摘要：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，部分國有企業(yè)出現(xiàn)了違法犯罪行為，一方面阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，另一方面也損害了國有資產(chǎn)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的各項工作存在著一定的不足。因此，要正確認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作在國企政工工作中的重要作用，高度落實并完善國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

關(guān)鍵詞：企政工工作;紀(jì)檢監(jiān)察;重要意義;

現(xiàn)階段，黨中央尤為關(guān)注反腐倡廉工作，黨風(fēng)建設(shè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。不同階層積累了大量的寶貴經(jīng)驗，供其他行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。針對國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，采取多種措施切實完善紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)成為國有企業(yè)政工工作中的重點。

1國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的必要性

1.1順應(yīng)社會發(fā)展趨勢

我國社會發(fā)展中，價值取向和意識形態(tài)呈現(xiàn)多元化趨勢，以往的固有思維受到了較大的影響，這在國有企業(yè)政工工作人員的身上也有所體現(xiàn)。多元意識形態(tài)的影響與社會上的多種誘惑對國企政工人員產(chǎn)生了不可忽視的影響，部分工作人員無法抵御誘惑，在日常工作和生活中迷失自我，甚至出現(xiàn)了不可挽回的錯誤。對此，要切實完善國企政工紀(jì)檢監(jiān)察工作，充分體現(xiàn)其在企業(yè)發(fā)展中的警示作用，規(guī)范國企黨員干部、監(jiān)察對象行為，防止出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。

1.2促進(jìn)國有企業(yè)政工發(fā)展

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)是國有企業(yè)紀(jì)律執(zhí)行的重要部門，工作的重點為監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序進(jìn)行可約束企業(yè)內(nèi)部人員的行為，落實各項責(zé)任制度，順應(yīng)國有企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基本要求。再者，紀(jì)檢監(jiān)察也有利于國有企業(yè)其他工作的順利進(jìn)行，引導(dǎo)工作人員自覺規(guī)范自身的思想和行為，主動抵御外界的誘惑，切實做好本職工作，增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步運營奠定堅實的基礎(chǔ)。

2國企紀(jì)檢監(jiān)察工作中在的問題

2.1思想認(rèn)識有待提升

首先是不重視國企紀(jì)檢監(jiān)察工作。某些國企領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，甚至認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此并不重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。其次是紀(jì)檢監(jiān)察工作形式化較為明顯。部分紀(jì)檢監(jiān)察組織工作的主要目標(biāo)是應(yīng)付檢查，真正落到實處的工作十分有限，監(jiān)督及檢查工作主要體現(xiàn)在文件資料層面，部分企業(yè)僅僅開展了宣教工作，并未將監(jiān)督檢查落到實處，無法發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用。最后是缺乏責(zé)任意識，部分紀(jì)檢監(jiān)察干部由于擔(dān)心落實各項工作會對其與其他部門的關(guān)系產(chǎn)生不利影響，由此阻礙個人的發(fā)展與晉升。所以工作中無法盡職盡責(zé)，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，這也不利于紀(jì)檢監(jiān)察工作實效性的發(fā)揮。

2.2紀(jì)檢監(jiān)察管理機(jī)制有待改進(jìn)

紀(jì)檢監(jiān)察工作有利于保障企業(yè)平穩(wěn)運行，紀(jì)檢部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實際，做好三轉(zhuǎn)工作，從而推動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)監(jiān)督效果。但是企業(yè)的管理機(jī)制存在明顯的不足，無法規(guī)范企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，影響了日常工作的效果，并未對工作流程加以整合。不同環(huán)節(jié)均存在不同程度的漏洞，降低了工作效率。與此同時，工作中尚未形成科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，依然采用傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，影響了監(jiān)督效果。此外，紀(jì)檢監(jiān)察部門的內(nèi)部監(jiān)督存在著十分明顯的不足，無法對工作流程實行全方位監(jiān)督，無法嚴(yán)格按照要求將黨規(guī)落到實處，進(jìn)而削弱了紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果。除此之外，紀(jì)檢監(jiān)察工作成果的評價工作存在著明顯不足，降低了評價分析結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，無法發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

2.3監(jiān)督不力

紀(jì)檢監(jiān)察工作中，企業(yè)需要切實做好監(jiān)督工作，但是在日常工作中，無法全方位發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)的作用，而且人員的履職能力也無法與當(dāng)前發(fā)展新形勢相適應(yīng)，無法準(zhǔn)確地掌控政治監(jiān)督內(nèi)涵、范圍、方法的動態(tài)變化。尤其是網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺上充斥著大量的信息，在諸多的信息之中也存在著較多的負(fù)面信息，影響了干部職工的思想意識和價值觀念。干部職工的思想被不良信息侵蝕，易于引發(fā)腐敗和貪污問題。

改革力度加大后，傳統(tǒng)的監(jiān)督模式無法維持監(jiān)督效果，監(jiān)督的方式和力度均存在較為明顯的不足，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督的全面性，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理貪腐問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于保障企業(yè)內(nèi)部的良好環(huán)境。另外，紀(jì)檢監(jiān)察部門并未采取有效措施加以控制和創(chuàng)新，貪污腐敗的形式發(fā)生較大的改變，而相關(guān)部門無法采取行之有效的監(jiān)督策略。紀(jì)檢監(jiān)察工作中，對工作對象的了解較少，無法結(jié)合實際問題搜集資料，且在與基層群眾溝通的過程中也出現(xiàn)了諸多問題，挖掘線索缺乏深度，無法及時跟進(jìn)各項工作，工作方式相對落后，無法合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)而影響了問題的分析和解決，長此以往便形成了網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)，不利于企業(yè)樹立良好的社會形象。

3加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施

3.1樹立正確認(rèn)識，加強(qiáng)思想教育

國有企業(yè)的管理人員應(yīng)始終堅持廉潔守信的原則，正確認(rèn)識反貪反腐工作的重要性，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)黨中央和國資委下發(fā)的文件內(nèi)容。積極帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子制定完善的學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)的時間，同時也要詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)筆記，保障學(xué)習(xí)的實效性，高度重視黨員干部的廉政教育，在制定連接文化實施方案的過程中，完善警示教育和廉潔從業(yè)教育，端正工作作風(fēng)的同時，優(yōu)化工作氛圍。

3.2優(yōu)化管理機(jī)制

全方位展現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)，依據(jù)企業(yè)管理中的不足，注重管理制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督效果。首先，積極整合管理環(huán)節(jié)，完善工作流程。制定切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，將監(jiān)督管理制度落到實處。再者，完善監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作中的每個細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并采取有效的應(yīng)對措施，設(shè)立管理機(jī)制。與此同時，完善考評機(jī)制，合理劃分權(quán)責(zé)，客觀評價監(jiān)督工作的效果，充分展現(xiàn)監(jiān)督作用，保證工作的效率。

3.3采用全新的監(jiān)察形式

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)做好政治監(jiān)督工作，細(xì)化日常監(jiān)督，樹立創(chuàng)新觀念，采取全新的監(jiān)督形式，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)工作模式。再者，優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察體系，全方位滲透企業(yè)經(jīng)營管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運營。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨處可見信息技術(shù)的身影，信息技術(shù)也使紀(jì)檢監(jiān)察工作更加高效、便捷，可在經(jīng)營管理中以更快的速度收集、整理和分析數(shù)據(jù)信息，以此實現(xiàn)管理活動的全面監(jiān)督。第一時間發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，為后續(xù)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要科學(xué)、合理地應(yīng)用信息技術(shù)，創(chuàng)新監(jiān)督模式加強(qiáng)監(jiān)督效果。此外，合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的獨特優(yōu)勢，與群眾職工展開積極溝通，跟進(jìn)群眾職工反映較為強(qiáng)烈的問題，及時、全面地收集有效信息和線索，從而增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實效性。

4結(jié)語

國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作是不容忽視的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與速度。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)需要結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，改變以往的工作思路和工作模式，尤其要重視管理團(tuán)隊的建設(shè)，利用更加科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察有效性，最大限度地展現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察的職能，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)運營。

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作者簡介：南孝龍（1989-2-8），男，漢族，山西新絳人，本科，助力政工師，主要從事紀(jì)檢工作。