王冉冉

摘要：市政建筑工程是民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，近些年，其建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)增，并且涉及面廣、工序復(fù)雜，這些客觀因素的存在無疑會增加工程質(zhì)量難題，想要高質(zhì)量、高效率的完成工程建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化工程管理是行之有效的手段，但是就市政建筑工程的管理現(xiàn)狀分析，仍然存在諸多的管理問題亟需解決，這些問題的存在會直接影響工程建設(shè)品質(zhì)及其效益價值，對此，應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度挖掘問題解決的有效對策，將建筑工程質(zhì)量的影響因素控制在根源，為民生經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。文章主要探討了市政建筑工程現(xiàn)存的管理問題以及改進(jìn)對策，供給更多的管理從業(yè)人員借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：市政建筑工程;管理問題;對策

引言

市政建筑工程主要是服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活，提供便利的環(huán)境和發(fā)展條件，但是當(dāng)前的市政建筑工程實(shí)際建設(shè)困難重重，工程管理成效不理想是其中重點(diǎn)問題之一，由于工程管理問題的存在，使工程建設(shè)活動難以規(guī)范有序的進(jìn)行，導(dǎo)致工期延長、質(zhì)量差等問題產(chǎn)生，給行業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。對此，應(yīng)以維護(hù)市政建筑工程的綜合效益為核心目標(biāo)，結(jié)合市政工程的自身特點(diǎn)及建設(shè)要求，提前預(yù)判和分析施工過程的潛在問題和隱患，針對這些問題成因及影響因素提出有效的解決路徑方法，促使工程建設(shè)活動有秩序的開展，增強(qiáng)工程使用價值性和效益性，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。

1當(dāng)前市政建筑工程管理過程中的突出問題

1.1施工組織設(shè)計(jì)問題

市政建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容極為豐富，涵蓋施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等諸多方面的內(nèi)容，通常來講，施工組織設(shè)計(jì)的編制是以工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)的，往往忽略工程組織、經(jīng)濟(jì)及合同內(nèi)容，導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)出片面性，實(shí)際施工管理階段，沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，也沒有根據(jù)工程實(shí)踐情況進(jìn)一步完善管理體系及其內(nèi)容，影響施工管理成效的發(fā)揮。針對這一問題，市政建筑工程實(shí)施階段，要采取有效措施彌補(bǔ)管理制度缺陷問題，嚴(yán)格落實(shí)正確的管理措施，確保各項(xiàng)建設(shè)工作規(guī)范、有序的開展，否則難以高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

1.2從業(yè)人員綜合素質(zhì)問題

目前來看，參與市政建筑工程的一線施工人員多為農(nóng)民工，相對來講文化水平不高，在施工技術(shù)專業(yè)知識方面表現(xiàn)出一定的不足，主要從事復(fù)雜性不高的崗位工作，不利于市政建筑工程各項(xiàng)工作的開展。另外，這些人員的安全意識比較匱乏，按照自己主觀意識開展工作，經(jīng)常出現(xiàn)不安全的行為，使工程管理難度顯著增加。如果管理隊(duì)伍不能正視這些問題，忽略協(xié)調(diào)工作的必要性，勢必會影響作業(yè)質(zhì)量和效率，或者與材料供應(yīng)商私通，選擇價格低廉質(zhì)量不佳的建筑材料，這樣也會導(dǎo)致質(zhì)量管理問題層出不窮，難以從根本上進(jìn)行防范和管理。

1.3工程監(jiān)管機(jī)制問題

市政建筑工程正處于蓬勃發(fā)展階段，工程建設(shè)規(guī)模與數(shù)量的增加對監(jiān)理人員的需求量隨之增加，由于市場動態(tài)的影響，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部系統(tǒng)的管理工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，加之工程管理制度和程序的缺失或不完善，極大的影響了各工序質(zhì)量。監(jiān)理在規(guī)范施工行為和秩序上具有重要作用，監(jiān)理力度不足或者監(jiān)管方法落后都會影響工程整體品質(zhì)。

1.4安全質(zhì)量管理問題

市政建筑工程管理中，保障工程的安全和質(zhì)量是核心目標(biāo)，如果不能采取較高水平的安全質(zhì)量管理手段，將會給市政工程及其相關(guān)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展帶來影響，同時威脅人們的安全與生活品質(zhì)。近些年，我國對市政工程的安全質(zhì)量要求愈發(fā)嚴(yán)格，即使制定了完善化的管理制度，但是制度落實(shí)和執(zhí)行并不理想，這也是導(dǎo)致市政工程質(zhì)量不能得到保障的根本原因。探究問題的產(chǎn)生原因，多數(shù)情況都是因?yàn)楣芾砣藛T的質(zhì)量意識不足，缺乏完善的控制機(jī)制為依據(jù)，實(shí)際管理過程一味追求施工速度和經(jīng)濟(jì)，未按照規(guī)范化的施工流程開展各項(xiàng)管控工作，致使工程質(zhì)量很難達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

2針對市政建筑工程管理問題的改進(jìn)對策

2.1做好組織協(xié)調(diào)工作

市政建筑工程涉及的方面及學(xué)科知識較多，做好各專業(yè)技術(shù)、部門等協(xié)調(diào)工作，科學(xué)規(guī)劃配置施工資源，按照計(jì)劃目標(biāo)組織各層級人員投入建設(shè)活動，利于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。同時，高度關(guān)注交叉工程，并做好協(xié)調(diào)和處理工作，提前制定可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，能夠防止出現(xiàn)重建或返工問題?，F(xiàn)代化市政建筑工程管理離不開信息化技術(shù)，BIM技術(shù)作為科技時

代的代表性技術(shù)產(chǎn)物，幫助工作人員完善和優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)展階段通過比實(shí)際數(shù)據(jù)信息與理論數(shù)值，可以及時性的發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題并且良好的調(diào)整，保證施工各項(xiàng)活動有秩序的開展。

2.2增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識

若想提高市政建筑工程管理的整體水平，就必須要強(qiáng)化施工人員的安全質(zhì)量意識和責(zé)任感，要求積極參與到工程實(shí)踐與管理中，工程建設(shè)前期結(jié)合工程實(shí)際完善安全質(zhì)量管理內(nèi)容，對施工行為起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范的作用，通過定期組織開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，使所有工作人員的責(zé)任感和專業(yè)度都得到提升，高度重視自身崗位工作，減少施工人為因素的不良影響。同時，可采取績效考核的方式督促員工工作熱情的提高，梳理各項(xiàng)施工活動的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管控要求，增強(qiáng)質(zhì)量把控。

2.3落實(shí)信息化管理

信息化管理是建設(shè)行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，依據(jù)市政建筑工程管理的實(shí)際需要和目標(biāo)開展信息化管理，可以達(dá)到事半功倍的管理效果，其實(shí)踐管理意義總結(jié)如下：首先，大大減少了了人力資源成本，在信息化管理模式推廣使用后，管理人員的數(shù)量明顯減少，相應(yīng)的人工費(fèi)用自然會降低。而項(xiàng)目管理中，人為因素是關(guān)鍵性的影響因素之一，容易給管理工作的開展造成阻礙，工作成果因人而異，但是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的規(guī)避了這一問題，指導(dǎo)各崗位管理人員按照計(jì)劃流程實(shí)施工程管理，強(qiáng)化組織執(zhí)行力，進(jìn)而提升管理效率和質(zhì)量;其次，簡化檔案管理程序，借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程信息的快速檢索，節(jié)省更多的查詢時間，還可以保證檢索結(jié)果的精確性;最后，使工程管理規(guī)范化發(fā)展，信息化管理主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，給工程參建各方提供了信息共享的平臺，隨時了解和掌握施工進(jìn)度及實(shí)際情況，圍繞施工當(dāng)前情況科學(xué)規(guī)劃工程管理，提高管理工作的有效性。此外，可根據(jù)工程特點(diǎn)、管理業(yè)務(wù)內(nèi)容等編制所需的控制類表格，各單位通過信息化系統(tǒng)明確劃分操作權(quán)限及使用功能，協(xié)同參建各方順利開展各項(xiàng)工作。

2.4推動工程規(guī)范化發(fā)展

工程管理的實(shí)施需要依靠規(guī)范化的工程管理制度，想要達(dá)成工程提出的安全和質(zhì)量要求，就需要制定完善化的管理制度，并且保證管理方法的科學(xué)性，采取全過程動態(tài)化的管理方式，使工程質(zhì)量安全更有保障。信息化技術(shù)與工程管理的融合應(yīng)用是建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的重要表現(xiàn)，根據(jù)工程實(shí)踐管理需求構(gòu)建完善化的安全管理系統(tǒng)，降低管理強(qiáng)度、簡化管理程序，比如，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段監(jiān)控管理工作進(jìn)度和成效，逐步完善管理工作路程及其細(xì)節(jié)，助力工程管理向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。

3結(jié)束語

綜上所述，市政建筑工程管理同樣是圍繞安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而進(jìn)行管理的，以往的管理方式受人為因素的影響較大，積極創(chuàng)新管理理念和方法才能改善以往管理工作的弊端，為工程建設(shè)活動的開展予以保障，高效化的實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫寬.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策分析[J].決策探索（中），2020，No.651（05）：55-55.

[2]武波.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策分析[J].2020.

[3]臧偉.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策研究[J].2020.

[4]高宇.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策分析[J].幸福生活指南，2019（28）：1.

[5]葛威，張微.市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策[J].建筑與預(yù)算，2019（8）：3.