徐家雪 陳欣雨 秦夢雅

摘要：對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價(jià)管理的有效落實(shí)?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價(jià)管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強(qiáng)造價(jià)動態(tài)管理，全面進(jìn)行造價(jià)管控，最大程度地降低工程建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)積蓄更多的實(shí)力，進(jìn)一步的推動建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。基于此，本文章對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動態(tài)管理;控制

引言

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，重視并做好造價(jià)管控工作是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程建設(shè)需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、勘察、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，再加上建材、人工、物流等方面會不斷變化，因此有必要對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)化管控，才能將造價(jià)控制在合理的區(qū)間。

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的內(nèi)容

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中其有效價(jià)值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)工程造價(jià)靜態(tài)管理逐步向動態(tài)管理改革。在實(shí)際的改革過程中，可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是通過動態(tài)管理，可以對建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展實(shí)時(shí)的管理和控制，例如各項(xiàng)目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察與分析，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)對于建設(shè)過程中的各個(gè)階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項(xiàng)資源得到最大化利用，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2工程造價(jià)動態(tài)管理開展的核心價(jià)值

①能夠有效規(guī)范和引導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工。企業(yè)各階段的動態(tài)造價(jià)管控能力缺失或控制不到位，極易導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)和建設(shè)效益降低。嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)動態(tài)管控理念，能夠更好地規(guī)范和引導(dǎo)施工單位和造價(jià)人員的現(xiàn)場施工及相關(guān)工作的開展，為工程任務(wù)完工和項(xiàng)目工程效益的提升創(chuàng)造積極的有利條件。②有利于提高施工單位資金的利用效率。缺乏對于造價(jià)管理的動態(tài)管控理念，不僅會對參與工程建設(shè)的各方造成資金浪費(fèi)，而且可能會對整個(gè)工程的建設(shè)造成質(zhì)量與安全的不必要損失和破壞。將造價(jià)動態(tài)管控理念落實(shí)在建設(shè)中，可以對資金進(jìn)行合理的安排與分配，從而更好地提高資金利用效率來推動工程的順利且安全完工。③全面提高工程建設(shè)效益。將造價(jià)動態(tài)管控理念落實(shí)在各施工環(huán)節(jié)，可以借助完善的制度對現(xiàn)場管理人員和造價(jià)人員進(jìn)行制度約束和有效引導(dǎo)，有效把控資金的利用效率，切實(shí)減少不必要的資金浪費(fèi)以最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的全面提高。

3建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的措施

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對建筑工程的全過程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強(qiáng)管理審查力度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外，還需要考慮設(shè)計(jì)方案的變更對造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

3.2做好前期籌備階段的準(zhǔn)備工作

對于建筑工程造價(jià)作業(yè)而言，施工前籌備階段的實(shí)際進(jìn)程決定了工程的施工質(zhì)量，也會直接影響到建筑工程全周期的資金使用情況。一旦施工前期籌備工作做得不夠完善，將會無法全面了解建筑工程的詳細(xì)情況，甚至是工程勘察工作也會受到一定的不利影響，造成一些工程資料出現(xiàn)遺漏問題，嚴(yán)重影響了建筑工程后期施工的實(shí)時(shí)性和完整性，由于工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)存在缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)不能夠進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)地分析研究，大大降低了建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案的可操作性，對工程造價(jià)全周期的控制管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生了一定的負(fù)面作用。特別是現(xiàn)如今的多數(shù)建筑企業(yè)，前期籌備工作做得不夠充分，使得在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中無法按照相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效操作，在一定程度上影響了建筑投標(biāo)的整體效果，同時(shí)也阻礙了建筑工程的后期作業(yè)的實(shí)際進(jìn)程。

3.3施工階段的造價(jià)動態(tài)管控

在施工階段，造價(jià)人員需要做好以下工作：第一，幫助業(yè)主方對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，合理評審施工組織設(shè)計(jì)，有效加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的控制，對于施工組織設(shè)計(jì)中存在的不合理之處，尤其是費(fèi)用增加的部分進(jìn)行重點(diǎn)審查。第二，施工中如果需要變更設(shè)計(jì)，要與業(yè)主方、施工方進(jìn)行討論。如果出現(xiàn)分項(xiàng)工程金額變化情況異常，要重點(diǎn)檢查;全面收集施工、監(jiān)理材料，保存好費(fèi)用索賠的證據(jù);結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定適用的款項(xiàng)支付方式;以設(shè)計(jì)方案、合同內(nèi)容、項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)為依據(jù)，對造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)展開分析，同時(shí)制定針對性的防范措施;以合同條件中確定的工程量價(jià)格為依據(jù)，結(jié)合工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，對工程量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。

3.4加大對建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視力度

為了更好地保證建筑工程的施工質(zhì)量，在完成工程建設(shè)后，要對工程施工情況進(jìn)行驗(yàn)收，檢查和核驗(yàn)工程的施工結(jié)果，以此來保證整個(gè)建筑工程的施工能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。但是要想能夠保證驗(yàn)收的合理性，要在驗(yàn)收前做好前期施工成本的核算管理工作，這就涉及多方面的內(nèi)容，使得整體工程存在一定的復(fù)雜性，強(qiáng)大的工作量使得一些工作人員在完成工作時(shí)采取應(yīng)付了事的工作態(tài)度，對驗(yàn)收階段的重視力度不足，粗略估算的工作行為使得工程造價(jià)核算結(jié)果無法保證精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響了企業(yè)對工程資金的判斷和預(yù)估，降低了建筑工程造價(jià)全過程的管理和控制水平。

3.5索賠管理由于建筑市場競爭激烈，國內(nèi)承包商很少索賠，但隨著國際招標(biāo)項(xiàng)目增多，如果對索賠管理不到位，可能會出現(xiàn)大量應(yīng)索賠事件無法得到補(bǔ)償，或者不應(yīng)索賠事件卻產(chǎn)生了費(fèi)用的情況，影響造價(jià)。因此控制工程造價(jià)，必須抓好索賠管理，主要從這幾方面著手：監(jiān)理完善施工中所有原始記錄;及時(shí)支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款;及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，保證施工進(jìn)度;主動掌握市場材料、設(shè)備的價(jià)格波動，分析風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;認(rèn)真審核索賠報(bào)告，力求真實(shí)、準(zhǔn)確;建立索賠臺賬，及時(shí)登記索賠。

結(jié)束語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力及造價(jià)動態(tài)管控能力，并將工程造價(jià)動態(tài)管理與控制貫穿于設(shè)計(jì)、施工、完工三個(gè)主要施工階段，才能切實(shí)提高企業(yè)的資金利用效率及建設(shè)水平。

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