胡小亮

摘要：社會經濟與科技快速發(fā)展的大環(huán)境背景下，人們對通信質量提出了高要求和高標準，為了切實滿足人們的通信需求，保證通信工程建設質量是首要任務，給予人們有效的生產生活保障。對于現代化的通信工程而言，實際建設階段跨越多個領域，傳統(tǒng)的管理方式難以發(fā)揮其作用和價值，加強管理模式的創(chuàng)新是促進通信行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有利方式，綜合分析通信工程建設內容以及具體要求的基礎上，正視管理模式創(chuàng)新的重要性，立足于工程實踐提出切合實際的創(chuàng)新策略，促進通信工程建設水平進一步提升。文章以此為出發(fā)點，對通信工程建設管理模式的創(chuàng)新進行深層次的探究和思考，以期給更多從業(yè)人員提供借鑒。

關鍵詞：通信工程;建設管理;創(chuàng)新思考

引言

通信技術的應用領域不斷擴大，隨著社會經濟突飛猛進的發(fā)展，對通信工程的需求隨之增加，同時對建設質量提出了更高要求，想要讓人們的通信需求得到最大程度的滿足，積極創(chuàng)新管理模式尤為必要，通過嚴格的管理對策，并且做到持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能提供給人們便捷、順暢的通信途徑，引領社會發(fā)展向信息化、數字化轉型。要求管理者認識到加強管理模式創(chuàng)新對通信工程的未來發(fā)展的影響，具備長遠發(fā)展的前沿思想，在原有的管理模式上加以創(chuàng)新，促使通信工程建設活動井然有序的進行，達到通信工程計劃目標。

1通信工程項目管理的突出特征

通信工程項目管理成效關乎著項目建設質量和最終效果，實際的施工階段涉及資金投入、專業(yè)技術等諸多方面，而社會環(huán)境、施工技術變更等都是管理工作的重要影響因素，為了規(guī)避這些因素的影響，全面落實和加強項目管理建設十分必要，將項目管理滲透于項目建設的前期、中期和后期，在項目前期階段，管理內容主要是對項目整體進行可行性的分析，在獲得相關部門的審批后才可實施后續(xù)施工活動;在項目實施階段，其管理對象為物資采購、人力資源及其相關的管理工作內容，確保項目建設活動按照計劃方案落實;在項目后期階段，主要是全面分析項目結算及其成果，細致整理工程關聯資料。通過對以上方面的管理與控制，及時解決工程建設過程面臨的各類問題，加強新型管理理念的應用和實踐，實現項目管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平和效益價值。

2通信工程建設管理模式創(chuàng)新的重要意義

一方面，有助于降低通信工程建設風險，根據通信工程的建設目標、要求等，在保留原有管理模式應用優(yōu)勢的基礎上大力度的創(chuàng)新，高度重視風險管理，在深入分析和掌握通信工程建設階段誘發(fā)風險問題的成因，采取有效的對策規(guī)避風險問題，將意外事故的發(fā)生概率最小化;另一方面，促進通信工程總體質量的提升，管理模式的創(chuàng)新需要引入更多新技術、方法及理念等，在前沿管理理念的指導下，使施工過程的各工序規(guī)范化的開展，打造一流的通信工程。通信工程是支撐國民經濟發(fā)展的一項基礎性工程項目，其建設水平可以客觀的反映出一個國家的綜合實力，隨著通信領域的發(fā)展，對建設管理的要求可謂越來越高，積極創(chuàng)新管理模式，在新型設備、技術等輔助下，有利于建設效率和質量的提升，助力通信行業(yè)不斷前行和發(fā)展。

3通信工程建設管理模式創(chuàng)新的有效策略

3.1實現建設應用一體化管理模式

現代通信工程建設更多的是應用滾動式建設管理模式，這一管理模式的應用勢必會產生海量的工程數據信息，相對來講信息傳遞工作量大大增加，創(chuàng)新管理模式可以有效彌補傳統(tǒng)管理工作弊端，想要保證管理模式創(chuàng)新成效更加理想，首先要做的是推廣工程建設應用一體化管理模式，使傳統(tǒng)管理模式得到精簡，構建更加合理的管理組織形式，為管理信息化建設搭建平臺。從大量工程實踐分析，建設應用一體化管理模式的應用，要以完善的管理機制為科學指導，為工程建設活動的順利實施提供有效的幫助，保證各項工作更加規(guī)范化、標準化。實踐來看，這一先進管理模式的應用，使建設過程的各項工作不再是孤島，加強了這些工作之間的聯系，保證所有工作緊密銜接，保證建設進度、質量和成本。

3.2提升材料與設備質量

與其他工程項目一樣，施工材料及相關設備的質量和使用性能直接決定著通信工程的建設品質，同時作為工程建設的重要組成單元，需要在掌握工程實踐情況的基礎上選擇高性價比的材料及設備，綜合考慮材料、設

備的經濟性和適用性，有針對性的做出正確選擇，保證材料數量、規(guī)格、性能等各項參數完全符合工程建設標準，并且將成本投入控制在計劃目標范圍內。對于工程材料及設備的質量和性能檢驗，需要專業(yè)人員負責這項工作，針對不同材料選用適宜的檢驗方法，把施工要求作為檢驗標準，保證材料質量全部符合建設標準，從根本上控制工程質量。

3.3落實通信工程信息化管理

創(chuàng)新通信工程建設管理模式是行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，將信息化技術融入到通信工程管理中，借助信息化管理優(yōu)勢收集、分析、處理及存儲工程所有數據，促使信息化管理水平得到提高。但是目前來看，我國部分通信工程并沒有完善的工程建設管理系統(tǒng)，導致信息化管理的實施難度大，如果長期沿用傳統(tǒng)的通信工程管理模式，將會面臨著管理難度大等不良問題，無法滿足于當前通信工程管理需求，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，必須要創(chuàng)新管理模式，大力推進信息化管理模式的建設與應用，對通信工程建設各階段給予全過程、全方位的管理。信息化管理模式的應用，不僅有助于把控工程建設質量、進度，而且在安全管控方面發(fā)揮著極為重要的作用，根據工程建設的動態(tài)發(fā)展及時調整和優(yōu)化建設策略，兼顧工程建設質量、進度與成本，進而獲得理想的通信建設效果。

3.4管理組織結構的優(yōu)化與調整

在通信工程實施階段，合理的管理組織結構是保證管理質量的先決條件，打造一支高素質、高資質的管理隊伍，明確通信工程管理要點和關鍵點，利用管理目標的實現。而管理組織結構不是一成不變的，需要根據實際的管理需要進行及時性的調整，通過創(chuàng)新管理結構，達到事半功倍的管理效果，促進管理水平有質的提升。通信工程的技術要求高、施工條件復雜，對施工人員的作業(yè)行為等都要予以規(guī)范才能有助于達成工程建設目標，要求明確劃分不同管理崗位的工作范圍、職能等，強化對每個施工環(huán)節(jié)乃至施工細節(jié)的規(guī)范化管理，協(xié)調好工程參建各方之間的關系，平衡好各自的利益關系，發(fā)揮管理最大能效，保證工程建設成效的基礎上，創(chuàng)造可觀的經濟效益。此外，持續(xù)優(yōu)化管理組織結構可以充分調動施工單位的工作熱情，努力提升建設質量和進度，為通信工程的良好發(fā)展打下基礎。

4結束語

綜上所述，通信工程在促進民生經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不斷提高通信工程建設質量是滿足當下社會各領域通信需求的根本保障，尤其是當前通信工程建設規(guī)模和數量不斷增加的發(fā)展形勢下，想要獲得理想化的項目管理效果，積極創(chuàng)新管理模式十分必要，創(chuàng)新本質是為了更新、完善和規(guī)范每個建設環(huán)節(jié)，與現代通信行業(yè)建設發(fā)展需要以及未來發(fā)展趨勢吻合，提供給人們便捷的通信環(huán)境。另一層面出發(fā)，通信工程建設水平是衡量我國綜合國力的重要指標之一，持續(xù)創(chuàng)新管理模式，既可以滿足通信工程的發(fā)展需要，又可以推動我國通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可謂一舉兩得。

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