周家柱 合肥市電動(dòng)汽車充電設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)有限公司

引言

新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了提高管理質(zhì)量，帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，采取了多樣化的手段。也使得業(yè)財(cái)融合理念深入企業(yè)管理。優(yōu)質(zhì)的管理手段，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有直接影響。但是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的業(yè)財(cái)融合管理，是否能夠突破當(dāng)前管理存在的問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理實(shí)力，是當(dāng)前企業(yè)要探究的重要內(nèi)容。因此，借助有效手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，針對(duì)業(yè)財(cái)融合提出改進(jìn)措施，才能保證企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理水平不斷進(jìn)步。

一、業(yè)財(cái)融合概述

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要方向，顧名思義是在企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相互促進(jìn)、融合。財(cái)務(wù)發(fā)展需要業(yè)務(wù)的支持，同時(shí)財(cái)務(wù)為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供信息支持與保障。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的核心企業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。作為支柱型企業(yè)，其發(fā)展關(guān)乎國(guó)家發(fā)展。對(duì)此，更應(yīng)該著重關(guān)注企業(yè)業(yè)財(cái)融合，按照新時(shí)期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分配工作，具體如圖一所示。保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，保證國(guó)企在市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)步前行。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合能夠保證內(nèi)部資源有效配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都難免存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)財(cái)融合需要各部門加強(qiáng)合作，降低融合后的風(fēng)險(xiǎn)影響；同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間科學(xué)合作，通過整理各自信息，確保資源在企業(yè)內(nèi)部共享。企業(yè)業(yè)財(cái)融合是優(yōu)化企業(yè)資源，只有合理利用資源，結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)問題進(jìn)行優(yōu)化，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

圖1 業(yè)財(cái)融合后企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)

二、國(guó)企業(yè)財(cái)融合的重要意義

在企業(yè)管理過程中，實(shí)行業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門提供更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是源于員工業(yè)務(wù)前線，信息具有真實(shí)性和完整性，財(cái)務(wù)部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)精細(xì)化管理提供保障。

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平

國(guó)企作為國(guó)家支柱型企業(yè)，開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要更有效的決策。以往國(guó)企決策冗長(zhǎng)，各部門信息存在孤島現(xiàn)象，影響企業(yè)財(cái)務(wù)及時(shí)決策。企業(yè)發(fā)展目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合，不僅需要兩個(gè)部門合作，還需要拓展信息獲取渠道。確保財(cái)務(wù)部門能夠基于企業(yè)需求，獲取準(zhǔn)確的信息，為財(cái)務(wù)資金預(yù)算提供參考，更精確地估算各環(huán)節(jié)成本，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)保障。傳統(tǒng)企業(yè)的工作模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工作中主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠基于業(yè)財(cái)融合，對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)和監(jiān)管，無形之中提升企業(yè)管理質(zhì)量。

(二)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

國(guó)有企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，需要面臨對(duì)等的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)問題。尤其部分國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變后，依舊采取傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間缺乏良好的溝通。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以有效應(yīng)對(duì)。當(dāng)企業(yè)落實(shí)好業(yè)財(cái)融合能夠起到部門相互促進(jìn)的作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)合理配置財(cái)務(wù)資源

國(guó)有企業(yè)當(dāng)前在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠根據(jù)客戶與供貨等需求，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理配置，保證財(cái)務(wù)資源不浪費(fèi)，提高資源利用效率。提高國(guó)企財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。

(四)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況做全面把控。管理過程中利用業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理時(shí)，能夠通過業(yè)財(cái)融合明確市場(chǎng)的實(shí)際需求，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)行情有明確把握。便于財(cái)務(wù)部門把控資金鏈，進(jìn)一步規(guī)劃內(nèi)部資源，做好統(tǒng)籌工作。隨著時(shí)代發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的職能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，早已不是以往的管賬角色。除了做好財(cái)務(wù)分內(nèi)工作，還需要財(cái)務(wù)部分定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加以總結(jié)，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)存在的不足之處。企業(yè)想要提升實(shí)力，離不開正確的發(fā)展方向。對(duì)于未能轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的企業(yè)而言，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步前行，充分對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，維系企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理下業(yè)財(cái)融合的有效措施

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，未能意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的理解存在偏差，缺乏正確的宣傳和引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合不夠徹底。此外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合與實(shí)施過程中，缺乏統(tǒng)一的管理，造成各部門之間權(quán)責(zé)界定不夠明確，難以保障工作有序開展。在實(shí)際工作中，員工缺乏對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核，難以激發(fā)員工工作的積極性。以下針對(duì)國(guó)企業(yè)財(cái)融合過程中實(shí)際存在的一些問題，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的蛻變。

(一)業(yè)務(wù)流程再造與管理

1.提高人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)

國(guó)企當(dāng)前想要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，有必要擺脫傳統(tǒng)理念束縛，重新審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，確保能夠?qū)I(yè)財(cái)融合與工作實(shí)踐充分結(jié)合。能夠令員工充分意識(shí)到，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來的價(jià)值。確保企業(yè)基層人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解，更積極地參與到管理中，形成各部門之間協(xié)同合作，提高企業(yè)凝聚力。保證員工明確自身崗位的同時(shí)，響應(yīng)企業(yè)的工作號(hào)召，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升提供保障。

2.明確業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合是實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間工作融合。明確各部門工作存在的困難，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)；在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間，存在成本核算、預(yù)算等工作，此類工作使得部門之間聯(lián)系相對(duì)密切，可以從此類工作入手，促進(jìn)各部門熟悉彼此的工作性質(zhì)，加強(qiáng)了解的同時(shí)，為業(yè)財(cái)融合提供保障。

3.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度

通過完善業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)流程，能有效打破兩個(gè)部門間存在的壁壘，促進(jìn)部門有效融合。通過流程再造梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)內(nèi)部信息有效傳遞和共享。在進(jìn)行流程梳理、再造的過程中，應(yīng)做好不同環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，打造閉環(huán)系統(tǒng)。通過輸入輸出和加工環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作有相同目的。國(guó)企業(yè)財(cái)融合需要對(duì)各部門管理理念進(jìn)行調(diào)整，確保各部門管理理念轉(zhuǎn)變，對(duì)原本部門結(jié)構(gòu)科學(xué)規(guī)劃，形成協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合不僅是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向。提高人員業(yè)財(cái)融合管理水平，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義。企業(yè)應(yīng)做好針對(duì)性的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展過程中，人才發(fā)揮的力量不容小覷。業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐落實(shí)，也需要通過人才來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于特殊管理職位，對(duì)于員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)都有著較高的要求，這就需要在員工選拔過程中，優(yōu)先選拔高素質(zhì)人才，充分帶動(dòng)工作開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極為員工提供培訓(xùn)。通過培訓(xùn)保證業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案制定更加合理，提高人員的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)人才發(fā)展、能力提升，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)除了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合之外，還需要強(qiáng)化人員學(xué)習(xí)。保證人員掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，能夠更好地理解業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更有價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定一定人才資源優(yōu)惠政策，吸引大量人才，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備人才團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

(二)健全溝通機(jī)制，營(yíng)造良好氛圍

國(guó)企只有進(jìn)一步完善溝通機(jī)制與信息系統(tǒng)，才能更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)管理過程中，業(yè)財(cái)融合不僅僅是兩個(gè)部門的工作，而是涉及到企業(yè)各部門。對(duì)此，企業(yè)要調(diào)動(dòng)全體員工的力量。上述提及過企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通機(jī)制，難以保證企業(yè)部門有效聯(lián)系。其次，企業(yè)應(yīng)搭建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，確保各部門之間信息傳遞有實(shí)時(shí)性，對(duì)信息共享能力進(jìn)一步強(qiáng)化。保證人員能夠在獲取重要信息的同時(shí)，保證工作高效開展。由于業(yè)財(cái)融合對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門有更高的要求，這就需要雙方部門在工作中，搭建完善的融合機(jī)制，確保雙方交接過程中，能夠按照規(guī)定辦事。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)，避免在探索過程中出現(xiàn)失誤，加強(qiáng)雙方的合作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，還需要樹立良好的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，最大程度保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全。

企業(yè)想要快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要人員充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)?；跇I(yè)財(cái)融合管理發(fā)展，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在管理工作中，充分將自身的帶頭作用發(fā)揮出來。并通過樹立榜樣的方式，提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。在國(guó)有企業(yè)中，每一位員工都有重要的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合關(guān)乎到企業(yè)后期發(fā)展。員工需要清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，才能更好地激發(fā)員工的工作斗志。企業(yè)還需要明確業(yè)財(cái)融合定位，通過加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建更加完善的組織機(jī)構(gòu)，在發(fā)展過程中不斷對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。并且，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要精細(xì)化地明確員工各自崗位的權(quán)責(zé)，形成良好的工作氛圍，落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念保障財(cái)務(wù)工作開展。

(三)完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化信息化戰(zhàn)略決策

在國(guó)企業(yè)財(cái)融合過程中，需要建立完善的考核制度，保證各環(huán)節(jié)工作有支撐的平衡點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，綜合性的實(shí)施評(píng)估。對(duì)此，建立績(jī)效考核時(shí)，可以建立本部門業(yè)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)指標(biāo)，確保本部門能夠?qū)⑵渌块T的內(nèi)容融合在業(yè)務(wù)指標(biāo)中。對(duì)于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門考核，不能局限于表面，更重要的是提高部門間的交流，確保工作深入落實(shí)。再者，在考核過程中，不應(yīng)只針對(duì)內(nèi)部考核，還應(yīng)對(duì)外考核人員工作完成情況，對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查，保證考核的科學(xué)性。在社會(huì)發(fā)展過程中，績(jī)效考核能夠激發(fā)員工潛能，更好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。并通過績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性。并不斷在工作中，發(fā)揮出自身的創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門考核，對(duì)成本管理、預(yù)算等方面加強(qiáng)考核，在保障各部門員工完善自己部門工作的同時(shí)，也能夠?qū)W習(xí)其他部門的新知識(shí)，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展。

此外，還應(yīng)形成信息化決策手段。保證基于業(yè)財(cái)融合背景下，全方位對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，監(jiān)管各項(xiàng)活動(dòng)的流程。例如，中煤建設(shè)集團(tuán)，在進(jìn)行管理過程中采用五維解碼的方式。以價(jià)值為創(chuàng)新核心，更新財(cái)務(wù)部門管理理念，并建立不同維度的管理內(nèi)容。以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主線，拓展企業(yè)增值發(fā)展，并致力于全面預(yù)算的集成式考核方法，借助ERP系統(tǒng)為抓手，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。在環(huán)節(jié)中體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，打破了原有工作的被動(dòng)局面，將財(cái)務(wù)活動(dòng)有效延伸到了業(yè)務(wù)的各個(gè)主線和支線上，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管理的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)發(fā)展提供更真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。通過提供準(zhǔn)確信息，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理和決策水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，基于新時(shí)代發(fā)展背景，國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。需要正視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源，對(duì)兩者進(jìn)行整合，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量和管理力度。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理力度，充分做好行業(yè)業(yè)財(cái)融合的準(zhǔn)備工作。通過業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益提供保障。