摘 要：近年來，城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑工程項目是城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，通過提高工程成本預(yù)算準(zhǔn)確性，可減少建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)建筑工程規(guī)模擴(kuò)建，提升項目管理水平。對建筑工程項目施工成本管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;管理研究

工程成本管理在建筑施工全過程中始終占據(jù)著主導(dǎo)位置，合理控制工程成本，減少成本支出，是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的一條有效路徑。施工企業(yè)能夠利用建筑信息模型及時獲取與建筑物相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息，以及施工階段的各項技術(shù)參數(shù)，管理人員通過對數(shù)據(jù)信息的分析，可以對施工技術(shù)、施工人員、施工機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化目標(biāo)。

1 建筑工程施工成本管理簡述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程進(jìn)行的過程當(dāng)中所發(fā)生的全部成本費(fèi)用的總和，其所說的成本包括原材料、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)用、輔助材料等一系列材料費(fèi)用，同時還包括員工個人的工資、獎金福利以及企業(yè)工程管理人員所耗費(fèi)的管理費(fèi)用。而對建筑工程的施工成本進(jìn)行控制，是指在建筑工程施工過程當(dāng)中對于以上所產(chǎn)生的系列費(fèi)用進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的同時以最小的成本耗費(fèi)完成作業(yè)。在我國早期的建筑工程市場當(dāng)中，由于建筑企業(yè)對于這種管理方式的忽視，導(dǎo)致較多的企業(yè)在建筑成本中耗費(fèi)了大量的資金，嚴(yán)重限制了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

2 建筑工程成本管控的整體概述

2.1 成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則

對于建筑工程項目的整體管理進(jìn)程來說，所有人都需要切實(shí)參與到此進(jìn)程之中，如此才可以保障建筑工程項目全進(jìn)程的成本管理明晰化，從而切實(shí)規(guī)避由于人為因素所在引發(fā)的成本額外支出問題的產(chǎn)生。因?yàn)榻ㄖこ添椖康某杀竟芸仉`屬于一種持續(xù)性的過程中，所以在此階段，所針對的目標(biāo)也有著本質(zhì)的區(qū)別，大概率會在持續(xù)的過程中產(chǎn)生改變，而倘若對相關(guān)的改變不運(yùn)用有針對性的舉措，則會導(dǎo)致成本管控?zé)o法獲得預(yù)期的效果，甚至?xí)l(fā)成本不合理支出的情況加劇。

2.2 成本管控的整體運(yùn)作舉措

針對建筑工程企業(yè)而言，需要樹立明晰的成本管控理念，并深刻認(rèn)識到成本管控對于整體項目的核心價值所在。而建筑企業(yè)的內(nèi)部，也需要切實(shí)增進(jìn)對成本管控的系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓員工在日常工作中始終秉持成本管控的意識，規(guī)避在工程建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的成本損耗情況。建筑企業(yè)也需要切實(shí)增進(jìn)對施工材料的管控，針對施工材料的收集、存儲與運(yùn)用等環(huán)節(jié)都需要給予有針對性的管控。工程項目建設(shè)場地需要開展嚴(yán)密管控，對于相關(guān)人員的行為適當(dāng)進(jìn)行管束，如此才可以保證建筑工程項目運(yùn)作的規(guī)范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程項目開展管控的階段中，成本管控是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以，需要切實(shí)關(guān)注成本管控的工作開展，才可以切實(shí)保證工程整體運(yùn)作支出的控制，進(jìn)一步提升建筑項目的收益。針對現(xiàn)階段的情況來解析，建筑企業(yè)對成本管控仍然存在著相對較多的問題，所以需要對于相關(guān)問題開展有針對性地調(diào)整，以推動建筑領(lǐng)域的長期可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策方法

3.1 增強(qiáng)內(nèi)部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學(xué)合理的施工成本管理的意識可以促進(jìn)施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部樹立科學(xué)的成本管理與過程控制的意識，對內(nèi)部的成本管理制度進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面的學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進(jìn)行有效的融合。同時在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進(jìn)去，在內(nèi)部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍;加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理的意識。同時，建筑施工企業(yè)可以聘請相關(guān)專業(yè)的人員為內(nèi)部員工分享成本管理的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念與方法，以此有效提高內(nèi)部員工成本管理的意識，為成本管理工作的順利開展夯實(shí)良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 要重視內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高管理團(tuán)隊的專業(yè)性

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中重視施工成本管理團(tuán)隊的構(gòu)建，可以有效提高施工成本管理工作的效率與質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先，建筑施工企業(yè)要定期對內(nèi)部現(xiàn)存的施工成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);同時可以將外部專業(yè)性較強(qiáng)且具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員聘請到企業(yè)內(nèi)部，向內(nèi)部原有的施工成本管理人員分享先進(jìn)的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗(yàn)，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識儲備。其次，建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實(shí)地考察工作，對施工每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和成本費(fèi)用進(jìn)行深入且全面的了解。這樣既可以提高內(nèi)部施工成本管理人員的實(shí)踐能力，又可以科學(xué)有效的開展成本管理工作。最后，建筑施工企業(yè)在招聘人才時，要對應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力以及道德品質(zhì)進(jìn)行全方位的考核;并且可以與高校進(jìn)行合作，以此吸引更多企業(yè)高素質(zhì)的高校人才，不斷充實(shí)自身施工成本管理的隊伍[4]。

3.3 施工過程中的成本管理與控制

建筑工程的施工過程主要分為決策階段、設(shè)計階段和施工階段三個主要階段。而建筑企業(yè)想要對施工過程的成本進(jìn)行管理與控制，那么首先就要從這三個方面來進(jìn)行控制。這就要求建筑企業(yè)對每個階段的特征進(jìn)行細(xì)心完善的研究，因材施教，做好各個過程的成本控制。在決策階段當(dāng)中，建筑公司在對于工程方案進(jìn)行考慮的時候，要選擇最優(yōu)方案，一定要對工程的質(zhì)量和工程的造就價格進(jìn)行考慮，同時考慮多方面因素對于方案的影響。比如施工過程中技術(shù)的要求，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等影響因素，在進(jìn)行成本考慮的時候，一定要將這些影響因素考慮進(jìn)去。如果因?yàn)榭紤]欠缺而影響到?jīng)Q策階段的失誤，那么將會為企業(yè)帶來大量不必要的成本，增加企業(yè)的成本資金。在設(shè)計階段當(dāng)中對于成本管理的控制也發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)楣こ探ㄔ飚?dāng)中的人員配置，原料選購等都是在設(shè)計階段決定的，這些設(shè)計需要充分考慮市場和建造環(huán)境的需要，一旦設(shè)計階段出現(xiàn)失誤，那么將會為企業(yè)帶來成本的增高甚至帶來不必要財務(wù)損失的后果。這就要求設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時要根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的造價預(yù)算進(jìn)行相關(guān)設(shè)計，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設(shè)計施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內(nèi)做出質(zhì)量與安全度都達(dá)標(biāo)的工程。在最后也是最重要的施工階段過程中，想要對成本進(jìn)行管理與控制，就需要對施工過程進(jìn)行監(jiān)控與管理。加強(qiáng)對于施工過程中各方各面的監(jiān)察管理，減少騙取經(jīng)費(fèi)、偷工減料、倒賣施工物資等現(xiàn)象[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，為優(yōu)化項目管理效果，應(yīng)從建筑工程成本預(yù)算環(huán)節(jié)入手，通過提高預(yù)算準(zhǔn)確度、完善預(yù)算管理機(jī)制等措施，充分發(fā)揮成本預(yù)算價值，推動建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。新時期下，成本預(yù)算工作創(chuàng)新式開展，可擴(kuò)大建筑企業(yè)利潤空間，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李曉琳.建筑工程項目成本管理與控制探究[J].會計師，2018（21）：36-37.

[4]趙星.建筑工程項目成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2017.

[5]徐文明.施工階段建筑工程項目成本管理研究[J].價值工程，2017，36（01）：27-29.

作者簡介：

鄭慧婷（1987-），女，壯族，廣西南寧人，本科，工程師，從事工程管理工作。