樂紅艷

高校加強(qiáng)自身內(nèi)控質(zhì)量能夠在較大程度上提升高校財務(wù)管理工作，本文將從內(nèi)控的角度出發(fā)，分析高校財務(wù)管理工作中存在的問題，并制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，為我國高校財務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升提供一定的參考。

一、引言

伴隨時代的發(fā)展，我國高校也順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，對自身進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在這個過程中，高校財務(wù)管理工作的難度復(fù)雜程度也在不斷提升，這對高校財務(wù)管理工作提出更高的要求.

二、健全高校財務(wù)內(nèi)控制度的重要性

高校財務(wù)管理工作涉及到教學(xué)、科研、行政、后勤等各個環(huán)節(jié)，在高校發(fā)展過程中有著極其重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，提升高校資金使用效率。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作能夠為學(xué)校管理者提供一定的數(shù)據(jù)支持，輔助學(xué)校管理者對資金使用計劃進(jìn)行優(yōu)化，在最大程度上提升資金使用效率。第二，財務(wù)管理工作能夠輔助財務(wù)管理人員分析，財務(wù)管理工作中存在的不足，易于造成資金流失的話，進(jìn)而對財務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與優(yōu)化，保證資金的安全性。第三，保證高校各項工作的順利展開，學(xué)校在發(fā)展的過程中會使用預(yù)算等手段，對活動中所需資金進(jìn)行分析，進(jìn)而對學(xué)校資金進(jìn)行調(diào)配，使學(xué)校的各項活動能夠更加順利地開展。

三、高校財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

伴隨著高校的改革，現(xiàn)階段高校的資金來源以及由原本的單一財政撥款變成財政撥款、事業(yè)收入、上級補(bǔ)助收入等并存的模式。而在這種情況下，學(xué)校的財務(wù)管理工作更加的復(fù)雜，這對高校財務(wù)管理工作提出更高的要求?，F(xiàn)階段高校財務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）固定資產(chǎn)管理問題

1.固定資產(chǎn)賬不符實(shí)

學(xué)校在發(fā)展過程中部分老舊的固定資產(chǎn)，以及破損的固定資產(chǎn)需要按照程序進(jìn)行處置、報廢。但是從實(shí)際情況上來看，固定資產(chǎn)管理工作較為繁雜，部分資產(chǎn)沒有按照要求進(jìn)行著折價變賣和報廢，而這部分資產(chǎn)仍以原本價值記錄在案，造成固定資產(chǎn)賬不符實(shí)情況。以及部分單位對于固定資產(chǎn)管理的重視程度不高，固定資產(chǎn)挪用情況較為嚴(yán)重，這種情況也會造成固定資產(chǎn)賬不符實(shí)情況。

2.設(shè)備閑置情況嚴(yán)重

部分高校在發(fā)展過程中重視最新設(shè)備的引入，而不重視其實(shí)際應(yīng)用價值，造成高校中存在部分設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)。沒有發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

（二）資金使用效率問題

1.成本管理意識薄弱

在新時期高校在發(fā)展過程中更加傾向于商業(yè)化發(fā)展，而部分高校仍按照原有的財務(wù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理工作，對于成本控制的重視程度不高，不符合現(xiàn)階段我國高校發(fā)展實(shí)際需求。

2.融資意識差

多數(shù)高校在發(fā)展中注重財政資金以及學(xué)生學(xué)費(fèi)問題，而沒有按照國家對于教育行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，嘗試多種渠道融資，不符合現(xiàn)階段學(xué)校發(fā)展實(shí)際需求。

（三）財務(wù)管理重視程度問題

1.管理者重視程度不足

高校管理者對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識程度較低，認(rèn)為財務(wù)管理工作僅僅是傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的財務(wù)數(shù)據(jù)整理、核算等工作，而忽視新時期，財務(wù)管理工作中對預(yù)算管理、風(fēng)險管理等的要求。造成學(xué)校財務(wù)管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

2.學(xué)校員工對財務(wù)管理工作的配合程度較低

從現(xiàn)階段學(xué)校財務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，高校員工對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識程度不高，難以按照財務(wù)管理工作實(shí)際需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的提交工作，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)提交不及時、數(shù)據(jù)存在誤差等情況，影響財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)問題

伴隨著時代的發(fā)展，學(xué)校也朝著成本效益方向發(fā)展，這個給學(xué)校財務(wù)管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)。而學(xué)校財務(wù)管理人員在發(fā)展的過程中仍按照原有的方式進(jìn)行財務(wù)管理工作，造成高校財務(wù)管理工作質(zhì)量偏低。

（五）財務(wù)管理工作規(guī)范性問題

從現(xiàn)階段，高校財務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中并沒有明確的責(zé)任要求，造成部分財務(wù)管理人員在工作的過程中出現(xiàn)懈怠情況，財務(wù)管理工作并不規(guī)范，影響高校財務(wù)管理工作整體質(zhì)量。

四、健全財務(wù)內(nèi)控制度

從上文的分析中可知，高校財務(wù)管理工作中存在較多的問題，造成高校財務(wù)管理整體質(zhì)量偏低，在這種情況下，高校財務(wù)管理工作需要按照現(xiàn)階段社會發(fā)展的實(shí)際需求結(jié)合高效發(fā)展的實(shí)際情況，對高校財務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與優(yōu)化，以保證高校財務(wù)管理工作能夠更好的高校資源進(jìn)行管理，提升資源的使用效率。

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是高校財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)工作之一，提升固定資產(chǎn)管理指標(biāo)能夠在較大程度上提升高校財務(wù)管理綜合質(zhì)量。從上文的分析中可知，我國高校在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中存在固定資產(chǎn)賬不符實(shí)以及設(shè)備閑置情況，面對這種情況，高校需要從兩方面入手，提升高校固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

第一，提升固定資產(chǎn)管理規(guī)范性。要求固定資產(chǎn)管理人員定時的對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，并進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄。在發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)中有老舊設(shè)備時，需要將其進(jìn)行折價處理，而固定資產(chǎn)中若是有破損情況嚴(yán)重的，則需要將其按規(guī)定程序上報財政部門審批，進(jìn)行變賣回收等處置。

第二，利用閑置的設(shè)備與其他學(xué)?；蛘呤菃挝贿M(jìn)行合作，進(jìn)行設(shè)備的出租，保證設(shè)備在學(xué)校發(fā)展中能夠有更高的經(jīng)濟(jì)價值。

（二）提升預(yù)算管理質(zhì)量

預(yù)算管理是現(xiàn)階段高校發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，高效的預(yù)算管理工作能夠輔助學(xué)校更好的進(jìn)行成本管理以及制定更加合理的融資計劃。提升高校預(yù)算管理質(zhì)量可從以下幾方面入手。

第一，重視財務(wù)預(yù)算人才的引入。現(xiàn)階段高校的財務(wù)管理人員中，能夠進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算管理人員較少、專業(yè)能力較低，在這種情況下，高校需要提高自身對于高質(zhì)量預(yù)算人才的引進(jìn)條件，讓更多的人才能夠參與到高校財務(wù)管理工作中，進(jìn)而提升預(yù)算管理綜合水平。

第二，提升高校財務(wù)信息化管理質(zhì)量。信息化技術(shù)在現(xiàn)階段我國財務(wù)管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用，其能夠為高校預(yù)算管理人員提供更加準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)，輔助預(yù)算管理人員對高校財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算管理的優(yōu)化改進(jìn)工作。

第三，重視監(jiān)督制度實(shí)施。預(yù)算管理能夠在極大程度上提升高校財務(wù)管理質(zhì)量，但是從現(xiàn)階段高校財務(wù)管理實(shí)際情況來看，部分實(shí)施預(yù)算管理的學(xué)校，預(yù)算管理制度并不能落實(shí)到實(shí)地，造成預(yù)算管理制度難以實(shí)施。在這種情況下，高校需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，對預(yù)算管理實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，提升高校各個層級人員對于預(yù)算管理工作的重視程度，促使預(yù)算管理制度能夠更加順利地開展。

（三）自上而下提升資金管理重視程度

高校在進(jìn)行資金管理中，各個層級對于資金管理重視程度均較低是影響高校財務(wù)管理工作順利開展的重要因素。在這種情況下，提升高校對于資金管理的重視程度，需要自上而下的提升高校對于財務(wù)管理工作的重視程度。首先，高效的管理者需要明確的認(rèn)識到財務(wù)管理工作在高校發(fā)展過程中的重要性，并能夠制定一系列的制度鼓勵財務(wù)管理工作的順利開展，以及鼓勵財務(wù)管理工作不斷的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。其次，需要對高校各個層級的員工進(jìn)行財務(wù)管理重要性的宣傳，使高校員工能夠配合企業(yè)財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理部門提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)

財務(wù)管理人員實(shí)施財務(wù)管理工作的主體，其質(zhì)量在極大的程度上影響財務(wù)管理整體質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量需要從以下幾個方面入手。第一，高校在發(fā)展的過程中，需要邀請專業(yè)團(tuán)隊對學(xué)校財務(wù)管理工作進(jìn)行評價與分析，輔助學(xué)校發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)中存在的不足，并對學(xué)校財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)提供一定的優(yōu)化建議。第二，重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，伴隨時代的發(fā)展，我國對于財務(wù)管理人員的要求也在不斷提升，財務(wù)管理人員在工作的過程中，需要掌握更多的技能與手段。這就要求學(xué)校需要按照社會發(fā)展的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的財務(wù)管理人員培訓(xùn)方案，從而綜合性的提升高校財務(wù)管理質(zhì)量。第三，重視總結(jié)與優(yōu)化工作，高校財務(wù)管理部門，需要定期的進(jìn)行工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)高校財務(wù)管理工作中仍存在的不足，并對其解決方案進(jìn)行商討，使學(xué)校在發(fā)展中，能夠從不斷的總結(jié)中對高校財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行不斷的改進(jìn)與優(yōu)化。

（五）建立約束機(jī)制提升財務(wù)管理工作規(guī)范性

從現(xiàn)階段我國高校財務(wù)管理工作等實(shí)際情況出發(fā)，我國高校財務(wù)管理工作的規(guī)范性有待進(jìn)一步提升。為保證財務(wù)管理工作的順利規(guī)范開展，需要制定相應(yīng)的約束機(jī)制。

1.完善高校監(jiān)督管理制度

高校在發(fā)展中需要對自身監(jiān)督管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，保證高校能夠?qū)ω攧?wù)管理工作各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而能夠在較大程度上，提升高校財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作的重視程度，能夠按照高校實(shí)際需求，實(shí)施財務(wù)管理工作。如，高校在發(fā)展的過程中，可以將監(jiān)督與信息化技術(shù)相互結(jié)合，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，對財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更加全面的監(jiān)督。

2.完善責(zé)任制度

現(xiàn)階段，高校在發(fā)展中財務(wù)管理人員工作規(guī)范性較低有一定原因是因為其所負(fù)有的責(zé)任較低，甚至于不需要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，在這種環(huán)境影響下，財務(wù)管理人員工作的規(guī)范性會受到較大影響。高校需要完善自身的責(zé)任制度，對高校財務(wù)管理工作中各個崗位的責(zé)任進(jìn)行明確，保證責(zé)任能夠落實(shí)到個人，提升財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作的重視程度。

3.完善高?？冃Э己酥贫?/p>

高效的績效考核在一定程度上能夠反映高校財務(wù)管理人員的工作情況，將財務(wù)管理人員的工作速度、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等計入到員工的績效考核工作中，從而將財務(wù)管理人員的個人利益與其工作情況相互關(guān)聯(lián)，保證多勞多得、少勞少得，不勞者不得。

五、結(jié)語

伴隨著時代的發(fā)展，我國高校在發(fā)展過程中，順應(yīng)時代潮流，對自身進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。在這個過程中，也對高校財務(wù)管理工作提出更高的要求，高校在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，需要利用加強(qiáng)自身固定資產(chǎn)管理、提升高校預(yù)算管理質(zhì)量、自上而下的提升高校對于財務(wù)管理的重視程度、加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)、建立約束機(jī)制提升財務(wù)管理工作規(guī)范性等相關(guān)措施，對自身財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提升財務(wù)管理工作整體質(zhì)量，讓學(xué)校能夠在高效的財務(wù)管理工作中更好的發(fā)展。

（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)）