崔壽芹

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)在管理工作開展中能夠實現(xiàn)利用新型管理模式來對傳統(tǒng)管理工作進行有效創(chuàng)新，這就使管理會計工作能夠實現(xiàn)全面性改革，并確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠實現(xiàn)貼合市場實際需要進行改進。但是，由于部分企業(yè)在實際進行管理工作開展時，并沒有認清當前數(shù)據(jù)時代對管理會計工作帶來的挑戰(zhàn)，這就需要對其挑戰(zhàn)內容進行全面分析，并給予相應的整改措施，以此才能確保企業(yè)管理會計工作的落實，能夠真正實現(xiàn)推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得所有用戶都能夠在網絡中實現(xiàn)網絡數(shù)據(jù)的應用，并且也會在游覽的過程中留下網絡數(shù)據(jù)，有效進行數(shù)據(jù)收集，并通過整理分析，就能對社會群眾的喜好和未來市場發(fā)展的走向進行預測。因此，對于企業(yè)的長期發(fā)展來看，有效利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對管理會計工作的全面改革，就能確保在進行發(fā)展和應用的過程中，利用數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)推進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，在此過程中，由于種種工作的開展仍處于初期階段，這就需要對管理會計改革所面對的問題進行有效解決，這樣才能確保企業(yè)管理工作的落實，可以真正實現(xiàn)推進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計工作對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術的有效發(fā)展實現(xiàn)了帶動各種各樣的新興事物不斷產生，所以這也使得我國行業(yè)面臨著全面轉變的趨勢。并且，大數(shù)據(jù)時代的到來也使得時代產物之一的互聯(lián)網出現(xiàn)了全新的應用方式，因此對于互聯(lián)網功能的應用來看，對于企業(yè)可以實現(xiàn)對其產品銷售量和擁有量進行互聯(lián)網平臺的查詢，這樣就能通過聯(lián)系市場相關類型的產品進行全面分析，以此就能對受用群體進行挖掘，并確保在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠利用管理會計的技術支持來實現(xiàn)對有效信息價值的應用。此外，結合當前管理會計的技術手段應用來看，對特定消費群體的興趣愛好進行全面分析，也能保證企業(yè)在挖掘新用戶和保留老客戶時，實現(xiàn)對客戶需求的專項制定，這樣就能根據(jù)市場的變化情況來實現(xiàn)開發(fā)全新受眾群體所需要的新產品。

（二）由于當前市場整體發(fā)展的狀態(tài)呈現(xiàn)著多元化和多層次性，這也使得市場環(huán)境存在著瞬息萬變的特性。并且，由于市場因素也會影響市場整體發(fā)展的趨勢，所以針對企業(yè)的經營發(fā)展而言，市場變化勢必就會給企業(yè)的經營發(fā)展帶來影響。如果企業(yè)的發(fā)展方向可以始終符合市場整體變革的走向，并通過對市場進行預測來實現(xiàn)開發(fā)出滿足市場所需求的產品，必然就能保證企業(yè)在經濟運行時，獲得更好的發(fā)展。對此，這也需要企業(yè)實現(xiàn)對當前市場整體走向進行全面了解，并通過信息數(shù)據(jù)的應用來實現(xiàn)對市場未來的發(fā)展進行預判，這樣才能確保能夠實現(xiàn)對市場資源占有量以及產品價格和客戶自身需求進行有效確認，從而才能在特定消費群體選擇上，更加具有針對性。

（三）對于企業(yè)管理而言，績效評估工作一直是管理會計工作開展的具體事項之一，而且也是其核心工作內容之一，所以在進行應用的過程中，則必須要實現(xiàn)多項工作的有效處理，這樣才能確保將績效評估工作落實到位。在過去，此項工作十分復雜，必然就會導致在實際落實該工作時，無法實現(xiàn)將工作全面落實到實處，而且在實際開展該工作時，也需要從多個方面來實現(xiàn)對內部人員的有效考核，這也使得企業(yè)在開展考核時，就會由于種種因素而使考核的內容缺少了全面性和規(guī)范性。并且，企業(yè)管理工作人員自身在參與工作時也會存在著缺乏主動性的問題，這樣就無法保證績效考核工作開展的質量。同時，如果參與評價結果的員工自身存在著與實際情況不符，也必然會導致績效考核的最終結果失去公平性，這樣就會更加打擊普通工作人員參與工作的積極性，從而就會抑制企業(yè)的長期發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，想要確保考核工作的落實就十分簡單，因為它只需要通過對數(shù)據(jù)交易的記錄來實現(xiàn)數(shù)據(jù)感知，并通過分析來實現(xiàn)對內容的對比，進而就能夠將績效考核工作落實到位。此外，針對內部平臺建設而言，也可以通過全面應用網絡數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對員工工作內容的發(fā)布、確認和評定，這樣就能夠在縮短管理會計工作任務量的同時，可以保證其自身有更多的時間去參與其他工作，這樣既能優(yōu)化內部考核制度，也能實現(xiàn)確保各方面管理工作的開展更具針對性和規(guī)范性。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計所面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于管理會計工作的開展而言面臨著全新的挑戰(zhàn)，而且很多企業(yè)在新環(huán)境下無法保證自身能夠適應大數(shù)據(jù)時代的特點，因此這就必須要實現(xiàn)對當前企業(yè)管理會計工作開展所面臨的挑戰(zhàn)進行全面分析，這樣才能保證企業(yè)在轉型應用時，可以真正實現(xiàn)促進自身的全面發(fā)展。

（一）很多企業(yè)在開展管理會計工作時，由于其自身并沒有針對管理會計工作的內容進行全面認知，而且對于大數(shù)據(jù)技術的應用也沒有一個全面地了解，這就使得在進行具體轉型的過程中，無法實現(xiàn)針對大數(shù)據(jù)技術的特點來進行全面整合，從而就會使管理會計工作的開展出現(xiàn)各種疏漏。而且，很多企業(yè)也認為大數(shù)據(jù)技術的應用只適合大型企業(yè)使用，而對于中小型企業(yè)來講，此種技術的應用并不能夠為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且在實際進行建設改造時，由于也需要投入過多的成本和其他精力，這就會使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，使其改造建設會呈現(xiàn)付出高于回報的現(xiàn)象，在這種認知問題下，就會導致管理會計工作的落實在實際執(zhí)行上出現(xiàn)問題，并且也無法實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時代相匹配。

（二）在實際改造的過程中，由于部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術的應用上并沒有實現(xiàn)結合實際特點來進行改造，這也導致在企業(yè)運行的過程中，就會使其自身在崗位設置和流程選擇上出現(xiàn)了誤差，這就使大數(shù)據(jù)的應用并不能夠發(fā)揮自身的價值，而且也會導致其技術在進行普及時，無法真正實現(xiàn)全面落實。

（三）在大數(shù)據(jù)時代的到來下，想要保證企業(yè)管理會計工作的開展能夠盡快適應新環(huán)境的實際需要，就必須保證管理會計人員自身能夠在具備專業(yè)管理知識能力的同時，也能夠對信息技術進行全面應用，這樣才能保證在配大數(shù)據(jù)技術應用的同時，可以使管理會計人員能夠發(fā)揮自身的職能。但是，在實際相關工作開展時，由于在隊伍建設和培訓工作開展上并沒有實現(xiàn)相關工作的落實，這就導致管理會計人員自身無法實現(xiàn)對新技術的有效應用，而且也無法保證整體的運行效率能夠與傳統(tǒng)管理會計模式相一致，這就違背了技術更新應用的初衷。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面對挑戰(zhàn)的應對策略

（一）實現(xiàn)對管理會計人員的全面培訓

由于大數(shù)據(jù)時代的到來會給管理會計工作人員自身的專業(yè)性帶來全新挑戰(zhàn)，因此在進行工作內容培訓上就必須要實現(xiàn)對專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，這樣才能保證管理會計人員能夠在有效提升自身專業(yè)技能的同時，能夠針對大數(shù)據(jù)技術進行有效應用，從而才能保證在配以新平臺、新軟件、新技術的應用上，能夠結合自身的崗位需求和特點來使其工作開展和落實更具全面性。同時，想要保證企業(yè)管理會計工作能夠發(fā)揮自身的作用，也要保證在隊伍建設上進行有效調整，這樣通過提高管理會計人員的綜合素質，就能真正實現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對其工作質量和效率進行有效提升。

（二）正確認知大數(shù)據(jù)時代對管理會計工作開展的要求

為了保證管理會計工作的開展能夠更加適應大數(shù)據(jù)時代的實際要求，則必須要以大數(shù)據(jù)時代的總體發(fā)展特點以及相關技術的落實來實現(xiàn)將現(xiàn)有工作進行改善，這樣才能通過改革與創(chuàng)新工作的落實來確保管理會計工作的開展能夠更加全面。因此，為了適應當前大數(shù)據(jù)環(huán)境的總體特點，則必須要實現(xiàn)能夠正確認知其環(huán)境的有效變化，而且要在思想認知上認識到大數(shù)據(jù)技術的應用能夠為管理會計工作發(fā)展帶來的積極影響，這樣才能保證在思想轉變上能夠實現(xiàn)推進大數(shù)據(jù)技術的應用可以與管理會計工作進行有效融合。同時，企業(yè)自身也要實現(xiàn)將多個部門進行共同教育，這樣才能保證在涉及部門內都能夠有一個正確的思想認知，以此才能為其整體工作的開展創(chuàng)建一個良好的內部環(huán)境。

（三）完善當前所應有的管理系統(tǒng)

由于當前管理會計工作的開展在數(shù)據(jù)應用方面上發(fā)生了巨大的轉變，而且也需要在其工作上實現(xiàn)內容的有效增添，因此這就必須要實現(xiàn)完善當前的管理系統(tǒng)，這樣才能保證各方面工作的落實可以真正實現(xiàn)推進企業(yè)的進一步發(fā)展。由于企業(yè)自身已經存在著管理軟件系統(tǒng)的應用，所以在進行升級改造時，則必須要針對不足之處進行調整，而且要對整體大數(shù)據(jù)技術的應用進行合理設計，這樣才能在優(yōu)化提升的同時，實現(xiàn)對管理會計工作的開展進行有效支持。此外，為了保證其工作的開展能夠更具有針對性，也能夠對企業(yè)的發(fā)展起到推進性作用，還需要實現(xiàn)對先進技術的有效引進，這樣才能保證通過管理系統(tǒng)的不斷完善，來進一步推進其工作的執(zhí)行效果更具針對性和規(guī)范性，以此就能保證在數(shù)據(jù)應用的同時，既提升企業(yè)的經營效果，也能夠減少自身的運營成本。

（四）落實全面信息的共享工作

大數(shù)據(jù)時代的到來使得信息資源成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，所以只有做好信息資源的全面共享，才能保證企業(yè)管理會計工作的開展更具全面性。而且，對于企業(yè)管理會計工作的開展而言，由于其自身涵蓋了企業(yè)多項業(yè)務活動的全過程，這也使得自身在進行改造提升時，只有真正匹配大數(shù)據(jù)時代的特性，并實現(xiàn)對信息資源的有效共享，才能幫助企業(yè)管理者在決策工作落實時提供有效的數(shù)據(jù)支持，這樣才能實現(xiàn)推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結語

在當前時代下，企業(yè)管理會計工作的開展由于大數(shù)據(jù)技術的應用帶來了全新的挑戰(zhàn)，但是在這一過程中，挑戰(zhàn)的出現(xiàn)也伴隨著機遇的到來，所以企業(yè)在發(fā)展時則必須要認真分析自身的不足之處，并正確看待大數(shù)據(jù)時代到來的積極影響，這樣才能通過不斷完善當前現(xiàn)有的管理機制，從而才能推進其自身的發(fā)展更具長久性。

（作者單位：山東希森集團有限公司）