王愉涵 宋德宇 孫始策

摘要：本文從延安紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，從全球旅游的角度，分析了延安紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，尋求制約延安紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策，并提出增加延安紅色旅游項目的興趣和參與度，從而促進延安地區(qū)地方經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紅色旅游;延安;對策研究

一、延安紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀

延安是中國最著名的紅色革命圣地，也是中華民族的發(fā)祥地。延安“兩圣”（革命圣地、民族圣地）和“兩黃河”（黃河壺口瀑布、黃土風(fēng)情文化）的地理和文化淵源使延安在國際上享有盛譽，使延安的紅地毯具有競爭力，其政治和國家地位無與倫比。延安市紅色游源數(shù)量占陜委的74.1%。延安是全國規(guī)模最大、最美紅色革命的發(fā)源地，根據(jù)精選旅游社的數(shù)據(jù)，被授予“中國紅色旅游”稱號。提供，延安有465個紅色雕刻點，其中是我國最集中、最豐富、最有名的紅色旅游勝地。延安紅色旅游資源具有數(shù)量多、種類齊全、政治性強、地位高的特點。目前，延安市有9處紀念地被列為國家級文化遺產(chǎn)保護單位，4處被列為地方文化遺產(chǎn)保護單位。

延安的紅色旅游發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，分別為1980年中期到1997年的萌芽階段、1997年到2006年的干燥階段以及2006年到2019年的強勁增長階段。延安紅色旅游開始的比較晚。在90年代，延安市政府才意識到有發(fā)展紅地毯的潛力，最早始于2004年。延安市各級政府充分發(fā)揮職能作用，積極引導(dǎo)紅色旅游的發(fā)展，使延安的紅色旅游從無到有、從小到大、逐步發(fā)展至今，已經(jīng)在延安經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。1985-1987年至2019年，延安市境內(nèi)外游客分別由3535人和38萬人增加到44800人和6339.52萬人;延安出口收入從1987年的14139萬元，占當年GDP的1.7%，增長到2019年的410.7億元，在當年的GDP總量中的占比為26.35%。綜上所述，延安的紅色旅游業(yè)獲得了基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)健全、服務(wù)水平的持續(xù)提高、旅客滿意程度不斷提高、風(fēng)景名勝區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等成效，效果顯著。帶動了延安市經(jīng)濟的總體發(fā)展。由于中國目前社會主義體制的高速發(fā)展以及百姓生活水平的不斷提升，旅游行業(yè)漸漸地從小范圍受眾到大范圍受眾開始轉(zhuǎn)變。缺乏旅游業(yè)。為滿足旅客的旅游需求，旅游供給主體應(yīng)定期增加供給水平，定期制定和完善旅游計劃，增加旅游者復(fù)雜多變的旅游需求和旅游安排之間的復(fù)雜性。

二、延安紅色旅游發(fā)展存在的問題

（一）延安紅色旅游人才匱乏

延安紅色旅游缺的不是人，而是專業(yè)人才。專業(yè)人才可以創(chuàng)造無限財富，為保障出行質(zhì)量的提升，全面高效地建設(shè)和完善出行體系。 多位旅客反映現(xiàn)場工作人員身體狀況不佳，解決問題的能力較弱，口譯無法與當?shù)叵嗥ヅ?。他們說，景觀工人的素質(zhì)，延安紅色鐵路系統(tǒng)的建設(shè)不能令人滿意。在延安紅色旅游旅游項目建設(shè)中，主要包含了旅游網(wǎng)站的建造、旅游信息的搜集、信息的發(fā)布以及預(yù)警、安全風(fēng)險管控等專業(yè)禮品，但這些捐款對于建設(shè)紅色鐵路系統(tǒng)至關(guān)重要。延安紅色旅游人才市場存在導(dǎo)游、環(huán)境衛(wèi)生、安全等問題，基礎(chǔ)教育、年齡、精力水平不統(tǒng)一。造成上述缺陷的的因素都是因為人才的相對匱乏。

（二）政府對延安紅色旅游不夠重視

與西方發(fā)達國家相比，延安紅色旅游發(fā)展和旅游規(guī)劃的概念和理解是相對較新的。與全國其他地區(qū)相比，延安屬于革命老區(qū)，系統(tǒng)不發(fā)達，對紅鐵系統(tǒng)發(fā)展的認識是有背景的。近年來，延安紅色旅游的發(fā)展相對順利。延安各級政府對它很重要，對公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也很重要。對紅鐵系統(tǒng)建設(shè)的認識不到位。如果有思想問題，投資紅色旅游的寫作也會適用，投資不夠?qū)率剐碌膯栴}的產(chǎn)生。目前延安紅色旅游存有重視發(fā)展輕視就業(yè)等漏洞。很多項目建立起來容易，執(zhí)行起來卻很困難。在紅色旅游發(fā)展和紅色旅游制度建設(shè)中，延安市各級政府特別重視旅游客源貿(mào)易，形成了延安特色的紅色旅游發(fā)展體系，建成了紅色旅游產(chǎn)業(yè)。開發(fā)資本資源旅游研究、粗放型和非正式管理模式、開發(fā)模式開發(fā)、浪費資源。在延安紅色旅游的寫作中，社會水平低下，當?shù)鼐用窈屯鈬慰偷慕ㄗh和意見沒有得到充分理解，政府權(quán)力“占主導(dǎo)地位”，思維過程和以前一樣，而且意識形態(tài)的水平與系統(tǒng)的發(fā)展不相符，這就導(dǎo)致了出行系統(tǒng)的最終的建成存有很多的問題。在市場化旅游經(jīng)濟的體制下，延安政府必須摒棄思想軟肋，提高知識水平，著眼長遠發(fā)展。轉(zhuǎn)變凡事做人的方式，構(gòu)建紅色旅游體系，發(fā)展可持續(xù)紅色旅游。

（三）延安紅色旅游景區(qū)不夠完善

紅色旅游城市經(jīng)濟發(fā)展水平普遍偏低，自身的體系水平和發(fā)展狀況都比較低，很難吸引到最好的居家旅游公司。由于延安紅色景區(qū)實行免費入場政策，景觀界考慮了更多的政治教育，未能形成市場競爭。因此，園林綠化場地配套設(shè)施建設(shè)主要依靠政府支持，少數(shù)園林綠化場地自行投資創(chuàng)新升級。景觀視覺游戲放緩后，增長速度放緩。作為一家公司，如果不追求利潤，就會導(dǎo)致發(fā)展滯后和優(yōu)化技巧。紅色旅人的吸引力雖然本質(zhì)上是建立在政治體制上，但作為延安圣地的頂梁柱，卻肩負著推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重任。游戲知識的缺乏顯然無助于延安紅色旅游游的發(fā)展 延安紅海游需要有市場導(dǎo)向。

三、 延安紅色旅游發(fā)展建議分析

（一）“多規(guī)合一”視野下的延安區(qū)域經(jīng)濟布局

通過對延安紅色旅游資源開發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，結(jié)合其發(fā)展需要，可以看出，當前紅色旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須走“精品”、“多元化”相結(jié)合的道路?！熬贰敝饕w現(xiàn)在基于紅色旅游景區(qū)實際情況的紅色旅游文化深度探索中，其自身特色“多元化主要體現(xiàn)在紅色旅游發(fā)展的需要上，積極開發(fā)各類紅色旅游文化資源，創(chuàng)造多元化紅色旅游產(chǎn)品，積極實施景區(qū)內(nèi)附加紅色旅游發(fā)展模式，與其他景區(qū)開發(fā)延安紅色旅游資源。從這個角度看，要實現(xiàn)紅色旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，必須立足當前“多合一”的發(fā)展戰(zhàn)略，融合各個地區(qū)紅色旅游資源，以促進地

（二）培養(yǎng)延安紅色旅游高質(zhì)量人才

在科技和人才薈萃的世紀，各行各業(yè)都注重科技和人才的保障，旅游系統(tǒng)的構(gòu)建也不例外。旅游體系的建設(shè)離不開科技的助力。科技的運用和理解需要高稟賦，尤其是紅色旅游公共信息服務(wù)和紅色旅游公共安全服務(wù)。一方面，要重視延安紅鐵系統(tǒng)建設(shè)中高技能人才的涌現(xiàn)。延安市政府要制定和實施旅游禮品贈送政策框架，重點贈送計算機和旅游管理專業(yè)的博士、本科生，具有高學(xué)歷和相關(guān)資質(zhì)的人才，獲得建筑市場準入。高素質(zhì)的人才群體 建立良好的基礎(chǔ);延安市政府要利用好延安市旅游培訓(xùn)學(xué)校資源，與專業(yè)培訓(xùn)中心合作，選派能力突出的人才，開展紅色旅游培訓(xùn)活動進行捐贈。另一方面，要加強對優(yōu)質(zhì)旅游專業(yè)人才的培訓(xùn)。延安市政府要利用好當?shù)亟逃Y源，定期為延安紅色旅游建設(shè)籌集資金，即加強與延安大學(xué)的合作，對導(dǎo)游等人才進行專項培訓(xùn)。延安各級政府要促進與民間團體的合作，組織志愿團體，籌集志愿捐款，為延安紅色旅游工程建設(shè)提供能力;延安市政府還應(yīng)與企業(yè)和大學(xué)合作，對現(xiàn)有的旅游捐贈進行培訓(xùn)和教育。確保延安紅色旅游體系建設(shè)與管理與時俱進。

（三）完善延安紅色旅游景區(qū)

因為延安紅色資源遍布各地，需要進一步整理合并這些資源，樹立較為完善的發(fā)展觀念。此外，在延安經(jīng)濟體系的發(fā)展中，紅色旅游扮演著重要的角色。它不僅促進了經(jīng)濟增長，并且有著明顯的政治作用力。所以，必須要整合紅色旅游資源，健全紅色旅游系統(tǒng)，推動紅色出行進步。

整合紅色資源不但包含改進延安紅色旅游的競爭和寫作，還包含健全延安紅色旅游的配套設(shè)施。在紅色旅游項目之中，同一公司或者不同公司之間不但需要齊心協(xié)作，減少競爭，還要增加旅游社、體育設(shè)施、酒店、門店之間的合作。通過政府間的企業(yè)合作，可以在產(chǎn)品開發(fā)、營銷、客戶需求、產(chǎn)品定價等方面創(chuàng)造更大的競爭區(qū)域，從而避免因激烈競爭和安全問題引起的市場動蕩，造福各方。還要完善旅游市場，深化旅游景區(qū)、酒店等不同行業(yè)的旅游社、休閑中心、酒店、商場等多方面、多渠道的合作。到旅游相關(guān)場所的旅游社。為開發(fā)常態(tài)化的旅游市場，減少旅游費用，促進盈利，延安紅色旅游配套產(chǎn)品強化了“紅黃綠”的多樣化。除去紅色旅游，延安市還有歷史、生態(tài)、宗教等另外的旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。增強這些不同旅游類型之間的相互聯(lián)系，在產(chǎn)品的開發(fā)和推廣進程中中整合多個地區(qū)的文化因素，最終實現(xiàn)推廣和共同發(fā)展的共同點。應(yīng)對季節(jié)更替，我們不僅要承擔(dān)發(fā)展時代的世界，還要能夠迎接時代的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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