麥聯(lián)峰 盧藝 宋帆

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟步入新的發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境影響因素也變得更加多元化，其發(fā)展特點發(fā)生了本質(zhì)上的變化，已經(jīng)從之前的高速度增長、注重規(guī)模擴大和增量競爭轉(zhuǎn)變成了當(dāng)前的高質(zhì)量增長、注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及存量競爭。本文首先研究房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前階段在資金管理方面存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上提出對應(yīng)的措施建議，希望能對這項管理工作質(zhì)量的提高做出貢獻。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);資金管理;問題;對策

近些年我國在房地產(chǎn)領(lǐng)域不斷出臺各項新的政策，國家以更大的力度進行宏觀調(diào)控，市場競爭愈加白熱化[1]。房地產(chǎn)本來就是一個風(fēng)險和投入都很高的行業(yè)，企業(yè)如果要獲得更大的利潤值和提高自身綜合能力，就要努力占據(jù)更廣闊的市場，找到新的增長點，完善資金管理機制，提高自身的經(jīng)營能力和內(nèi)部管理質(zhì)量，形成更強的風(fēng)險抵抗能力。

1房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的主要問題

1.1融資渠道單一

在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中，比例更大的是中小規(guī)模企業(yè)，因為規(guī)模和信用等級非常有限，沒有充足的資金來源，獲取資金的方式通常只能依靠從金融機構(gòu)貸款這一方式，雖然有超過70%的資金通過這種方式得到了滿足，但是因為渠道太過于單一，并不利于企業(yè)的運作和發(fā)展。尤其是在當(dāng)前信貸政策收緊的政策環(huán)境中會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，承擔(dān)更重的償債壓力。

1.2資金周轉(zhuǎn)效率低

房地產(chǎn)工程需要比較長的建設(shè)周期，在建設(shè)過程中資金基本上是只投入不流入的狀態(tài)。因為房產(chǎn)不同于其他的大部分商品，它的價格比較高，動輒數(shù)十上百萬的單價，令大部分人會秉持非常謹慎的態(tài)度進行購買，所以房地產(chǎn)銷售的速度是有明顯限制的，資金很難實現(xiàn)快速的流通周轉(zhuǎn)。

1.3資金管理缺乏風(fēng)險意識

房地產(chǎn)領(lǐng)域的不少企業(yè)對于資金風(fēng)險方面的意識比較缺乏，因為沒有透徹了解宏觀政策和市場情況，不能充分認識資金風(fēng)險管理的重要性，沒有很好的掌握項目具體的經(jīng)營情況和利潤水平，導(dǎo)致在管理能力上比較薄弱，不能滿足實際需求，不知該采取何種風(fēng)險防控措施或措施不夠得力，令企業(yè)資金難以靈活而穩(wěn)定地被統(tǒng)籌運用[2]。因此，企業(yè)的管理者必須要樹立更強的風(fēng)險意識，結(jié)合本行業(yè)的資金特點，不斷提高管控能力，令每一次投入的資金更加科學(xué)合理，令資金流運作的環(huán)境更加安全，將資金鏈發(fā)生斷裂的可能性降到最低。

1.4預(yù)算管理制度不完善

正是因為在管理資金方面沒有形成足夠的重視，因此在很多房地產(chǎn)企業(yè)中缺乏健全的預(yù)算管理制度。即使有部分企業(yè)形成了相關(guān)制度，但是存在可行性低等許多問題，比如在制定了預(yù)算標準之后，卻難以根據(jù)方案進行實際的操作，企業(yè)中專門負責(zé)監(jiān)管的部門沒有及時的追蹤和審查資金的使用，導(dǎo)致實際使用的資金與預(yù)算數(shù)額出現(xiàn)較大差距，在運營和建設(shè)的過程中導(dǎo)致資金使用超額，使預(yù)算失去了本身的意義。

2完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對策建議

2.1拓寬資金來源降低資金成本

除了現(xiàn)在主要使用的金融貸款方式，企業(yè)應(yīng)該尋求更加多元化的資金來源渠道，資產(chǎn)證券化、組合融資以及私募基金等都是可以考慮的途徑，它們都有各自的優(yōu)勢和特點。比如企業(yè)選擇了資產(chǎn)證券化的方式，不僅能夠解決資金問題，而且還不會產(chǎn)生額外的負債，使資金風(fēng)險有效降低。企業(yè)可以根據(jù)不同的時期的實際需求對多種融資途徑進行甄別和選擇，除了能使企業(yè)獲取更多的資金以保證正常運行，還要考慮其成本和風(fēng)險等方面因素問題。

2.2加速資金回流提高資金使用率

構(gòu)建合理的預(yù)算和內(nèi)部管理模式，對資金進行有效管理，令資金得到更加充分的利用，實現(xiàn)資金使用整個流程的有效監(jiān)管，切實提高利用效率[3]。對資金進行調(diào)度運用時要注重提高精準度，盡量使周轉(zhuǎn)的周期縮短，提高流通速度。對工程建設(shè)中的各項支出加強管控，統(tǒng)籌管理應(yīng)收賬款與賒銷政策等事項，加快資金回流的速度。

2.3加強內(nèi)部控制制度強化風(fēng)險意識

房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)對資金的高效管理，需要建立健全的內(nèi)控制度，而此項管理制度的建立需要企業(yè)充分了解行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)環(huán)境特點結(jié)合自身情況，提高制度的合理性、有效性[4]。而且要對內(nèi)部控制這項工作本身的內(nèi)涵形成正確的認識，制定具有可行性的制度和方案，并使其能夠與企業(yè)的各項具體業(yè)務(wù)形成形成密切的聯(lián)系，提前感知風(fēng)險，及時進行防范，通過各項有力的措施為資金管理構(gòu)建更有利的環(huán)境。

2.4完善預(yù)算體系加強資金集中管理

要使資金獲得良性運作，需要做好的基礎(chǔ)工作之一就是要推動預(yù)算工作的完善。應(yīng)該在預(yù)算管理方面構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理模式，建立更加客觀合理的管理體系，形成與企業(yè)實際需求更加匹配的資金審批監(jiān)管流程，認真研究管控工作中的每個部分，制定適當(dāng)?shù)臉藴?，細化各項任?wù)措施，落實責(zé)任追溯制度，讓預(yù)算管理能夠取得實效。

結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，企業(yè)要及時找出資金管理工作中形成阻礙的各種因素，針對發(fā)現(xiàn)的問題盡快制定和采取有力措施，對資金形成更高效的管理，打造更強的綜合實力，增強對于資金的管控和風(fēng)險的抵御能力，使資金得到更加安全高效的運行，為企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展提供堅實的資金保障。

參考文獻

[1]趙遠梅.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（09）：57-58.

[2]鈕海燕.試析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（12）：142-143.

[3]趙小敏.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2021（17）：150-152.

[4]李燕如.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2021（14）：100-102.