張世杰

摘 要：建筑工程建設(shè)往往涉及諸多的內(nèi)容，需要投入的人力、物力、設(shè)備也較多，如果采用傳統(tǒng)粗放型的管理方式難以切實(shí)達(dá)到管理的目的。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也深入到建筑工程管理當(dāng)中，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是很多企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)過程中仍然存在一些問題，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。因此，要積極改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用

1信息技術(shù)應(yīng)用過程中的常見問題

1.1信息化意識有待提升

建筑企業(yè)在激烈的競爭中想要為自己創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，就要緊跟時代的發(fā)展，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用。但是還有部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識信息化技術(shù)的重要性，管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，管理方法單一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，無法順應(yīng)時代發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出被淘汰的趨勢。同時，有些企業(yè)的管理人員沒有準(zhǔn)確理解信息化管理模式，認(rèn)為只要運(yùn)用電腦辦公就可以實(shí)施信息化管理，對信息化的認(rèn)識有局限性。另外，部分管理人員的信息化管理理論知識不達(dá)標(biāo)，加上企業(yè)沒有及時組織信息化管理為主題的培訓(xùn)教育活動，缺乏足夠的創(chuàng)新和危機(jī)意識，無法深入了解各種信息技術(shù)功能，也無法高效實(shí)現(xiàn)工程管理信息化目標(biāo)。

1.2信息化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

建筑工程信息化管理的實(shí)際效果在很大程度上受到信息技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力的影響。但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員由于思想保守，缺乏創(chuàng)新，采用的工作環(huán)境和管理模式為傳統(tǒng)方式，全盤否定或者消極接受信息化管理模式。這種方式不利于信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理水平的提升。同時，有的企業(yè)在招聘階段沒有嚴(yán)格規(guī)定，導(dǎo)致職業(yè)技能培訓(xùn)力度不夠，不利于管理隊(duì)伍整體實(shí)力的提升。

1.3信息化應(yīng)用程度不高

有的企業(yè)雖然應(yīng)用了一些信息軟件，但是多為領(lǐng)導(dǎo)層使用，軟件開發(fā)的水平不高，加上管理人員信息化技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足、意識薄弱等，導(dǎo)致軟件的開發(fā)和推廣受到制約。有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有充分分析當(dāng)前我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀，盲目引進(jìn)國外的軟件，導(dǎo)致無法在我國建筑行業(yè)發(fā)揮其價值，加上其功能方面存在一定不足，降低了軟件的應(yīng)用效率。

2推動信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用對策

2.1強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識

有些建筑企業(yè)的管理人員對長期堅(jiān)持的管理模式和工作環(huán)境存在慣性，創(chuàng)新意識和危機(jī)意識不足，導(dǎo)致在日常工作中沒有站在企業(yè)發(fā)展的高度進(jìn)行工程管理，并且過于關(guān)注自身利益，這也是造成很多管理人員否定信息化管理模式的原因之一。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織座談會，詳細(xì)介紹建筑工程信息化管理的重要性，引導(dǎo)員工積極參與到信息化管理建設(shè)當(dāng)中，提高員工的思想意識水平，為企業(yè)信息化管理模式的建立奠定人力基礎(chǔ)。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識技能的學(xué)習(xí)，對建筑企業(yè)進(jìn)行客觀公正地評價。一方面，管理人員要對企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等進(jìn)行分析研究，提升危機(jī)感，明確現(xiàn)代化工程管理中引入信息技術(shù)的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，積極構(gòu)建并且不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)新技術(shù)、新軟件的應(yīng)用。此外，為了給企業(yè)儲備足夠的人才，可以加強(qiáng)和當(dāng)?shù)氐母咝：献鳎M(jìn)行人才定向培養(yǎng)，讓學(xué)校和企業(yè)共同培養(yǎng)信息化管理人才，提升學(xué)校的就業(yè)率和企業(yè)的信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)二者共贏。

2.2提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展在很大程度上影響了建筑工業(yè)化發(fā)展。在建筑行業(yè)中通過應(yīng)用信息技術(shù)能夠顯著提升數(shù)據(jù)的精確度和準(zhǔn)確性，能夠高效處理數(shù)據(jù)信息，節(jié)省時間。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)人才，加強(qiáng)培養(yǎng)應(yīng)用型人才，定期組織培訓(xùn)，改進(jìn)、優(yōu)化工作人員的思想和專業(yè)素質(zhì)，將信息化技術(shù)和理念普及到每位員工。同時還可以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)和高校合作，共同培養(yǎng)應(yīng)用型人才，提升信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、軟件操作能力，從而有效發(fā)揮信息技術(shù)的價值。

2.3加大工程管理相關(guān)軟件開發(fā)力度

軟件是每個建筑企業(yè)在開展信息化管理工作中必不可少的內(nèi)容，是有效落實(shí)管理工作的基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮信息化管理的作用和優(yōu)勢，就要加大軟件開發(fā)力度，全面分析我國建筑工程的特點(diǎn)和當(dāng)前工程管理工作的具體情況，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)工程管理軟件的開發(fā)，保證軟件高度符合施工企業(yè)的實(shí)際情況。同時，還要提升施工管理效率，開展精細(xì)化管理，做好施工進(jìn)度控制，明確各個項(xiàng)目和施工階段控制的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)管理人員全面、精確地掌握施工具體信息，保證施工管理工作的有效性。

2.4建設(shè)完善的建筑工程管理體系

完善的工程管理體系是保證建筑工程持續(xù)發(fā)展、落實(shí)信息化管理的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)未來發(fā)展中必不可少的內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的源動力。管理人員在完整的建筑工程體系的約束下提高施工管理的積極性、優(yōu)化工程管理效率。建筑工程管理體系涵蓋多個方面的內(nèi)容，施工質(zhì)量、施工安全、監(jiān)督管理等工作都要明確劃分到各個部門乃至各個人員，保證及時監(jiān)管各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，保證獎罰分明，以激發(fā)員工的工作熱情，約束員工的行為，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。

結(jié)語：

建筑工程隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展要不斷更新自己的管理模式，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量。同時，信息化管理是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，施工企業(yè)要緊跟時代步伐，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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