朱奕睿

摘要：縱觀歷史，我國經濟發(fā)展速度極快，而各行各業(yè)之所以能夠取得如此成就，與電力工程項目的普及有著很大聯(lián)系。在這一過程中，電網建設面臨著極大挑戰(zhàn)，在電力工程項目開發(fā)過程中，管理者必須將可能遇到的風險問題考慮全面，才能把握全局。下面本文就對電力工程項目風險管理類型以及風險管理策略進行一系列探討，希望相關人士可以從中得到一些啟發(fā)。

關鍵詞：電力工程;項目風險;風險類型;管理策略

引言：在黨中央的指示下，我國電力工程項目建設速度愈發(fā)快速，數量與規(guī)模都有了較大增長，這直接緩解了我國用電緊缺的情況，對促進經濟發(fā)展也是大有裨益。但由于我國地形復雜，電力工程項目也面臨著工期延長、費用增長等一系列風險，如何在布局電網的過程中進一步降低電力工程項目風險，已經成為了每一位管理者都需要慎重思考的問題。只有做好風險管理，才能保障電力工程項目穩(wěn)步推進下去。

1 電力工程項目風險管理類型

1.1經濟風險

在項目建設過程中，若是一些合作單位突然撤資，必然會導致該項目無法順利進行下去，一旦停工，必將會給電力企業(yè)帶來極大打擊。而“爛尾工程”若是被媒體加工報道，該企業(yè)其他項目都可能承受巨大的輿論壓力。

1.2環(huán)境風險

其一，電力工程項目跨越區(qū)域大，而我國地理環(huán)境多變，不同地區(qū)環(huán)境差異也較大，面對惡劣的環(huán)境，若是處理方法不積極、不正確，電力工程項目價值必將大打折扣。其二，電力工程項目施工周期長，在這一過程中，天氣變化較為明顯，若是出現(xiàn)極端天氣，不僅對電力工程項目會造成很大打擊，當地社會與經濟甚至都需要很長時間才能夠恢復過來。

1.3安全風險

在電力工程項目中，首先應考慮到質量安全，管理者必須對質量風險進行有效而全面的探索與分析。而在項目施工過程中，可通過監(jiān)理安全對各種風險進行管理和規(guī)避，這一環(huán)節(jié)尤其需要注意的是施工安全。但受很多因素影響，施工人員安全意識還有待提高，企業(yè)管理者對安全風險的控制措施還有待完善。

2 電力工程項目風險管理現(xiàn)狀

一是項目管理責任分配并不明確，投資方籌建并管理自己項目的方式往往會令管理流于形式;二是施工中將大部分注意力都集中在質量方面，對其他方面的風險兼顧不到位;三是管理階層與員工整體的風險管理意識還有待提高;四是缺乏完善的風險管理制度;五是風險管理預警機制不健全。

3 電力工程項目風險管理措施

3.1降低電力工程項目風險

3.1.1降低環(huán)境風險

從政府方面來說，應針對電力工程項目出臺更多扶持政策：①政策方面：對相關法律法規(guī)進行完善，一旦電力工程項目遇到政策方面的難題，可以有理有據地維護自身權益。②監(jiān)管方面：應將電力工程項目風險管理貫穿到整個建設周期中，建立起更加完善的風險管理與調控機制。③服務方面：各級地方政府與相關部門應積極參與調控，為規(guī)范電力工程市場秩序提供便利條件。此外，自然環(huán)境風險也是電力工程項目所需要面對的一個風險因素，這就需要項目負責人與氣象部門緊密聯(lián)系，做好災難預防工作，若是能夠在災難來臨之前做出預警，必然可最大化降低其對電力工程所造成的影響，降低企業(yè)經濟損失。

3.1.2降低經濟風險

通常，電力工程項目建設周期都較長且規(guī)模也較大，這一特點決定了其發(fā)生經濟風險的概率要高于其他行業(yè)。因此，企業(yè)管理者就需要對成本進行合理的管理與核算，將每一份資金都花在刀刃上。對人力、物力、財力等各種資源進行科學分配與統(tǒng)籌，使用正確的方法去降低融資成本，只有多管齊下，才能促進電力工程項目順利運轉下去。

3.1.3降低技術風險

技術水平對電力工程項目影響極大，要想降低技術方面的風險，就應提高工程項目整體設計水平。設計方案務必保證科學性以及可操作性，這是降低施工風險的第一步。而在實際進行施工時，也要反復推敲施工方案，保證其施工質量、可行性以及周期性等要素符合項目的技術要求，同時施工人員也要具備完備的職業(yè)素養(yǎng)，如此才能進一步降低施工風險。

3.1.4降低管理風險

管理風險來自于各方面，如組織、合同、人員、運營等，要想降低這些方面的風險，應從電力公司內部入手。一是要對企業(yè)組織機構進行優(yōu)化，科學安排各個部門，避免出現(xiàn)繁冗的機構，還應細化、深化每一崗位的工作職責，這樣在接到施工任務時才能夠上令下行、井然有序。二是嚴格合同管理制度，可以將合同交由專業(yè)團隊進行分析解讀，保證其嚴謹性，防止出現(xiàn)某些漏洞而使企業(yè)遭受不必要的損失。三是加強對企業(yè)員工的管理，提高其團隊合作意識。電力工程項目的順利運行，需要各個部門的人員相互配合，如此才能夠提高企業(yè)效益并降低項目風險。

3.2優(yōu)化電力工程項目風險管理

3.2.1增強風險管理意識

電力工程企業(yè)應加強風險管理宣傳工作，使員工都能夠充分認識到風險管理的重要性。作為電力企業(yè)管理者，更應提高自身責任感，拓展多方面渠道去了解風險管理相關知識，并以身作則，將風險管理意識深深刻入每一位員工的腦海中。

3.2.2創(chuàng)新風險管理模式

對風險管理模式的創(chuàng)新也要提上日程，應在吸收國外先進管理經驗的基礎上，探索我國電力工程項目自身特點，構建出更符合我國國情的實用性風險管理模式，并聯(lián)合廣大同行，促使風險管理模式更加規(guī)范，并使之逐漸統(tǒng)一成行業(yè)標準。

3.2.3建立風險管理制度體系

風險管理制度還應進一步完善，否則將難以約束各方參與者，首先，準入制度還要進行規(guī)范，并適當提高電力工程項目準入門檻，設計、招投標以及施工等都是需要著重考慮的對象，還要細化責任制度、考核制度等。此外，因電力工程項目風險大，可將保險制度引入相關規(guī)定中，這樣可令參與者均攤風險，更好地規(guī)范整個行業(yè)的運行環(huán)境。

3.2.4構建風險管理信息系統(tǒng)

在當今時代，將各種信息化手段引入電力項目風險管理系統(tǒng)中，就可快速處理大量數據且準確度極高。借此，管理者就能夠提前識別并分析某些風險信息，進而使用適當的規(guī)避方法，這樣一來，不僅針對性更強且反應迅速，對企業(yè)進行風險管理將產生積極作用。

3.2.5重視項目風險預防工作

現(xiàn)階段，僅憑經驗來預防電力工程項目風險的行為已不可取，企業(yè)應使用更多、更先進的風險評估手段，來達到多維度、多方面的視察，這樣才能給企業(yè)爭取足夠時間用來規(guī)避風險。

3.2.6加強風險管理人才培養(yǎng)工作

專業(yè)人才對風險管理的重要性不言而喻，因此，企業(yè)必須在積極聘任人才的基礎上加強對在崗工作人員的培訓，使其能夠掌握更充足的知識來面對可能出現(xiàn)的任何風險，同時還要將建立專業(yè)的風險管理隊伍納入企業(yè)戰(zhàn)略中來。

結束語：綜上所述，我國對電力的需求與日俱增，可以預計的是，未來很長一段時間內電力企業(yè)也將處于發(fā)展黃金時期中，為保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中逐漸發(fā)展壯大，必須重視電力工程項目的風險管理工作，從經濟、環(huán)境、技術、管理等各方面入手，制定出針對性更強的風險控制措施，這樣才能降低安全隱患，保證電力工程項目順利施工并運營。

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