劉啟健 李妍 朱瀅如 宋偉行 李聰

摘要：大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出新要求，如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能，則需推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作體系。在探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑時(shí)，可嘗試以下工作方式，如提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度、構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系、依循企業(yè)發(fā)展制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。文章就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀剖析;轉(zhuǎn)型路徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營的核心，因?yàn)樵摬块T與企業(yè)每個(gè)部門，都存在直接或間接的業(yè)務(wù)關(guān)系，因而企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展效能，間接影響到企業(yè)經(jīng)營管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展需求。為此應(yīng)當(dāng)探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑，建構(gòu)管理會(huì)計(jì)新機(jī)制，挖掘財(cái)務(wù)部門的工作潛能，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值與優(yōu)勢。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀剖析

（一）財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型理念認(rèn)知不足

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中側(cè)重短期效益，沒有對企業(yè)未來進(jìn)行規(guī)劃。由于企業(yè)發(fā)展方向的局限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性認(rèn)知不足，使得企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，仍舊采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落后企業(yè)發(fā)展步伐，間接影響到企業(yè)市場競爭與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須有充足的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行支撐，若沒有專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行托底，則無法有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。

部分企業(yè)僅制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，但沒有構(gòu)建專業(yè)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體制，由于管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)不到位，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，無法持續(xù)有效推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須突出人才培訓(xùn)工作，打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有序推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)變革工作目標(biāo)。

（三）轉(zhuǎn)型過程中脫離實(shí)際

企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須確保轉(zhuǎn)型工作的可操作性，不可使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作脫離實(shí)際，進(jìn)而影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需企業(yè)進(jìn)行縝密的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)變革工作方案，有序推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。但實(shí)際轉(zhuǎn)型工作開展時(shí)，部分企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有客觀遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，盲目開展一刀切的財(cái)務(wù)變革轉(zhuǎn)型計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型失去了現(xiàn)實(shí)價(jià)值。不僅沒有有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，且產(chǎn)生很多新的財(cái)務(wù)管理工作問題，影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討

（一）提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果與進(jìn)度。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)具有決策權(quán)，財(cái)務(wù)部門是否需進(jìn)行變革、如何進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)是什么，都直接與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策關(guān)聯(lián)。若財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)秉持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作思想，沒有正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性與必要性，使得企業(yè)失去寶貴的財(cái)務(wù)變革時(shí)機(jī)，失去了市場競爭主動(dòng)權(quán)。

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的掌舵人，必須具備敏銳的市場嗅覺與洞察力，以及綜合全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)力與戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷與國際企業(yè)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)思考新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向，借鑒國際企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作體系與工作方式，正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工作開展的價(jià)值，主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

通過財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的全面部署與工作轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，可有效調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，主動(dòng)提升自我工作實(shí)力，確?？蓜偃喂芾頃?huì)計(jì)工作職位要求，打造高素質(zhì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標(biāo)，為有序推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的工作模式轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系，確保企業(yè)擁有專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體工作水平。

筆者認(rèn)為現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出校企合作，應(yīng)當(dāng)高效具備更多專業(yè)教育資源，而企業(yè)的工作重心是開展業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理。因此，在開展管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)時(shí)，可定期組織財(cái)務(wù)人員前往合作院校進(jìn)行進(jìn)修，攻讀工商管理碩士學(xué)位，在提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力同時(shí)，打造企業(yè)財(cái)務(wù)核心人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局提供人才保障。

現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)，不僅需對企業(yè)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合工作實(shí)力。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有序推動(dòng)人才招聘計(jì)劃，引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注入新生力量，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的進(jìn)修提升斗志，建構(gòu)良性的員工競爭氛圍，激發(fā)出員工工作潛能，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型鋪墊堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)必須充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)，主動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因?yàn)榧ち业氖袌龈偁幁h(huán)境下，企業(yè)一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)部門沒有足夠抗風(fēng)險(xiǎn)能力，則會(huì)對企業(yè)經(jīng)營造成巨大沖擊。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果與管理會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行抗風(fēng)險(xiǎn)對比后，可發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯要高于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作開展時(shí)，可依據(jù)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息處理，對市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別，在管理會(huì)計(jì)時(shí)對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，主動(dòng)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，提高企業(yè)整體經(jīng)營實(shí)力。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)部門變革轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移的推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型。

（三）依循企業(yè)發(fā)展制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃

企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型時(shí)，必須依循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作有序進(jìn)行。在實(shí)際轉(zhuǎn)型工作開展時(shí)，不可采取一刀切工作態(tài)度，即完全摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，推行管理會(huì)計(jì)工作模式。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要一定過程，財(cái)務(wù)人員的工作思想轉(zhuǎn)變、工作步驟變化、管理體系變化、部門職能調(diào)整等，每一項(xiàng)工作都不能一蹴而就，必須循序漸進(jìn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

為避免企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中脫離實(shí)際，導(dǎo)致最終轉(zhuǎn)型效果不盡人意，影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)發(fā)展視野進(jìn)行思考，新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是否處于對立面，如何確定財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型工作方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作新要求，相關(guān)問題都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深思熟慮并作出決策。

基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展視域剖析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作并不是矛盾對立體，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)代表著傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式，而管理會(huì)計(jì)代表著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式，兩者屬于財(cái)務(wù)管理變革過渡期的綜合體，即實(shí)現(xiàn)兩者工作的優(yōu)勢互補(bǔ)，才可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)部門工作轉(zhuǎn)型過程中，需不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作專業(yè)實(shí)力與綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)人員可勝任管理會(huì)計(jì)工作崗位職能要求，高效利用企業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)字信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效能提升，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避更多經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)部門數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門改革，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理工作價(jià)值。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展時(shí)，工作人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而大數(shù)據(jù)背景下，通過對財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)工作開展，即依循數(shù)據(jù)分析，明確財(cái)務(wù)部門工作開展方向，及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，開展現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)模式，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作效能。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)度、保證其轉(zhuǎn)型效果，應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開拓企業(yè)現(xiàn)代管理經(jīng)營體系，提高企業(yè)的綜合競爭力。數(shù)字化信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、信息處理數(shù)字化、內(nèi)部控制信息化，使得企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)數(shù)字信息得以高速流通，產(chǎn)生更多的數(shù)字經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在企業(yè)數(shù)字信息化發(fā)展建設(shè)背景下，管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)才可得以實(shí)現(xiàn)，釋放出新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的特殊價(jià)值。

三、結(jié)語

文章中對現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到一些阻礙，筆者針對相關(guān)問題提出幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略，以供企業(yè)財(cái)務(wù)變革工作參考，推動(dòng)我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、信息化管理運(yùn)營，釋放出企業(yè)新時(shí)期的數(shù)字經(jīng)濟(jì)潛能。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂蘭英.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（01）：219-220.

[2]馬立永.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（07）：107-108.

[3]李貞玉.大數(shù)據(jù)視閾下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（11）：23-24.

（作者單位：山東科技大學(xué)）