韓志廣

摘 要：隨著社會的持續(xù)發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的不斷提升，建筑工程領(lǐng)域的服務(wù)功能也持續(xù)健全，為建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收益的提供了有效的保證。不過對于現(xiàn)階段而言，建筑工程管理中依然存在著諸多的問題。在成本上開展管控，將會提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，對于整體的建筑領(lǐng)域而言，有著非常重要的價值。特別是充分結(jié)合如今先進(jìn)的信息化技術(shù)，也可以顯著提升建筑工程管控工作的品質(zhì)與效率，從而讓相關(guān)的問題得以有效地改善，削減非必要的經(jīng)營與管控成本的支出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;信息化

引言

經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的數(shù)量與規(guī)模逐漸增多與擴(kuò)大，也對工程管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，其中，項目成本管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對施工質(zhì)量具有重要影響。然而，在建筑工程項目中，由于部分建筑企業(yè)缺乏對項目成本管理的重視，缺少有效的成本管理方式，導(dǎo)致施工過程中容易增加不必要的經(jīng)濟(jì)成本，對建筑企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)樹立良好的文化形象。因此，現(xiàn)階段的重點是尋找項目成本管理的有效方法，為建筑工程的施工提供有力保障。

1建筑工程管理概述

在開展建筑工程建設(shè)過程中，要落實相關(guān)管理工作，主要包括三點內(nèi)容：其一，完善管理機(jī)制和管理方式，豐富建筑工程管理的內(nèi)涵，整合、利用施工資源，提高工程管理的效率和質(zhì)量水平，降低施工中發(fā)生各項風(fēng)險的概率。其二，綜合考慮信息化時代工程管理的要求，加強(qiáng)利用信息化技術(shù)，保障建筑工程管理工作的順利開展，以提升管理計劃實施的效果，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供保障。其三，在信息化背景下，可以積極發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將信息技術(shù)應(yīng)用于人員配置、體系優(yōu)化等方面，以保證企業(yè)未來發(fā)展能夠緊跟時代潮流，充分利用信息技術(shù)提升管理效果。

2成本管控存在的問題

隨著國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域企業(yè)規(guī)模與體量的逐步增進(jìn)，其整體的市場競爭也凸顯出白熱化的趨勢，不過因為很多企業(yè)所涉及的建筑工程項目的體量較多，這也引發(fā)建筑企業(yè)在工程建設(shè)中往往更為追求經(jīng)濟(jì)化，一味地追求建設(shè)速率與安全問題，也導(dǎo)致工程運作成本的持續(xù)提升。面對如此的運作背景而言，企業(yè)的成本倘若不得到全面地管控，不僅無法切實保障企業(yè)的整體成本效益，同時也讓企業(yè)長期的發(fā)展中存在著嚴(yán)重的隱患。在建筑企業(yè)開展成本管控的階段，需要挑選有針對性的方式，而方式的挑選也在很大程度上影響著最終的結(jié)果。諸多企業(yè)在成本管控的權(quán)利與責(zé)任方面的調(diào)配科學(xué)度不足，同時沒有切實認(rèn)清成本管控的真實價值，往往更多是由財務(wù)部門進(jìn)行承擔(dān)，這也導(dǎo)致財務(wù)部門的整體權(quán)益無法獲得切實的體現(xiàn)。在項目工程管理中，施工材料的購置與人力資源管控部門，都與建筑工程項目的成本管控有著相對密切的關(guān)聯(lián)，倘若相關(guān)人員進(jìn)行有效的配合，則無疑會讓建筑工程項目的整體效益嚴(yán)重下滑，更是無法有效地反饋有關(guān)問題。

3建筑工程成本控制信息化管控舉措

3.1建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的時代下，各個行業(yè)都在不斷實現(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展，而建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要支撐，也應(yīng)該不斷的加快信息化建設(shè)，尤其需要加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)，來不斷提升建筑工程管理的信息化水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持和保證。而在推進(jìn)建筑工程信息化管理的過程中，要想實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要從實際情況為基本出發(fā)點，以建筑工程的實際需求為重要的依據(jù)，制定有針對性的信息化管理制度，保證能夠滿足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，需要靈活配置和使用信息化技術(shù)設(shè)備，來為信息化管理提供重要的支持;此外還應(yīng)該保證信息化管理制度能夠在各個部門中均得到有效落實，可以通過制定監(jiān)督機(jī)制，來為信息化管理的落實提供保證。

3.2提升成本控制意識

當(dāng)前，我國建筑項目建設(shè)中，建筑工程項目管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身的成本控制意識，以保障建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)按照成本控制部門建立的控制體系進(jìn)行工作，并不斷強(qiáng)化自身的成本控制意識。同時，還要重視績效考核工作，將實際成本與預(yù)算聯(lián)系起來，如果實際成本超出預(yù)算范圍，可以減少相關(guān)管理人員的績效，若實際成本低于預(yù)算范圍，則增加相應(yīng)的績效，并進(jìn)行獎勵。

3.3實現(xiàn)項目科學(xué)化管控

運用專業(yè)化的信息管理，累積建筑工程項目成本的數(shù)據(jù)資料，對建筑工程項目管控可以切實做到事前規(guī)劃、事中管控、事后解析等全過程的深入化解析，對建筑工程成本管控中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行針對性的預(yù)防，出現(xiàn)后第一時間進(jìn)行改善，從而達(dá)到成本管控的科學(xué)化。舉例而言，在建筑工程項目的初期籌備階段，則需要依據(jù)工程施工材料規(guī)劃來開展招標(biāo)工作，之后依據(jù)所有階段的施工材料運用體量，來確認(rèn)施工材料進(jìn)入場地的具體時間與體量，如此才可以切實到資料需求安置與現(xiàn)場的規(guī)范化運作。與此同時，運用信息化的管理，在工程體量出現(xiàn)較大浮動的情況，工程施工企業(yè)可在第一時間運算出變更的工作體量;同時因為數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，企業(yè)的管理層以及下屬的主管部門可以實現(xiàn)信息化共享，讓工程成本管控更為明晰化，也因為諸多信息的快速共享，也讓建筑工程項目的成本管控更為公開化與透明化，也因為諸多信息的第一時間給予，進(jìn)一步管控了企業(yè)人員外出等費用的產(chǎn)生。并且也可以降低大量的紙質(zhì)類文件，有效減輕建筑工程項目檔案管理的整體負(fù)擔(dān)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有了新的發(fā)展機(jī)遇，將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理工作中，來提升建筑工程的信息化管理水平，為建筑工施工質(zhì)量提供重要保證，同時管理工作的信息化建設(shè)對推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也有重要作用。所以建筑企業(yè)就需要深刻地認(rèn)識到建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性，并采取有效對策提升信息化建設(shè)水平，保證建筑行業(yè)能夠做到與時俱進(jìn)，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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