胡曉珊

摘要：在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中，工程造價(jià)管理是重要的組成部分，它貫穿了整個(gè)建設(shè)過(guò)程，而造價(jià)管理在不同階段有著不同的管理方法。因此，本文就分析了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并提出幾點(diǎn)具體應(yīng)用措施，希望在對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理的同時(shí)，提高造價(jià)管理的效果。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)階段;市場(chǎng)環(huán)境;建設(shè)成本

在以往的項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中，企業(yè)都是把重點(diǎn)放在成本控制上，嚴(yán)重忽略了造價(jià)成本控制，這就導(dǎo)致項(xiàng)目在驗(yàn)收的時(shí)候出現(xiàn)超預(yù)估等問(wèn)題。為了更好的對(duì)造價(jià)管理中的各項(xiàng)元素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，就要結(jié)合項(xiàng)目施工環(huán)境從決策、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等階段進(jìn)行造價(jià)管理，這樣才能將各階段的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

1、決策階段不科學(xué)

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著一定的指導(dǎo)意義，該階段的造價(jià)管理包含了諸多內(nèi)容，比如資金總成本的確定、質(zhì)量控制措施等。但從目前來(lái)看，許多項(xiàng)目在決策階段都不夠科學(xué)，這是因?yàn)樗麄兪艿搅隋e(cuò)誤目標(biāo)的影響，使得成本控制效果不佳，既而過(guò)度消耗原材料。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目決策階段的成本都是由設(shè)計(jì)單位決定的，但建設(shè)單位并未從更客觀的角度去選擇設(shè)計(jì)單位，這就讓設(shè)計(jì)單位的水平無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。即便建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)展開(kāi)了分析并提供了決策方案，但方案在實(shí)踐中卻出現(xiàn)了設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符的情況，這不僅會(huì)阻礙施工進(jìn)度，還會(huì)造成不必要的成本支出，從而嚴(yán)重影響到造價(jià)管理效果[1]。

2、設(shè)計(jì)階段溝通不夠

從目前來(lái)看，很多設(shè)計(jì)與建設(shè)單位都存在溝通不足的情況，他們的觀點(diǎn)始終無(wú)法保持一致，這就會(huì)給造價(jià)管理的順利展開(kāi)帶來(lái)一定的影響。通常情況下，在接到設(shè)計(jì)方案后，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)三方都要展開(kāi)深入研究，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案進(jìn)行分析，但實(shí)際卻與之相反，比如設(shè)計(jì)單位為了提高項(xiàng)目效果，勢(shì)必會(huì)增加成本，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果在實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)情況未展開(kāi)充分考慮;或者建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)方所提供的方案在實(shí)施中出現(xiàn)超預(yù)算等問(wèn)題，這些都增加了造價(jià)管理人員的工作難度。

3、建設(shè)單位監(jiān)督不到位

在造價(jià)實(shí)際管理工作中，監(jiān)督環(huán)節(jié)也相當(dāng)重要，這就需要建設(shè)單位設(shè)置專門的監(jiān)督部門，借助該部門的力量對(duì)項(xiàng)目各階段的建設(shè)情況展開(kāi)監(jiān)督管理，既而將造價(jià)管理理念落到實(shí)處。但從實(shí)際情況來(lái)看，一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督工作并未引起重視，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重、資源配置不合理等問(wèn)題，促使項(xiàng)目建設(shè)成本不斷增加。

二、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

1、決策階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制中，可以從以下幾方面展開(kāi)：（1）從造價(jià)控制角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)全面考察和評(píng)估，分析項(xiàng)目的實(shí)際需求，判斷與市場(chǎng)的匹配情況。與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所用到的材料、設(shè)備價(jià)格及人力資源成本展開(kāi)考慮，避免項(xiàng)目在后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)而影響到材料和人員的供應(yīng)變化。（2）相關(guān)人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地考察，評(píng)估所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件，避免施工條件出現(xiàn)變化而影響到造價(jià)。（3）編制嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的投資預(yù)算方案，為投資決策人員提供有效參考，而決策人員就要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度來(lái)綜合對(duì)比各項(xiàng)決策方案，從而選擇出最符合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況的方案[2]。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不僅會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)與合理性，還是造價(jià)管理的主要方向。因此，相關(guān)單位就要采取有效的造價(jià)控制手段來(lái)縮小影響范圍，避免項(xiàng)目在建設(shè)中出現(xiàn)超額現(xiàn)象。（1）在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、能力等方面展開(kāi)研究，然后根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇最合適的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要對(duì)設(shè)計(jì)單位以往承接過(guò)的工程展開(kāi)實(shí)地考察，并對(duì)他們的綜合能力進(jìn)行判斷。（2）當(dāng)設(shè)計(jì)單位在展開(kāi)設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)其過(guò)程展開(kāi)有效監(jiān)管，設(shè)計(jì)單位需要從造價(jià)管理控制角度出發(fā)，派出專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)勘察，然后將勘察結(jié)果直接上報(bào)給設(shè)計(jì)人員，既而給設(shè)計(jì)人員提供數(shù)據(jù)支持。（3）在設(shè)計(jì)中要將限額設(shè)計(jì)落實(shí)到具體方案中，嚴(yán)格控制方案中所涉及到的資金，并在造價(jià)管理理念基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

3、施工階段的造價(jià)控制

（1）合理判斷招標(biāo)文件中的施工方案，對(duì)于不合理的部分要進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中，要展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，盡量減少施工中出現(xiàn)非預(yù)算成本。（2）在建筑工程項(xiàng)目施工中，會(huì)因?yàn)椴煌蛩氐挠绊懚霈F(xiàn)變更，這也是目前較為常見(jiàn)的問(wèn)題。若工程出現(xiàn)變更，除了要對(duì)價(jià)格和工程量的展開(kāi)詳細(xì)審查外，還要分析出現(xiàn)變更的原因和需要達(dá)到的目的，確定變更是否真實(shí)存在，然后判斷變更的可行性和最終價(jià)格，之后監(jiān)督施工單位是否按照變更后的要求在進(jìn)行施工。（3）三方在洽商中，要有完整的洽商記錄，然后將記錄保存下來(lái)，并作為造價(jià)管理的有效參考，再按照法律法規(guī)進(jìn)行費(fèi)用和責(zé)任的劃分，最后要求三方會(huì)簽。（4）除了洽商外，簽證管理工作也很重要，在現(xiàn)場(chǎng)簽證中，要保證簽證足夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保所有的印章加蓋齊全。此外，還要將所有的影像、實(shí)物資料收集起來(lái)用作簽證的輔材，既而為后期的竣工決算奠定基礎(chǔ)[3]。

4、竣工階段的造價(jià)控制

（1）在竣工階段，造價(jià)管理人員要時(shí)刻注意結(jié)算資料的完整與準(zhǔn)確性，詳細(xì)檢查資料中工程量及其價(jià)格的合法、合規(guī)性，確保沒(méi)有出現(xiàn)任何的重復(fù)和遺漏等問(wèn)題，然后審查結(jié)算資料是否與施工實(shí)際情況保持一致，若發(fā)現(xiàn)不合格的結(jié)算資料，要立即退給施工方。（2）建筑市場(chǎng)的材料存在較大的不確定性，一些項(xiàng)目在建設(shè)中會(huì)存在實(shí)際成本投入與估算價(jià)格不相符的情況，造價(jià)管理人員就要從調(diào)價(jià)角度出發(fā)，對(duì)調(diào)價(jià)申請(qǐng)的合理性進(jìn)行專業(yè)判斷，從而保證業(yè)主的利益不會(huì)受到任何的損害。

結(jié)論

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)中，造價(jià)管理是最核心的部分，雖然目前造價(jià)管理還存在一定的問(wèn)題，但只要相關(guān)單位做好決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段的造價(jià)管理工作，就能從源頭上控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，這對(duì)提升各單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益有著一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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