李 爽 大慶鉆探工程公司地質(zhì)錄井一公司

一、統(tǒng)計(jì)方法的含義及常用統(tǒng)計(jì)方法的分類

(一)統(tǒng)計(jì)方法的含義

統(tǒng)計(jì)方法是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其所反映的問題得出一定結(jié)論的方法。統(tǒng)計(jì)方法是一種從微觀結(jié)構(gòu)上來研究物質(zhì)的宏觀性質(zhì)及其規(guī)律的獨(dú)特方法，是適用于所有學(xué)科領(lǐng)域的通用數(shù)據(jù)分析方法，只要有數(shù)據(jù)的地方就會(huì)用到統(tǒng)計(jì)方法。隨著人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)大量生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且根據(jù)分析結(jié)果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以期獲得更好的經(jīng)營效益。適用的統(tǒng)計(jì)方法被大量應(yīng)用到自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的眾多領(lǐng)域，可以說，幾乎所有的研究領(lǐng)域都要用到統(tǒng)計(jì)方法，本文就以LJ公司外部市場(chǎng)2020年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況為例，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法中預(yù)測(cè)分析法、指標(biāo)對(duì)比分析法對(duì)外部市場(chǎng)項(xiàng)目部的工作量、收入、成本及利潤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。從而論證適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法不但在石油行業(yè)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用，還能給企業(yè)決策提供依據(jù)，進(jìn)而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)常用統(tǒng)計(jì)方法的分類。常用統(tǒng)計(jì)方法的分類主要有以下八種類型

1.指標(biāo)對(duì)比分析法

是統(tǒng)計(jì)分析中最常用的方法，是通過相關(guān)的指標(biāo)對(duì)比來反映事物數(shù)量上差異和變化的方法。我們單獨(dú)看一些指標(biāo)，比如LJ公司XJ項(xiàng)目部2020年1—6月的工作量及收入，不能對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的全年工作量及收入做出準(zhǔn)確的判斷。但是經(jīng)過比較，如與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，與年初計(jì)劃相比，就可以對(duì)這個(gè)項(xiàng)目2020年全年的工作量變化、收入增減以及成本費(fèi)用支出作出判斷和預(yù)測(cè)。

2.預(yù)測(cè)分析法

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不僅需要了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，而且更需要預(yù)見未來將發(fā)生的情況，根據(jù)已知的過去和現(xiàn)在推測(cè)未來，就是預(yù)測(cè)分析。

3.分組分析法

前面介紹的指標(biāo)對(duì)比分析法是總體上的對(duì)比，但組成統(tǒng)計(jì)總體的各個(gè)單位特征不可能完全相同，同一總體范圍內(nèi)的各單位之間會(huì)有許多差別。分組分析法就是根據(jù)各單位之間的差別，把要分析的總體按照一個(gè)或者幾個(gè)標(biāo)志劃分為幾個(gè)組，進(jìn)行觀察、分析，以揭示其內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。例如，我們可以根據(jù)所服務(wù)市場(chǎng)的不同，把LJ公司外部市場(chǎng)四個(gè)項(xiàng)目分為國內(nèi)外部市場(chǎng)(包含XJ項(xiàng)目和CY項(xiàng)目)和國外外部市場(chǎng)(MG項(xiàng)目和YLK項(xiàng)目)。

4.時(shí)間數(shù)列及動(dòng)態(tài)分析法

時(shí)間數(shù)列是將同一指標(biāo)在時(shí)間上變化和發(fā)展的一系列數(shù)值，按時(shí)間先后順序排列，就形成時(shí)間數(shù)列，又稱動(dòng)態(tài)數(shù)列。在統(tǒng)計(jì)分析中，只有孤立的一個(gè)時(shí)期指標(biāo)值，是很難作出判斷的，如果我們編制了時(shí)間數(shù)列，就可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，找出其發(fā)展及變化規(guī)律。進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，要注意數(shù)列中各個(gè)指標(biāo)具有可比性，總體范圍、計(jì)算方法、價(jià)格和計(jì)量單位，都應(yīng)該前后一致。比如LJ公司YLK項(xiàng)目2017—2019年海外并賬費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，通過分析，可以找出這三年海外并賬的變化規(guī)律，為預(yù)測(cè)2020年海外并賬費(fèi)用提供依據(jù)。

另外，常用的統(tǒng)計(jì)方法還有指數(shù)分析法、平衡分析法、綜合評(píng)價(jià)分析法、景氣分析法等。

二、預(yù)測(cè)分析法與指標(biāo)對(duì)比分析法的含義及具體內(nèi)容

(一)預(yù)測(cè)分析與指標(biāo)分析法的含義

1.預(yù)測(cè)分析法的含義

預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)客觀對(duì)象的已知信息而對(duì)事物在將來的某些特征、發(fā)展?fàn)顩r的一種估計(jì)、測(cè)算活動(dòng)。運(yùn)用各種定性和定量的分析理論與方法，對(duì)事物未來發(fā)展的趨勢(shì)和水平進(jìn)行判斷和推測(cè)的一種活動(dòng)。

2.指標(biāo)對(duì)比分析法的含義

指標(biāo)對(duì)比分析法也稱比較分析法，是把客觀事物加以比較，以達(dá)到認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評(píng)價(jià)。

(二)預(yù)測(cè)分析法及指標(biāo)對(duì)比分析法的具體內(nèi)容。

統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)屬于定量預(yù)測(cè)，是以數(shù)據(jù)分析為主，在預(yù)測(cè)中結(jié)合定性分析。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)大致可分為兩類，一類是根據(jù)指標(biāo)時(shí)間數(shù)列自身變化與時(shí)間的依存關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)；另一類是根據(jù)指標(biāo)相互影響的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)。

指標(biāo)對(duì)比分析法通常是把兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析它們的差異，從數(shù)量上展示和說明研究對(duì)象規(guī)模的大小、水平的高低、速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。

三、預(yù)測(cè)分析法與指標(biāo)對(duì)比分析法的分類

(一)預(yù)測(cè)分析法分類

預(yù)測(cè)分析的方法有回歸分析法、滑動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、周期(季節(jié))變化分析及隨機(jī)變化分析等。

(二)指標(biāo)對(duì)比分析法分類

指標(biāo)對(duì)比分析法按比較對(duì)象內(nèi)容范圍不同，分為單項(xiàng)比較和綜合比較(綜合評(píng)價(jià))；按比較時(shí)間狀況不同，可分為橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ?靜態(tài)比較和動(dòng)態(tài)比較)。

四、統(tǒng)計(jì)分析方法在LJ公司外部市場(chǎng)經(jīng)營工作中的應(yīng)用

LJ公司外部市場(chǎng)概況。

LJ公司外部市場(chǎng)成立于2003年，主要從事國內(nèi)外錄井市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)，以及現(xiàn)場(chǎng)錄井施工作業(yè)等工作。LJ公司外部市場(chǎng)下設(shè)生產(chǎn)辦、綜合辦、經(jīng)營辦3個(gè)機(jī)關(guān)后勤部室，外部市場(chǎng)包括XJ、CY、MG及YLK四個(gè)主要項(xiàng)目，另外，也在油田內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行錄井服務(wù)。

LJ公司外部市場(chǎng)經(jīng)營工作的主要內(nèi)容。一是經(jīng)營預(yù)算。是指根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。針對(duì)外部市場(chǎng)各項(xiàng)目部的歷年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在年初制定全年經(jīng)營計(jì)劃，規(guī)定外部市場(chǎng)項(xiàng)目部全年的工作量、收入、成本費(fèi)用指標(biāo)。并在生產(chǎn)過程中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行控制，從而完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。是指對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中所取得的反映經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)象的數(shù)字資料以及與之相聯(lián)系的其他資料的總稱。LJ公司外部市場(chǎng)定期對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如月度工作量統(tǒng)計(jì)、月度產(chǎn)值收入統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)目部各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等；三是經(jīng)營分析及總結(jié)。經(jīng)營分析及總結(jié)是利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)以及其他方面提供的數(shù)據(jù)信息，采用某種分析方法，依靠計(jì)算技術(shù)，來分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程及其結(jié)果，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的把握。LJ公司外部市場(chǎng)根據(jù)定期統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，每季度進(jìn)行經(jīng)營分析。

(一)預(yù)測(cè)分析法在經(jīng)營預(yù)算中的應(yīng)用

在制定企業(yè)年度預(yù)算的時(shí)候，我們可以根據(jù)近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)對(duì)周期(季節(jié))變化分析及隨機(jī)變化分析的方法，制定全年經(jīng)營計(jì)劃，并下達(dá)到外部市場(chǎng)各項(xiàng)目部。

2020年，LJ公司外部市場(chǎng)預(yù)計(jì)工作量102口井，收入6 175萬元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生成本費(fèi)用5 500萬元，利潤675萬元。其中，MG項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利，其他3個(gè)外部市場(chǎng)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)虧損。2020年，XJ項(xiàng)目的經(jīng)營重點(diǎn)工作為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，爭(zhēng)取收支平衡；CY項(xiàng)目是新成立的項(xiàng)目，在CY地區(qū)進(jìn)行頁巖氣錄井服務(wù)，由于前期組建項(xiàng)目投入較大，2020年預(yù)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)盈利，年度經(jīng)營重點(diǎn)工作為擴(kuò)大工作量，控制人工成本；YLK項(xiàng)目年度經(jīng)營重點(diǎn)工作是擴(kuò)大工作量，爭(zhēng)取盈利。

(二)指標(biāo)對(duì)比分析法在經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

2020年，全球突發(fā)疫情，使LJ公司外部市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營受到巨大影響，年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃無法按原計(jì)劃實(shí)施。必須重新測(cè)算外部市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)方向。按照經(jīng)營計(jì)劃，外部市場(chǎng)預(yù)計(jì)產(chǎn)生利潤的項(xiàng)目為MG項(xiàng)目部，但疫情的影響使MG項(xiàng)目錄井隊(duì)伍不能按照原計(jì)劃啟動(dòng)。LJ公司外部市場(chǎng)，對(duì)錄井隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，把MG項(xiàng)目的錄井隊(duì)伍配置到油田內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行錄井服務(wù)。爭(zhēng)取擴(kuò)大油田內(nèi)部市場(chǎng)的工作量及收入，以彌補(bǔ)MG項(xiàng)目不能按期啟動(dòng)造成的收入減少。下面，用橫向?qū)Ρ确▉砜匆幌?020年上半年外部市場(chǎng)工作量、產(chǎn)值完成情況與年初預(yù)算及上年同期對(duì)比。

1.工作量及收入指標(biāo)完成情況

表1 2020年1—6月外部市場(chǎng)工作量產(chǎn)值完成情況與預(yù)算及上年同期對(duì)比單位：口、萬元

截至6月，LJ公司分別在XJ、CY、YLK項(xiàng)目3個(gè)外部市場(chǎng)完成工作量18口井，完成年初預(yù)算17%，比上年同期減少28口，減少61%。完成產(chǎn)值1 257.42萬元，完成年初預(yù)算20%，比上年同期減少942.89萬元，減少43%。通過橫向?qū)Ρ瓤梢钥闯?，上半年工作量及產(chǎn)值均低于上年同期，主要原因是受新冠肺炎疫情影響海外項(xiàng)目工作量及產(chǎn)值減少。LJ公司應(yīng)對(duì)疫情及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，將富余的外部市場(chǎng)隊(duì)伍及時(shí)投入到油田內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。國內(nèi)市場(chǎng)完成產(chǎn)值與上年同期相比增加較多，共增加743萬元，增加111%。

2.成本支出情況

截至6月，LJ公司外部市場(chǎng)成本支出2 567萬元，占年初預(yù)算的40%，比上年同期減少296萬元，減少10%。其中變動(dòng)成本支出863萬元，占年初預(yù)算31%，比上年同期減少319萬元，減少27%。固定成本支出1 704萬元，占年初預(yù)算46%，比上年同期增加23萬元，增加1.4%。

3.利潤情況

截至6月底，實(shí)現(xiàn)利潤為-812萬元。造成虧損的主要原因：一是受疫情影響，MG項(xiàng)目啟動(dòng)延期、YLK項(xiàng)目部分合同終止、XJ項(xiàng)目2支隊(duì)伍組織臨時(shí)停工、CY項(xiàng)目2支隊(duì)伍轉(zhuǎn)至其他區(qū)塊作業(yè)延期；二是受國際油價(jià)影響，XJ項(xiàng)目甲方投資銳減，結(jié)算價(jià)格下浮至少10%，收入減少。

國內(nèi)市場(chǎng)邊際利潤比上年同期大幅增加。其中，CY項(xiàng)目與上年同期相比增長最多，已經(jīng)從前期投入較大，項(xiàng)目成本支出居高不下，逐漸轉(zhuǎn)向收支平衡。

(三)預(yù)測(cè)分析及指標(biāo)對(duì)比分析法在經(jīng)營分析中的應(yīng)用

從上半年各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況來看，XJ項(xiàng)目、CY項(xiàng)目及油田內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營指標(biāo)均完成較好，MG項(xiàng)目、YLK項(xiàng)目與年初目標(biāo)值差距較大，主要原因是受新項(xiàng)目啟動(dòng)、新冠肺炎疫情及國際油價(jià)影響，導(dǎo)致收入減少、成本增加。根據(jù)以上外部市場(chǎng)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，下面我們運(yùn)用指標(biāo)對(duì)比分析的幾種方法對(duì)LJ公司2020年全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行重新預(yù)測(cè)及分析。

1.全年工作量收入指標(biāo)重測(cè)

預(yù)計(jì)全年完成工作量71口井，與年初預(yù)算相比減少31口井，減少30%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入4 782萬元，與年初預(yù)算相比減少1 393萬元，減少23%。

工作量及收入與年初預(yù)算相比減少的主要原因:一是XJ項(xiàng)目甲方投資減少。受國際油價(jià)影響，甲方投資銳減，全年布井?dāng)?shù)量減少，且結(jié)算價(jià)格至少下浮10%。預(yù)計(jì)全年共減少工作量11口井，收入預(yù)計(jì)減少377萬元；二是MG項(xiàng)目啟動(dòng)推遲。原計(jì)劃隊(duì)伍4月份啟動(dòng)，受疫情影響預(yù)計(jì)推遲至9月份，全年工作量預(yù)計(jì)減少36口井，收入預(yù)計(jì)減少1 260萬元；三是YLK項(xiàng)目部分合同終止。受疫情影響，YLK部分合同終止，剩余工作量取消。經(jīng)重新測(cè)算，預(yù)計(jì)2020年完成工作量5口井(包含上年度2口跨年井)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入320萬元。與年初預(yù)算相比，收入減少480萬元；四是YLK另一區(qū)塊錄井服務(wù)啟動(dòng)推遲。受疫情影響，搬遷道路受阻，啟動(dòng)時(shí)間推遲，預(yù)計(jì)今年減少1口井工作量，收入相應(yīng)減少；五是由于外部市場(chǎng)隊(duì)伍不能按期啟動(dòng)，隊(duì)伍轉(zhuǎn)入油田內(nèi)部工作，油田內(nèi)部工作量及收入將比年初預(yù)算有所增加，預(yù)計(jì)收入增加964萬元。

2.全年成本指標(biāo)重測(cè)

預(yù)計(jì)全年成本支出5 816萬元，與年初預(yù)算相比增加316萬元，增加5%。

主要成本與年初預(yù)算相比增加原因:

經(jīng)重新測(cè)算，預(yù)計(jì)全年增加材料費(fèi)、燃料費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等8項(xiàng)成本，共計(jì)316萬元。工作量減少但成本增加的主要原因有兩方面，一方面是年初上級(jí)主管部門對(duì)成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了大幅削減；另一方面是由于疫情、新項(xiàng)目啟動(dòng)等實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況發(fā)生變化導(dǎo)致成本增加。具體情況如下：

第一，材料費(fèi)：比年初預(yù)算增加45萬元。主要為各項(xiàng)目采購防疫物資；第二，燃料費(fèi)：比年初預(yù)算增加18萬元。一是YLK項(xiàng)目受疫情影響，所有在YLK施工的單位人員在3月份回撤至YLK項(xiàng)目總部。YLK項(xiàng)目總部儲(chǔ)備3個(gè)月柴油作為防疫物資，這部分費(fèi)用將按比例分?jǐn)偨oLG公司外部市場(chǎng)YLK項(xiàng)目部，所以使YLK項(xiàng)目部燃料費(fèi)攤銷成本增加，預(yù)計(jì)增加燃料費(fèi)攤銷22萬元；二是XJ及MG項(xiàng)目由于工作量減少，預(yù)計(jì)減少燃料費(fèi)共計(jì)4萬元，增減相抵增加18萬元；第三，運(yùn)輸費(fèi)：比年初預(yù)算增加21萬元；第四，海外并賬(含制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、YLK境外個(gè)人所得稅、境外簽證及勞務(wù)許可費(fèi)等境外成本)：年初申請(qǐng)預(yù)算522萬元，經(jīng)重新測(cè)算預(yù)計(jì)全年發(fā)生580萬元，比年初下?lián)茴A(yù)算增加58萬元。另外，員工費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)等其他成本費(fèi)用增加174萬元。

3.全年利潤指標(biāo)重測(cè)

通過對(duì)比分析，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤-2 012萬元，與年初預(yù)算相比減少2 687萬元；預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)邊際利潤1 707萬元，與年初預(yù)算相比減少1 793萬元。

2020年，在LG公司外部市場(chǎng)全體員工的努力下，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)一、二季度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營方向，制定合理的經(jīng)營策略。截至12月，LJ公司對(duì)外部市場(chǎng)實(shí)際完成工作量78口井，收入5 426萬元，成本費(fèi)用支出5 399萬元，實(shí)現(xiàn)利潤27萬元，邊際利潤3 518萬元，達(dá)到收支平衡。在疫情嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下，獲得了較好的經(jīng)營效益，扭轉(zhuǎn)了即將虧損的局面。

五、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效應(yīng)注意的問題

(一)選擇適合企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)方法多種多樣，根據(jù)企業(yè)需要，合理的選擇適合企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，才能真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有效的幫助，不能為了統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)。

(二)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、合理性、有效性

1.各項(xiàng)目部應(yīng)定期上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；

2.經(jīng)營部門應(yīng)做好經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總工作。對(duì)異常指標(biāo)要及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，查找原因，避免不必要的成本費(fèi)用支出。

(三)克服主觀因素的影響

說到底做出決策的是人，在大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)面前，人們往往會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)、近期效應(yīng)或者取中間值的方法，對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營隨著市場(chǎng)形勢(shì)、人員配置、物資裝備等因素的變化而變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，要克服個(gè)人主觀因素的影響，合理分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出有利的決策。

(四)注意統(tǒng)計(jì)結(jié)果的應(yīng)用

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并不意味著企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)束。對(duì)經(jīng)營效益好的項(xiàng)目進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施才是統(tǒng)計(jì)工作的目的。統(tǒng)計(jì)結(jié)果的應(yīng)用不僅要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，更重要的是檢查企業(yè)經(jīng)營管理、各項(xiàng)經(jīng)營決策是否存在失誤，還存在哪些問題需要改進(jìn)等。這一階段的工作重心一是要做好統(tǒng)計(jì)結(jié)果的反饋；二是要做好改進(jìn)計(jì)劃并切實(shí)落到實(shí)處。

總之，統(tǒng)計(jì)分析方法在現(xiàn)代生產(chǎn)、生活中的運(yùn)用相當(dāng)廣泛，合理的利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)石油行業(yè)基層生產(chǎn)單位的經(jīng)營創(chuàng)效有著積極的作用。