源整合不夠完善

部分企業(yè)信息管理系統(tǒng)較多，這樣就可能會(huì)有數(shù)據(jù)重復(fù)錄入等不良問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，分別構(gòu)建了多個(gè)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致無(wú)法集中處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，很容易有操作失誤問(wèn)題出現(xiàn)。且由于系統(tǒng)銜接不夠緊密，信息數(shù)據(jù)傳遞效率大打折扣。部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理工作中引入了ERP等管理系統(tǒng)，但沒(méi)有深挖系統(tǒng)功能，無(wú)法高效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣財(cái)務(wù)分析報(bào)告的精確性就得不到保證，影響到財(cái)務(wù)管理決策預(yù)警功能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)整合與調(diào)配內(nèi)部資源。

（四）預(yù)算管理不夠精細(xì)

我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)將預(yù)算管理體系完善構(gòu)建起來(lái)，但業(yè)務(wù)部門(mén)卻沒(méi)有積極參與進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，影響到預(yù)算管理效果的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員往往借助于業(yè)務(wù)存量、增量等內(nèi)容判斷預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的合理性，基于增量預(yù)算方式等對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行編制，沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不能夠預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展情況，這樣預(yù)算執(zhí)行就難以適應(yīng)實(shí)際狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)著預(yù)算編制、審計(jì)工作的開(kāi)展，這樣不僅財(cái)務(wù)人員工作量顯著增大，預(yù)算監(jiān)督審計(jì)的公正性也得不到保證。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）落實(shí)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)

業(yè)財(cái)融合推行實(shí)施過(guò)程中，需引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員深入?yún)⑴c進(jìn)來(lái)。要通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)，促使業(yè)務(wù)人員的重視程度、參與意識(shí)得到增強(qiáng)，能夠?qū)A(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定掌握，包括稅收優(yōu)惠、折扣、折讓等內(nèi)容。這樣不僅財(cái)務(wù)人員的工作量可得到顯著降低，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程也能夠得到加快。由于業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，因此，培訓(xùn)過(guò)程中，需充分考慮業(yè)務(wù)人員的接受能力，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。如可通過(guò)典型案例，深入淺出的講解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，以便促使業(yè)務(wù)人員能夠充分理解，提升培訓(xùn)成效。

（二）準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面存在著一定的特殊性，沒(méi)有完全可照搬的經(jīng)驗(yàn)。因此，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，需將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等充分納入考慮范圍，貫徹循序漸進(jìn)的原則，逐步融合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作。一般來(lái)講，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本控制、全面預(yù)算管理等作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)這些節(jié)點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合開(kāi)展成效深入分析，對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中暴露的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而將業(yè)財(cái)融合策略完善構(gòu)建起來(lái)，從企業(yè)環(huán)境角度推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

為更加深入的應(yīng)用、落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)需大力完善配套的制度體系，強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)作與融合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)與作用。在具體實(shí)踐中，企業(yè)首先要深度融合財(cái)務(wù)管理部門(mén)與經(jīng)營(yíng)管理層。財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)開(kāi)展情況，深入分析企業(yè)價(jià)值鏈，將豐富的決策信息提供給管理層，幫助其制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。其次，深度融合財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)需深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，全面分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出情況，進(jìn)而將相關(guān)信息提供給運(yùn)營(yíng)部門(mén)。為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深入?yún)⑴c到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)可將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用水平掛鉤于員工的薪酬。結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，對(duì)考核制度、執(zhí)行目標(biāo)等針對(duì)性設(shè)計(jì)，這樣業(yè)務(wù)部門(mén)的參與熱情能夠得到調(diào)動(dòng)，部門(mén)協(xié)作性得到增強(qiáng)。

（四）重新梳理與構(gòu)建業(yè)務(wù)流程

要將價(jià)值導(dǎo)向功能發(fā)揮出來(lái)，全面分析企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，細(xì)化處理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)價(jià)值潛力的挖掘，深入融合內(nèi)外部信息，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)作業(yè)流程。首先，企業(yè)需優(yōu)化輸入環(huán)節(jié)，逐步將原始憑證保管等復(fù)雜環(huán)節(jié)剔除掉。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)電子會(huì)計(jì)憑證直接生成，之后科學(xué)對(duì)接不同系統(tǒng)，以便促使在ERP系統(tǒng)中能夠高效運(yùn)行各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)要重新梳理業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)報(bào)表編制環(huán)節(jié)取消掉，充分考慮財(cái)務(wù)部門(mén)的需求，對(duì)信息模板固定設(shè)計(jì)。這樣財(cái)務(wù)部門(mén)只需要加工內(nèi)部信息，即可向固定模板中自動(dòng)輸入，促使電子報(bào)表得到順利生成。最后，企業(yè)要優(yōu)化輸出環(huán)節(jié)，通過(guò)重新構(gòu)建客戶界面，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)重要信息及時(shí)獲取，進(jìn)而將業(yè)務(wù)決策報(bào)告高質(zhì)量編制出來(lái)。此外，要緊密對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)，促使閉環(huán)系統(tǒng)得到形成，這樣財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的壁壘能夠得到打破，深度融合財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程。

（五）推進(jìn)共享平臺(tái)的構(gòu)建

通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠向企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈體系中嵌入財(cái)務(wù)管理模塊，進(jìn)而高度融合財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息。在具體實(shí)踐中，企業(yè)需對(duì)ERP信息平臺(tái)進(jìn)行完善，通過(guò)數(shù)字化管理工具的綜合運(yùn)用，降低數(shù)據(jù)收集、報(bào)表編制的工作量，這樣財(cái)務(wù)管理人員能夠在業(yè)務(wù)融合、分析報(bào)表方面投入更多的精力，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)。此外，企業(yè)要將授權(quán)矩陣構(gòu)建起來(lái)，科學(xué)預(yù)測(cè)、審批各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣不同層級(jí)的信息交流需求可以得到高效滿足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又能夠得到及時(shí)預(yù)警。此外，為促使各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性得到保證，更加高效的配置內(nèi)部資源，企業(yè)需全面審查源頭數(shù)據(jù)，仔細(xì)比對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與收集數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)真實(shí)性可得到源頭性把控。為降低人為操作失誤的發(fā)生率，企業(yè)可將重復(fù)錄入數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)剔除掉，且將崗位責(zé)任制落實(shí)下去，嚴(yán)格考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（六）落實(shí)全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理的重要工具為全面預(yù)算，其涉及到較多的信息，貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。為促使預(yù)算控制效果得到增強(qiáng)，企業(yè)首先要將預(yù)算管理委員會(huì)成立起來(lái)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位用以對(duì)不同部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在預(yù)算部門(mén)構(gòu)建時(shí)，則要合理搭配人員，充分涵蓋財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等不同部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮主導(dǎo)作用，其他相關(guān)部門(mén)給予配合支持。預(yù)算目標(biāo)確立下來(lái)后，向各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，這樣預(yù)算管理能夠更加有效的控制業(yè)務(wù)內(nèi)容。其次，企業(yè)要深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策環(huán)境，全面調(diào)查歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌分析和考慮，對(duì)預(yù)算合理編制。最后，預(yù)算部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合，將業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建起來(lái)，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施中的現(xiàn)金流量、預(yù)期收益等細(xì)節(jié)內(nèi)容，發(fā)揮業(yè)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)動(dòng)作用，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合深度。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

為適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)要求，需加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型步伐。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需對(duì)業(yè)務(wù)狀況深入了解，明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，全面掌握產(chǎn)品供應(yīng)鏈情況，促使業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)庫(kù)管理得到實(shí)現(xiàn)，有效指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)得到增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。企業(yè)可將輪崗制模式構(gòu)建起來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)崗位，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深入了解。也可將業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，將業(yè)財(cái)融合案例、模型等知識(shí)傳授給財(cái)務(wù)管理人員，革新財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)知。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需充分明確業(yè)財(cái)融合的意義，積極將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理暴露的不足，結(jié)合業(yè)財(cái)融合推進(jìn)要求，大力完善與優(yōu)化，將業(yè)財(cái)融合的職能、作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員制定科學(xué)的決策方針，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求得到滿足。

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（作者單位：唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司）