李紅雷

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量的提升能夠保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行和開展。在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也越來越高，對此，為合理滿足人們對于生活質(zhì)量的需求，就要通過提升建筑工程施工管理質(zhì)量的方式，做好建筑工程施工質(zhì)量的提升工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題及對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強(qiáng)，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

1質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理不善

在建筑工程施工質(zhì)量的控制中，只有開展了全面、嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能夠避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項(xiàng)目管理方式不符合現(xiàn)實(shí)情況，同樣也會加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

1.2監(jiān)督制度不完善

建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大，市場上的工程企業(yè)可承接項(xiàng)目也有所增加?？傮w上來看，建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實(shí)際的施工建設(shè)中可能會出現(xiàn)一種不確定因素，導(dǎo)致施工作業(yè)難以按照計(jì)劃進(jìn)度來開展，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，往往會存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時可能會忽略質(zhì)量管理[2]。比如，以某項(xiàng)目中的子項(xiàng)目正常情況下需1年的建設(shè)時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現(xiàn)象，為在合同約定工期內(nèi)完成全部的施工作業(yè)，工程企業(yè)往往會壓縮該子項(xiàng)目的工期到10個月或者8個月，過度的經(jīng)濟(jì)效益追求必然會導(dǎo)致在質(zhì)量管理方面的精力不足，影響工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，當(dāng)前的很多建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量問題都是由監(jiān)督制度不完善所引起的，因?yàn)橥晟频谋O(jiān)督制度可以發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督，也就保障了質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。但顯然當(dāng)前市場上的很多工程企業(yè)并未做到這一點(diǎn)。

1.3施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

1.4施工及管理人員質(zhì)量方面的意識薄弱，操作行為不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中，人員是關(guān)鍵的要素，因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質(zhì)量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質(zhì)量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質(zhì)量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，切實(shí)發(fā)揮其崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督與管理，開展規(guī)范化的施工作業(yè)與施工管理。但是，從當(dāng)下的情況來看，很多建筑工程企業(yè)項(xiàng)目中的施工人員構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)人才匱乏，農(nóng)民工占比較高，管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，這些人員的質(zhì)量意識不夠，在實(shí)際的施工建設(shè)中，對于工程實(shí)際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴(yán)格遵守行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的質(zhì)量管理不夠全面。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益。要成立專門的管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎金直接掛鉤，增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

2.2提升混凝土與鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

對于建筑工程混凝土施工質(zhì)量問題，要求施工人員對混凝土配比進(jìn)行準(zhǔn)確把控，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境與條件，適當(dāng)調(diào)整混凝土配比方案，技術(shù)人員要避免盲目根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)開展混凝土配比工作。對混凝土攪拌來說，應(yīng)該摻入一定量的減水劑，促使混凝土維持最佳狀態(tài)，在混凝土澆筑、振搗等過程中，也要通過具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員完成操作，做好質(zhì)量檢查工作?；炷潦┕そY(jié)束后應(yīng)采取先進(jìn)儀器完成檢測工作，讓所有指標(biāo)滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程穩(wěn)定性與安全性，避免混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)生裂縫、變形等現(xiàn)象。為保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，需要在吊裝、螺栓、焊接和塔吊等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，在吊裝鋼結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)該做好柱體防護(hù)工作，對所有螺栓均要求緊固，認(rèn)真檢查確保所有螺栓處于最佳安放位置，提升螺栓結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。施工中也要采取不定期抽查的方式，若是螺栓安裝出現(xiàn)問題，應(yīng)該明確具體的責(zé)任人員，重新對螺栓進(jìn)行調(diào)整，促使建筑工程施工質(zhì)量提升。

2.3加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理工作

第一，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進(jìn)場等方面加強(qiáng)管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴(yán)格試驗(yàn)，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強(qiáng)的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)程序落實(shí)，防止低劣材料進(jìn)場。由于機(jī)器設(shè)備出錯率較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人工操作失誤的概率，因此在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)操作，對各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。

3結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理工作得到了越來越多的重視，對此，在建筑工程的實(shí)際施工期間，要進(jìn)一步提升施工人員的責(zé)任意識，堅(jiān)持以質(zhì)量為主的管理原則和理念，全面提升施工質(zhì)量管理工作的水平，為推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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